企業(yè)財務分析報告寫作需要注意問題

公司財務剖析報告寫作需要注意問題財務剖析應當成為公司管理的工具。作為工具，財務剖析應立足于財務數(shù)據(jù)，揭露公司存在的問題，剖析問題產(chǎn)生的原由，并提出有針對性的解決方案。假如異位，把財務剖析演變?yōu)橄录墝ι纤镜膱蟾?，剖析報告將會變味，剖析問題會變?yōu)檎覍た陀^原由，解決問題會變?yōu)橥莆熑?。最后，管理工具會墮落為表功道具。二、機械套用模板財務輸出模板化的理念此刻已經(jīng)人心所向了。模板化的利處表現(xiàn)為：①上司將自己的企圖直接說出來了，下級就不用猜想了;②交托格式一致，便于匯總;③填報時可直奔主題，省去了下級的無效工作量;④關注點明確，減少了上司的無效閱讀。說白了，就是把少量人思慮的結果作為集體意識貫徹下去，讓大家都省點心。許多公司公司都會編制財務剖析模板，下發(fā)給分子公司使用。一旦有了模板，分子公司的會計人樂得省心，直接套用模板，而不考慮自己的實質能否與模板般配。試想，模板是依據(jù)公司的共性設計的，每個公司都有自己的特點，不加變通，模板就成了阻擋了。三、掌握不住要點。沒能要點揭露根天性的問題每個公司經(jīng)營中都會有最突出的問題，或許說是最根本的問題，好像公司的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反響或其余疾病，但這些反響與疾病都是次要的。成功的財務分析需要透過財務數(shù)據(jù)，找出公司最根本的問題。比如，公司銷售收入降落，有研發(fā)設計的原由，有成本價錢的原由，有質量的原由，有廣告宣傳的原由，根本的原由可能是研發(fā)設計不夠時髦。假如不可以拿捏住它，全部的剖析都將是淺薄的，甚至可能是方向性誤導的。四、揭露出的問題與對應專項剖析不可以響應剖析一旦揭露出了公司最根本的問題，就需要對此問題進行專項的、深入的剖析。比如，公司資本鏈緊張，主假如因應收賬款過分膨脹造成的。揭露這一問題后，專項剖析就應定位在怎樣限制新增應收賬款、怎樣清收先期應收賬款、怎樣擬訂賒銷政策與進行客戶評級。這樣娓娓道來，才能首尾響應，讓剖析報告富裕邏輯性。假如揭露出的問題與專項剖析風馬牛不相及，做出的財務剖析必定會與業(yè)求實質兩張皮。五、就數(shù)字論數(shù)字，沒有發(fā)掘業(yè)務層面的原由財務剖析報告中，我們常常能看到此類話語，公司利率降落了20%，主要由于收入降落了10%，管理花費增添了20%，銷售花費增添了15%。這樣的數(shù)據(jù)排列，實質不可以稱之為剖析，由于我們看不出收入緣何而降落，花費因何而增高。建議這么寫，因華南市場推行受阻，xx產(chǎn)品銷量降低了30%，致使毛利減少xx萬元，因寫字樓租金上升xx萬元，致使管理花費增添了20%;華南市場廣告投入增添xx萬元，致使銷售花費增添了15%。把數(shù)據(jù)背后的故事說出來，剖析報告會更感感人。六、定性描繪多，定量剖析少因市場競爭加劇，公司收入出現(xiàn)大幅降落，收益也因之降低。這是典型的定性式描繪。假如財務剖析不可以做到量化，不過廣泛地講原由，剖析結果的可信度要降落很多。大家都希望能做到剖析量化，言之有據(jù)，應當認可，好多時候數(shù)據(jù)的確不易獲得。有的是由于沒有累積，有的是由于核算顆粒度太粗放，有的是由于核算維度未波及，有的是由于組織架構調(diào)整。除了這些原由，還可能是由于我們對市場、對業(yè)務理解不透辟。量化剖析不單是財務核算精確的表現(xiàn)，也是財務人員深入理解業(yè)務的表現(xiàn)。七、展望的正確性差財務剖析報告在結尾處常常要對整年的經(jīng)營指標結果進行展望。預測正確與否，從某種程度上講也是查驗財務剖析成效的標尺。談及華為的財務展望工作時