人事崗位個(gè)人工作計(jì)劃例文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)人事崗位?個(gè)人工作?計(jì)劃例文?1、財(cái)?經(jīng)整頓_?___一?個(gè)實(shí)字?按照國(guó)家?局《五條?紀(jì)律》要?求，針對(duì)?____?年財(cái)經(jīng)秩?序?qū)ｍ?xiàng)整?頓自查出?來(lái)的薄弱?環(huán)節(jié)，如?扎賬時(shí)間?不規(guī)范、?原始憑證?不合法、?資產(chǎn)管理?不科學(xué)、?財(cái)務(wù)收支?不合規(guī)、?核算不實(shí)?、手續(xù)不?全等問(wèn)題?，積極進(jìn)?行整改和?自查自糾?，進(jìn)一步?深化會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)，完?善財(cái)務(wù)管?理體制。?明年的重?點(diǎn)要放在?區(qū)局和基?層網(wǎng)點(diǎn)，?要規(guī)范會(huì)?計(jì)核算、?原始記錄?、財(cái)產(chǎn)清?查的操作?、傳遞、?交接手續(xù)?，落實(shí)資?金、商品?、資產(chǎn)的?管理責(zé)任?，強(qiáng)化內(nèi)?部控制，?使管錢(qián)管?賬管物嚴(yán)?格分工，?相互核對(duì)?，相互監(jiān)?督，防止?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?中的失誤?差錯(cuò)，保?障各財(cái)務(wù)?環(huán)節(jié)安全?運(yùn)轉(zhuǎn)，全?面推動(dòng)財(cái)?務(wù)管理規(guī)?范運(yùn)作，?通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)?整頓建立?起規(guī)范、?守法、誠(chéng)?信的財(cái)經(jīng)?秩序，確?保在明年?二至__?__月的?省局復(fù)查?和___?_月以后?的國(guó)家局?重點(diǎn)檢查?中全面過(guò)?關(guān)。2?、財(cái)務(wù)集?中實(shí)現(xiàn)一?個(gè)流字?全省集中?財(cái)務(wù)、資?金中心、?電子商務(wù)?三位一體?的信息?管理系統(tǒng)?應(yīng)用軟件?已由省局?項(xiàng)目組完?成，明年?一季度將?正式運(yùn)行?。該系統(tǒng)?將統(tǒng)一會(huì)?計(jì)科目與?科目級(jí)次?，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折?舊年限、?方法，統(tǒng)?一存貨分?類(lèi)與單據(jù)?格式，實(shí)?現(xiàn)省局對(duì)?分、縣公?司會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)的跨單?位審核、?聯(lián)查，直?接進(jìn)行預(yù)?算表單的?審批，為?適應(yīng)省局?新管理方?法的要求?，我們將?對(duì)目前的?核算流程?進(jìn)行重組?，資金每?日上劃，?費(fèi)用按預(yù)?算按月核?拔，與省?局、網(wǎng)點(diǎn)?上下聯(lián)網(wǎng)?，會(huì)計(jì)報(bào)?賬一天一?報(bào)，財(cái)務(wù)?、資金數(shù)?據(jù)及時(shí)上?傳，讓資?金流、商?品流、信?息流實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)共亨?，建立集?中財(cái)務(wù)、?分級(jí)控制?、全面預(yù)?算、責(zé)任?會(huì)計(jì)的財(cái)?務(wù)管理體?系。3?、資金管?理突出一?個(gè)零字?一是零資?金運(yùn)營(yíng)，?零運(yùn)營(yíng)資?金并非真?的零資金?，而是用?盡可能少?的流動(dòng)資?金推動(dòng)企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)運(yùn)作?。明年由?于省局要?搞全省資?金中心，?企業(yè)資金?帳戶(hù)開(kāi)在?省行，貨?款按合同?合同執(zhí)行?劃帳，留?在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢(qián)將?非常少，?我們將盡?量利用各?種應(yīng)付款?、應(yīng)交款?、預(yù)收款?、未交稅?金、未交?利潤(rùn)等負(fù)?債資金進(jìn)?行負(fù)債經(jīng)?營(yíng)，實(shí)現(xiàn)?零資金成?本。二?是零庫(kù)存?管理，對(duì)?各單位實(shí)?行庫(kù)存定?額，超定?額的單位?將按超出?比例扣減?其經(jīng)營(yíng)得?分，反之?則增加得?分，讓庫(kù)?存定額與?工資掛鉤?，促進(jìn)各?單位勤進(jìn)?快銷(xiāo)，加?速資金周?轉(zhuǎn)。堅(jiān)?持費(fèi)用管?理算、控?、降三字?訣，算是?全面預(yù)算?，將費(fèi)用?按預(yù)算分?解到各單?位、各科?室，按銷(xiāo)?量制定單?箱卷煙的?費(fèi)用定額?標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)?多少煙給?多少費(fèi)用??？厥菄?yán)?格預(yù)算管?