施工員個人工作計劃2023年集合3篇

1/1施工員個人工作計劃2023年集合3篇施工人員為基層技術(shù)組織和管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下深化施工現(xiàn)場，幫助施工監(jiān)理，與施工隊一起審核工程量，供應(yīng)施工現(xiàn)場所需材料的規(guī)格型號及到貨日期，做好驗收工作，現(xiàn)場材料的認(rèn)證和管理，準(zhǔn)時驗收隱藏工程并認(rèn)證工程量，幫助項目經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔工作，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和費用擔(dān)當(dāng)重要責(zé)任。以下是為大家整理的關(guān)于施工員個人工作方案2023年的文章3篇,歡迎品鑒！

施工員個人工作方案2023年篇1

作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促平安文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，準(zhǔn)時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。

年初我被派往項目部工作，該工程為__路上西起__東至__全長約__公里的條形公園。由于該工程地處__路，西面緊鄰__公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點是平安文明生產(chǎn)。我前往項目部后，根據(jù)公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的詳細(xì)狀況從以下幾個方面綻開了工作：

一、平安文明生產(chǎn)方面

1、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)肯定制的工作服，并督促項目部管理人員準(zhǔn)時定制并懸掛了按公司要求的宣揚標(biāo)語。

2、依據(jù)公司平安部的要求，督促項目部制作了警示標(biāo)語、宣揚標(biāo)語。

3、加強現(xiàn)場植樹平安：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要幫助施工人員維持現(xiàn)場平安，囑咐行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。

4、加強現(xiàn)場用電平安管理：對項目部傳達(dá)公司平安部要求，囑咐施工人員必需持證上崗，電線必需使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。

5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強平安巡查，嚴(yán)格管理的文件，并囑咐現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量方面

因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中常常在一起溝通、相互學(xué)習(xí)，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作。

1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員供應(yīng)合理化建議。

2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆-綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等供應(yīng)合理化建議。

3、苗木病蟲害的防治：在苗木消失病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員供應(yīng)建議。

三、工程進(jìn)度方面

1、每周準(zhǔn)時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容、下周方案、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

2、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。

四、溝通服務(wù)方面

1、來回回公司幫助項目部在所需資料上簽字、蓋章。

2、參與了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。

3、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

4、關(guān)心項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：幫助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

5、自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣揚供應(yīng)了圖片資料。

五、企業(yè)風(fēng)險防范方面

1、人工工資方面：平常在現(xiàn)場常常詢問農(nóng)夫工，了解民工工資還是得到了準(zhǔn)時發(fā)放，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。

2、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。

以下是項目部對幾個主要材料商的付款狀況：

(1)苗木供貨商，供苗__多萬元，欠款__多萬元。

(2)鋪裝供貨商，供磚__多萬元，欠款__多萬元。

(3)商砼供貨商，結(jié)清無欠款。

(4)水泥供貨商，有少量欠款。

(5)對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便準(zhǔn)時跟蹤了解。

3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

六、存在的不足、改進(jìn)和提高

我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

施工員個人工作方案2023年篇2

工程部全體同事經(jīng)過20--年一年的努力，-完成了各項工作任務(wù)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20--年又是保通車的關(guān)鍵之年。20--年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速大路年底順當(dāng)通車，在保通車抓進(jìn)度的同時，要抓工程質(zhì)量和平安不放松，以抓質(zhì)量和平安促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速大路必需于20--年底建成通車的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下：

一、加強團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平

1、加強內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團(tuán)隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20--年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團(tuán)隊建設(shè)，力求更人性化管理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

2、發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。

工程部要樹立永藍(lán)高速全部建設(shè)者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍(lán)高速大路建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

二、強化樂觀主動的工作作風(fēng)，提高工作效率。

管段工程師要圍繞保通車的大目標(biāo)，連續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。

在20--年要連續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱忱服務(wù)的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

樂觀主動，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時請示匯報，發(fā)覺問題準(zhǔn)時反饋改進(jìn)，工作落實跟蹤準(zhǔn)時、到位，上傳下達(dá)快速、精確?????。樂觀跟蹤落實各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平

1、20--通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、平安狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

3、準(zhǔn)時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。

4、根據(jù)倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20--年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)關(guān)心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

6、準(zhǔn)時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

施工員個人工作方案2023年篇3

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬間一年了，在__公司工程部也學(xué)到了很多做事做人的道理，用汗水在耕耘，用體力付出，總之一份耕耘，一份收獲，現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作狀況：

一、工作內(nèi)容

對于施工員，自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方，不光是對技術(shù)的把握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在許多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中，我收獲許多，不僅僅是施工學(xué)問的把握，同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的溝通，這一切的一切都讓我受益非淺。

二、在施工技術(shù)方面

我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長__發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員，必需對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，常常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好，落下了許多資料，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行，保證仔細(xì)工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三、工作心得

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報，但不付出肯定沒有回報。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