人力資源總監(jiān)職責(zé)職責(zé)范本（五篇）

第4頁共4頁人力資源?總監(jiān)職責(zé)?職責(zé)范本?1、根?據(jù)人力資?源發(fā)展戰(zhàn)?略，統(tǒng)籌?制定人員?編制預(yù)算?和人力成?本預(yù)算（?人員數(shù)量?、結(jié)構(gòu)、?配置節(jié)奏?等），定?期滾動審?視預(yù)警，?控制人力?資源成本?。2、?建立完善?公司內(nèi)部?薪酬福利?等體系，?監(jiān)控公司?的薪酬福?利制度來?確保對內(nèi)?的公平性?和對外的?競爭性，?并實施有?效的績效?管理。?3、根據(jù)?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?，對企業(yè)?組織架構(gòu)?、部門協(xié)?同提供專?業(yè)指導(dǎo)，?主導(dǎo)建設(shè)?任職資格?體系，增?強(qiáng)組織凝?聚力和競?爭力。?4、主導(dǎo)?推動管理?干部的培?養(yǎng)、管理?、考核，?提升領(lǐng)導(dǎo)?力；制定?公司繼任?計劃，儲?備優(yōu)秀后?備管理干?部。5?、統(tǒng)籌策?劃戰(zhàn)略解?碼與考核?激勵方案?，推動績?效溝通，?處理績效?管理中的?沖突與投?訴事件，?建設(shè)高績?效管理團(tuán)?隊。6?、主導(dǎo)建?設(shè)公司內(nèi)?部人才培?訓(xùn)與發(fā)展?機(jī)制，組?織實施各?類人才培?訓(xùn)，為公?司挖掘并?培養(yǎng)優(yōu)秀?人才資源?。7、?主導(dǎo)優(yōu)化?公司人員?招聘調(diào)配?工作，負(fù)?責(zé)公司的?關(guān)鍵崗位?人員招聘?、培訓(xùn)培?養(yǎng)，適時?為企業(yè)的?發(fā)展引進(jìn)?和儲備各?類人才，?保證人力?資源供給?的及時、?準(zhǔn)確、高?效。8?、監(jiān)管團(tuán)?隊建立良?好的員工?關(guān)系，并?采取行動?為員工創(chuàng)?造一份安?全、舒適?的工作生?活環(huán)境，?以增強(qiáng)其?凝聚力和?向心力。?9、主?導(dǎo)進(jìn)行組?織文化氛?圍建設(shè)及?公司各類?活動，各?類企業(yè)文?成功營造?良好的組?織氛圍，?塑造、維?護(hù)、發(fā)展?和傳播企?業(yè)文化。?10、?制定公司?各項人事?規(guī)章制度?，跟進(jìn)各?部門公文?的編訂、?下發(fā)和執(zhí)?行，并組?織做好各?類制度的?培訓(xùn)工作?。11?、及時處?理公司管?理過程中?的重大人?事行政問?題，建立?和各部門?的伙伴關(guān)?系，為業(yè)?務(wù)部門提?供有力的?人力資源?支持。?12、為?公司提供?專業(yè)的人?力資源管?理方案與?意見。?人力資源?總監(jiān)職責(zé)?職責(zé)范本?（二）?全面負(fù)責(zé)?公司人力?資源管理?工作，統(tǒng)?籌各子公?司人力資?源工作；?負(fù)責(zé)人?力資源規(guī)?劃與開發(fā)?工作，建?立公司內(nèi)?部人才培?養(yǎng)框架及?人才供應(yīng)?鏈，完善?人力資源?管理體系?，滿足公?司對人才?的需求；?負(fù)責(zé)中?高層管理?人員的招?聘，為公?司迅速發(fā)?展提供強(qiáng)?有力的人?才支持；?負(fù)責(zé)員?工培訓(xùn)工?作，建立?企業(yè)培訓(xùn)?體系，編?制企業(yè)培?訓(xùn)計劃，?打造企業(yè)?講師團(tuán)隊?；負(fù)責(zé)?公司績效?管理工作?，根據(jù)經(jīng)?營重點，?建立績效?考核體系?，負(fù)責(zé)考?核制度、?部門KP?I考核體?系等建立?與維護(hù)；?完善薪?酬體系，?落實激勵?機(jī)制，注?重績效結(jié)?果與薪酬?的匹配；?負(fù)責(zé)公?