出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程_第1頁(yè)
出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程_第2頁(yè)
出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程_第3頁(yè)
出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程_第4頁(yè)
出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

出口詢價(jià)及結(jié)算操作流程●目錄詢價(jià)流程結(jié)算流程出口詢價(jià)目的和適用范圍詢價(jià)流程圖詢價(jià)原則和周期價(jià)格審批和報(bào)價(jià)存檔1.詢價(jià)流程目的實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格水平和浮動(dòng)因素,合理控制運(yùn)輸成本。綜合考量?jī)r(jià)格和服務(wù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。使工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,避免人為、主觀因素的影響。Export

Inquiry適用范圍出口部分國(guó)內(nèi),國(guó)際運(yùn)輸項(xiàng)目物流出口詢價(jià)目的和適用范圍根據(jù)航線/服務(wù)優(yōu)勢(shì)選擇3~5家供應(yīng)商進(jìn)行書面詢價(jià)對(duì)比各供應(yīng)商報(bào)價(jià)以及歷史價(jià)格,綜合現(xiàn)有市場(chǎng)行情進(jìn)

行判斷針對(duì)性議價(jià)詢價(jià)反饋及建議選定供應(yīng)商報(bào)價(jià)存檔對(duì)所有書面報(bào)價(jià)進(jìn)行歸類存檔和備份匯總數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析反饋詢價(jià)數(shù)據(jù)給業(yè)務(wù)綜合價(jià)格和服務(wù)水平為業(yè)務(wù)提出物流方案業(yè)務(wù)選定物流方案與選定供應(yīng)商確認(rèn)報(bào)價(jià)細(xì)節(jié)和操作需求流程圖根據(jù)歷史數(shù)據(jù)將各物流供應(yīng)商的航線和服務(wù)優(yōu)勢(shì)匯總并分類,根據(jù)業(yè)務(wù)需求有針對(duì)性的選擇具備相應(yīng)優(yōu)勢(shì)的物流供應(yīng)商。對(duì)于常規(guī)航線,每個(gè)月固定更新當(dāng)期費(fèi)率分航線,集中貨量和船公司進(jìn)行談判,獲取最優(yōu)惠運(yùn)費(fèi)出貨量大,貨量穩(wěn)定的市場(chǎng)及航線,會(huì)盡量爭(zhēng)取提供3個(gè)月,6個(gè)月和一年有效的運(yùn)費(fèi)詢價(jià)原則:詢價(jià)原則:急件貨物,如果來(lái)不及詢價(jià),將根據(jù)業(yè)務(wù)需求參考?xì)v史數(shù)據(jù)推薦使用物流供應(yīng)商在約定期限內(nèi)未報(bào)價(jià)的物流供應(yīng)商,將視為放棄報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)。逾期報(bào)價(jià),物流部只記錄價(jià)格作為后續(xù)參考,但該供應(yīng)商不可參與當(dāng)次競(jìng)價(jià)。在報(bào)價(jià)有效期內(nèi),物流供應(yīng)商必須執(zhí)行對(duì)應(yīng)價(jià)格。期間價(jià)格變動(dòng)由供應(yīng)商自行承擔(dān)差額。詢價(jià)周期:aCFR&CIF海運(yùn)一般詢價(jià)2-3工作日反饋運(yùn)費(fèi);DDU,DDP詢價(jià)3-4個(gè)工作日反饋運(yùn)

費(fèi);偏僻國(guó)家及港口詢價(jià)需要5-7個(gè)工作日反饋;特價(jià)運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)時(shí)間不定,視實(shí)際情況bcd空運(yùn)快件詢價(jià)半個(gè)工作日反饋;一般空運(yùn)詢價(jià)一個(gè)工作日反饋;DDU,DDP詢價(jià)3-4個(gè)工作日反饋運(yùn)費(fèi);偏僻國(guó)家及港口詢價(jià)需要5-7個(gè)工作日反饋;特價(jià)運(yùn)費(fèi)申請(qǐng)時(shí)間不定,視實(shí)際情況內(nèi)陸運(yùn)輸詢價(jià)在1個(gè)工作日內(nèi)反饋危險(xiǎn)品詢價(jià)周期較長(zhǎng),需與啟運(yùn)港和目的港確認(rèn)相關(guān)接運(yùn)規(guī)定和細(xì)節(jié),一般在

3~4個(gè)工作日內(nèi)提供報(bào)價(jià)JMIE出口詢價(jià)表.xuls詢價(jià)表格式:價(jià)格審批和報(bào)價(jià)存檔:所有詢、報(bào)價(jià)均通過書面方式進(jìn)行,以郵件為主。抄送物流部經(jīng)理,以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、控制1業(yè)務(wù)收到詢價(jià)助理提供的運(yùn)價(jià),盡快對(duì)運(yùn)價(jià)做出反饋或者確認(rèn)運(yùn)價(jià),業(yè)務(wù)如果對(duì)運(yùn)價(jià)有異議,詢價(jià)助理將盡快按照業(yè)務(wù)的要求和代理以及船公司溝通,盡量提供業(yè)務(wù)滿意的運(yùn)價(jià)2業(yè)務(wù)對(duì)于價(jià)格沒有異議,確認(rèn)價(jià)格,詢價(jià)助理將填制KD委托價(jià)格執(zhí)行審批表,表格填制完成后提交物流部經(jīng)理對(duì)價(jià)格進(jìn)行審批3供應(yīng)商選定:物流部綜合報(bào)價(jià)、航線等具體信息,將整體物流方案提供給業(yè)務(wù)部門,由業(yè)務(wù)最終選定供應(yīng)商后進(jìn)入訂艙操作流程。

如業(yè)務(wù)部門委托物流部直接選擇供應(yīng)商,則物流部在完成詢價(jià)流程后,不再反饋報(bào)價(jià),直接進(jìn)入訂艙操作流程。費(fèi)用確認(rèn)發(fā)票復(fù)核付款對(duì)賬2.結(jié)算流程1結(jié)算流程圖完成出運(yùn)費(fèi)用明細(xì)確認(rèn)1結(jié)算流程圖發(fā)票復(fù)核付款給供應(yīng)商定期對(duì)賬2

費(fèi)用確認(rèn)每票貨物在完成全部操作后,供應(yīng)商需在7個(gè)工作日內(nèi)提供書面費(fèi)用明細(xì),由詢價(jià)人員根據(jù)協(xié)議、報(bào)價(jià)進(jìn)行核對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后通知供應(yīng)商根據(jù)指定信息開票。3

發(fā)票復(fù)核供應(yīng)商在收到費(fèi)用確認(rèn)通知后,需于7個(gè)工作日內(nèi)開具發(fā)票并送達(dá)JMIE。詢價(jià)人員核對(duì)發(fā)票明細(xì),確認(rèn)無(wú)誤后傳遞至業(yè)務(wù)部門。4

付款業(yè)務(wù)部門在發(fā)票簽收單上簽字并返回,物流部安排自發(fā)票由供應(yīng)商送至JMIE之日起30~90天(具體據(jù)與各供應(yīng)商約定的帳期而定)內(nèi)向財(cái)務(wù)部門提交付款通知,付款通知需經(jīng)物流部經(jīng)理簽字。財(cái)務(wù)部門安排付款至供應(yīng)商指定賬戶。5

對(duì)賬物流部掛款人員根據(jù)付款明細(xì)定期與供應(yīng)商對(duì)賬。主題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論