項(xiàng)目四-特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件

項(xiàng)目四

特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析制作:陳杰2023/8/251特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目四

特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析制作:陳杰2023/8/71特項(xiàng)目分解任務(wù)一特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容任務(wù)二特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析的方法任務(wù)三特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性報(bào)告撰寫任務(wù)四特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容任務(wù)五特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目戰(zhàn)略支撐體系介紹2023/8/252特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目分解任務(wù)一特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容2023/8/項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)了解特許經(jīng)營(yíng)可行性研究的內(nèi)容和方法；掌握SWOT分析法和波特五力模型；掌握特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫的方法；熟悉特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容；熟悉特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐體系的基本內(nèi)容。重點(diǎn)：特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫▲難點(diǎn)：SWOT分析法和波特五力模型等分析工具★2023/8/253特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)了解特許經(jīng)營(yíng)可行性研究的內(nèi)容和方法；2023/8任務(wù)一特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的內(nèi)容特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的意義 特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的內(nèi)容 2023/8/254特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)任務(wù)一特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的內(nèi)容特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的意義 特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的意義對(duì)企業(yè)是否能夠開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)作出分析判斷對(duì)企業(yè)是否適合開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)作出分析判斷有助于企業(yè)規(guī)避特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率有助于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的全面、系統(tǒng)的理性認(rèn)識(shí)有助于建立企業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的信心YORN全面的調(diào)查研究分析2023/8/255特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的意義對(duì)企業(yè)是否能夠開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)作出分析判特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的內(nèi)容特許經(jīng)營(yíng)可行性分析政策可行性分析市場(chǎng)可行性分析實(shí)施可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析2023/8/256特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的內(nèi)容特許經(jīng)營(yíng)可行性分析政策可行性分析市場(chǎng)政策可行性分析特許經(jīng)營(yíng)政策法規(guī)的可行性研究分析行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)分析其他相關(guān)的政策法規(guī)分析政策法規(guī)信息獲取的途徑與方法是否符合準(zhǔn)入制度是否具有提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)是否具有行業(yè)許可資質(zhì)國(guó)家政策是鼓勵(lì)還是限制網(wǎng)絡(luò)查詢、行業(yè)咨詢、傳統(tǒng)方式2023/8/257特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)政策可行性分析特許經(jīng)營(yíng)政策法規(guī)的可行性研究分析是否符合準(zhǔn)市場(chǎng)可行性分析市場(chǎng)前景分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析消費(fèi)行為分析消費(fèi)趨勢(shì)判斷光明ＯＲ未卜與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力分析波特五力分析法消費(fèi)者類型、消費(fèi)者收入與支出影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素未來(lái)消費(fèi)觀念、消費(fèi)偏好、消費(fèi)行為的變化2023/8/258特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)市場(chǎng)可行性分析市場(chǎng)前景分析光明ＯＲ未卜與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力分析案例討論

