淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理1

計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與本，提高投資效益和社會(huì)效益。本文針對(duì)影響工程標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制以上，由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防按消防規(guī)范要求，只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何成了一定浪費(fèi)，顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠際上，當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后，存在的技術(shù)問題、費(fèi)這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管素。由于設(shè)計(jì)頻繁變更，給工程造價(jià)控制帶來一定算的要求，必須有效地確定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、三激勵(lì)機(jī)制。對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo)，標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審?fù)顿Y的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，成的問題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為