談施工質(zhì)量管理的難點與對策

談施工質(zhì)量管理的難點與對策質(zhì)量管理工作的第二個難點是施工過程中的質(zhì)量控制難度大。由于建筑施工過程中涉及的工種、材料、設(shè)備等方面較多，因此質(zhì)量控制難度大，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。這些問題可能是由于施工人員的技術(shù)不過關(guān)，也可能是由于材料設(shè)備的質(zhì)量問題，還可能是由于施工過程中的不可預(yù)見因素導(dǎo)致的。2.2針對這一難點采取的對策為了解決這個難點，需要采取一系列的對策。首先，要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，使其能夠熟練掌握施工過程中的各項技術(shù)要求。其次，要嚴(yán)格控制材料設(shè)備的質(zhì)量，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時，還要制定完善的施工方案和質(zhì)量控制計劃，對施工過程進(jìn)行全過程的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。最后，要建立健全的質(zhì)量反饋機(jī)制，及時總結(jié)和分析質(zhì)量問題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和提高，以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。3質(zhì)量管理的第三個難點與相應(yīng)對策3.1質(zhì)量管理的第三個難點質(zhì)量管理工作的第三個難點是質(zhì)量管理的成本較高。由于施工質(zhì)量管理需要投入大量的人力、物力和財力，因此成本較高，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響。而且，由于質(zhì)量管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要專業(yè)的人員來進(jìn)行管理，這也增加了企業(yè)的人力成本。3.2針對這一難點采取的對策為了解決這個難點，需要采取一系列的對策。首先，要建立合理的質(zhì)量管理體系，盡可能地減少質(zhì)量管理的成本。其次，要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其能夠勝任質(zhì)量管理工作。同時，還要優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高工作效率，減少管理成本。最后，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，選擇優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，減少質(zhì)量問題的發(fā)生，從而降低質(zhì)量管理的成本?？傊┕べ|(zhì)量管理是一個復(fù)雜而又重要的工作，需要企業(yè)全體員工的共同努力和高度重視。只有樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，采取科學(xué)合理的管理對策，才能夠保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理工作的第二個難點是規(guī)章制度不能得到有效落實，導(dǎo)致質(zhì)量體系不能有效運(yùn)行。這表現(xiàn)為管理和操作兩層分離，沒有實現(xiàn)管理與實際操作相結(jié)合，即沒有針對實際情況實施管理。例如，在質(zhì)量控制階段中，需要從實際工程項目中收集原始數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的分析方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，看其是否有偏差。如果有，需要分析偏差產(chǎn)生的原因，然后根據(jù)原因制定相應(yīng)對策，并將其應(yīng)用于工程實際中。接著，應(yīng)將應(yīng)用結(jié)果反饋到管理部門，看對策是否有效，是否出現(xiàn)新的問題，進(jìn)入下一個循環(huán)。只有這樣，才能改進(jìn)實體質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系存在的問題，并改進(jìn)質(zhì)量體系。這種改進(jìn)不是一次性的，應(yīng)該是往復(fù)循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)。針對這一難點，我們可以采取以下對策。首先，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，做到事事有人管，人人有事做。具體來說，應(yīng)該以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量，避免人的失誤，并充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感。每個人都應(yīng)該牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。其次，按照質(zhì)量控制程序要求，嚴(yán)格控制投入品質(zhì)量。對投入品的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗應(yīng)按要求進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)。對施工過程所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)，技術(shù)合理，環(huán)境協(xié)調(diào)，這才有利于安全文明施工，并提高工程質(zhì)量。第三，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，因此，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能夠得到保證。最后，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量評定觀。分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級評定正確與否，直接影響分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。因此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢驗評定時，一定要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。2.2.5實施“以預(yù)防為主”的質(zhì)量管理方針是消除質(zhì)量問題的關(guān)鍵。這意味著要加強(qiáng)對影響質(zhì)量的因素的控制，從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量和工序質(zhì)量的檢查。這些措施是確保施工項目質(zhì)量的有效方法。另一個有效措施是加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，定期或不定期對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。制定切實可行的獎罰制度，對在質(zhì)量體系運(yùn)行過程中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個人進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不佳的進(jìn)行處罰。此外，要經(jīng)常檢查質(zhì)量體系的有效性，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)參與市場競爭的需要。3.1質(zhì)量管理工作的第三個難點是如何正確處理投資、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。所有的投資者都希望以最低的投資、最好的質(zhì)量和最短的時間來完成投資項目，以獲得最好的效益。然而，投資、質(zhì)量和進(jìn)度又是相互制約的對立統(tǒng)一關(guān)系。在項目施工中，質(zhì)量受進(jìn)度和投資的制約較大。在一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，必須正確處理質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，以達(dá)到對立的統(tǒng)一。3.2針對這一難點，采取的對策包括：3.2.1在工程項目投標(biāo)階段，認(rèn)真仔細(xì)地審查招標(biāo)文件及合同條件，計算詳細(xì)工程量，針對本項目做經(jīng)濟(jì)技術(shù)性分析，根據(jù)本企業(yè)的人員和設(shè)備及生產(chǎn)任務(wù)等實際情況，在保證工程進(jìn)度要求的前提下，評估本企業(yè)是否能夠滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求。如果能夠滿足業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、投資的要求，則可以簽訂合同。如果不能滿足，而業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的要求又是科學(xué)合理的，則應(yīng)該仔細(xì)考慮采取的措施。3.2.2在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程規(guī)模、特點及本企業(yè)對該項能夠投入的資源，以及施工現(xiàn)場實際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證計劃、投資控制（成本控制）計劃，并制定保證這些計劃能夠?qū)崿F(xiàn)的具體措施。Duringtheconstructionphase,newtechnologies,newprocesses,andnewmaterialsshouldbeusedasmuchaspossibletoreducecosts,improvequality,andspeedupprogress.Theconstructionprocessshouldberefinedbasedontheconstructionpreparationphase,anddetailedoperationmanualsshouldbepreparedtoensurethateverystepoftheconstructionprojectisexecutedaccordingtoplan.Dependingonthecriticalityofeachstep,investmentshouldbedeterminedaccordingly.Ifastepiscritical,qualitycontrolshouldbeimplementedfromtheinputofmaterialstothequalityoftheprocess,ensuringthatthefinishedproductmeetsrelevantqualitystandards.Regularchecksshouldbeconductedontheimplementationoftheconstructionschedule,qualityassuranceplan,andcostcontrolplantoidentifyandaddressproblemsinatimelymanner.Ifanyoftheplansdeviatefromtheintendedcourse,thereasonsshouldbeanalyzed,andcorrespondingmeasuresshouldbetakentocontinueimplementation.Theeffectivenessofthemeasuresshouldbeevaluated,andfeedbackshouldbeprovidedtod