柯達(dá)失敗的原因？Ｐ６０頁(yè)技術(shù)的進(jìn)步與消費(fèi)者偏好的改變2023/8/259特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)案例討論柯達(dá)失敗的原因？Ｐ６０頁(yè)2023/8/79特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)可行性分析可復(fù)制性分析可控制性分析支持能力分析產(chǎn)品與服務(wù)能否標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化特許人對(duì)品牌、技術(shù)、商品服務(wù)、物流配送、原材料的控制能力。特許人對(duì)受許人的培訓(xùn)、技術(shù)、產(chǎn)品、配送、營(yíng)銷、廣告、督導(dǎo)2023/8/2510特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)運(yùn)營(yíng)可行性分析可復(fù)制性分析產(chǎn)品與服務(wù)能否標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化特許任務(wù)二特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的方法一、PEST分析模型二、五力分析模型三、SWOT分析法企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析2023/8/2511特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)任務(wù)二特許經(jīng)營(yíng)可行性分析的方法一、PEST分析模型企業(yè)一、PEST分析模型行業(yè)/企業(yè)社會(huì)（Social）政治（Political）經(jīng)濟(jì)（Economic）技術(shù)（Technological）2023/8/2512特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)一、PEST分析模型行業(yè)/企業(yè)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)技術(shù)2023/8/企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃北京時(shí)間2010年3月28日21：20，當(dāng)?shù)貢r(shí)間15：20，瑞典哥德堡，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福和福特汽車公司首席財(cái)務(wù)官LewisBooth簽署了最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議。吉利以18億美元成功收購(gòu)瑞典沃爾沃轎車公司100%股權(quán)包括了9個(gè)系列產(chǎn)品，3個(gè)最新平臺(tái)，2400多個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)，人才和品牌以及重要的供應(yīng)商體系。吉利并購(gòu)沃爾沃這段醞釀已久的“跨國(guó)聯(lián)姻”終于塵埃落定。吉利并購(gòu)沃爾沃交割儀式8月2日中午在倫敦進(jìn)行，吉利已經(jīng)完成對(duì)福特汽車公司沃爾沃業(yè)務(wù)單元的收購(gòu)。2023/8/2513特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃政治環(huán)境（Political）1.國(guó)際關(guān)系①瑞典是最早同中國(guó)建交的西方國(guó)家號(hào)稱建設(shè)的是民主社會(huì)主義.中瑞關(guān)系平穩(wěn)發(fā)展，兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)層次的交流與合作日益增多并取得顯著成果。②瑞典首相表示歡迎吉利與沃爾沃最終結(jié)盟，中國(guó)政府也對(duì)此事持鼓勵(lì)態(tài)度，在經(jīng)濟(jì)和政策方面都給予了很多的支持。2.政策干預(yù)①我國(guó)實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略.國(guó)務(wù)院推出《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》.《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》等文件大力鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出去，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，加大信貸、保險(xiǎn)外匯等支持力度，加強(qiáng)對(duì)‘走出去’企業(yè)的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。2023/8/2514特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃政治環(huán)境（Political）1.國(guó)際關(guān)系②我國(guó)實(shí)行海外并購(gòu)都要在發(fā)改委備案的政策,不允許自相殘殺。