落地活動方案（共6篇）

落地活動方案（共6篇）篇：健身房活動落地營銷策劃方案

文案

每一位進店的顧客都是有需求的..有夢想.有痛點.追尋客戶的需求對癥下藥

制定套系減脂套系

增肌套系

所有套系都分為階段性塑形套系養(yǎng)生套系

私教課程打造階段性，初級階段為免費體驗式的訓練，（站在客戶的角度看.健身小白.在一切都未知的情況下.此時還沒有建立一個成熟的信任關系.所以我們需要引導、教育顧客.免費基礎課程如果給客戶帶來改善或給顧客創(chuàng)造了良好的氣氛、這時已經達成教育、引導、建立信任的過程、接下來就會主動出錢買課程了）

服務周期結果（此環(huán)節(jié)命名夢想區(qū)）制定周期訓練結果，以圖片的形式展示，（減脂、增肌、塑形、健康）讓顧客有更直觀的印象，提高顧客的心里無形需求、話術進店咨詢

（門市接待）引導顧客入座后倒上一倍熱飲口感好些、成本要低、告知熱飲的功能與作用以及零售價格口感還不錯吧？到我們這來呀每天可以享用一杯。（門市接待）您是想增強哪方面的訓練呢

（顧客）我想減脂、感覺自己太胖了能瘦個10斤就好了、（門市接待）這個當然沒問題了、咱們來做個檢測吧、無論想達到什么目的都需要科學健康的方式、順便帶顧客到夢想區(qū)，講解減脂圖片

這個圖片上的人呢是我們之前的一位顧客、按照教練的要求指導.達到了自己理想的效果、因此我們還獎勵他500-1000元圓夢基金

（門市接待）正好我們現在搞一個《全民減肥計劃》每減一斤我們都給20元的健身基金呦第2篇：垃圾不落地活動方案2

云南大學旅游文化學院

“垃圾不落地”系列活動

策劃

書

主辦單位：云南大學旅游文化學院院團委學生會

麗江綠色教育中心

2014年3月12日

一、活動背景

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以“垃圾不落地，營造良好衛(wèi)生環(huán)境”為目標，為麗江市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市貢獻力量。通過開展垃圾不落地清潔校園行動，進一步提升師生的環(huán)境衛(wèi)生意識和環(huán)境生活品質，共建美麗校園、美麗麗江、美麗中國、美麗地球，倡導同學們從小事做起。二、活動目的通過開展垃圾不落地清潔校園行動，實現“三減三提”的目標，即減少校園生活垃圾的二次污染，減少師生亂扔亂倒垃圾的不文明行為，減少師生生活垃圾的收集量；提高師生校園文明意識，提高校園環(huán)境清潔度，提高師生環(huán)境衛(wèi)生滿意度。活動主題

美麗校園、美麗中國、美麗世界

四、活動時間

自2013年3月開始，在學院內長期宣傳本活動以形成氛圍。2013年3月——2014年4月為活動啟動宣傳階段

五、活動對象

云南大學旅游文化學院全體師生

六、組織機構

組長：尤仁林（院長）蘇志昆（黨委副書記）

副組長：陳衛(wèi)民（副院長）劉春（副院長）

成員：賈云生（學工處主任）蔣云（學工處副主任）

王鑫（學工處副主任）

戴石?。〞嬒迭h總支書記）

申南洋（經管系黨總支書記）

趙麗珍（文新系黨總支書記）

余珊珊（旅管系黨總支書記）關愛芬（外語系黨總支書記）

伍春鳳（藝術系黨總支書記）

常虹（信科系黨總支書記）

七、活動啟動階段具體方案一、全體教職工及全院同學簽名活動

1.校領導：在行政樓會議室由團委學生會簽名合影。公共環(huán)衛(wèi)服務4.政策法律5.其它），其它可自己補充。二、全院各系班級微博活動1.活動主題垃圾不落地，校園更美麗，中國更美麗，世界更美麗2.活動時間

