2021年第1批次二建《施工管理》考試真題含答案

2021年第1批次二建《施工管理》考試真題含答案一、單項(xiàng)選擇題（共70小題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有1個(gè)最符合題意）1.施工總承包管理模式中，對(duì)業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任的是()。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.施工總承包管理方D.分包方【答案】C【解析】施工總承包管理模式中，施工總承包管理方對(duì)業(yè)主選定的分包方承擔(dān)組織和管理責(zé)任?！究键c(diǎn)來源】第一章第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理2.下列組織工具中，可通過樹狀圖方式分解工程項(xiàng)目的所有工作任務(wù)的是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)?！究键c(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織3.具有兩個(gè)工作指令源，指令分別來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D.線性組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！究键c(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織4.關(guān)于編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工的說法，正確的是()。A項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在項(xiàng)目實(shí)施過程中不能調(diào)整D.需要明確各工作部門的工作任務(wù)【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！究键c(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織5.施工順序的安排屬于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容中的()。A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】施工部署及施工方案：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案?！究键c(diǎn)來源】第一章第三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法6.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的核心是()。A.定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，并采取糾偏措施B.針對(duì)目標(biāo)影響因素采取有效的預(yù)防措施C對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值【答案】A【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施?！究键c(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制7.某項(xiàng)目因資金缺乏導(dǎo)致總體進(jìn)度延誤，項(xiàng)目經(jīng)理部采取盡快落實(shí)工程資金的方式來解決此問題，該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】C【解析】經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等?！究键c(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制8.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，在項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是()。A.施工安全管理計(jì)劃B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.工程質(zhì)量責(zé)任承諾書【答案】B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c(diǎn)來源】第一章第五節(jié)施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任9.某招標(biāo)工程采用單價(jià)合同，如投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不-致時(shí)，正確的做法是()。A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)C.按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)D.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)【答案】B【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。【考點(diǎn)來源】第六章第三節(jié)施工合同計(jì)價(jià)方式10.下列工程測量放線成果中，應(yīng)由施工單位建立的是()。A.測量控制網(wǎng)B.原始坐標(biāo)點(diǎn)C.基準(zhǔn)線D.標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)【答案】A【解析】施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位利標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法11.某土石方工程實(shí)行混合計(jì)價(jià)，其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干，包干價(jià)14萬元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同，相關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表，則該工程結(jié)算價(jià)款為()。估計(jì)工程量（m3）實(shí)際工程量（m3）承包單價(jià)（元/m3）土方工程40004200石方工程28003000120A.50.0B.47.6C.48.3D.50.7【答案】A【解析】土方工程實(shí)行總價(jià)包干，則土方工程工程結(jié)算價(jià)款按照包干價(jià)14萬元結(jié)算，石方工程實(shí)行單價(jià)合同，則石方工程結(jié)算價(jià)款按照實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)結(jié)算，14+3000×120=50萬元。【考點(diǎn)來源】第六章第三節(jié)施工合同計(jì)價(jià)方式12.關(guān)于建設(shè)工程索賠的說法，正確的是()。A導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B.只要對(duì)方存在過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立【答案】C【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：(1)與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備。【考點(diǎn)來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠13.下列工作邏輯關(guān)系表達(dá)圖中，表示“工作A和工作B都完成后再進(jìn)行工作C、工作D”邏輯關(guān)系的是()。【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，C的緊前工作只有A沒有B；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，D工作的緊前工作只有B和C，沒有A工作；C工作錯(cuò)誤，D工作的緊前工作只有B、C，沒有A工作；D選項(xiàng)正確，C工作的緊前工作是A和B，D工作的緊前工作也是A和B。【考點(diǎn)來源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法14.建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成中，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)是()。A.定額機(jī)械費(fèi)+定額人工費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.定額人工費(fèi)D.實(shí)際人工費(fèi)【答案】C【解析】社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費(fèi)率計(jì)算?！究键c(diǎn)來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理采取的主要形式是()。A.旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)B.旁站、驗(yàn)收和專檢C.旁站、抽檢和專檢D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)【答案】D【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理?！究键c(diǎn)來源】第一章第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法16.