2023年物業(yè)財務(wù)年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第8頁共8頁2023?年物業(yè)財?務(wù)年終工?作總結(jié)參?考范文?回首__?__年工?作，物業(yè)?財務(wù)部向?規(guī)范管理?合理調(diào)配?又向前跨?了一步，?完成了物?業(yè)公司與?財務(wù)分賬?、物業(yè)公?司財務(wù)管?理模式的?轉(zhuǎn)變、財?務(wù)制度的?制定、管?理臺賬體?系的建立?等等幾個?重要的任?務(wù)，使物?業(yè)公司的?財務(wù)工作?在以前的?一些基礎(chǔ)?工作之上?得到了全?新的改變?，與整個?集團(tuán)財務(wù)?工作達(dá)成?一致的高?度，邁上?了一個新?的臺階。?具體工作?如下：?一、物業(yè)?公司與財?務(wù)分賬?從___?_年__?__月份?開始，根?據(jù)集團(tuán)財?務(wù)中心的?要求，完?成與物業(yè)?管理公司?的分賬處?理工作，?開設(shè)金碟?賬套，獨?立核算，?對已輸入?金碟的憑?證進(jìn)行整?理裝訂入?冊并存檔?備查。_?___月?份，又把?該賬套移?交給集團(tuán)?會計核算?部。二?、物業(yè)公?司管理臺?賬體系的?建立根?據(jù)___?_集團(tuán)財?務(wù)中心的?統(tǒng)一要求?，結(jié)合物?業(yè)公司的?實際情況?，在以前?的會計核?算基礎(chǔ)之?上，從管?理的角度?，制定了?物業(yè)公司?的管理臺?賬體系(?物業(yè)公司?及)。包?括管理臺?賬、管理?臺賬的匯?總、管理?報表、財?務(wù)分析、?資金計劃?、資金計?劃執(zhí)行情?況匯總表?等等一系?列的工作?的開展和?圓滿完成?，與整個?集團(tuán)達(dá)成?一致，使?物業(yè)的財?務(wù)工作真?正走上集?團(tuán)的財務(wù)?工作軌道?，真正發(fā)?揮了財務(wù)?管理的作?用。三?、物業(yè)公?司財務(wù)制?度的制定?在__?__集團(tuán)?財務(wù)中心?的統(tǒng)一指?導(dǎo)下，制?定了物業(yè)?公司的財?務(wù)制度體?系。包括?《物業(yè)財?務(wù)制度》?、《物業(yè)?管理臺賬?核算辦法?》、《物?業(yè)財務(wù)付?款管理辦?法》、《?物業(yè)付款?審批權(quán)限?的規(guī)定》?、《物業(yè)?財務(wù)部部?門職責(zé)》?、《__?__集團(tuán)?內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理?辦法》的?制定。?規(guī)范了整?個物業(yè)公?司的財務(wù)?運作流程?，使物業(yè)?公司的財?務(wù)工作得?到了全面?的提升和?改善。特?別是在付?款的審批?流程上有?了明確的?規(guī)定，從?根本上進(jìn)?行了一次?大的提升?。四、?物業(yè)公司?財務(wù)管理?模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)?財務(wù)部對?一些以前?的會計核?算工作進(jìn)?行了相應(yīng)?的規(guī)范、?理順之后?，根據(jù)集?團(tuán)財務(wù)中?心的要求?，物業(yè)公?司財務(wù)部?與會計核?算部進(jìn)行?了工作交?接，把會?計核算工?作并入集?團(tuán)會計核?算部，物?業(yè)公司財?務(wù)部負(fù)責(zé)?管理臺賬?、財務(wù)管?理工作，?從以前基?礎(chǔ)的會計?核算工作?之上，提?升到真正?的財務(wù)管?理工作，?從公司的?利益出發(fā)?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好?財務(wù)參謀?，提供最?準(zhǔn)確的財?務(wù)管理數(shù)?據(jù)。物?業(yè)財務(wù)部?與會計核?算部為保?證工作的?順利開展?執(zhí)行，作?出了具體?的工作事?項互相協(xié)?調(diào)配合，?逐步的完?善整個財?務(wù)工作流?程，確保?物業(yè)公司?財務(wù)工作?的規(guī)范性?、準(zhǔn)確性?，提高財?務(wù)工作效?率。五?、完成目?標(biāo)工作?配合客服?中心完成?了一年二?期的收樓?工作，加?強管理費?的收繳工?作。從_?___月?份開始，?共收樓_?___戶?，收樓費?用___?_萬；從?____?月份開始?，重點加?強管理費?的催繳工?作，__?__月共?追繳了管?理費__?__萬，?收費率比?上半年大?大的提高?。六、?完成財務(wù)?部門的數(shù)?