沃爾沃認(rèn)識(shí)到要走出困境,眼下最大的機(jī)遇就是借助中國(guó)市場(chǎng)。所以回過(guò)頭來(lái)看,當(dāng)吉利在發(fā)改委備案時(shí),沃爾沃如果要選擇中國(guó),就只能選擇吉利。③國(guó)內(nèi)政策性銀行加大對(duì)境外投資支持力度；在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化境外投資的審批程序；在我國(guó)外匯儲(chǔ)備存量較高和人民幣匯率升值后，放寬了對(duì)外投資，這也為吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃提供了經(jīng)濟(jì)保證④國(guó)家出臺(tái)的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》明確指出：“以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，推進(jìn)汽車企業(yè)兼并重組?！奔娌⒅亟M有多種形式，不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的兼并重組，也要利用國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇并購(gòu)海外的汽車企業(yè)。2023/8/2515特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境（Economic）1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境2008年9月以來(lái).近200年來(lái)逐漸形成的華爾街金融版圖，正遭遇“地毯式”的巨變。破產(chǎn)和另類成為華爾街的關(guān)鍵詞。有著158年輝煌歷史的雷曼兄弟公司轟然倒下，美林集團(tuán)易主美國(guó)銀行，大摩也尋求合并；美國(guó)最大儲(chǔ)蓄銀行——華盛頓互惠銀行也在為避免破產(chǎn)苦尋買主……受這次金融風(fēng)暴波及，西方各國(guó)經(jīng)濟(jì)普遍陷入衰退.而福特公司也因此債務(wù)纏身。2023/8/2516特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境（Economic）雖然國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有一定影響，但是風(fēng)暴并沒(méi)有傷到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的筋骨，只是一定程度上減緩了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，而吉利汽車公司汽車銷量保持迅速增長(zhǎng)，吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不斷深入，從銷售情況來(lái)看，吉利的發(fā)展形勢(shì)令人鼓舞。2008年吉利汽車國(guó)內(nèi)銷量22萬(wàn)多輛，比去年依然有一定漲幅，吉利的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2023/8/2517特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃社會(huì)文化環(huán)境（Social）1.從社會(huì)角度來(lái)看，中國(guó)的汽車行業(yè)的發(fā)展前景是遠(yuǎn)大的，汽車的需求量在未來(lái)的幾年內(nèi)會(huì)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，人們對(duì)汽車安全和環(huán)保也越來(lái)越關(guān)注。而以安全聞名的沃爾沃汽車將注定受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的歡迎，這也為吉利公司成功收購(gòu)沃爾沃提供了支持。2.從民族文化來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)民族意識(shí)高漲，人們?cè)谫I汽車時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇購(gòu)買國(guó)產(chǎn)汽車。如果吉利成功收購(gòu)沃爾沃，必定將讓沃爾沃在中國(guó)的銷量大幅度提高.3.還有一方面就是廣大民眾的支持，此次收購(gòu)如果成功，將使中國(guó)人心中的自豪感和中國(guó)力量得以體現(xiàn)和提升。因此這次事件也引起了廣大民眾的關(guān)注和支持，廣大中國(guó)民眾做堅(jiān)實(shí)后盾為吉利的成功加大了籌碼。2023/8/2518特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利成功收購(gòu)沃爾沃技術(shù)環(huán)境1.我國(guó)汽車行業(yè)技術(shù)落后，國(guó)產(chǎn)汽車業(yè)主要以成本優(yōu)勢(shì)，打價(jià)格戰(zhàn)，在技術(shù)層面與國(guó)外有很大差距。在自主品牌企業(yè)造高檔車難度大，造中低價(jià)位車的難度比較小，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)急需引進(jìn)高檔車生產(chǎn)核心技術(shù)。2.我國(guó)加大金融對(duì)對(duì)外高新技術(shù)投資的支持

