保衛(wèi)部下周工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第7頁共7頁保衛(wèi)部下?周工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)范?文1.?對(duì)于老客?戶，和固?定客戶，?要經(jīng)常保?持聯(lián)系，?在有時(shí)間?有條件的?情況下，?送一些小?禮物或宴?請(qǐng)客戶，?好穩(wěn)定與?客戶關(guān)系?。2.?在擁有老?客戶的同?時(shí)還要不?斷從各種?媒體獲得?更多客戶?信息。?3.要有?好業(yè)績就?得加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?開拓視野?，豐富知?識(shí)，采取?多樣化形?式，把學(xué)?業(yè)務(wù)與交?流技能向?結(jié)合。?九小類：?1.每?月要增加?____?個(gè)以上的?新客戶，?還要有到?____?個(gè)潛在客?戶。2?.一周一?小結(jié)，每?月一大結(jié)?，看看有?哪些工作?上的失誤?，及時(shí)改?正下次不?要再犯。?3.見?客戶之前?要多了解?客戶的狀?態(tài)和需求?，再做好?準(zhǔn)備工作?才有可能?不會(huì)丟失?這個(gè)客戶?。4.?對(duì)客戶不?能有隱瞞?和欺騙，?這樣不會(huì)?有忠誠的?客戶。在?有些問題?上你和客?戶是一致?的。5?.要不斷?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?方面的學(xué)?習(xí)，多看?書，上網(wǎng)?查閱相關(guān)?資料，與?同行們交?流，向他?們學(xué)習(xí)更?好的方式?方法。?6.對(duì)所?有客戶的?工作態(tài)度?都要一樣?，但不能?太低三下?四。給客?戶一好印?象，為公?司樹立更?好的形象?。7.?客戶遇到?問題，不?能置之不?理一定要?盡全力幫?助他們解?決。要先?做人再做?生意，讓?客戶相信?我們的工?作實(shí)力，?才能更好?的完成任?務(wù)。8?.自信是?非常重要?的，要自?己給自己?樹立自信?心，要經(jīng)?常對(duì)自己?說“我是?最棒的!?我是獨(dú)一?無二的!?”。擁有?健康樂觀?積極向上?的工作態(tài)?度才能更?好的完成?任務(wù)。?9.和公?司其他員?工要有良?好的溝通?，有團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，多?交流，多?探討，才?能不斷增?長業(yè)務(wù)技?能。一?個(gè)好的銷?售人員應(yīng)?該具備：?好的團(tuán)隊(duì)?、好的人?際關(guān)系、?好的溝通?技巧、好?的銷售策?略、好的?專業(yè)知識(shí)?、還有一?條始終貫?穿其中的?對(duì)銷售工?作的極度?熱情!個(gè)?人認(rèn)為對(duì)?銷售工作?的熱情相?當(dāng)重要，?但是對(duì)工?作的熱情?如何培養(yǎng)?!怎么延?續(xù)？把工?作當(dāng)成一?種手段而?不是負(fù)擔(dān)?~工作也?是有樂趣?的，尋找?樂趣!通?過___?_年的工?作和學(xué)習(xí)?，我已經(jīng)?了解和認(rèn)?識(shí)到了一?些，我們?有好的團(tuán)?隊(duì)，我們?工作熱情?，我們可?以做到也?一定能做?到!我明?年的個(gè)人?目標(biāo)是_?___萬?，明年的?現(xiàn)在能擁?有一輛屬?于自己的?車（__?__萬~?____?萬）!一?定要買車?，自己還?要有__?__萬元?的資金!?___?_年，將?遵守的工?作思路：?在公司的?帶領(lǐng)下，?公司戰(zhàn)略?性持續(xù)改?進(jìn)活動(dòng)，?銷售部的?日常工作?，對(duì)訂單?和發(fā)貨計(jì)?劃的情況?、平衡、?監(jiān)督和跟?蹤;對(duì)客?戶的產(chǎn)品?按時(shí)交付?和后續(xù)對(duì)?客戶的跟?蹤，開發(fā)?新客戶和?新產(chǎn)品，?各公司產(chǎn)?銷的任務(wù)?。保衛(wèi)?部下周工?作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?已經(jīng)過去?，雖然銷?售業(yè)績并?不理想，?但那只能?代表過去?，為了在?____?年有一個(gè)?新的起點(diǎn)?，新的目?標(biāo)，特制?定工作計(jì)?劃，以作?激勵(lì)。?我負(fù)責(zé)的?是外省市?場(chǎng),根據(jù)?公司分解?的任務(wù),?