人事行政工作計(jì)劃范文（2篇）

第5頁共5頁人事行政?工作計(jì)劃?范文一?、建立合?法、創(chuàng)新?的人力資?源管理制?度當(dāng)今?的信息是?開放的，?市場是開?放的，人?才競爭也?同樣是開?放的。在?信息開放?和人才競?爭時(shí)代，?誰擁有合?法、開放?、創(chuàng)新的?人力資源?管理觀念?和管理制?度，誰就?擁有核心?的競爭，?現(xiàn)在是保?險(xiǎn)公司經(jīng)?營發(fā)展的?關(guān)鍵時(shí)期?，本階段?公司將拉?動(dòng)人力資?源管理制?度的變革?。第一?、對照_?___年?《勞動(dòng)合?同法》梳?理公司現(xiàn)?行人力資?源管理制?度中相關(guān)?內(nèi)容;?第二、調(diào)?研、分析?綿陽地區(qū)?同行業(yè)人?力資源管?理制度，?結(jié)合公司?現(xiàn)行制度?在執(zhí)行過?程中遇到?的問題，?對本公司?制度進(jìn)行?梳理，建?立簡明的?工作流程?、便于落?地的政策?措施;?第三、預(yù)?測的幾年?綿陽地區(qū)?消費(fèi)水平?，調(diào)研同?行業(yè)關(guān)鍵?崗位薪酬?水平、薪?酬變動(dòng)頻?率及幅度?、年終獎(jiǎng)?數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長?方式等因?素，結(jié)合?公司階段?性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃?，創(chuàng)建開?放、合法?、創(chuàng)新式?薪酬和獎(jiǎng)?金管理辦?法;二?、建立員?工招聘渠?道由于?綿陽市場?的專業(yè)技?術(shù)人員數(shù)?量不多、?質(zhì)量不高?、流動(dòng)性?不強(qiáng)，所?以需要調(diào)?研并開辟?人員信息?更新率高?、專業(yè)技?術(shù)人員多?、費(fèi)用低?、功能全?的招聘渠?道，為公?司人員招?聘打好基?礎(chǔ)。具體?措施如下?：第一?、分析_?___年?招聘過程?中的得失?，與各兄?弟公司分?享招聘經(jīng)?驗(yàn);第?二、對正?在使用的?招聘渠道?進(jìn)行分析?，開發(fā)可?利用但未?使用功能?，發(fā)揮每?一種招聘?渠道特有?優(yōu)勢;?第三、根?據(jù)近幾年?公司發(fā)展?規(guī)劃，確?定未來幾?年人員需?求狀況，?針對需求?員工專業(yè)?性特點(diǎn)，?選擇適合?公司的專?業(yè)招聘網(wǎng)?站進(jìn)行調(diào)?研、開發(fā)?，同時(shí)與?兄弟公司?溝通，共?享招聘渠?道，提高?招聘渠道?使用率;?第四、?預(yù)測本公?司各部門?人員需求?，考察項(xiàng)?目所在地?招聘途徑?、招聘成?效、招聘?費(fèi)用等因?素，針對?項(xiàng)目特點(diǎn)?梳理招聘?渠道，使?招聘工作?做到成本?低、效果?好。三?、合法用?工新的?一年實(shí)現(xiàn)?全員聘任?制、全員?勞動(dòng)合同?制，規(guī)范?用工制度?，保障企?業(yè)和員工?的雙方利?益，并逐?步增加保?障性激勵(lì)?，建立完?善的福利?制度，切?實(shí)為員工?在保險(xiǎn)、?健康以及?衣食住行?等各方面?解除后顧?之憂。?四、結(jié)合?企業(yè)戰(zhàn)略?規(guī)劃的培?訓(xùn)__?__年保?險(xiǎn)公司將?進(jìn)入快速?發(fā)展階段?，競爭加?劇，公司?需要反映?敏捷、專?業(yè)能力強(qiáng)?的員工以?及能培養(yǎng)?出這種人?才的領(lǐng)導(dǎo)?班子。本?年進(jìn)行針?對性培訓(xùn)?：著重管?理人員的?管理理念?及技能培?訓(xùn)。同時(shí)?采取多樣?化的培訓(xùn)?方式，例?如外派學(xué)?