充分發(fā)揮其政策導(dǎo)向功能，對(duì)國(guó)家重大科技專項(xiàng)、國(guó)家重大科技項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的規(guī)模化融資和科技成果轉(zhuǎn)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、高新技術(shù)產(chǎn)品出口等在貸款上給予重點(diǎn)扶持；運(yùn)用財(cái)政貼息方式，引導(dǎo)各類商業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持高新技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，使我國(guó)高新技術(shù)迅速發(fā)展，為吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃提供了技術(shù)條件3.吉利從2007年開(kāi)始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出了不打價(jià)格戰(zhàn)，要以品牌、技術(shù)、品質(zhì)、服務(wù)贏市場(chǎng)，要造最安全、最環(huán)保最節(jié)能的好車，利對(duì)于沃公司的收購(gòu)恰能補(bǔ)充在技術(shù)方面的不足。2023/8/2519特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)企業(yè)收購(gòu)案例分析

—吉利二、五力分析模型供應(yīng)商顧客新進(jìn)入者威脅替代品威脅現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)2023/8/2520特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)二、五力分析模型供應(yīng)商顧客新進(jìn)入者威脅替代品威脅現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境行業(yè)分析：今年上半年飲料生產(chǎn)呈現(xiàn)出“非碳酸飲料全面上漲”的格局，尤其以果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)品和包裝飲用水類產(chǎn)品增長(zhǎng)最為迅猛，碳酸飲料類產(chǎn)品僅僅維持了去年的同期水平，市場(chǎng)份額不斷下降。在飲料行業(yè)總體產(chǎn)銷銜接良好的形勢(shì)下，行業(yè)整體效益水平保持了一個(gè)相對(duì)較高的水平，飲料行業(yè)總體盈利水平?jīng)]有出現(xiàn)大幅下降。百事可樂(lè)面臨可口可樂(lè)和非?？蓸?lè)的競(jìng)爭(zhēng)，可口在中國(guó)仍然占有很強(qiáng)的地位，非?？蓸?lè)近年雖然發(fā)展較快，不過(guò)和百事差距比較大。2023/8/2521特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境行業(yè)分析：今年上半年飲料生產(chǎn)呈現(xiàn)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境潛在的行業(yè)新進(jìn)入者：該行業(yè)行業(yè)壁壘較低，新進(jìn)入者相對(duì)容易，不過(guò)，百事有其獨(dú)特的配置秘方，又有上百年的歷史，這方面對(duì)其威脅很低，百事應(yīng)該堅(jiān)持被消費(fèi)者接受的口味，而不應(yīng)輕易更換口味。2023/8/2522特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境潛在的行業(yè)新進(jìn)入者：該行業(yè)行業(yè)壁百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境替代品的競(jìng)爭(zhēng)：由于碳酸飲料市場(chǎng)已趨向飽和，其替代品非碳酸飲料市場(chǎng)發(fā)展將會(huì)迅猛。百事戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向運(yùn)動(dòng)型飲料佳得樂(lè)就是一個(gè)明智的選擇，雖然佳得樂(lè)在中國(guó)發(fā)展并不順利，但運(yùn)動(dòng)型飲料市場(chǎng)前景看好，除佳得樂(lè)之外，百事可加大果汁和飲用水及茶飲料等飲料的發(fā)展。2023/8/2523特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境替代品的競(jìng)爭(zhēng)：由于碳酸飲料市場(chǎng)已百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境買方討價(jià)還價(jià)的能力：消費(fèi)者對(duì)碳酸飲料的議價(jià)能力不會(huì)產(chǎn)生多大影響，隨著今年白砂糖的價(jià)格上漲，百事可樂(lè)的成本可能會(huì)增加，所以雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未好轉(zhuǎn)，價(jià)格戰(zhàn)的出現(xiàn)可能性很小。2023/8/2524特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境買方討價(jià)還價(jià)的能力：消費(fèi)者百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力：白砂糖價(jià)格上漲，百事又比可口更甜，對(duì)糖的需求量大，供應(yīng)商議價(jià)能力將對(duì)百事公司產(chǎn)生較大影響。2023/8/2525特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力：白百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)：目前，對(duì)手可口可樂(lè)、統(tǒng)一、康師傅不斷增資加碼非碳酸飲料。同時(shí)，娃哈哈、樂(lè)百氏等本地企業(yè)也不斷崛起，百事的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越窘迫。顯然百事也意識(shí)到這一點(diǎn)，2006年百事加快了非碳酸飲料的投資。但可口可樂(lè)的優(yōu)勢(shì)是擁有強(qiáng)大的、滲透力度深的營(yíng)銷和分銷體系，現(xiàn)在二三級(jí)城市和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)對(duì)其中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的貢獻(xiàn)已不可小覷，百事應(yīng)加緊投資建廠，推進(jìn)裝瓶廠系統(tǒng)的跟進(jìn)。同時(shí)要保持優(yōu)勢(shì)，即在品牌傳播和營(yíng)銷管理上的長(zhǎng)項(xiàng)，還有在食品方面的投資。2023/8/2526特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)百事公司在中國(guó)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)：三、SWOT分析法