2013年3月18日——3月31日3.微博形式

各系組織各班級團支部以“垃圾不落地，校園更美麗，中國更美麗，世界更美麗”為主題，以騰訊微博為平臺，以“垃圾不落地”為話題發(fā)表原創(chuàng)微博，數量每個班每天至少50條，文體不限，文字、圖片、視頻皆可，字數在140字以內，內容必須為原創(chuàng)。發(fā)表格式為“#xx團支部（簡稱）##垃圾不落地#+原創(chuàng)微博內容@共青團云南省委@云大旅院院團委@麗江綠色教育中心”。學院團委將會根據各個班級的組織情況，綜合考慮微博數量、轉發(fā)量方面，組織評審評選出4名優(yōu)秀學生、1名優(yōu)秀輔導員。4.微博格式

#xx團支部（簡稱）##垃圾不落地#+原創(chuàng)微博內容@共青團云南省委@云大旅院院團委@麗江綠色教育中心5.參賽要求

（一）微博比賽必須始終貫穿對“垃圾不落地，校園更美麗，中國更美麗，世界更美麗”的認識、理解、感悟。（二）各系要通過比賽推動本系對于微博建設的完善，鼓勵學生全面參與，積極互動；所有開通的微博必須收聽“麗江綠色教育中心”和“云南大學旅游文化學院團委”。（三）參賽微博要圍繞比賽主題，突出質量，能反映當代大學生環(huán)保意識與正能量；所有發(fā)布內容必須遵守國家法律法規(guī)和道德習俗，不得有反動、低俗內容。（四）參賽微博必須為原創(chuàng)作品，必須由作品本人確認擁有作品著作權，主辦方不承認因肖像權、名譽權、隱私權、著作權、商標權等產生的法律責任。參賽者保證原創(chuàng)，文責自負。（五）所有參與比賽的班級必需在3月31日之前，各團支部原創(chuàng)數量不少于：50條，轉發(fā)數量不少于班級人數×15條（以班級每人每天一條轉發(fā)微）考核根據班級人數排名。原創(chuàng)、轉發(fā)數量不設上限。（六）個人獎以原創(chuàng)+轉發(fā)數量排名進行評獎，優(yōu)秀輔導員獎以班級微博原創(chuàng)+轉發(fā)數量排名進行評獎。5.微信形式掃描“垃圾不落地”書簽二維碼，關注麗江綠色教育中心。6.獎項設置

4名優(yōu)秀個人獎

1名優(yōu)秀輔導員（價值7000元悅榕莊房劵一張）

共青團云南大學旅游文化學院委員會2013年3月18日

第3篇：小學生垃圾不落地活動方案

垃圾不落地活動方案

一、指導思想：

為了認真貫徹落實《小學生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學生“熱愛環(huán)境愛我校園”的行為道德意識，養(yǎng)成良好的行為習慣，推進我校校園文明建設，創(chuàng)建綠色校園，結合我校實際情況，學校政教處特組織“垃圾不落地、你我共努力”主題實踐活動，號召學生：從自我做起，從身邊點滴小事做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。二、實施方案：

向全班學生發(fā)出一份倡議書，倡議“垃圾不落地，你我共同努力”。要求大家從自我做起，從自身做起，宣傳“垃圾不落地”，加強環(huán)保教育，培養(yǎng)正確的環(huán)保觀念，做到“垃圾不落地”，提高自身素質，使垃圾減量并減少二次污染。三、具體措施如下：

1、開展“垃圾不落地，你我共努力”主題班會活動。當看見身邊有人丟下垃圾時，我愿意幫他撿起并致以規(guī)勸的微笑。倡導我微笑，我撿起的“彎腰精神”撿起一片紙屑，凈化一個心靈。隨時拾起地面上的點滴垃圾，扔進垃圾箱里。2、加強生活規(guī)范教育，營造無垃圾之班級環(huán)境

