2023年工會(huì)管理制度

---->2023/8/16OverviewandImplementationAnalysisofTradeUnionManagementSystem演講人：RossTEAM工會(huì)管理制度概述及實(shí)施情況分析工會(huì)管理制度的意義與作用目錄catalog工會(huì)管理制度的主要內(nèi)容和要求工會(huì)管理制度在實(shí)際工作中的運(yùn)用情況工會(huì)管理制度存在的問題與改進(jìn)方向工會(huì)管理制度實(shí)施效果評(píng)估及建議改進(jìn)措施01工會(huì)管理制度的意義與作用Thesignificanceandroleoftradeunionmanagementsystem1.維護(hù)勞動(dòng)者的基本權(quán)益：工會(huì)保護(hù)權(quán)益的核心目標(biāo)是確保勞動(dòng)者的基本權(quán)益得到充分保障，如工資支付、勞動(dòng)時(shí)間、休假等方面的權(quán)益。2.提升勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定：工會(huì)保護(hù)權(quán)益的有效實(shí)施能夠促進(jìn)勞資之間的和諧，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定，減少勞資沖突和勞資糾紛。1.工會(huì)保護(hù)權(quán)益的措施和手段：3.參與勞動(dòng)法律法規(guī)的制定與修訂：工會(huì)積極參與勞動(dòng)法律法規(guī)的制定和修訂，推動(dòng)法律保障力度的加強(qiáng)，提高勞動(dòng)者權(quán)益的保護(hù)水平。4.建立健全工會(huì)組織架構(gòu)：工會(huì)通過建立健全工會(huì)組織架構(gòu)，組織和培訓(xùn)工會(huì)骨干人員，提高工會(huì)工作效能，保障勞動(dòng)者權(quán)益的實(shí)施。5.實(shí)施勞動(dòng)者權(quán)益維權(quán)措施：工會(huì)通過與企業(yè)協(xié)商、提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和勞動(dòng)法律訴訟等方式，積極為勞動(dòng)者的權(quán)益維權(quán)，推動(dòng)企業(yè)合理解決勞資糾紛，保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的落實(shí)。2.工會(huì)保護(hù)權(quán)益的實(shí)施情況分析：

工會(huì)保護(hù)權(quán)益的范圍和成效：對(duì)比工會(huì)保護(hù)權(quán)益的目標(biāo)和實(shí)施手段，分析工會(huì)在保障勞動(dòng)者權(quán)益方面的覆蓋范圍和實(shí)際成效。工會(huì)保護(hù)權(quán)益增進(jìn)勞資關(guān)系1.增加溝通機(jī)制：工會(huì)管理制度的重要目標(biāo)。為達(dá)成這一目標(biāo)，可以通過建立定期溝通機(jī)制來提高雙方的相互理解和協(xié)調(diào)。例如，可以安排定期的員工代表會(huì)議，職工代表與企業(yè)管理層進(jìn)行溝通交流，討論勞資合作、員工權(quán)益保障等重要議題，以建立有效的溝通平臺(tái)。2.促進(jìn)員工參與：工會(huì)管理制度應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理和決策活動(dòng)。通過設(shè)立員工代表會(huì)議、設(shè)立員工關(guān)懷委員會(huì)等方式，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)事務(wù)。這種積極參與可以增加員工的參與感和歸屬感，同時(shí)也可以提供員工更多的機(jī)會(huì)參與決策，增加其投入感。3.建立和諧勞資關(guān)系：工會(huì)管理制度的核心目標(biāo)之一是促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧與穩(wěn)定。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)建立健全的勞資協(xié)商機(jī)制和制度。例如，制定合理的勞資協(xié)議和合同，建立協(xié)商機(jī)構(gòu)，通過集體談判、協(xié)商等方式解決勞資之間的糾紛和矛盾，以維護(hù)雙方的權(quán)益和合作關(guān)系的可持續(xù)發(fā)展。1.維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益：工會(huì)作為代表勞動(dòng)者利益的組織，在工會(huì)管理制度中通過制定和執(zhí)行勞動(dòng)合同、工資福利等規(guī)定，保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，緩解勞資矛盾，促進(jìn)勞資關(guān)系的和諧發(fā)展。2.提供權(quán)益保障與服務(wù)：工會(huì)管理制度中設(shè)立的工會(huì)組織，為會(huì)員提供各類權(quán)益保障和服務(wù)。