SWOT模型分析表優(yōu)勢(shì)－S弱點(diǎn)－W機(jī)會(huì)－OSO戰(zhàn)略——如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)WO戰(zhàn)略——如何利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)威脅－TST戰(zhàn)略——如何利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅WT戰(zhàn)略——如何減小弱點(diǎn)、回避威脅2023/8/2527特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)三、SWOT分析法SWOT模型分析表優(yōu)勢(shì)－S弱點(diǎn)－W機(jī)會(huì)－沃爾瑪SWOT分析案例優(yōu)勢(shì)Strengths.沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購(gòu)物而聞名。沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng),并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張.(例如,它收購(gòu)了英國(guó)的零售商ASDA)沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國(guó)際化物流系統(tǒng).例如,在該系統(tǒng)支持下,每一件商品在全國(guó)范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購(gòu)過(guò)程。沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠(chéng)度。2023/8/2528特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)沃爾瑪SWOT分析案例優(yōu)勢(shì)Strengths.2023/8/沃爾瑪SWOT分析案例劣勢(shì)Weaknesses沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國(guó)。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。該公司是全球化的，但是目前只開(kāi)拓了少數(shù)幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。2023/8/2529特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)沃爾瑪SWOT分析案例劣勢(shì)Weaknesses2023/8/沃爾瑪SWOT分析案例機(jī)會(huì)Opportunities采取收購(gòu)、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國(guó)際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只開(kāi)設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國(guó)家內(nèi)。因此，拓展市場(chǎng)（如中國(guó)，印度）可以帶來(lái)大量的機(jī)會(huì)。沃爾瑪可以通過(guò)新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來(lái)獲得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購(gòu)物中心內(nèi)部的商店可以使過(guò)去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。2023/8/2530特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)沃爾瑪SWOT分析案例機(jī)會(huì)Opportunities2023沃爾瑪SWOT分析案例威脅Threats沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國(guó)家遇到政治上的問(wèn)題。多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。2023/8/2531特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)沃爾瑪SWOT分析案例威脅Threats2023/8/731永和豆?jié){swot分析優(yōu)勢(shì)機(jī)遇1、快餐式消費(fèi)，資金回籠快1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，市場(chǎng)廣闊2、中式快餐，文化認(rèn)同強(qiáng)２、世界華人很多，分布廣3、品種豐富，口味多樣，營(yíng)養(yǎng)均衡4、價(jià)格適中劣勢(shì)挑戰(zhàn)1、經(jīng)營(yíng)方式單一1、肯德基等洋試快餐所占市場(chǎng)廣2、難以得到西方文化的認(rèn)同2、與西式快餐、韓日快餐以及其他中式快餐競(jìng)爭(zhēng)激烈2023/8/2532特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)永和豆?jié){swot分析優(yōu)勢(shì)任務(wù)三特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫摘要部分的撰寫主體部分的撰寫附錄部分的編寫概括核心內(nèi)容、結(jié)論、觀點(diǎn)、關(guān)鍵性問(wèn)題核心內(nèi)容

補(bǔ)充材料、佐證材料2023/8/2533特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)任務(wù)三特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫摘要部分的撰寫概括核心內(nèi)容、任務(wù)三特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部資源能力分析SWOT分析發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的影響分析特許經(jīng)營(yíng)的可行性分析開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)想特許經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)施計(jì)劃特許經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告的主體內(nèi)容2023/8/2534特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)任務(wù)三特許經(jīng)營(yíng)可行性報(bào)告撰寫企業(yè)外部環(huán)境分析2023/完整的可行性分析報(bào)告應(yīng)包括15個(gè)部分：一、封面二、簡(jiǎn)介或前言三、目錄四、企業(yè)的基本情況五、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景、發(fā)展概況六、企業(yè)內(nèi)外的SWOT分析七、市場(chǎng)分析八、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的充分性九、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的必要性十、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃構(gòu)想十一、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的技術(shù)可行性十二、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性十三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析十四、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策十五、可行性研究報(bào)告附件2023/8/2535特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)完整的可行性分析報(bào)告應(yīng)包括15個(gè)部分：2023/8/735特一、封面主要內(nèi)容：1.可行性研究的名稱（關(guān)于×××建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系的可行性研究報(bào)告）2.研究單位或主要研究人員3.編制此可行性研究報(bào)告的日期4.如有必要可打上“內(nèi)部資料”、“保密”等標(biāo)識(shí)2023/8/2536特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)一、封面2023/8/736特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)二、簡(jiǎn)介或前言主要功能：總結(jié)和概括可行性研究中所包含的全部信息。主要要求：簡(jiǎn)介或前言的字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在300~1000字之間，一頁(yè)紙。簡(jiǎn)明扼要，文字精練準(zhǔn)確2023/8/2537特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)二、簡(jiǎn)介或前言2023/8/737特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)可行性研究的結(jié)論與建議主要內(nèi)容包括：（1）對(duì)特許經(jīng)營(yíng)方案做出明確的結(jié)論性意見(jiàn)一是：建立新的特許經(jīng)營(yíng)體系二是：將原先的連鎖體系或單店銷售改為特許經(jīng)營(yíng)（2）對(duì)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)的條件、方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響等的結(jié)論性意見(jiàn)（3）對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決建議（4）對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題和意見(jiàn)。簡(jiǎn)介或前言的格式（1）標(biāo)題突出式