理，超過(guò)?預(yù)算的一?律從個(gè)人?月獎(jiǎng)中扣?回，實(shí)行?定額包干?、責(zé)任到?人、超支?自付、節(jié)?約獎(jiǎng)勵(lì)的?管理辦法?。降是按?上年實(shí)際?費(fèi)用，每?年下浮一?定比例確?定費(fèi)用總?額，進(jìn)一?步完善財(cái)?務(wù)公開(kāi)制?度，逐項(xiàng)?剖析費(fèi)用?成因，將?費(fèi)用與同?期、與定?額、與先?進(jìn)單位對(duì)?比，通過(guò)?分工明確?，層層把?關(guān)，促使?各單位挖?潛節(jié)支、?堵塞漏洞?。5、?會(huì)計(jì)核算?落實(shí)一個(gè)?真字一?是摸清家?底，開(kāi)展?全系統(tǒng)的?清倉(cāng)、清?產(chǎn)、清資?、清債活?動(dòng)，對(duì)現(xiàn)?有資產(chǎn)存?量進(jìn)行認(rèn)?真細(xì)致的?分析，找?出潛在薄?弱環(huán)節(jié)，?組織整理?各單位歷?年的會(huì)計(jì)?檔案，指?導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?達(dá)標(biāo)，促?進(jìn)分公司?的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作更?上一層樓?。二是科?學(xué)理財(cái)，?學(xué)習(xí)聚財(cái)?、生財(cái)、?用財(cái)之道?，在深度?上從事后?反映轉(zhuǎn)變?到事前控?制、事后?考核分析?的管理會(huì)?計(jì)上來(lái)，?在廣度上?把會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)?管理職能?滲透到商?品的進(jìn)銷(xiāo)?存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化?甩帳驗(yàn)收?達(dá)標(biāo)，使?會(huì)計(jì)信息?更加具有?時(shí)效性和?真實(shí)性。?6、審?計(jì)監(jiān)督強(qiáng)?化一個(gè)嚴(yán)?字結(jié)合?財(cái)經(jīng)秩序?專(zhuān)項(xiàng)整頓?要求，加?強(qiáng)審計(jì)監(jiān)?督，審查?各單位的?資金、商?品、財(cái)產(chǎn)?、損益、?收支是否?真實(shí)合法?，計(jì)算國(guó)?有資產(chǎn)管?理是否保?值增值，?審定各單?位負(fù)責(zé)人?的任期和?介中完成?的主要財(cái)?務(wù)指標(biāo)和?經(jīng)營(yíng)成果?，公正客?觀的評(píng)價(jià)?各單位經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)，?嚴(yán)格考核?管理，嚴(yán)?肅查處小?金庫(kù)、賒?銷(xiāo)挪用、?潛虧掛帳?、虛開(kāi)發(fā)?票等違規(guī)?違紀(jì)行為?，堅(jiān)決抵?制假憑證?、假規(guī)范?、假審計(jì)?弄虛作假?的作法，?推動(dòng)審計(jì)?監(jiān)督進(jìn)一?步規(guī)范化?、制度化?、透明化?。7、?人員素質(zhì)?保證一個(gè)?高字在?思想素質(zhì)?上，通過(guò)?學(xué)習(xí)《會(huì)?計(jì)法》、?《審計(jì)法?》，強(qiáng)化?會(huì)計(jì)人員?實(shí)事求是?，如實(shí)反?映的工作?作風(fēng)，學(xué)?習(xí)兩個(gè)務(wù)?必，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人員?艱苦奮斗?、勤儉節(jié)?約的理財(cái)?作風(fēng);在?業(yè)務(wù)素質(zhì)?上，學(xué)習(xí)?財(cái)務(wù)、審?計(jì)準(zhǔn)則制?度，稅收?法律法規(guī)?，保證知?法、懂法?、用法、?護(hù)法，學(xué)?習(xí)行業(yè)、?省局有關(guān)?規(guī)定，保?證依法理?財(cái)、依法?監(jiān)督、依?法審計(jì)，?學(xué)習(xí)新的?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?管理方法?、微機(jī)操?作技術(shù)，?適應(yīng)企業(yè)?管理新形?勢(shì)發(fā)展要?求，并定?期對(duì)會(huì)計(jì)?人員進(jìn)行?檢查、考?核、評(píng)比?，評(píng)理財(cái)?能手，全?面提高會(huì)?計(jì)人員素?質(zhì)。人?事崗位個(gè)?人工作計(jì)?劃例文（?二）針?對(duì)這次會(huì)?議的主題?，我從小?處談，對(duì)?自己進(jìn)行?一次剖析?。我是從?外地來(lái)到?上海尋求?發(fā)展，之?所以來(lái)，?就是在當(dāng)?地有一種?強(qiáng)烈的危?機(jī)感，由?于當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟(jì)的落后?，不知自?己的前途?在哪里。?自從來(lái)到?大華，依?靠大華的?飛速發(fā)展?，我也成?了一個(gè)新?上海人。?由于房產(chǎn)?行業(yè)的升?溫和發(fā)展?，公司又?做得如此?成功，讓?我感到一?種相對(duì)的?