班級內禁止帶零食進入班級。并利用班內組長檢查和學校隨機抽查相結合的辦法，加強檢查力度，減少這類不文明現象的發(fā)生，營造無垃圾之潔凈班級環(huán)境。3.培養(yǎng)學生“好習慣，從我做起”。不隨地吐痰，不亂丟口香糖，不亂扔垃圾，以愛護環(huán)境為己任，自覺維護校園的清潔衛(wèi)生。讓垃圾不再落地，校園變得更加美麗。通過本次活動，讓學生懂得熱愛校園，就是熱愛生命；保護校園，就是保護自己。倡導和鼓勵學生從我做起，從身邊小事做起，以主人翁的姿態(tài)積極投入到垃圾不落地行動中去。讓天更藍，讓水更清，讓地更綠，讓我們的校園更美麗。主會場：TATA木門南大明宮店

三、活動籌備組：

1、分工：

卓忠春（負責現場統籌、協調、攝像）

所需物料：像機一臺

協助人員：無

高歡（負責簽到組：檢驗顧客定單、簽到、標識、輔助銷售）

協助人員：趙潔

所需物料：簽到表格、筆、標識貼

王定（負責食品組：食品的采購、陳列、補給）

所需物料：水果、糕點、小吃、飲料若干，托盤、紙杯、一次性餐盤及叉子、燒水壺或熱水瓶、廚師帽、圍裙

協助人員：袁芬

石磊（負責抽獎組：抽獎活動的組織、主持與實施）

所需物料：抽獎箱、乒乓球、托盤、話筒、簽到表、禮花

協助人員：顧苗

王慶潔（負責發(fā)獎組：給獎登記、發(fā)放獎品）

所需物料：獎品發(fā)放登記表、筆、獎卡、電子秤、袋子

協助人員：車道兵

四、具體實施：

1、5月5日下午16時，各店長組織各店電話通知定單顧客于5月6日下午14時攜帶定金單及交款憑據（必須強調的）準時到南大明宮店（含光路與電子二路交匯處電話：88720507）參加抽獎。備注：各店須在5月4日中午將意向性顧客登記表及所有定單顧客電話匯總至石磊處，通過短信平臺提請意向性顧客抓緊訂單，通知已定單顧客按時抽獎。2、5月6日上午九時，食品組進行采購，十二時前，所有物料到位，按組開始擺設陳列。3、13時30分，簽到組人員到位，開始簽到。提請已簽到顧客抽獎馬上開始，請不要走遠，店內備有飲品小吃可享用。簽到組按顧客性質分別為其配發(fā)標識貼，分兩種（五道杠：已訂單顧客；一道杠：自己人）銷售組按標識類型做好引領和接待工作。4、14時正，抽獎活動開始，簽到組把簽到表交給石磊，石宣傳抽獎活動開始，先說明抽獎規(guī)則和獎品設置，再請現場顧客驗獎箱、獎箱，先把40個紀念獎入箱，再逐一從低到高把各獎球入箱，最后搖晃獎箱（請顧客來）。抽獎開始：按簽到順序呼喊顧客姓名，上前驗定單憑據，核對信息無誤后自行摸獎，并報出所得獎項，協助人員引導顧客到發(fā)獎處，發(fā)獎組回收獎球，核對顧客定單信息，進行發(fā)獎登記，并請顧客簽字確認后發(fā)給獎品。5、14時以后各店的定單顧客如要抽獎，只安排隨到隨抽。6、特別安排：5月6日正好是南大訂單客戶張小雷生日，擬特別策劃一個慶生環(huán)節(jié)，公司在當天送上蛋糕和祝福，對他選購TATA產品表示衷心感謝，并邀請現場的顧客共享。給所需物料：8寸蛋糕一個，背景音樂。第5篇：落地腳手架施工方案