（2）普通文本敘述式2023/8/2538特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)可行性研究的結(jié)論與建議2023/8/738特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)三、目錄建立目錄的意圖：可以使讀者迅速地了解整個(gè)可行性文件的宏觀結(jié)構(gòu)并迅速地找到最想了解的內(nèi)容。格式：目錄層次最多到三級(jí)目錄。一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)目錄之間在文字大小、粗細(xì)、樣式等方面可以有所區(qū)別。2023/8/2539特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)三、目錄2023/8/739特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)四、企業(yè)的基本情況企業(yè)的基本情況包括以下三部分：（1）企業(yè)的名稱、性質(zhì)、地址、組織結(jié)構(gòu)、人員情況、主要股東、注冊(cè)資本、法人、高層管理人員和發(fā)展歷史等。（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（主營(yíng)業(yè)務(wù)）、市場(chǎng)占有率、目標(biāo)市場(chǎng)等（3）產(chǎn)品和服務(wù)。主要包括企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的類型、名稱、產(chǎn)量、質(zhì)量、特色、競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)格等。2023/8/2540特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)四、企業(yè)的基本情況2023/8/740特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)五、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景、發(fā)展概況

這部分主要應(yīng)將項(xiàng)目的提出背景與發(fā)展概括做系統(tǒng)的敘述，說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出的背景、投資理由、在可行性研究簽已經(jīng)能進(jìn)行的工作情況及其成果。重要問(wèn)題的決策和決策過(guò)程等情況具體內(nèi)容包括以下幾方面：（一）項(xiàng)目提出的背景1.國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.項(xiàng)目發(fā)起人和發(fā)起緣由（1）寫明項(xiàng)目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱（2）提出項(xiàng)目的理由（二）項(xiàng)目發(fā)展概況1.已進(jìn)行的調(diào)查研究項(xiàng)目及其成果2.試驗(yàn)情況（包括樣板店的建設(shè)和部分加盟店的營(yíng)建）3.項(xiàng)目建議書的編制、提出及審批過(guò)程。（包括項(xiàng)目建議書所附資料名稱，審批文件文號(hào)及其內(nèi)容要點(diǎn)）2023/8/2541特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)五、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目背景、發(fā)展概況2023/8/741特許經(jīng)營(yíng)實(shí)六、企業(yè)內(nèi)外的SWOT分析S：strength（優(yōu)勢(shì)）W：weakness（劣勢(shì)）O：opportunity（機(jī)會(huì)）T:threat（威脅）1.內(nèi)部環(huán)境分析即優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析（S，W）從人事，財(cái)務(wù)，計(jì)劃，生產(chǎn)，技術(shù)，營(yíng)銷，公關(guān)后勤的角度來(lái)分析2.外部或經(jīng)分析即機(jī)會(huì)與威脅分析（O，T）從政治，法律，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)文化，自然環(huán)境的角度分析。舉例2023/8/2542特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)六、企業(yè)內(nèi)外的SWOT分析2023/8/742特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)七、市場(chǎng)分析主要內(nèi)容：（一）行業(yè)概況行業(yè)的歷史、所處的生命周期、規(guī)模、主要客戶群、容量和潛力、競(jìng)爭(zhēng)與合作情況。（二）競(jìng)爭(zhēng)者分析波特基于“五力模型”的五要素分析法（三）消費(fèi)者分析影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素（文化，社會(huì)，個(gè)人，心理）消費(fèi)者的收入變化目標(biāo)客戶群

