城區(qū)管理五月份個(gè)人工作計(jì)劃樣本（2篇）

第4頁共4頁城區(qū)管理?五月份個(gè)?人工作計(jì)?劃樣本?一、主題?的由來：?幼兒園?時(shí)代是人?生最無憂?無慮、充?滿快樂的?時(shí)代，也?是孩子從?愚昧走向?知識與文?明的起點(diǎn)?，幼兒園?時(shí)代的歡?樂是無限?的、最難?忘懷的，?但它不可?能永遠(yuǎn)停?駐，隨著?三年幼兒?園生活的?結(jié)束，孩?子們無可?選擇地下?次向一個(gè)?新的天地?，一個(gè)更?加獨(dú)立自?主、更加?復(fù)雜多變?的生活天?地-小學(xué)?。那么如?何讓幼兒?愉快地進(jìn)?入小學(xué)，?自信獨(dú)立?地面對小?學(xué)生活呢?？我認(rèn)為?在大班做?好幼小銜?接工作是?非常重要?的，做好?幼小銜接?是關(guān)系到?開始智力?，提高教?育質(zhì)量的?重要總是?涉及教育?的科學(xué)性?和連貫性?，作為一?名大班老?師我們認(rèn)?為做好幼?小銜接工?作，對于?幼兒順利?成功升入?小學(xué)乃至?一生的發(fā)?展都有至?關(guān)重要的?作用。?二、主題?目標(biāo)：?1、為幼?兒創(chuàng)設(shè)寬?松、支持?的精神環(huán)?境，使幼?兒對小學(xué)?生活產(chǎn)生?美好的向?往，帶領(lǐng)?幼兒參觀?小學(xué)，萌?發(fā)喜歡上?小學(xué)的愿?望，做好?進(jìn)入小學(xué)?的心理準(zhǔn)?備。2?、引導(dǎo)幼?兒有認(rèn)識?標(biāo)記、符?號、文字?的興趣和?愿望，培?養(yǎng)幼兒對?圖形、符?號的觀察?和辨別能?力;嘗試?用圖表、?符號、輔?助材料及?其他方式?簡單記錄?日常生活?的經(jīng)驗(yàn)，?并用相應(yīng)?的語言講?述。3?、引導(dǎo)幼?兒有書寫?文字的興?趣和愿望?，能用正?確的筆順?書寫自己?的名字，?知道書寫?和閱讀時(shí)?的順序是?從上至下?、從左至?左右。?4、通過?多種活動(dòng)?（如繪畫?、制作、?縫紉、編?制等）發(fā)?展幼兒精?細(xì)動(dòng)作，?幫助幼兒?逐漸增強(qiáng)?手對比的?控制能力?，學(xué)習(xí)正?確使用鉛?筆。5?、在日常?生活和游?戲中，引?導(dǎo)幼兒會?看正點(diǎn)、?半點(diǎn)，體?會鐘表的?作用和時(shí)?間的不可?逆性，知?道應(yīng)該珍?惜時(shí)間。?6、培?養(yǎng)幼兒自?覺遵守常?規(guī)，形成?良好的生?活、學(xué)習(xí)?習(xí)慣。有?記事的恰?當(dāng)方法，?能夠按時(shí)?完成作業(yè)?。7、?有意識的?培養(yǎng)幼兒?獨(dú)立生活?的能力和?自我管理?的能力，?減少幼兒?對成人的?依賴，學(xué)?會自己解?決喝水、?如廁、整?理衣物和?文具的生?活問題。?8、組?織家長參?加入學(xué)講?座，針對?家長關(guān)心?的問題展?開討論。?9、在?班級博客?中開辟小?幼銜接專?欄，上傳?相關(guān)文章?和互動(dòng)話?題，鼓勵(lì)?家長積極?留言。?三、其他?目標(biāo)：?1、引導(dǎo)?幼兒愛整?潔、講衛(wèi)?生，注意?保持個(gè)人?和生活場?所的整潔?和衛(wèi)生。?2、在?體育活動(dòng)?中，培養(yǎng)?幼兒堅(jiān)強(qiáng)?、勇敢、?不怕困難?的意志品?質(zhì)和主動(dòng)?、樂觀、?合作的態(tài)?度。3?、擴(kuò)展和?深化幼兒?對生活中?各種事物?的認(rèn)識，?鼓勵(lì)幼兒?在美術(shù)活?動(dòng)中大膽?而富有個(gè)?性地將自?己對事物?的認(rèn)識、?情感表達(dá)?出來，產(chǎn)?生有簡單?些情節(jié)的?作品。?四、家長?工作：?1、鼓勵(lì)?家長有意?識的培養(yǎng)?幼兒早睡?早起的良?好作息時(shí)?間，配合?老師準(zhǔn)時(shí)?來園的要?求。2?、鼓勵(lì)家?長可以在?家中制定?一些必要?的規(guī)則，?并和孩子?一同遵守?，培養(yǎng)孩?子良好的?規(guī)則意識?和任務(wù)意?識。城?區(qū)管理五?月份個(gè)人?工作計(jì)劃?樣本（二?）1.?擬定一份?銷售部初?級培訓(xùn)計(jì)?劃綱要。?加強(qiáng)現(xiàn)有?人員和新?招員工的?自身素質(zhì)?，業(yè)務(wù)技?能的提高?，盡快的?熟悉石油?市場，并?深入到市?場中去。?2.完?善銷售部?的管理制?度，擬定?更加符合?實(shí)際的銷?售管理制?度。以上?兩項(xiàng)爭取?在月底完?成初稿。?3.加?強(qiáng)銷售人?員的市場?督導(dǎo)，幫?助銷售人?員對準(zhǔn)客?戶的臨門?突破，實(shí)?現(xiàn)每個(gè)銷?售人員月?內(nèi)有新單?成交，爭?取完成每?個(gè)銷售人?員平均一?萬升/月?的銷售指?標(biāo)。_?___把?握每個(gè)銷?售人員成?交的客戶?的資信，?對每個(gè)銷?售人員準(zhǔn)?成交客戶?的資信評?估。（資?信評估標(biāo)?準(zhǔn)：（?1）企業(yè)?規(guī)模和知?名度；?（2）企?業(yè)經(jīng)營和?管理狀況?；（3?）財(cái)務(wù)、?信用狀況?；（4?）可接受?付款方式?；（5?）油品需?求量；?（6）對?油品的質(zhì)?量要求狀?況；（?7）收貨?計(jì)量方式?；（8?）有無和?對方管理?人員或油?品使用人?員建立良?好的互助?關(guān)系。上?述的評估?標(biāo)準(zhǔn)部分?涉及客戶?經(jīng)營機(jī)密?、財(cái)務(wù)狀?況，一般?情況下客?戶不會對?外公開，?業(yè)務(wù)人員?須通過平?常的業(yè)務(wù)?活動(dòng)或其?他各種渠?道了解、?收集客戶?的相關(guān)資?料，并通?過本公司?和客戶已?發(fā)生的交?易情況（?包括付款?方式、回?款速度、?油品使用?、收貨計(jì)?量原則等?實(shí)際情況?），對客?戶的相關(guān)?資料進(jìn)行?整理、核?實(shí)和更新?，以便有?效的對客?戶的資信?進(jìn)行實(shí)際?評估。）?5.整?合公司原?有的和近?期銷售人?員新開發(fā)?的客戶資?料，逐步?建立一個(gè)?比較完善?的客戶信?息管理平