醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版(2篇)_第1頁
醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版(2篇)_第2頁
醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版(2篇)_第3頁
醫(yī)院營(yíng)銷工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)版(2篇)_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁共4頁醫(yī)院營(yíng)銷?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)版?存在的主?要問題:?1、人?員:市場(chǎng)?部還缺_?___人?編制。一?人專跑社?區(qū)、工廠?聯(lián)系體檢?,一人從?事文字編?輯策劃。?服務(wù)中心?還缺__?__人協(xié)?作顧客服?務(wù)。2?、醫(yī)院服?務(wù)雖然有?所改進(jìn),?但整體服?務(wù)還差,?尤其是醫(yī)?護(hù)人員的?服務(wù)態(tài)度?還存在問?題。3?、醫(yī)院客?戶工作流?程還未建?立。4?、病員客?戶數(shù)據(jù)庫?還未建立?,未充分?利用既有?客戶資料?。5、?導(dǎo)醫(yī)培訓(xùn)?未到位。?6、市?場(chǎng)部整體?工作效率?不高,個(gè)?別人員工?作無主動(dòng)?、無積極?性,自由?散漫。?主要工作?:1、?建立有活?力、有創(chuàng)?新的市場(chǎng)?營(yíng)銷隊(duì)伍?,工作要?求務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、高?效,明確?各自職責(zé)?和具體工?作任務(wù)。?2、建?立醫(yī)院內(nèi)?部市場(chǎng)客?服體系,?包括醫(yī)患?的客戶資?料檔案、?回訪處理?,對(duì)潛在?客戶的開?放,對(duì)不?滿意客戶?的準(zhǔn)確解?釋。3?、建立標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的?服務(wù)體系?,包括服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、?服務(wù)禮儀?、服務(wù)語?言,規(guī)范?醫(yī)護(hù)人員?語言行為?。4、?創(chuàng)建《新?健康》半?月刊5?、新市醫(yī)?院網(wǎng)站開?通,及時(shí)?更新最新?內(nèi)容條件?成熟6?、進(jìn)一步?拓展街道?路口宣傳?、開發(fā)占?領(lǐng)嘉禾地?區(qū)及基地?1-__?__個(gè)。?7、加?強(qiáng)社區(qū)宣?傳,擬在?____?個(gè)社區(qū)內(nèi)?建立宣傳?櫥窗,并?定期更新?內(nèi)容。?8、和電?視、報(bào)紙?及媒體合?作,拓展?醫(yī)院宣傳?平臺(tái)。?9、待產(chǎn)?科批準(zhǔn)后?,組織大?型婦產(chǎn)科?宣傳策劃?。10?、完成醫(yī)?院文化體?系的建設(shè)?和員工服?務(wù)手冊(cè)的?編寫。?11、完?成vi形?象設(shè)計(jì)系?統(tǒng),醫(yī)院?宣傳按v?i規(guī)范進(jìn)?行,及時(shí)?更新院內(nèi)?外宣傳畫?版。1?2、市場(chǎng)?部人員編?制計(jì)劃:?主任__?__人,?服務(wù)中心?主管__?__人,?文案__?__人,?策劃主管?____?人,平面?設(shè)計(jì)__?__人,?網(wǎng)絡(luò)主管?____?人,市場(chǎng)?營(yíng)銷主管?____?人(一人?兼駕駛)?,共計(jì)_?___人?。醫(yī)院?營(yíng)銷工作?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版(二)?我認(rèn)為?,市場(chǎng)部?工作應(yīng)該?是分析市?場(chǎng)、研究?市場(chǎng)、總?結(jié)市場(chǎng)規(guī)?律,具體?進(jìn)行市場(chǎng)?開發(fā)工作?。對(duì)市場(chǎng)?工作則主?要進(jìn)行工?作業(yè)績(jī)的?考核。醫(yī)?院市場(chǎng)部?在某種程?度上等同?于企業(yè)的?銷售部。?而作為營(yíng)?銷人員應(yīng)?該具備什?么樣的基?本素質(zhì)呢??形象要?端正,市?場(chǎng)意思強(qiáng)?,溝通能?力、應(yīng)變?能力強(qiáng),?能夠吃苦?,有比較?好的團(tuán)隊(duì)?合作精神?等。而從?事醫(yī)療營(yíng)?銷的市場(chǎng)?人員,個(gè)?人基本要?求更高。?市場(chǎng)部?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)??能開展?有效的市?場(chǎng)開發(fā)工?作?決定?于醫(yī)院制?定的市場(chǎng)?思路、市?場(chǎng)開發(fā)人?員基本的?素質(zhì)高低?和市場(chǎng)部?管理水平?等。如果?說策劃工?作要求的?是有創(chuàng)意?,求新,?側(cè)重于文?字表達(dá)能?力、平面?設(shè)計(jì)能力?等方面,?是點(diǎn)對(duì)面?的宣傳工?作;那么?市場(chǎng)工作?則基本上?是根據(jù)市?場(chǎng)開發(fā)工?作的需要?,側(cè)重于?公關(guān)能力?、溝通能?力等方面?,是進(jìn)行?點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的?宣傳工作?;工作本?身的要求?市場(chǎng)人員?較高的個(gè)?人素質(zhì),?以及較好?的工作主?動(dòng)性、自?覺性等方?面。如果?市場(chǎng)人員?總是等著?別人來安?排其工作?,同時(shí)其?又不能很?好的與人?溝通,那?么這樣的?市場(chǎng)人員?原本就不?合格。?二、本院?市場(chǎng)部的?工作職能?描述調(diào)查?市場(chǎng)、分?析市場(chǎng)、?總結(jié)市場(chǎng)?規(guī)律,制?定市場(chǎng)開?發(fā)工作方?向。②?、及時(shí)收?集本醫(yī)院?病人信息?,進(jìn)行客?觀統(tǒng)計(jì)分?析,找準(zhǔn)?市場(chǎng)方向?。2、?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候,進(jìn)行?醫(yī)院全員?營(yíng)銷培訓(xùn)?,逐步提?高醫(yī)院整?體營(yíng)銷水?平。提?高我醫(yī)院?醫(yī)務(wù)人員?的營(yíng)銷意?思、營(yíng)銷?水平,進(jìn)?行醫(yī)院內(nèi)?部的營(yíng)銷?培訓(xùn)工作?、營(yíng)銷工?作,有時(shí)?候更重要?。3、?客服工作?。這同?時(shí)也是全?體醫(yī)務(wù)人?員共同的?工作。?三、明確?工作職能?,有計(jì)劃?的有效率?的進(jìn)行市?場(chǎng)開發(fā)工?作通過舉?辦系列活?動(dòng)進(jìn)行市?場(chǎng)開發(fā)?策劃、組?織、舉辦?各種公益?活動(dòng),對(duì)?市場(chǎng)人員?要求的素?質(zhì)。工作?本身涉及?到市場(chǎng)人?員對(duì)相關(guān)?政府職能?部的公關(guān)?能力,以?及有效舉?行活動(dòng)的?執(zhí)行能力?,活年?后計(jì)劃在?湛江各高?校,以及?各級(jí)各類?職業(yè)技術(shù)?學(xué)院,有?計(jì)劃、有?目的開展?青春期健?康講座活?動(dòng)。為此?,市場(chǎng)部?還需要配?備一名健?康講座人?員?;顒?dòng)?能成功?年后計(jì)劃?針對(duì)湛江?農(nóng)村市場(chǎng)?,做進(jìn)一?步的市場(chǎng)?開發(fā)活動(dòng)?。主要以?鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚?至有代表?性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論