2023/8/2543特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)七、市場(chǎng)分析2023/8/743特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)八、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的充分性是否具有：（一）成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（二）可知識(shí)化的模式（將知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)形成手冊(cè)等易于傳播的形式）（三）被克隆的模式（具有樣板店）（四）前景燦爛的市場(chǎng)（五）完整的體系（標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單化，專業(yè)化）（六）持續(xù)的創(chuàng)新（七）一個(gè)受保護(hù)的注冊(cè)商標(biāo)（八）開(kāi)發(fā)和實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的足夠資本2023/8/2544特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)八、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的充分性2023/8/744特許經(jīng)營(yíng)九、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的必要性企業(yè)可以自問(wèn)下面這些內(nèi)容：（1）企業(yè)獲得的利潤(rùn)是否可以增加（2）企業(yè)是否可以提高市場(chǎng)占有率（3）是否可以加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（4）是否可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模（5）是否可以提升品牌（6）時(shí)候可以獲得產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的條件（7）是否可以對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，社會(huì)發(fā)展有影響（8）是否可以更可持續(xù)發(fā)展2023/8/2545特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)九、企業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營(yíng)模式的必要性2023/8/745特許經(jīng)營(yíng)十、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃構(gòu)想計(jì)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括：（1）特許經(jīng)營(yíng)內(nèi)容及組建的特許經(jīng)營(yíng)總部的性質(zhì)（獨(dú)資、合伙）（2）特許經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)（3）特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用安排：初始費(fèi)，持續(xù)費(fèi)和其他費(fèi)用的安排（4）具體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（招募員工、營(yíng)建、財(cái)務(wù)管理、信息管理和物流配送等（5）特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃：時(shí)間進(jìn)度、數(shù)量進(jìn)度、區(qū)域進(jìn)度、利潤(rùn)進(jìn)度、階段目標(biāo)。2023/8/2546特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃構(gòu)想2023/8/746特許經(jīng)營(yíng)實(shí)十一、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的技術(shù)可行性本部分的主要內(nèi)容是對(duì)公司進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)模式建設(shè)的技術(shù)可行性進(jìn)行論證從兩方面進(jìn)行論證：（一）建設(shè)特許經(jīng)營(yíng)體系的技術(shù)可行性1.聘請(qǐng)?zhí)卦S經(jīng)營(yíng)專家為本企業(yè)員工2.尋找外界咨詢公司或咨詢個(gè)人3.組織本公司員工學(xué)習(xí)特許經(jīng)營(yíng)建設(shè)知識(shí)（二）特許經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)后運(yùn)作與維護(hù)技術(shù)可行性2023/8/2547特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十一、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的技術(shù)可行性2023/8/747特許經(jīng)營(yíng)實(shí)十二、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性（一）融資可行性1.資金來(lái)源2.項(xiàng)目籌資方案3.投資使用計(jì)劃4.借款償還計(jì)劃（二）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)其實(shí)是投資與收益的估計(jì)，它既是特許人企業(yè)自己發(fā)展計(jì)劃的信息支撐，也是吸引潛在受許人加盟的亮點(diǎn)。2023/8/2548特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十二、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性2023/8/748特許經(jīng)營(yíng)實(shí)十三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析（1）項(xiàng)目對(duì)國(guó)家政治和社會(huì)穩(wěn)定的影響（2）項(xiàng)目于當(dāng)?shù)乜萍肌⑽幕l(fā)展水平的相互適應(yīng)性（3）項(xiàng)目于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平的相互適應(yīng)性（4）項(xiàng)目與當(dāng)?shù)鼐用竦淖诮?、民族?xí)慣的相互適應(yīng)性（5）項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響（6）項(xiàng)目對(duì)國(guó)防效益或影響（7）對(duì)保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的影響2023/8/2549特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析2023/8/749特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十四、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)：（1）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（4）政策和法律風(fēng)險(xiǎn)2023/8/2550特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十四、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策2023/8/750特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十五、可行性研究報(bào)告附件所列的附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)1.項(xiàng)目建議書2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文3.市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告4.貸款意向書5.環(huán)境影響報(bào)告6.引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告7.利用外資的各類協(xié)議文件8.其他主要對(duì)比方案說(shuō)明9.特許經(jīng)營(yíng)基本知識(shí)，發(fā)展歷史和利弊10.其他2023/8/2551特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)十五、可行性研究報(bào)告附件2023/8/751特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

任務(wù)四特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與內(nèi)容特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略支撐體系2023/8/2552特許經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)

任務(wù)四特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容

特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述2023

任務(wù)四特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)