懸挑腳手架方案

落地腳手架施工方案

本工程一至六層采用落地腳手架，落地腳手架高度為18米，每步腳手架高度為1.8米，施工層三步架采用20cm高檔腳板，外用密目式安全網封閉，立桿為雙排單立桿，立桿縱距為1.5米；該腳手架主要用于裝飾作業(yè)階段，主體結構階段作為樓層外墻立模板人員施工方便和安全圍擋用。一、對材料的要求：

進場的鋼管外徑必須達到48mm、壁厚3.5mm，其材質應符合GB700-793號鋼的技術條件；鑄鐵扣件應采用KT-33-8可鍛鑄鐵鑄造，所有的扣件應有出廠合格證；鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統一，材質優(yōu)良，并有出廠證明書。腳手架竹筏寬度為1米和0.7米寬兩種，嚴禁采用老化破損的竹筏。安全網應采用有合格準用證生產廠家的2000密目阻燃網，抗沖力應符合標準規(guī)定。二、搭設的要求：

1、待基礎回填土施工完畢，施工現場硬地坪做完排水系統完成后，即開始落地腳手架的施工。2、落地腳手架搭設前以防立桿產生不均勻沉降，在底層地面沿立桿布置方向鋪設16#槽鋼作為立桿底墊，以增大立桿與地面的接觸面，確保腳下手架的整體穩(wěn)定而不傾斜。3、豎向立桿在其底步開始搭設時，長、短要相互錯開（同一步架內的立桿接頭要小于等于50%）不在同一平面上，以保證腳手架的整體性，豎向立桿搭設時，最好是2人以上協作施工。1上海地通建筑工程有限公司

4落地腳下手架從第一步架開始就要每隔不大于3.6×3.6m設置一固定點，拉撐點要用鋼管扣件和墻、地坪、梁等連接牢固，每個節(jié)點的螺栓帽均要擰緊。5、從二層樓面部位處，設置最下層擱柵，上面滿鋪18mm的九夾板且全部封堵到墻面，九夾板綁牢在擱柵上，向上每步架擱柵上，應滿鋪腳手笆，腳手笆四角應用18號鉛絲同牽杠扎牢，向上每四步做一次隔離，要和最下層一樣，全部用九夾板封堵到樓層面，上面三步架內沿腳手架外側立桿內側要設置閉合檔腳架，檔腳板設置要連續(xù)，不可留孔洞，檔腳板的高度為200mm，板上用兩種油漆作好警示標識，外側用密目綠網全封。6、沿腳手架縱向兩端和轉角處起，在腳步手架外側面，每隔9米（小平距離）左右用斜桿搭成剪刀撐，自下而上循序連續(xù)設置，斜桿用長鋼管與水平方向成45度至60度夾角，剪刀撐的搭設是將一根斜桿扣結在立桿上，另一根斜桿結在橫楞上，交叉處等都應用扣件扣牢，剪刀撐的接長接點，要采用搭接方法，其搭接長度不小于1000mm并用兩只轉向扣件鎖緊，扣件離兩端點的距離不小于100mm。7、腳手架四角應有接地保護及避雷裝置，將腳手架接地線與樓層上的接地引下線作可靠的連接。8、腳手架的最上部分拉撐連桿應加密設置，即每二個立桿間距設一拉撐點，拉撐連桿應與腳手架成垂直，應拉撐在立桿與橫楞交接處。9、每步架完工后，及時將多余的鋼管、扣件等材料清理干凈，保持竹笆上整潔。10、腳手架每步架搭設完工后，應由項目部安全員、技術員、班組長等，檢查驗收合格掛牌后，方可使用。11、施工過程中，應有專人管理，負責檢查、維修工作，發(fā)現問題及時報告項目部安全、技術部門，立即采取有效措施，腳手架上的均布荷載不得超過200公斤/平方米。三、拆除的要求：