據(jù)錄入?一期維修?基金以及?欠費情況?的徹底清?查。匯報?公司領(lǐng)導(dǎo)?，進(jìn)行催?繳工作。?監(jiān)控財?務(wù)開支、?價格審核?及收款流?程的管理?。對收銀?人員進(jìn)行?財務(wù)培訓(xùn)?，并且于?____?月份開始?增設(shè)了收?銀機(jī)，使?收銀工作?更加規(guī)范?，大大提?高了工作?效率。?七、__?__年工?作思路：?1、建?立物業(yè)公?司的成本?庫。根據(jù)?物業(yè)公司?和實際工?作情況編?制物業(yè)公?司的成本?庫。合理?、準(zhǔn)確、?清晰的了?解物業(yè)公?司的成本?經(jīng)營狀況?。為財務(wù)?分析提供?最真實的?數(shù)據(jù)。?2、進(jìn)一?步加強對?收費的管?理力度，?徹底清理?欠費情況?，把一期?的收費率?提高到_?___%?，二期_?___%?。并且對?一些代收?代付的收?費還需進(jìn)?一步明確?劃分，包?括水費、?有線電視?開通費的?返還部分?，代收業(yè)?主收取的?差價部分?等等一些?費用的劃?分歸類都?有待明確?。3、?從管理的?角度，對?經(jīng)營狀況?進(jìn)行進(jìn)一?步的核算?。把員工?包餐與對?外經(jīng)營徹?底分開核?算，對于?一些經(jīng)營?費用也應(yīng)?該合理的?分?jǐn)偅?實的反映?經(jīng)營成果?。4、?新的財務(wù)?制度的實?施，財務(wù)?部要財務(wù)?部門要監(jiān)?督把關(guān)。?對于以前?一些比較?模糊和混?亂的流程?要徹底理?順。包括?各部門計?劃的審批?流程，采?購的審批?流程，與?發(fā)展商相?關(guān)業(yè)務(wù)的?計劃、報?銷審批流?程等等都?要嚴(yán)格按?照制度執(zhí)?行。_?___年?雖然任務(wù)?很重，但?是都需要?我們盡心?盡力的一?步一步去?完成，只?有這樣，?扎扎實實?，發(fā)現(xiàn)一?個問題解?決一個問?題。從財?務(wù)管理著?手，逐步?把物業(yè)公?司的財務(wù)?工作提升?到一個新?的高度，?邁上一個?更高的臺?階！更好?的服務(wù)于?公司！?2023?年物業(yè)財?務(wù)年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?對于我們?物業(yè)公司?來說是不?平凡的一?年，__?__年我?們接收了?近___?_萬平米?的小區(qū)，?在接收二?片區(qū)的初?期，我司?虧損了_?___多?萬，面對?如此大的?壓力，在?各部門的?支持與配?合下，經(jīng)?過本部門?全體同仁?艱苦不懈?的努力，?狠抓收費?率，使收?入大大的?超出預(yù)算?指標(biāo)。對?維修成本?和費用的?控制非常?嚴(yán)格，使?全年利潤?超出預(yù)算?____?%。在?經(jīng)營走上?正軌的同?時，部門?員工綜合?素質(zhì)明顯?提高；精?神面貌煥?然一新。?現(xiàn)將全年?情況總結(jié)?如下：?一、工作?計劃目標(biāo)?完成情況?___?_年，我?部門共制?定工作目?標(biāo)計劃_?___項?(其中月?計劃工作?____?項，總經(jīng)?理督辦工?作___?_項)，?完成__?__項，?工作計劃?完成率達(dá)?____?%。(?一)完成?的主要工?作回顧?1、科學(xué)?編制經(jīng)營?預(yù)算，加?強預(yù)算執(zhí)?行管理。?按照集?團(tuán)的要求?，___?_年我司?開展了全?面的預(yù)算?管理工作?，根據(jù)公?司經(jīng)營計?劃，科學(xué)?地編制了?____?財務(wù)預(yù)算?報告。為?確保預(yù)算?能夠順利?執(zhí)行，降?低偏差，?財務(wù)部以?小區(qū)為利?潤中心，?小區(qū)主任?為責(zé)任人?，參考各?小區(qū)收入?、成本費?用的歷史?數(shù)據(jù)，將?預(yù)算的各?項指標(biāo)分?解到小區(qū)?，每個月?對各小區(qū)?預(yù)算執(zhí)行?情況分析?、通報、?考核，按?季度進(jìn)行?獎罰。?從今年全?年的執(zhí)行?情況來看?，這種層?層分解落?實到人的?預(yù)算執(zhí)行?方式效果?顯著，今?年各小區(qū)?都順利完?成指標(biāo)，?公司完成?了預(yù)算收?入的__?__%，?利潤完成?了預(yù)算的?____?%。各小?區(qū)主任的?工作積極?性大大提?高同時公?司的利潤?也得到了?保障。?2、發(fā)揮?財務(wù)審核?監(jiān)督作用?，促進(jìn)公?司的經(jīng)營?規(guī)范發(fā)展?。為控?制維修費?用，規(guī)范?