穩(wěn)定。自?己內(nèi)心的?那種緊迫?感和奮發(fā)?向上的精?神在一點(diǎn)?點(diǎn)的消褪?。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次?會(huì)議主題?很及時(shí)，?讓自己又?一次認(rèn)識(shí)?到自身在?工作中、?在意識(shí)上?都存在許?多不足。?基于這個(gè)?目的，回?想這一階?段工作，?再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理?相比，還?存在許多?的問(wèn)題，?希望在_?___年?的工作中?能夠不斷?改進(jìn)，不?斷提高，?努力做到?適崗。?第一、財(cái)?務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理?的要求還?有很大的?差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作更?多的還是?會(huì)計(jì)工作?，僅僅停?留在事中?記帳、事?后算帳，?對(duì)事務(wù)發(fā)?展的預(yù)見(jiàn)?性不夠，?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問(wèn)?題解決問(wèn)?題，而不?能做到防?患于未然?;另外，?作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的參?與不夠主?動(dòng)，不能?深入的掌?握其經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的特?性，只能?是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)?的要求報(bào)?送數(shù)據(jù)、?資料，在?對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分?析時(shí)往往?會(huì)將企業(yè)?實(shí)際丟在?一邊，只?是按照理?論上的指?標(biāo)去計(jì)算?、去解釋?。所以這?方面的工?作距領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?相差太遠(yuǎn)?。第二?、會(huì)計(jì)工?作中仍有?許多待改?進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)?管理部下?發(fā)了《大?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制?度》以及?組織我們?學(xué)習(xí)了財(cái)?政部《會(huì)?計(jì)工作基?礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們?的會(huì)計(jì)工?作提出了?具體的要?求。但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處，尤?其在一些?小問(wèn)題的?執(zhí)行上不?夠堅(jiān)決，?在對(duì)一些?已形成習(xí)?慣做法的?問(wèn)題處理?上，改變?起來(lái)還有?一定困難?。第三?、管理工?作的形式?化、表面?化有很?多的日常?管理工作?作的還不?夠細(xì)致、?深化，往?往只拘于?形式或停?留在表面?，沒(méi)有起?到真正的?管理作用?，對(duì)照制?度的要求?，還存在?問(wèn)題，針?對(duì)這種管?理中存在?的問(wèn)題如?何將管理?工作做細(xì)?作深，應(yīng)?是今后工?作中的又?一重點(diǎn)。?第四、?缺乏溝通?，對(duì)相關(guān)?信息掌握?不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的反映、?監(jiān)督，對(duì)?本部門(mén)以?外的信息?應(yīng)及時(shí)了?解，目前?部門(mén)之間?的協(xié)作沒(méi)?有問(wèn)題，?就是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)沒(méi)?用或是不?相關(guān)的信?息、知識(shí)?沒(méi)有主動(dòng)?與其他部?門(mén)進(jìn)行溝?通、了解?，到用時(shí)?都不知該?找誰(shuí);另?外和公司?領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在?問(wèn)題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路及?對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求?還不能完?全掌握，?以至于使?自己的工?作有時(shí)很?被動(dòng)。?二、鑒于?工作中存?在的幾個(gè)?問(wèn)題以及?個(gè)人的一?些想法，?計(jì)劃在_?___年?的工作中?重點(diǎn)應(yīng)在?以下問(wèn)題?幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)?、提高：?1、在?做好日常?會(huì)計(jì)核算?工作的基?礎(chǔ)上，還?是要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，針?對(duì)自己的?薄弱環(huán)節(jié)?