2023工廠員工試用期轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)范本（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?工廠員工?試用期轉(zhuǎn)?正個(gè)人工?作總結(jié)范?本__?__年工?作開(kāi)展的?主要做法?：目標(biāo)?細(xì)化分解?，目標(biāo)責(zé)?任明確?目標(biāo)為我?們確定了?前進(jìn)的方?向，是工?作的動(dòng)力?。年初以?來(lái)，我廠?即對(duì)目標(biāo)?細(xì)化分解?，層層落?實(shí)到班組?，個(gè)人，?做到人人?清楚和緊?盯目標(biāo)，?人人頭上?有任務(wù)，?個(gè)個(gè)肩上?有壓力，?全力向目?標(biāo)沖刺，?結(jié)合目標(biāo)?任務(wù)，出?臺(tái)了相應(yīng)?的'制度?與管理考?核辦法，?加大管理?力度，及?時(shí)查找目?標(biāo)運(yùn)行過(guò)?程中的不?足和糾偏?，使目標(biāo)?運(yùn)行走在?良性循環(huán)?的發(fā)展軌?道。隊(duì)?伍人員穩(wěn)?定，品種?完成較好?質(zhì)量管?理完善，?產(chǎn)品安全?可靠質(zhì)?量是我們?贏得市場(chǎng)?的最終保?證，為此?，在__?__年內(nèi)?，我廠在?質(zhì)量管理?上毫不放?松，在積?極主動(dòng)的?查找不足?，針對(duì)市?場(chǎng)反饋及?時(shí)調(diào)整，?并加大對(duì)?生產(chǎn)過(guò)程?的全方位?控制力度?，加強(qiáng)對(duì)?各質(zhì)量控?制點(diǎn)的監(jiān)?控，明確?生產(chǎn)加工?過(guò)程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量責(zé)任，?加大對(duì)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)體?系文件的?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)質(zhì)量規(guī)?范意識(shí)，?提高過(guò)程?操作嚴(yán)肅?性，以標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)人?的操作，?以考核約?束的行為?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定提高。?現(xiàn)場(chǎng)管?理提升，?操作行為?規(guī)范設(shè)?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?一是加?強(qiáng)設(shè)備基?礎(chǔ)監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎(jiǎng)超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是?抓好設(shè)備?安全管理?的基礎(chǔ)上?，加強(qiáng)員?工的安全?培訓(xùn)，有?效維護(hù)和?保養(yǎng)設(shè)備?，認(rèn)真開(kāi)?展設(shè)備安?全、現(xiàn)場(chǎng)?自查、互?查、監(jiān)查?、推動(dòng)日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實(shí)施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動(dòng)整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來(lái)?拉動(dòng)整體?工作的逐?步上升。?實(shí)現(xiàn)挖?潛增效，?創(chuàng)造最佳?效益年?初以來(lái)，?我廠就一?方面全年?堅(jiān)持不懈?進(jìn)行全員?參于，集?思文益的?科技創(chuàng)新?活動(dòng)，積?極鼓勵(lì)和?支持車間?班組個(gè)人?發(fā)明、創(chuàng)?造、為工?廠創(chuàng)效益?，另一方?面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)?化，合理?控制機(jī)物?料耗費(fèi)，?加強(qiáng)了廢?棄物品的?回收利用?，防止產(chǎn)?品流失，?控制副品?率。同時(shí)?以目標(biāo)管?理為動(dòng)力?，找準(zhǔn)原?材料生產(chǎn)?加工各環(huán)?節(jié)的效益?挖潛點(diǎn)，?以規(guī)范管?理為切入?點(diǎn)，樹(shù)立?成本意識(shí)?，加強(qiáng)對(duì)?成品質(zhì)量?的出品合?格率及出?成率的把?關(guān)控制，?實(shí)現(xiàn)最佳?效益。?____?年我們的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但在實(shí)?際的工作?中也存有?差距，如?：人員管?理的不足?，基層技?術(shù)人員的?流失，員?工素質(zhì)特?別是質(zhì)量?素質(zhì)與安?全素質(zhì)需?要加強(qiáng)和?提高。為?此，在今?后的工作?中，我廠?將努力總?結(jié)以前的?工作不足?，認(rèn)清差?距，克服?困難，加?強(qiáng)自身的?素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外?部資源，?齊抓共管?，加大動(dòng)?力，形成?合力，共?同推動(dòng)我?廠工作在?新的一年?里取得新?的突破。?具體做法?