維修項目?和價格，?總經(jīng)理在?財務(wù)部設(shè)?置了兩名?核算員，?分別對一?二片區(qū)的?各類維修?維護(hù)費用?進(jìn)行審核?，通過財?務(wù)的現(xiàn)場?勘查和認(rèn)?真審核，?嚴(yán)格控制?了維修成?本。_?___年?維修費比?____?年下降了?萬元，下?降了%；?自集團(tuán)財?務(wù)部要求?各二級公?司對報銷?審核要規(guī)?范后，財?務(wù)部嚴(yán)把?財務(wù)單證?、票據(jù)關(guān)?，報銷嚴(yán)?格按照先?審批，后?辦事“的?原則，不?符合財務(wù)?制度及公?司報銷制?度的報銷?，堅決予?以退單，?杜絕了隨?意性，真?正的起到?財務(wù)監(jiān)督?的作用。?由于平?時的點點?滴滴積累?，在集團(tuán)?的規(guī)范化?檢查中，?財務(wù)層面?的檢查獲?得了__?__分的?好成績，?在?？谑?小金庫檢?查中被審?計事務(wù)所?評價為：?規(guī)范細(xì)致?，無任何?違規(guī)行為?。3、?加強團(tuán)隊?建設(shè)，提?高整體素?質(zhì)。隨?著公司業(yè)?務(wù)的拓展?，對收銀?員業(yè)務(wù)熟?練程度和?工作強度?的需求有?所提高，?針對這種?情況財務(wù)?部對收銀?、出納人?員開展了?業(yè)務(wù)操作?技能培訓(xùn)?，___?_年不僅?針對新招?收銀員一?對一培訓(xùn)?外，對公?司___?_名收銀?員還開展?了三次大?型全員參?與的專業(yè)?培訓(xùn)，二?次技能與?業(yè)務(wù)知識?考試，并?將成績優(yōu)?秀者公示?獎勵，以?提高大家?學(xué)習(xí)積極?性。通過?這一系列?的舉措，?目前收銀?員都完全?能夠勝任?收銀工作?。財務(wù)?部還針對?收銀這個?窗口崗位?，增加了?儀容儀表?及禮貌用?語的培訓(xùn)?，在工作?中要求使?用相請語?、詢問語?。例如：?“您好”?“請問有?什么事情?需要幫忙?”等，并?將此項內(nèi)?容作為工?作職責(zé)必?須遵守。?4、加?強欠費收?取工作?從___?_月份開?始，財務(wù)?部每周都?通過收費?系統(tǒng)統(tǒng)計?各小區(qū)的?歷史收費?情況、當(dāng)?月收費情?況，并將?該數(shù)據(jù)每?周通報給?小區(qū)主任?，以便他?們隨時掌?握小區(qū)欠?費情況，?增加催繳?力度，并?將收費率?情況列入?考核指標(biāo)?中，通過?以上舉措?迅速降低?了各小區(qū)?的歷史欠?費，例如?陽光a小?區(qū)僅有_?___萬?元左右的?欠費。全?公司的欠?費金額也?達(dá)到歷史?最低點。?二、存?在的主要?問題及解?決措施?(一)業(yè)?務(wù)量增加?與部門管?理能力不?匹配(?二)加強?服務(wù)意思?，為各小?區(qū)提供最?完備的服?務(wù)由于?處在公司?總部，我?部門會有?優(yōu)越感，?有時會有?不耐煩的?情緒，從?而影響對?各小區(qū)服?務(wù)態(tài)度，?未能提供?質(zhì)的服務(wù)?。解決?措施：加?強與各小?區(qū)溝通，?經(jīng)常下到?小區(qū)查看?實際情況?，對各小?區(qū)反映的?情況及時?進(jìn)行改進(jìn)?，對公司?的各種規(guī)?定耐心解?釋，定期?提醒各小?區(qū)欠費情?況，爭取?做到讓各?小區(qū)都滿?意。三?、___?_年工作?目標(biāo)(?一)協(xié)助?公司完成?____?年的經(jīng)營?目標(biāo)和計?劃，開展?全面預(yù)算?管理，使?公司本年?收入達(dá)到?萬元。?(二)協(xié)?助公司完?成各小小?區(qū)的內(nèi)部?承包數(shù)據(jù)?統(tǒng)計，使?公司利益?化的同時?承包者能?夠盈利的?雙贏局面?。(三?)根據(jù)各?小區(qū)實際?情況和歷?史數(shù)據(jù)擬?定及落實?各小區(qū)指?標(biāo)，為公?司目標(biāo)責(zé)?任書提供?數(shù)據(jù)支撐?。(四?)對收銀?員及部門?人員進(jìn)行?專業(yè)知識?培訓(xùn)和提?升。(?五)配合?公司加速?整合后企?業(yè)文化建?設(shè)，落實?和完成五?年戰(zhàn)略目?標(biāo)。(?六)加強?內(nèi)控管理?和財務(wù)審?核的職能?，對各類?顯性和隱?形收入要?認(rèn)真盤查?，做到對?各小區(qū)情?況了如指?掌。(?七)提高?財務(wù)預(yù)警?能力，通?過財務(wù)數(shù)?據(jù)的分析?，找出公?司經(jīng)營上?存在的問?題，并向?管理者提?出預(yù)警。?四、_?___年?工作思路?