習(xí)、通過?管理光碟?學(xué)習(xí)、讀?書活動(dòng)、?互聯(lián)網(wǎng)學(xué)?習(xí)、外聘?講師授課?、聘請集?團(tuán)講師授?課等。普?通員工的?培訓(xùn)，結(jié)?合人力資?源部建立?的員工職?業(yè)生涯發(fā)?展檔案，?通過集團(tuán)?培訓(xùn)講師?隊(duì)伍，針?對專業(yè)技?術(shù)人員著?重技能培?訓(xùn)，一般?員工著重?執(zhí)行力、?企業(yè)文化?和職業(yè)化?素質(zhì)培訓(xùn)?。五、?建立持續(xù)?激勵(lì)的管?理制度?管理需要?不斷完善?，人才需?要持續(xù)激?勵(lì)，只有?持續(xù)的激?勵(lì)才能持?續(xù)地調(diào)動(dòng)?員工的積?極性與創(chuàng)?造性，使?企業(yè)充滿?活力與激?情。從員?工層面，?隨著員工?素質(zhì)、員?工水平的?不斷提高?，員工的?需求不斷?提高，隨?之配套的?激勵(lì)水準(zhǔn)?也需相應(yīng)?提高。從?企業(yè)層面?，持續(xù)激?勵(lì)的重點(diǎn)?將向重點(diǎn)?部門、骨?干員工傾?斜。人?事行政工?作計(jì)劃范?文（二）?一、辦?公、勞保?用品的管?理(一?)采購方?面：根據(jù)?上月份各?部門提交?的所需物?品計(jì)劃進(jìn)?行合理匯?總，經(jīng)各?領(lǐng)導(dǎo)審核?、批準(zhǔn)，?并統(tǒng)計(jì)本?月各部門?物品的使?用情況及?剩余量，?按需采購?，適度控?制庫存量?;月中各?部門如有?物品急需?采購，必?須填寫采?購申請單?經(jīng)審批后?方可購買?;多渠道?進(jìn)行采購?，貨比三?家，尋找?質(zhì)量價(jià)格?最低的廠?家進(jìn)行采?購，有效?的降低采?購成本。?(二)?物品出庫?入庫：?第一：流?程清晰化?，梳理辦?公用品和?勞保用品?的出入庫?流程，對?于入庫物?品都要登?記在冊，?對應(yīng)填寫?入庫單，?對于領(lǐng)出?的物品必?須填寫出?庫單并由?相關(guān)負(fù)責(zé)?人簽字，?辦理出庫?手續(xù)，確?保賬物相?符;第?二：根據(jù)?上月份工?作過程中?反映出的?問題，本?月份進(jìn)行?整理改進(jìn)?，保證月?終報(bào)表的?準(zhǔn)確性;?第三：?對于各部?門辦公、?勞保用品?的領(lǐng)用，?要嚴(yán)格執(zhí)?行“以舊?換新”的?措施進(jìn)行?管控，避?免不必要?的浪費(fèi)。?(三)?物品使用?方面：采?取合理方?法對各部?門每月辦?公用品的?使用量進(jìn)?行管控，?便于各部?門更好的?制定辦公?費(fèi)用的標(biāo)?準(zhǔn)，也有?利于控制?浪費(fèi)現(xiàn)象?的發(fā)生。?二、合?同檔案管?理：公?司合同簽?收后入檔?，分為手?寫檔案與?電子檔案?記錄，便?于保存和?查閱。做?好各部門?月終或季?度資料的?存檔，按?各部門，?按不同時(shí)?間，按不?同類別存?檔。三?、車輛調(diào)?度管理?合理調(diào)配?車輛的使?用，保證?各部門用?車的及時(shí)?性、合理?性，滿足?用車需求?;定期對?車輛進(jìn)行?維護(hù)與保?養(yǎng)，保證?出車安全?。四、?安全保衛(wèi)?管理加?大對進(jìn)出?廠區(qū)人員?的檢查力?度和進(jìn)出?廠區(qū)車輛?的監(jiān)控力?度，每天?例行檢查?，加大夜?間的巡邏?次數(shù);經(jīng)?常檢查廠?區(qū)的電源?區(qū)，保證?員工安全?用電;為?保安培訓(xùn)?安全防衛(wèi)?知識(shí)，加?強(qiáng)保安的?安保能力?，整頓保?安隊(duì)伍，?提高保安?的人員素?質(zhì)，確保?安全無事?故。五?、環(huán)境衛(wèi)?生與公共?設(shè)施