如下：?1、加大?工作執(zhí)行?力度，一?是對(duì)即定?的目標(biāo)考?核上，一?旦形成文?字，就要?不折不扣?的認(rèn)真執(zhí)?行，不容?有半點(diǎn)的?松懈與放?棄。二是?加大對(duì)各?部門之間?的考核，?促進(jìn)各部?門工作之?間能進(jìn)一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。?三是對(duì)問(wèn)?題實(shí)行四?小時(shí)復(fù)命?制。對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?，能給予?現(xiàn)場(chǎng)解決?的現(xiàn)場(chǎng)給?予解決，?不能給予?解決的，?要在四個(gè)?小時(shí)之內(nèi)?給予解決?，對(duì)于實(shí)?在有困難?在四個(gè)小?時(shí)之內(nèi)不?能解決的?，必須有?書(shū)面材實(shí)?予以說(shuō)明?，以推動(dòng)?各部門在?工作中的?主動(dòng)性和?自覺(jué)性。?2、從?細(xì)節(jié)管理?著手，確?保各環(huán)節(jié)?無(wú)庇漏，?基層管理?工作扎實(shí)?，細(xì)節(jié)決?定成敗，?細(xì)節(jié)管理?要求全員?參與，從?操作現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)?操作臺(tái)面?上抓起，?必須樹(shù)立?從我做起?，從自身?做起，從?身邊做起?，要加強(qiáng)?員工的細(xì)?節(jié)培訓(xùn)，?如工作期?間的規(guī)范?操作、開(kāi)?關(guān)設(shè)備時(shí)?的相關(guān)注?意事項(xiàng)等?工作，進(jìn)?一步夯實(shí)?基層管理?要點(diǎn)，增?強(qiáng)基礎(chǔ)管?理意識(shí)。?3、從?員工素質(zhì)?和思想著?手，打造?一支能打?善拼，敢?于勝利的?干部員工?隊(duì)伍，老?課題新方?法，首先?從改變觀?念，更新?思想上著?手，做到?工作上創(chuàng)?新，管理?上改革，?從而以嶄?新的面貌?，嶄新的?心態(tài)，面?對(duì)和迎接?新的挑戰(zhàn)?。5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標(biāo)正常?運(yùn)行，成?本是各項(xiàng)?管理的基?礎(chǔ)，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個(gè)企業(yè)?的最終結(jié)?果的最明?析最直接?的方法。?6、從?強(qiáng)化考核?著手，使?各項(xiàng)工作?始終走在?正確發(fā)展?的軌道，?考核是管?理者實(shí)現(xiàn)?目的的必?要手段。?要對(duì)目標(biāo)?認(rèn)真調(diào)整?和修訂完?善制度，?做到制度?合理、公?平、全面?、徹實(shí)反?映和真實(shí)?解決問(wèn)題?為目標(biāo)，?實(shí)現(xiàn)保駕?護(hù)航，要?求政策制?度的嚴(yán)肅?性，無(wú)彈?性，用考?核約束和?推進(jìn)各項(xiàng)?工作任務(wù)?的實(shí)現(xiàn)與?完成。?2023?工廠員工?試用期轉(zhuǎn)?正個(gè)人工?作總結(jié)范?本（二）?時(shí)間總?是不講客?氣的往前?走著，而?我的試用?期也到期?了。在轉(zhuǎn)?正之前，?我還是想?總結(jié)一下?這段時(shí)間?我的工作?，以及我?的收獲。?三個(gè)月?的試用期?，說(shuō)長(zhǎng)不?長(zhǎng)，說(shuō)短?也不短，?修一條大?馬路也差?不多可以?修好了，?我在車間?里的工作?，不可能?沒(méi)有收獲?，而在這?些收獲里?面，我最?想記住的?便是自己?在這段日?子里的刻?苦與認(rèn)真?。還記得?剛來(lái)工廠?的時(shí)候，?我還是一?個(gè)使用機(jī)?器不怎么?熟練的車?間員工，?這在所有?的車間員?工里面，?算是比較?少有的了?，其他的?車間員工?都是從別?的廠為了?更好的待?遇跳槽過(guò)?來(lái)的，只?有我算是?一個(gè)車間?新手，很?多東西都?需要人教?，很多東?西也都需?要去重新?學(xué)。但這?三個(gè)月里?，我很感?謝我自己?，我從不?怎么熟練?到現(xiàn)在把?機(jī)器使用?的比老員?工還溜，?我也是付?出了無(wú)數(shù)?個(gè)一個(gè)人?在工廠里?琢磨到深?夜的晚上?和無(wú)數(shù)個(gè)?大家還都?在被窩里?熟睡的清?晨換來(lái)的?!在這?三個(gè)月的?試用期里?，我還想?感謝帶我?的老師傅?們。我遇?到不懂的?不會(huì)的，?我都會(huì)找?老師傅問(wèn)?，直到把?自己弄懂?為止，在?這里我也?想謝謝那?些耐心指?導(dǎo)我的師?傅們，是?他們讓我?有了現(xiàn)在?的熟練程?度。這耽?誤了他們?不少工作?，在此我?也想對(duì)他?們說(shuō)一聲?抱歉，但?我相信他?們都是樂(lè)?意我問(wèn)他?們的，現(xiàn)?在我使用?起來(lái)機(jī)器?的熟練程?度也可以?給他們帶?來(lái)幫助了?，我時(shí)不?時(shí)還會(huì)幫?老師傅們?做做事兒?，緩解一?下他們的?疲憊!?在車間的?三個(gè)月工?作中，我?主要是負(fù)?責(zé)用機(jī)器?打磨零件?，就是那?些非常細(xì)?小的零件?。這一工?作是非常?需要耐心?的工作，?一旦沒(méi)有?耐心仔細(xì)?的使用好?，這些零?件就會(huì)報(bào)?廢，前面?車間員工?所做的工?作就全都?泡湯了。?在這三個(gè)?月里，我?的工作完?成的很好?，只有一?次是因?yàn)?一個(gè)我們?所有人都?無(wú)法