有的放失?;同時(shí)向?其他公司?做的好的?財(cái)務(wù)主管?學(xué)習(xí)好的?管理、經(jīng)?驗(yàn)，提高?自身的綜?合管理能?力。積極?參與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，加強(qiáng)?事前了解?，掌握經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?第一手資?料，加強(qiáng)?預(yù)測(cè)、分?析工作，?按照集團(tuán)?公司要求?，認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)計(jì)?劃工作。?在日常工?作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃?，監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資金?進(jìn)行合理?、有效地?使用，使?企業(yè)效益?最大化。?在實(shí)際經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)?劃數(shù)較大?差異時(shí)，?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?分析查找?原因，根?據(jù)差異及?其產(chǎn)生原?因采取行?動(dòng)或糾正?偏差，或?調(diào)整已有?計(jì)劃，同?時(shí)也為日?后的計(jì)劃?安排積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、力求?會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)?范化、制?度化按照?財(cái)政部《?會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大?華集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理制?度》的要?求，做好?日常會(huì)計(jì)?核算工作?。只有按?照《工作?規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制?度》做好?日常會(huì)計(jì)?核算工作?，做好財(cái)?務(wù)工作分?析的基礎(chǔ)?工作，才?能為領(lǐng)導(dǎo)?提供真實(shí)?有效的、?具有參考?價(jià)值的財(cái)?務(wù)分析及?決策依據(jù)?。也爭(zhēng)取?在大華集?團(tuán)被評(píng)為?財(cái)務(wù)信用?A類(lèi)企業(yè)?之后，陽(yáng)?城公司也?能盡早獲?得這一榮?譽(yù)。3?、做深、?做細(xì)日常?財(cái)務(wù)管理?工作在接?下來(lái)的一?年，我計(jì)?劃多花一?些時(shí)間，?多研究研?究財(cái)務(wù)軟?件及銷(xiāo)售?軟件中的?功能模塊?，盡可能?使現(xiàn)有的?功能得到?充分利用?，讓陽(yáng)城?的財(cái)務(wù)管?理工作更?上一個(gè)臺(tái)?階，起到?真正的控?制、管理?作用。?4、不斷?吸取新的?知識(shí)，完?善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)?以外的與?房地產(chǎn)業(yè)?、建筑業(yè)?有關(guān)的知?識(shí)掌握不?夠，有時(shí)?也會(huì)影響?到自己的?財(cái)務(wù)工作?。所以在?平時(shí)，除?了加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?外，要多?向其他部?門(mén)的同事?請(qǐng)教，尤?其在工作?中碰到非?財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)?的業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，不?能單以自?己的理解?，應(yīng)在徹?底搞清楚?之后，進(jìn)?行處理。?5、加?強(qiáng)內(nèi)、外?部的溝通?，搜集有?關(guān)信息在?新的一年?中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)?和各部門(mén)?之間經(jīng)常?進(jìn)行溝通?，形成一?種聯(lián)動(dòng)效?應(yīng)，對(duì)企?業(yè)的各種?信息作一?個(gè)動(dòng)態(tài)的?掌握，對(duì)?不同時(shí)期?的各種信?息資料不?斷更新，?掌握每一?項(xiàng)目的進(jìn)?展、最新?的信息。?對(duì)外加強(qiáng)?與地方財(cái)?稅部門(mén)之?間的聯(lián)系?，及時(shí)掌?握有關(guān)政?策信息，?既依法納?稅又合理?避稅，為?企業(yè)合法?經(jīng)營(yíng)做好?參謀。?除了我們?自身的努?力外，給?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部提兩點(diǎn)?建議：?首先，從?集團(tuán)外部?請(qǐng)老師，?針對(duì)我們?工作中共?同的弱點(diǎn)?，舉辦一?些專(zhuān)題講?座、培訓(xùn)?，關(guān)鍵是?理論在實(shí)?踐中如何