例如，工會(huì)通過與企業(yè)進(jìn)行談判協(xié)商，爭(zhēng)取勞動(dòng)者的合理權(quán)益，與企業(yè)共同制定良好的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，為勞動(dòng)者提供各類工作和生活保障。3.調(diào)解勞資糾紛：工會(huì)作為兩者之間的橋梁與紐帶，在工會(huì)管理制度中發(fā)揮了不可忽視的作用。工會(huì)通過履行雙方協(xié)議和約定，調(diào)解和解決勞資糾紛，維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定和諧，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)揮了積極作用。4.促進(jìn)員工參與：工會(huì)管理制度倡導(dǎo)員工的參與和民主管理，通過員工代表大會(huì)、職工代表人大代表等形式，使員工參與企業(yè)的決策和管理，增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與和認(rèn)同感，促進(jìn)員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體意識(shí)和社會(huì)和諧。促進(jìn)社會(huì)和諧02工會(huì)管理制度的主要內(nèi)容和要求Themaincontentandrequirementsofthetradeunionmanagementsystem管理流程和程序1.制定工會(huì)管理制度的目的和意義：詳細(xì)介紹工會(huì)管理制度的制定目的，如維護(hù)員工權(quán)益、改善工作條件，促進(jìn)員工參與決策等，突出工會(huì)管理制度對(duì)企業(yè)和員工的重要意義。2.工會(huì)管理制度的形成和審批程序：說明工會(huì)管理制度的制定流程，包括相關(guān)部門的參與與協(xié)調(diào)，制度草案的起草、修改、審批和批準(zhǔn)等步驟，從而保證工會(huì)管理制度的合法性和合規(guī)性。3.工會(huì)管理制度的內(nèi)容和執(zhí)行：簡(jiǎn)要介紹工會(huì)管理制度的具體內(nèi)容，如工會(huì)組織架構(gòu)、工會(huì)會(huì)費(fèi)管理、員工代表選舉、勞資協(xié)商制度等，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工會(huì)管理制度的執(zhí)行情況，包括制度執(zhí)行的頻率、執(zhí)行過程中的問題及解決途徑等。權(quán)益保障和維權(quán)渠道1.維權(quán)渠道豐富多樣：工會(huì)管理制度確立了多種維權(quán)渠道，包括勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁、訴訟等，以確保員工權(quán)益得到及時(shí)有效的保障。2.權(quán)益保障措施全面落實(shí)：工會(huì)管理制度明確了權(quán)益保障的具體措施，例如制定并執(zhí)行薪酬福利政策、建立健全職工勞動(dòng)合同制度、加強(qiáng)職業(yè)安全健康管理等，確保員工的合法權(quán)益得到全面保障。組織與參與活動(dòng)1.組織豐富多樣的活動(dòng)：工會(huì)應(yīng)該根據(jù)員工的需求和興趣，組織豐富多樣的活動(dòng)，如文藝演出、運(yùn)動(dòng)比賽、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，以滿足員工的社交、學(xué)習(xí)和娛樂需求，增強(qiáng)員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)同感和歸屬感。2.提供公平公正的機(jī)會(huì)：工會(huì)應(yīng)該確保活動(dòng)的組織和參與機(jī)會(huì)公平公正，避免任何形式的歧視和不公平對(duì)待，維護(hù)員工的合法權(quán)益，使所有員工都能有平等的參與和享受活動(dòng)的機(jī)會(huì)。3.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施：工會(huì)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與工會(huì)活動(dòng)。例如，表彰優(yōu)秀會(huì)員、設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)、提供獎(jiǎng)金或福利待遇等，以激發(fā)員工的主動(dòng)性和參與熱情。4.加強(qiáng)宣傳和推廣：工會(huì)應(yīng)該積極宣傳和推廣工會(huì)活動(dòng)的意義和價(jià)值，讓員工了解工會(huì)的工作內(nèi)容、成果和益處，提高員工對(duì)工會(huì)活動(dòng)的認(rèn)知和參與欲望，營(yíng)造良好的工會(huì)氛圍和文化。5.定期評(píng)估和改進(jìn)：工會(huì)應(yīng)該定期評(píng)估組織與參與活動(dòng)的實(shí)施情況，收集員工的反饋和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)活動(dòng)策劃和執(zhí)行方式，以適應(yīng)不同階段和需求的員工，提高工會(huì)管理制度的運(yùn)行效果和滿意度。財(cái)務(wù)監(jiān)督和公開1.