1、腳手架拆除前，應由單位工程負責人召集有關人員對工程進行全面檢查與簽證，確認建筑物已施工完畢，確已不需要腳手架時，方可進行拆除。2、拆除腳手架應設置警戒區(qū)，并有專人負責警戒和專人監(jiān)控。3、拆除腳手架前，應將腳手架上留存材料、雜物等清除干凈。4、腳手架拆除順序：一般為密目網→腳手笆→欄桿→剪刀撐→擱柵→牽杠→橫楞→立桿，按自上而下先搭的后拆，后搭的先拆，逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不準上下同時作業(yè)，剪刀撐應先拆中間扣，再拆兩扣，由中間操作人往下遞桿子。5、拆除的桿件與零配件，應分類分堆，（零配件裝入容器內）用吊車吊下，或放在樓層上用勞動車從人貨電梯上運下，嚴禁高空拋擲。6、拆下的桿件與零配件運至地面時，應隨時按品種、規(guī)格堆放整齊，妥善保管。四、安全的基本措施：

1、搭拆腳手架必須由經安全技術教育的架子工承擔，并經常進行體格檢查，凡患有高血壓、心臟病不適應高空作業(yè)人員，不得上腳手架操作，所有操作人員必須掛牌持證上崗。2、上班前要對所有的操作人員進行詳細的安全、技術交底，并對薄弱部位的注意項詳加說明，搭設時派專人監(jiān)控全過程，做好各自的監(jiān)控記錄，各施工班組做好各自每天的安全、技術交底記錄及注意事項說明，上班后，班組長做到“三勤”：勤檢查、勤督促、勤走動；將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、搭拆腳手架時，操作人員必須戴好安全帽，佩好安全帶、工具及零配件要放在工具袋內，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。4、在搭拆腳手架時，如果安全笆、桿件等尚未扣綁扎牢，或已拆開綁扎均不得中途停工。5、搭設中要隨時按規(guī)定做好腳手架與主體結構的拉撐工作和鋪設好竹笆、放置好檔腳板以及防護欄桿的搭設。6、吊運腳手笆及腳手架鋼管等須用專用的保險鉤，鋼管嚴禁單點起吊，要堆放平穩(wěn)，并嚴格控制腳手架的的施工荷載。7、嚴禁在腳手架上搭設另外的操作小平臺。8、無論受拉或受壓的拉撐連桿，一定要隨拆除腳手架時，拆除到此部位時，才能逐步從上而下拆除，施工中途如因妨礙其它工序操作，需要拆除個別拉撐連時，必須經項目部安全員、技術負責人同意并采取有效加固措施、經檢查確實牢固可靠后（不準拉撐在如陽臺、欄桿、窗檔等薄弱部位），方可拆除，任何人不得擅自拆除拉撐連桿。9、嚴禁在腳手架上堆放：模板、木料及施工多余的物料等，以確保腳手架暢通和防止超荷載。10、遇有惡劣氣候（如風力在六級以上、下雨等）影響施工安全時，不得進行高空腳手架搭拆工作。第6篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項目工程方案

決定一個人、一個企業(yè)、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對于一個企業(yè)而言，就是指由她的經營理念和經營行為習慣等無形要素而構成的企業(yè)文化。任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。（該方案不是一個簡單的培訓，而是一個系統化的咨詢落地工程）第一章專題簡介

企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。任何一個卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團隊形成，都有兩大特點：第一，它是一個由多個組織要素共同構成的相互聯系、相互支撐的系統工程，第二，它是一個持續(xù)導入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。之所以說它是一個系統工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理系統來共同支撐，沒有這些系統的支撐，所謂的團隊文化建設就成為無源之水和無本之木。之所以說它是一個持續(xù)導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要經過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現?；谝陨显颍覀兘裉焖瞥龅膱F隊文化建設才稱之為是一個系統化的團隊文化落地工程，我們的團隊建設才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統。我們通過團隊文化來完成團隊建設，才能真正做到正本清源；我們通過團隊的支撐系統來完成團隊建設，才能真正實現標本兼治。第二章、十大病態(tài)的團隊文化介紹：

