集團母子管控戰(zhàn)略投資重大權(quán)責(zé)劃分表模版

xx集團母子公司管控重大權(quán)責(zé)劃分表PAGE1母子公司管控體系制度匯編之浙江xx集團戰(zhàn)略投資管控母子公司管控重大權(quán)責(zé)劃分表服務(wù)單位:xxxxx有限公司xxx年四月對外投資項目審批權(quán)限表目目事項集團股東會集團董事會集團戰(zhàn)略委員會子公司股東會子公司董事會子公司總經(jīng)理集團總裁戰(zhàn)略投資中心相關(guān)職能中心子公司相關(guān)部門備注投資主體（1）以集團為主體的投資審批審核提出執(zhí)行集團各職能中心與相關(guān)子公司構(gòu)成執(zhí)行系統(tǒng)（2）以子公司為主體、投資大于100萬元的投資審批復(fù)審審核提出執(zhí)行戰(zhàn)略投資中心從項目談判開始參與到整個投資過程中（3）以子公司為主體、投資低于100萬元的投資備案審批審核提出執(zhí)行主要活動投資規(guī)劃審批復(fù)審審核制定配合、支持對于第（3）類投資，戰(zhàn)略投資中心提供指導(dǎo)和支持投資談判審批協(xié)議負責(zé)配合、支持對于第（3）類投資，由子公司總經(jīng)理負責(zé)，戰(zhàn)略投資中心配合；總裁辦負責(zé)提供相關(guān)法律支持可行性研究審批復(fù)審審核負責(zé)配合、支持戰(zhàn)略投資中心組織內(nèi)部力量和外部機構(gòu)進行可研；對于第（3）類投資，在子公司內(nèi)部進行審核、審批投資項目運行跟蹤復(fù)審報告審核報告負責(zé)配合、支持戰(zhàn)略投資中心編寫項目運行報告；對于第（3）類投資，子公司出具報告，報集團備案股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)清算復(fù)審審核負責(zé)配合、支持戰(zhàn)略投資中心制定方案、組織資產(chǎn)評估和談判、簽署協(xié)議草案；對于第（3）類投資，由子公司自行組織

技術(shù)開發(fā)、技改項目立項審批權(quán)限表項項事項集團董事會總裁業(yè)務(wù)監(jiān)控中心子公司總經(jīng)理集團相關(guān)職能中心子公司相關(guān)部門備注立項主體集團總部立項或者子公司立項但超過50萬元審批審核提出很重大的項目，需要集團董事會審批子公司立項而且少于50萬元審核、備案審批提出業(yè)務(wù)監(jiān)控中心提供指導(dǎo)和監(jiān)督重要活動可行性研究下達可研任務(wù)書進行調(diào)研，編制可研報告同時編制《項目任務(wù)書》項目可行性評審主持評審會議組織專家講解可研報告對于子公司立項項目，由子公司技術(shù)負責(zé)人主持評審，業(yè)務(wù)監(jiān)控中心參與指導(dǎo)項目立項審批審核編制項目立項報告子公司立項的項目，子公司總經(jīng)理進行審批，業(yè)務(wù)監(jiān)控中心備案

基建及其他項目立項審批權(quán)限表目目事項集團董事會總裁戰(zhàn)略投資中心子公司總經(jīng)理集團相關(guān)職能中心子公司相關(guān)部門備注（其他項目包括智力引進、課題咨詢等）立項主體集團總部立項或者子公司立項但超過50萬元審批審核提出很重大的項目，需要集團董事會審批子公司立項而且少于50萬元審核、備案審批提出戰(zhàn)略投資中心提供指導(dǎo)和監(jiān)督重要活動可行性研究下達可研任務(wù)書進行調(diào)研，編制可研報告對于咨詢類項目，可由集團職能中心或子公司部門提出項目可行性評審主持評審會議組織專家講解可研報告對于子公司立項項目，由子公司主管副總主持評審，戰(zhàn)略投資中心參與指導(dǎo)項目立項審批審核編制項目立項報告子公司立項的項目，子公司總經(jīng)理進行審批，戰(zhàn)略投資中心備案戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)限表目目事項集團董事會集團戰(zhàn)略委員會集團總裁戰(zhàn)略投資中心相關(guān)職能中心子公司相關(guān)部門備注1內(nèi)外部信息收集審核、評估信息的價值并提出意見外部調(diào)研及信息收集、整理、補充信息庫，同時匯總上報戰(zhàn)略委員會提供內(nèi)部信息、資料，并按照戰(zhàn)略投資中心的反饋進行改進2制定/調(diào)整戰(zhàn)略審批對戰(zhàn)略報告提出修改意見進行戰(zhàn)略分析、組織戰(zhàn)略研討會并擬定戰(zhàn)略報告參與戰(zhàn)略研討會3制定戰(zhàn)略實施計劃審批對戰(zhàn)略實施計劃進行審核并出具意見召開戰(zhàn)略計劃會擬制戰(zhàn)略實施計劃表和保障措施表參加戰(zhàn)略計劃會，按計劃實