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，工程發(fā)包時(shí)招標(biāo)人壓縮的工期不得超過定額工期的()，否則應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)。A.10%B.15%C.20%D.30%【答案】C【解析】某工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，將其量化。超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。【考點(diǎn)來源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付17.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.總承包管理單位的招標(biāo)依賴于完整的施工圖B.業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和協(xié)調(diào)C.業(yè)主負(fù)責(zé)所有分包合同交界面的定義D.各分包單位的各種款項(xiàng)必須通過總承包管理單位支付【答案】C【解析】而施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行?！究键c(diǎn)來源】第一章第一節(jié)施工方的項(xiàng)目管理18.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的是()。A.提出索賠意向通知B.提交索賠證據(jù)C.提交索賠報(bào)告D.與監(jiān)理人進(jìn)行談判【答案】A【解析】在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人），向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。【考點(diǎn)來源】第六章第五節(jié)施工合同的索賠19.下列項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系文件中，能夠證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求的是()。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量計(jì)劃【答案】A【解析】質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法20.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人向承包人作出暫停施工的指示，則暫停施工期間負(fù)責(zé)保護(hù)工程并提供安全保障的主體為()。A.監(jiān)理人B.承包人C.發(fā)包人D.項(xiàng)目管理公司【答案】B【解析】監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可向承包人作出暫停施工的指示，承包人應(yīng)按監(jiān)理人指示暫停施工。不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保護(hù)工程并提供安全保障?！究键c(diǎn)來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同21.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.施工單位負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目專職安全員【答案】A【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。【考點(diǎn)來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求22.可提高工程管理數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制，并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?，這一功能可通過信息技術(shù)的()來實(shí)現(xiàn)。A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息處理和變換的程序化D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化【答案】B【解析】“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴！究键c(diǎn)來源】第七章第一節(jié)施工信息管理的任務(wù)和方法23.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)向事故發(fā)生地政府建設(shè)行政主管部門報(bào)告的是()。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B事故現(xiàn)場管理人員C.施工單位負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告。【考點(diǎn)來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理24.某清單項(xiàng)目計(jì)劃工程量為300m3，預(yù)算單價(jià)為600元，已完工程量為350m3，實(shí)際單價(jià)為650元。采用贏得值法分析該項(xiàng)目成本正確的是()。A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前【答案】D【解析】費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=350×600-350×650=-17500（元）＜0，費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差（W）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=350×600-300×600=30000（元）＞0，進(jìn)度提前。【考點(diǎn)來源】第二章第六節(jié)施工成本計(jì)劃和成本控制25.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理基本要求的說法，確的是()。A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。【考點(diǎn)來源】第五章第一節(jié)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系26.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理正確的程序是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)自留→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】A【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?！究键c(diǎn)來源】第一章第六節(jié)施工風(fēng)險(xiǎn)管理27.下列施工成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強(qiáng)施工調(diào)度B.優(yōu)化材料配合比C.加強(qiáng)施工定額管理D.及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證【答案】B【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。【考點(diǎn)來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【考點(diǎn)來源】第一章第二節(jié)施工管理的組織28.下列施工單位發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出中，可以計(jì)入施工直接成本的是()。A.施工現(xiàn)場管理人員工資B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用D.施工過程中發(fā)生的貸款利息【答案】C【解析】直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。ABD選項(xiàng)屬于間接成本?！究键c(diǎn)來源】第二章第五節(jié)施工成本管理的任務(wù)、程序和措施【考點(diǎn)來源】第一章第四節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制29.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》，某工人因在施工作業(yè)過程中受傷，在家休養(yǎng)21周后完全康復(fù)，該工人的傷害程度為()。A.重傷B.輕傷C.職業(yè)病D.失能傷害【答案】A【解析】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》GB6441—1986規(guī)定，安全事故按傷害程度分為：(1)輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害。(2)重傷，指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。(3)死亡，指損失工作日超過6000個(gè)工作日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均壽命計(jì)算出來的?！究键c(diǎn)來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理30.對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)在"三檢”的基礎(chǔ)上，經(jīng)()最終檢查認(rèn)可后，才能進(jìn)入下道工序。