資金安全管理：工會(huì)作為一個(gè)組織，需要合理使用和管理其經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)。在財(cái)務(wù)監(jiān)督和公開方面，可以深入探討工會(huì)資金的來源、分配和使用情況，以確保資金的合理運(yùn)用和防止財(cái)務(wù)違規(guī)行為的發(fā)生。2.財(cái)務(wù)公開透明：工會(huì)作為代表職工權(quán)益的組織，應(yīng)當(dāng)公開其財(cái)務(wù)狀況，接受職工監(jiān)督。可以就工會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、公開形式和頻率等方面進(jìn)行分析和討論，以保障信息透明度，增強(qiáng)職工對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的信任。3.財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制：建立健全的財(cái)務(wù)監(jiān)察機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。可以就工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察的職責(zé)和權(quán)限、監(jiān)察流程及對(duì)監(jiān)察結(jié)果的處理等方面作進(jìn)一步的分析，以提高工會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的效能。4.資金使用效益評(píng)估：通過對(duì)工會(huì)資金使用情況進(jìn)行評(píng)估和分析，探討其對(duì)職工權(quán)益保障和工作開展的貢獻(xiàn)程度?？梢砸远恐笜?biāo)和案例分析的方式，評(píng)估資金使用效益，并提出改進(jìn)建議，以不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平。03工會(huì)管理制度在實(shí)際工作中的運(yùn)用情況TheApplicationofTradeUnionManagementSysteminPracticalWork工會(huì)管理制度收效分析員工權(quán)益工會(huì)管理制度保障程度有效落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率員工滿意度04工會(huì)管理制度存在的問題與改進(jìn)方向Theproblemsandimprovementdirectionsofthetradeunionmanagementsystem習(xí)近平:改革與改革的三個(gè)問題1.多元化的改革思路：習(xí)近平強(qiáng)調(diào)改革要解決發(fā)展不平衡不充分問題，必須以新發(fā)展理念為指引，堅(jiān)持把發(fā)展作為解決一切問題的總鑰匙。他提出的改革思路包括堅(jiān)持以人民為中心、堅(jiān)持全面深化改革、堅(jiān)持問題導(dǎo)向等方面。這些思路有助于推動(dòng)工會(huì)管理制度的改革，使其更加符合時(shí)代需求和群眾利益。2.改革的重點(diǎn)領(lǐng)域：習(xí)近平還指出一系列改革的重點(diǎn)領(lǐng)域，如經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革、文化體制改革等。其中，經(jīng)濟(jì)體制改革是改革的重中之重，也是工會(huì)管理制度改革的核心內(nèi)容之一。在推進(jìn)市場(chǎng)化改革的同時(shí)，要加強(qiáng)工會(huì)的組織能力，使其能夠更好地維護(hù)工人權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。05工會(huì)管理制度實(shí)施效果評(píng)估及建議改進(jìn)措施EvaluationoftheImplementationEffectoftheTradeUnionManagementSystemandSuggestionsforImprovementMeasures中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核與反饋評(píng)估1.考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與確定：針對(duì)工會(huì)管理制度，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與確定是評(píng)估其實(shí)施情況的重要依據(jù)。應(yīng)該明確工會(huì)管理制度的核心目標(biāo)，包括保障職工權(quán)益、促進(jìn)勞資和諧關(guān)系等方面。同時(shí)，還需要確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，如工會(huì)組織建設(shè)、員工參與度、工會(huì)活動(dòng)開展情況等，以評(píng)估工會(huì)管理制度的效果。2.反饋評(píng)估機(jī)制的建立：建立健全的反饋評(píng)估機(jī)制對(duì)于工會(huì)管理制度的協(xié)調(diào)運(yùn)行至關(guān)重要。這一機(jī)制可以通過定期的評(píng)估調(diào)研、問卷調(diào)查等方式，了解職工對(duì)工會(huì)管理制度的