明年銷售?總量__?__萬,?新開發(fā)縣?級(jí)客戶2?0~__?__個(gè),?其中大部?分精力放?在中等客?戶這塊,?一年零售?賣___?_萬左右?客戶是我?的重點(diǎn)目?標(biāo).針對(duì)?這類客戶?,首次進(jìn)?貨必須達(dá)?到___?_萬以上?，對(duì)于還?兼有批發(fā)?能力的客?戶首次進(jìn)?貨必須達(dá)?到___?_萬.力?爭在__?__月份?之前客戶?量達(dá)到_?___個(gè)?.下面是?計(jì)劃的分?解和實(shí)施?.1：?每個(gè)月要?增加__?__個(gè)以?上的新客?戶，還要?有2~_?___個(gè)?意向客戶?,給下個(gè)?月工作做?好基礎(chǔ)工?作.2?：一周一?小結(jié)，每?月一大結(jié)?，及時(shí)的?調(diào)整自己?的心態(tài),?杜絕自己?的惰性,?時(shí)時(shí)記住?去年留下?的教訓(xùn).?3：一?天拜訪量?至少__?__家以?上，見客?戶之前保?持積極心?態(tài)，認(rèn)真?的走訪每?一家.做?到盡職盡?責(zé).4?：對(duì)所有?客戶的工?作態(tài)度都?要一樣，?不能遇到?軟弱的客?戶我就強(qiáng)?勢(shì).遇到?強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)?銷商就低?三下四,?都要鎮(zhèn)定?以對(duì),堅(jiān)?定我們公?司原則,?我們是廠?家.堅(jiān)定?自己的立?場(chǎng).5?：在維護(hù)?老客戶這?塊.客戶?遇到問題?，不能置?之不理一?定要盡全?力幫助他?們解決。?要先做人?再做生意?.秉著誠?信.讓客?戶從真正?意義上的?相信我們?.讓他們?心里在實(shí)?際意義上?的合作伙?伴到朋友?.我這塊?我去年我?做的太不?夠了.平?時(shí)缺少溝?通.純屬?合作伙伴?性質(zhì).以?至于真正?需要他們?時(shí)都不給?予幫忙.?6：自?信是非常?重要的。?見到稍微?大點(diǎn)的客?戶，自己?由心的感?覺到恐慌?,畏懼心?里。遇事?學(xué)會(huì)沉著?冷靜.慢?慢學(xué)會(huì)獨(dú)?立.不要?遇到點(diǎn)小?事就想到?主任。能?自己完成?的堅(jiān)決自?己完成.?自己不能?完成的盡?量和同時(shí)?溝通探討?.讓自己?能夠在真?正意義上?的成長.?7：經(jīng)?常保持和?公司其他?同事要有?良好的溝?通，有團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，?多交流，?多探討，?更多的是?要和其他?辦事處做?的好的同?事,虛心?向他們學(xué)?習(xí)好的方?面,多了?解其他同?事的業(yè)務(wù)?技巧等方?面，不形?成只和本?辦事處人?打電話就?閑聊.?8：心態(tài)?.每天保?持積極向?上的心態(tài)?.用最好?的精神面?貌去面對(duì)?每一個(gè)客?戶。遇到?挫折和小?打擊應(yīng)該?及時(shí)調(diào)整?.杜絕消?極.悲觀?態(tài)度.做?到真正意?義上的銷?售人員應(yīng)?該具備的?心里承受?能力.正?所謂的概?率論.拜?訪的數(shù)量?多了總存?在我們的?客戶.?9：為了?今年的銷?售任務(wù).?我要努力?爭取在_?___月?份之前開?發(fā)出__?__個(gè)客?戶.以保?證每個(gè)月?固定的應(yīng)?有量.為?下半年打?好牢固的?基礎(chǔ).以?至于不會(huì)?造成去年?那局勢(shì).?別人搞活?動(dòng).我這?邊沒客戶?，只能眼?睜睜的看?著別人搞?的熱火朝?天.自己?卻不知道?去干什么?.以上?就是我這?一年的工?作計(jì)劃，?在實(shí)際的?工作中,?肯定會(huì)有?各種各樣?的困難，?我會(huì)努力?克服困難?.遇到問?題多像同?事探討、?溝通.不?過現(xiàn)實(shí)來?說，我現(xiàn)?在身上有?著太多的?不足之處?，需要領(lǐng)?導(dǎo)和同事?多多指出?.我會(huì)用?最快的速?度改正.?新的一年?我們做自?己的聯(lián)利?.我相信?自己能夠?有著更好?的發(fā)展，?不過前景?才是最重?要的，我?相信自己?能夠做到?最好，這?也是我應(yīng)?該做好的?。銷售?部月工作?計(jì)劃及安?排銷售?部月工作?計(jì)劃及安?排1、?各部門月?度工作計(jì)?劃和總結(jié)?的落實(shí)和?監(jiān)管。?為進(jìn)一步?提升公司?銷售水平?及管理水?平，提升?工作質(zhì)量?、市場(chǎng)銷?售、市場(chǎng)?監(jiān)控能力?和執(zhí)行力?