A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.施工項(xiàng)目經(jīng)理C.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理工程師【答案】D【解析】工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工?！究键c(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法31.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，混凝土模板項(xiàng)目措施費(fèi)用的計(jì)算宜采用()。A.參數(shù)法B.綜合單價(jià)法C.分包法D.工科單價(jià)法【答案】B【解析】綜合單價(jià)法與分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)的計(jì)算方法一樣，就是根據(jù)需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，主要是指一些與工程實(shí)體有緊密聯(lián)系的項(xiàng)目，如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)取！究键c(diǎn)來源】第二章第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)32.施工職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)的()進(jìn)行。A.最高管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【答案】A【解析】管理評(píng)審是由施工企業(yè)的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。【考點(diǎn)來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理33.建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃時(shí)，通常所依據(jù)的建設(shè)工程定額是()。A.概算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.勞動(dòng)定額D.投資估算指標(biāo)【答案】A【解析】：概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)建設(shè)工程定額34.在工程項(xiàng)目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是()。A主要原材料的質(zhì)量B.施工作業(yè)面的施工質(zhì)量C.參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D.重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量【答案】C【解析】監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)所監(jiān)督的項(xiàng)目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃。在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督計(jì)劃方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。【考點(diǎn)來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理35.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理類的是()。A.合同主體的資信和能力風(fēng)險(xiǎn)B.對(duì)現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目周邊居民或單位的干預(yù)、抗議風(fēng)險(xiǎn)D.合同依據(jù)的法律環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)【答案】B【解析】管理風(fēng)險(xiǎn)(1)對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)現(xiàn)場和周圍環(huán)境條件缺乏足夠全面和深入的調(diào)查，對(duì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、意夕卜事件和其他情況的資料缺乏足夠的了解和預(yù)測。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。例如：合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明。缺乏有效措施保證進(jìn)度、安全和質(zhì)量要求。由于分包層次太多，成計(jì)劃執(zhí)行和調(diào)整、實(shí)施的困難等?！究键c(diǎn)來源】第六章第六節(jié)建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保36.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人在收到承包人提出的書面變更建議后，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在()天內(nèi)作出變更指示。A.14B.5C.7D.28【答案】A【解析】：監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人?！究键c(diǎn)來源】第六章第四節(jié)施工合同執(zhí)行過程的管理37.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是()。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.約束質(zhì)量活動(dòng)的行為C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過程D.處理施工質(zhì)量的缺陷【答案】A【解析】事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。事中控制：即在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制：也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格1工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目問流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。BC選項(xiàng)屬于事中控制。D選項(xiàng)屬于事后控制。【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法38.某施工項(xiàng)目的成本投標(biāo)如下表所示，采用動(dòng)態(tài)比率法進(jìn)行成本分析時(shí)，第四季度的基期指數(shù)是()。暫缺圖片A.109.83B.115.13C.122.48D.141.0139.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，下列施工單位采取的防止環(huán)境污染技術(shù)措施中，正確的是()。A施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理B.施工污水有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)C.采取防火措施后在現(xiàn)場焚燒包裝廢棄物D廢棄的降水井及時(shí)用建筑廢棄物回填【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水管及沉淀池，施工污水應(yīng)經(jīng)沉淀處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后方可排入市政污水管網(wǎng)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，廢棄的降水井應(yīng)及時(shí)回填，并應(yīng)封閉井口，防止污染地下水。【考點(diǎn)來源】第五章第四節(jié)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求40.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄屬于施工質(zhì)量控制依據(jù)中的()。A.共同性依據(jù)B.專業(yè)技術(shù)性依據(jù)C.項(xiàng)目專用性依據(jù)D.施工管理依據(jù)【答案】A【解析】共同性依據(jù)：指適用于施工階段，且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。主要包括：工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更等?！究键c(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法41.下列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，適用于第一類危險(xiǎn)源控制的是()。A.提高各類設(shè)施的可靠性B.限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育【答案】B【解析】第一類危險(xiǎn)源控制方法：可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。BCD都屬于第二類危險(xiǎn)源控制?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理42.