1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領導聽到的不多；

8、企業(yè)危機很多，員工著急的不多；

9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓時感動激動，培訓完一動不動；第三章產生病態(tài)團隊文化的五大原因：

1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發(fā)展模式；

2、領導力缺失，表現為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統化的提升與建設，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團隊文化的五大不良后果

1、團隊文化是團隊發(fā)展、團隊成長的基因，病態(tài)的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產要素的發(fā)揮；2、任何一個病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團隊文化，將會失去員工對企業(yè)、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發(fā)展的原動力；

4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊；

5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。第五章病態(tài)團隊文化的三大解決之道

1、對團隊文化進行系統化的建設和改造，以實現全面協調、動態(tài)平衡的團隊發(fā)展態(tài)勢；2、對團隊文化進行持續(xù)不斷的跟蹤和導入，以實現團隊建設良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢；3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對團隊文化進行醍醐灌頂式的調整和改善，以實現團隊文化與團隊目標相匹配的發(fā)展態(tài)勢；第六章團隊文化落地工程的五大核心價值

1、對團隊管理和團隊文化進行系統化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現團隊管理的整體改善；

2、對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現團隊管理的根本改善；

3、對團隊文化的塑造強調整體落地，持續(xù)落地，以實現團隊文化建設的有效性和實戰(zhàn)性。4、項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊伍；

5、通過團隊建設，帶動企業(yè)的整體管理提升，實現“一點帶線、一線帶面”的系統化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團隊文化有效落地的九大支撐系統

1、團隊理念系統（傳統文化導入培訓）

團隊發(fā)展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團隊，要想實現團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導團隊的生存和發(fā)展，這是團隊成功的先決條件。2、行為規(guī)范系統（風雅頌學堂）

團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統，二是行為規(guī)范系統。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規(guī)則系統，只有這樣才能保證整個團隊的統

一、秩序和規(guī)范。3、愿景驅動系統：（個人成長培訓）

愿景驅動系統，本質上也是目標管理系統，也是戰(zhàn)略管理系統在團隊文化建設中的具體體現。愿景驅動系統的目的，就是實現愿景統

一、愿景共享、愿景導向。通過管愿驅動系統的打造，最終實現愿景驅動的企業(yè)運營模式，通過愿景驅動系統的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動力問題，通過愿景驅動系統的打造，真正解決團隊成員心往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅動系統的打造，真正把團隊成員打造成一個組織命運共同體。4、溝通管理系統：（精準溝通培訓）

管理就是溝通，團隊就是溝通，經營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的戰(zhàn)略統

一、文化統

一、經營統

一、品牌統一。溝通需要學習，溝通需要架構，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。5、激情動力系統：（激情點燃訓練營）

激情就是生產力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。激情需要管理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經營。通過激情文化的打造，真正實現和提升一個團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。6、人才轉換系統：（人才服務）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉換系統最主要的任務。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學有所長?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。7、領導管理系統：（領導力培訓）

領導要想管好團隊，團隊首先要管好領導。團隊需要領導帶動，領導需要團隊信任；一個失去團隊信任的領導是失敗的領導，而一個失敗的領導是絕對不會帶好團隊的。一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領導，必須要經過團隊對他的領導，才能實現他對一個團隊的領導。領導需要管理，管理是一個系統，只有把領導管理系統搞好，才能實現對團隊的管理。領導管理系統是支撐團隊建設的必備條件。8、公益慈善系統評價一個現代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業(yè)的社會貢獻價值。因此，能否打造一個良好的社會形象也是支撐團隊文化有效落地的重要內容。9、文化測評系統（結果呈現測評）

團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續(xù)不斷永無止境的過程，只有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應不斷的發(fā)現問題、解決問題，而打造一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團隊文化落地的十