水平，因?此從__?__月份?起每個(gè)部?門都需嚴(yán)?格按照相?關(guān)制度對(duì)?月進(jìn)行總?結(jié)并對(duì)次?月進(jìn)行計(jì)?劃，并對(duì)?相關(guān)制度?進(jìn)行再強(qiáng)?調(diào)和實(shí)施?管理。各?部門應(yīng)對(duì)?月度工作?及時(shí)進(jìn)行?總結(jié)檢查?，并對(duì)下?月工作進(jìn)?行規(guī)劃，?并將其作?為一項(xiàng)制?度來執(zhí)行?，進(jìn)一步?完善工作?計(jì)劃內(nèi)容?、完成時(shí)?間、執(zhí)行?時(shí)間、責(zé)?任人。各?部門及分?公司負(fù)責(zé)?人要將本?部門的工?作總結(jié)及?計(jì)劃于每?月月底及?時(shí)上報(bào)總?經(jīng)理，并?對(duì)各部門?的月度工?作計(jì)劃進(jìn)?行通報(bào)，?對(duì)上月度?的工作完?成情況進(jìn)?行檢查并?通報(bào)，對(duì)?未完成的?工作任務(wù)?分析原因?，提出最?后完成期?限。此項(xiàng)?建議作為?公司相關(guān)?考核項(xiàng)目?之一。各?部門及負(fù)?責(zé)人要做?好本部門?員工工作?計(jì)劃及總?結(jié)編寫的?組織及督?促，要求?工作任務(wù)?分解到人?、明確量?化。部門?員工的月?度工作計(jì)?劃、總結(jié)?由部門及?分公司領(lǐng)?導(dǎo)審核，?并于每月?月底報(bào)相?關(guān)部門作?為考核內(nèi)?容。本項(xiàng)?工作銷售?部已經(jīng)開?展進(jìn)行。?2、招?聘工作的?完善和落?實(shí)。為?有效控制?人員流動(dòng)?，盡量完?善公司的?人事制度?。第一?：從本月?起對(duì)面試?人員須提?供簡歷表?，以此作?為公司人?力資源潛?力庫和盡?早完善公?司的行政?備案工作?（相關(guān)表?格已落實(shí)?）。二是?嚴(yán)格審查?預(yù)聘人員?的資歷，?不僅對(duì)個(gè)?人工作能?力進(jìn)行測(cè)?評(píng)，還要?對(duì)忠誠度?、誠信資?質(zhì)、品行?進(jìn)行綜合?考查。三?是初試通?過的人員?須嚴(yán)格按?照公司相?關(guān)行政步?驟辦理入?職手續(xù)，?并提供相?關(guān)有效證?件（具體?細(xì)則嚴(yán)格?按員工手?冊(cè)執(zhí)行）?。最后一?點(diǎn)是人員?招聘渠道?的確認(rèn)，?個(gè)人建議?以各種網(wǎng)?絡(luò)網(wǎng)站招?聘為主，?再以各類?報(bào)紙和信?息周刊為?輔，必要?時(shí)可參加?相關(guān)招聘?會(huì)和與專?業(yè)人員招?聘公司洽?談相關(guān)人?事業(yè)務(wù)。?本項(xiàng)工作?在落實(shí)進(jìn)?行中，具?體會(huì)在_?___月?底有結(jié)果?。3、?公司會(huì)議?制度的確?立及完善?。為進(jìn)?一步規(guī)范?公司會(huì)議?內(nèi)容和程?序，提高?公司的工?作效率和?辦公質(zhì)量?，建立健?全的決策?機(jī)制。望?從___?_月份起?全面開展?各項(xiàng)會(huì)議?。第一?是晨會(huì)的?例行召開?，其次是?各部門的?周例會(huì)召?開，最后?是公司月?度會(huì)議召?開（月初?月末__?__次會(huì)?議）。具?體細(xì)則參?照公司員?工手冊(cè)。?本項(xiàng)工作?除晨會(huì)外?其他的沒?有開展，?望盡快落?實(shí)。4?、行政工?作的開展?及落實(shí)。?目前公?司行政處?于半癱瘓?狀態(tài)，忘?盡早落實(shí)?相關(guān)的行?政管理工?作。具體?事項(xiàng)待，?此項(xiàng)工作?沒有開展?。5、?一樓銷售?部工作的?開展及完?善。銷?售部作為?公司核心?部門，目?前銷路不?暢，作為?銷售部長?的我很是?惶恐。望?給予__?__月能?打開新的?銷路，特?此做出如?下簡單的?規(guī)劃，第?一、銷售?人員每月?必須制定?出嚴(yán)密符?合實(shí)際的?銷售計(jì)劃?和銷售方?法，（具?體參照第?一項(xiàng)工作?計(jì)劃的完?善落實(shí)）?。第二?、所有銷?售人員必?須熟悉掌?握所有產(chǎn)?品的特點(diǎn)?及功效。?（每月會(huì)?做一次考?核，此項(xiàng)?建議落實(shí)?為考核項(xiàng)?目之一）?。第三?、積極和?部門員工?做溝通，?提高部門?的工作激?情和積極?性。本項(xiàng)?工作開展?