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素的是()。A.參建施工單位之間的協(xié)調(diào)程度B.項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度C.項(xiàng)目工程地質(zhì)情況D.各種能源介質(zhì)的供應(yīng)保障程度【答案】D【解析】工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。A、B選項(xiàng)屬于管理環(huán)境因素；C選項(xiàng)屬于自然環(huán)境因素。【考點(diǎn)來源】第四章第一節(jié)施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制43.下列建筑安裝工程費(fèi)中，由施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，在施工過程中按簽約合同執(zhí)行的是()。A.暫估價(jià)B.暫列金額C.總承包服務(wù)費(fèi)D.增值稅銷項(xiàng)稅額【答案】C【解析】總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價(jià)中根據(jù)總包服務(wù)范圍和有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定編制，施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)，施工過程中按簽約合同價(jià)執(zhí)行?！究键c(diǎn)來源】第二章第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算44.實(shí)行招標(biāo)的工程，發(fā)承包人約定合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致，若出現(xiàn)不-致的情況，應(yīng)()。A.以招標(biāo)文件為準(zhǔn)B.要求中標(biāo)人進(jìn)行適當(dāng)修正C.以投標(biāo)文件為準(zhǔn)D.要求發(fā)包人進(jìn)行適當(dāng)修正【答案】C【解析】由發(fā)承包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。合同約定不得違背招標(biāo)、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)、質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)?！究键c(diǎn)來源】第二章第三節(jié)工程量清單計(jì)價(jià)45.在工程項(xiàng)目開工前，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)()。A.質(zhì)量監(jiān)督文件B.施工許可證C.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告D.監(jiān)督計(jì)劃方案【答案】A【解析】在工程項(xiàng)目開工煎，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。【考點(diǎn)來源】第四章第五節(jié)建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理46.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，關(guān)于安全文明施工費(fèi)的說法，正確的是()。A.因基準(zhǔn)日期后合同適用的法律發(fā)生變化，增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)B.發(fā)包人可以根據(jù)施工項(xiàng)目環(huán)境和安全情況酌情扣減部分安全文明施工費(fèi)C.承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由承包人承擔(dān)D.承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用，在財(cái)務(wù)賬目中與管理費(fèi)合并列項(xiàng)備查【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，承包人對(duì)安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫邪藨?yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列項(xiàng)備查。【考點(diǎn)來源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付47.關(guān)于修正總費(fèi)用法計(jì)算索賠費(fèi)用的說法，正確的是()。A.計(jì)算索賠款的時(shí)段可以是整個(gè)施工期B.索賠金額為受影響工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用減去該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用C.索賠款應(yīng)包括受到影響時(shí)段內(nèi)所有工作所受的損失D.索賠款只包括受到影響時(shí)段內(nèi)關(guān)鍵工作所受的損失【答案】B【解析】修正總費(fèi)用法：即在總費(fèi)用計(jì)算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容包括：(1)將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期。(2)只計(jì)算受到影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是計(jì)算該時(shí)段內(nèi)所有施工工作所受的損失。(3)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算，按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作的實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以完成的該項(xiàng)工作的工程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用。按修正后的總費(fèi)用計(jì)算索賠金額的公式為：索賠金額=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用?！究键c(diǎn)來源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付48.工作最早第4天開始，總時(shí)差為2天，持續(xù)時(shí)間為6天，該工作的最遲完成時(shí)間是第()天。A.9B.11C.10D.12【答案】D【解析】本工作最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間+總時(shí)差=第6天，由于持續(xù)時(shí)間6天，則最遲完成時(shí)間為第12天。故本題選擇D選項(xiàng)?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法49.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后()天內(nèi)支付竣工結(jié)算款。A.28B.7C.14D.56【答案】A【解析】承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款?！究键c(diǎn)來源】第六章第二節(jié)施工合同與物資采購合同50.施工成本分析的主要工作有：1收集成本信息；2選擇成本分析方法；3分析成本形成原因：4進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；5確定成本結(jié)果。正確的步驟是()。A.1-2-4-5-3B.2-1-4-3-5C.2-3-1-5-4D.1-3-2-4-5【答案】B【解析】成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：(1)選擇成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；(4)分析成本形成原因；(5)確定成本結(jié)果?！究键c(diǎn)來源】第二章第七節(jié)施工成本核算、成本分析和成本考核51.關(guān)于總時(shí)差、自由時(shí)差和間隔時(shí)間相互關(guān)系的說法，正確的是()。A.自由時(shí)差一定不超過其與緊后工作的間隔時(shí)間B.與其緊后工作間隔時(shí)間均為0的工作，總時(shí)差一定是0C.工作的自由時(shí)差是0，總時(shí)差一定是0D.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，總時(shí)差和自由時(shí)差不一定相等【答案】A【解析】B選項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差一定等于0；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，自由時(shí)差和總時(shí)差沒有直接關(guān)系；D選項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)間的工作，前后都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，總時(shí)差自由時(shí)差一定相等?！究键c(diǎn)來源】第三章第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法52.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖，關(guān)于各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的說法，正確的是()。