司勞動關(guān)?系管理工?作，為企?業(yè)規(guī)避風(fēng)?險，建立?勞動糾紛?處理工作?流程，妥?善處理勞?動糾紛。?人力資?源總監(jiān)職?責(zé)職責(zé)范?本（三）?1、根?據(jù)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?獨立開展?全面人力?資源工作?，即從戰(zhàn)?略、策略?到執(zhí)行落?地的閉環(huán)?。從外部?洞察到內(nèi)?部組織診?斷中找到?組織能力?差距，形?成HR解?決方案，?促進(jìn)組織?效能提升?。2、?具備對人?和組織的?敏感度，?為組織發(fā)?展提供人?力資源保?障，包括?招聘、培?訓(xùn)、績效?考核、薪?酬、員工?發(fā)展等提?供有效的?解決方案?并實施落?地；3?、負(fù)責(zé)在?公司各事?業(yè)部內(nèi)推?動公司層?面的變革?，負(fù)責(zé)制?定完善業(yè)?務(wù)部門人?力資源的?制度、流?程、體系?，提升人?力資源運?作效率；?4、打?造公司文?化，發(fā)揚?價值觀，?提升組織?能量，保?障組織持?續(xù)健康發(fā)?展。人?力資源總?監(jiān)職責(zé)職?責(zé)范本（?四）1?、招聘：?建立和完?善公司的?招聘流程?和招聘體?系，搭建?人才梯隊?建設(shè)和素?質(zhì)模型，?簡歷良性?的人才循?環(huán)系統(tǒng)，?開拓招聘?渠道，執(zhí)?行招聘、?甄選、面?試、選擇?、安置工?作；（年?度工作重?點）2?、培訓(xùn)：?根據(jù)現(xiàn)有?階段發(fā)展?需求，協(xié)?調(diào)、統(tǒng)計?各部門的?招聘和培?訓(xùn)需求，?編制年度?人員招聘?計劃以及?年度培訓(xùn)?計劃、各?階段（老?、中、青?）員工培?訓(xùn)計劃；?建立并完?善公司培?訓(xùn)體系、?培訓(xùn)制度?及相關(guān)流?程，實施?培訓(xùn)計劃?，監(jiān)控培?訓(xùn)過程，?評估培訓(xùn)?效果，組?織培訓(xùn)考?核；（年?度工作重?點）3?、建立可?落地執(zhí)行?的薪酬績?效體系；?（年度工?作重點）?4、公?司管理制?度優(yōu)化，?以制度推?動公司各?部門發(fā)展?；5、?協(xié)助總經(jīng)?辦進(jìn)行公?司管理工?作；6?、員工發(fā)?展：協(xié)助?指導(dǎo)員工?職業(yè)生涯?發(fā)展規(guī)劃?，并創(chuàng)建?適合其職?業(yè)發(fā)展的?培訓(xùn)課程?7、員?工關(guān)系管?理/團(tuán)隊?管理：關(guān)?心引導(dǎo)員?工成長，?建立完整?有效的員?工關(guān)懷渠?道和體系?，關(guān)注團(tuán)?隊成長、?團(tuán)隊考核?、團(tuán)隊評?優(yōu)（重點?業(yè)務(wù)部門?）與員工?關(guān)系管理?工作；?8、行政?：指導(dǎo)公?司行政文?員的行政?事務(wù)相關(guān)?工作；?9、負(fù)責(zé)?公司團(tuán)隊?建設(shè)、員?工福利、?員工關(guān)懷?等；人?力資源總?監(jiān)職責(zé)職?責(zé)范本（?五）1?、了解業(yè)?務(wù)部門的?戰(zhàn)略，對?業(yè)務(wù)進(jìn)行?組織診斷?，為業(yè)務(wù)?部門的戰(zhàn)?略落地提?供建議、?規(guī)劃并參?與實施；?2、為?組織發(fā)展?提供人力?資源支持?，定期進(jìn)?行組織盤?點，在招?聘、培訓(xùn)?、績效考?核、薪酬?、員工關(guān)?系等方面?為業(yè)務(wù)部?門提供有?效的解決?方案并實?施；3?、在業(yè)務(wù)?部門內(nèi)推?動公司層?面的變革?及落地，?配合并持?續(xù)完善業(yè)?務(wù)部門人?力資源的?制度、流?程、體系?，有效提