人員管理手段

人員管理手段基層員工管理的方法入職培訓的內容與意義，入職培訓，是新員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)，是新員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。新員工通過入職培訓，可以對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務流程、管理制度等各方面進行全面的了解;規(guī)章制度的合法程序要件有哪些，用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善，用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者;企業(yè)違法訂立規(guī)章制度將承擔什么法律責任，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的，勞動者可以解除勞動合同。用人單位直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動行政部門責令改正，給予警告;給勞動者造成損害的，應當承擔賠償責任;企業(yè)應在多久之內為新員工辦妥招工手續(xù)、離職后多久應辦理離職手續(xù)，用人單位招用勞動者（含建立標準勞動關系和特殊勞動關系），應自招用之日起30日內，向本市勞動保障部門所屬的職業(yè)介紹所辦妥招工登記備案手續(xù)。用人單位辦理招工登記備案手續(xù)時，應填寫一式三聯的“上海市單位招用從業(yè)人員名冊”并蓋章。第一聯名冊由用人單位直接送達或快遞、掛號郵寄至職業(yè)介紹所。（關于印發(fā)《關于改進本市單位辦理招退工登記備案手續(xù)的意見》的通知）;勞動合同的類型及必備條款，勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同。基層員工難管理的原因企業(yè)并沒有重視基層員工的發(fā)展，對其的職業(yè)生涯沒有一個根本性的規(guī)劃，讓對方在這里感覺到沒有發(fā)展前途。管理者問題，管理者對基礎員工的服務不到位，制度不健全，有拉幫結派之感，在企業(yè)沒能享受到家的溫暖，感覺心累。待遇不好，賺不到錢是大部分員工離開的最主要原因之首，很多人出來的目的都是為了賺錢，可是發(fā)現不但工資不高，而且吃的、住的都不好。缺少休息和娛樂時間，大部分員工對工作都是兢兢業(yè)業(yè)，可是人不是牛，即使是牛也要停下來吃吃草泡泡水。那么為什么人就是不能呢加班加點，太多企業(yè)到現在都沒有固定休息時間，有的企業(yè)每個月說好聽休息兩天，但是還要請假也就是說，是沒有固定休息日，并且一旦請假休息就沒有滿勤獎。為什么既然是公司規(guī)定的休息日卻還要請假既然是公司固定休息日為什么跟滿勤有關系有些企業(yè)已經覺得勞動力要從外省招過來已經是很難得事情，不如把企業(yè)建到人家的家鄉(xiāng)，這樣人家可以不用出遠門就可以工作賺錢多好啊。所以這個也是目前影響員工難招的原因之一。員工管理的技巧授權、授權、再授權授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法，授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和教練。輔導員工發(fā)展個人事業(yè)每一個員工都會有關于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的，所以我們一定要認真的做好這項工作。讓員工參與進來我們日益發(fā)現在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現他們會更愿意支持你的決定。信守諾言也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。