A.工作B的緊后工作有工作C和工作DB.工作D的緊后工作有工作E和工作GC.工作C的緊前工作有工作A和工作BD.工作G的緊前工作有工作C和工作D53.施工企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證期滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，可不再審查，其有效期延期()年。A.1B.3C.2D.5【答案】B【解析】企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年?！究键c(diǎn)來源】第五章第二節(jié)施工安全生產(chǎn)管理54.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是指組成進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，包括執(zhí)行時(shí)需要的資源和措施等B.為便于協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與方，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)建立，各參與方協(xié)助完善C.同一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各計(jì)劃的工作結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目分解）一定相同D.同一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須相互協(xié)調(diào)【答案】D【解析】A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，同一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各計(jì)劃的工作結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目分解）不一定相同?！究键c(diǎn)來源】第三章第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)55.根據(jù)事故責(zé)任分類，“由于工程負(fù)責(zé)人不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故”屬于()。A.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故B.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.操作責(zé)任事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故【答案】D【解析】指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強(qiáng)令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故?！究键c(diǎn)來源】第四章第四節(jié)施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理56.某工程需開挖土方量為500m3，人工定額是2.0m3/工日，一班制作業(yè)，擬安排10人。則開挖土方的工作持續(xù)時(shí)間是()天。A.25B.50C.100D.200【答案】A【解析】一個(gè)工日的人工定額是2.0m3，則一天10個(gè)人可挖土方20m3，500m3需要時(shí)間500/20=25天。【考點(diǎn)來源】第二章第二節(jié)建設(shè)工程定額57.工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查并作出綜合質(zhì)量評(píng)價(jià)的驗(yàn)收對(duì)象是()。A.分部工程B.工序C.檢驗(yàn)批D.分項(xiàng)工程【答案】A【解析】分部工程不能簡單地將各分項(xiàng)工程組合進(jìn)行驗(yàn)收，尚須增加以下兩類檢查項(xiàng)目：(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測。(2)觀感質(zhì)量驗(yàn)收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，并由各個(gè)人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過返修處理等補(bǔ)救。【考點(diǎn)來源】第四章第三節(jié)施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法58.關(guān)于竣工圖編制要求的說法，正確的是()。A.竣工圖不能委托設(shè)計(jì)單位編制B.一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的，可不編制竣工圖C.同一建筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖也必須編入竣工圖中D.重大變更及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖【答案】D【解析】竣工圖編制要求如下：(1)各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。如行業(yè)主管部門規(guī)定設(shè)計(jì)單位編制或施工單位委托設(shè)計(jì)單位編制竣工圖的，應(yīng)明確規(guī)定施工單位和監(jiān)理單位的審核和簽認(rèn)責(zé)任。(2)竣工圖應(yīng)完整、準(zhǔn)確、清晰、規(guī)范，修改到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。(3)如果按施工圖施工沒有變動(dòng)的，由竣工圖編制單位在施工圖上加蓋并簽署竣工圖章。(4)一般性圖紙變更及符合杠改或劃改要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。(5)涉及結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改變及圖面變更面積超過35%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。重繪圖按原圖編號(hào)，末尾加注“竣”字，或在新圖圖標(biāo)內(nèi)注明“竣工階段”并簽署竣工圖章。(6)同一建筑物、構(gòu)筑物重復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖可不編入竣工圖中，但應(yīng)在圖紙目錄中列出圖號(hào)，指明該圖所在位置并在編制說明中注明。不同建筑物、構(gòu)筑物應(yīng)分別編制。(7)竣工圖圖幅應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》GB/T10609.3—2009要求統(tǒng)折疊。(8)編制竣工圖總說明及各專業(yè)的編制說明，敘述竣工圖編制原則、各專業(yè)目錄及編制情況?！究键c(diǎn)來源】第七章第二節(jié)施工文件歸檔管理59.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組進(jìn)行施工方案交底屬于施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的()環(huán)節(jié)。A.計(jì)劃B.檢查C.實(shí)施D.處理【答案】C【解析】實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。首先，要做好計(jì)劃的交底和落實(shí)。落實(shí)包括組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)和物資材料的落實(shí)。其次，在按計(jì)劃進(jìn)行的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中，依靠質(zhì)量保證工作體系，保證質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行。【考點(diǎn)來源】第四章第二節(jié)施工質(zhì)量管理體系60.某現(xiàn)澆混凝土工程采用單價(jià)合同，招標(biāo).工程量清單中的工程數(shù)量為3000m3；合同約定：綜合單價(jià)為800元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單中工程數(shù)量的15%時(shí)，綜合單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的0.9。工程結(jié)束時(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為3500m3，則現(xiàn)澆混凝土工程款應(yīng)為()萬元。A.240.0B.252.0C.279.6D.276.0【答案】C【解析】根據(jù)工程量偏差調(diào)整原則，工程款應(yīng)為：3000×（1+15%）×800+（3500-3000×1.15）×800×0.9=2796000元【考點(diǎn)來源】第二章第四節(jié)計(jì)量與支付61.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位對(duì)本企業(yè)的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.2D.4【答案】C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練【考點(diǎn)來源】第五章第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理62.下列建設(shè)工程定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)【答案】A