安全檢查和隱患整改管理制度(新)

安全檢查和隱患整改管理制度(新)和措施：5.1排查程序每年至少開展一次全面排查，每季度開展一次重點排查，每月開展一次日常排查，對查出的事故隱患進行登記和分類，并制定整改方案。5.2整改措施對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應當立即采取措施進行整改，確保及時消除安全隱患，整改方案應當明確具體的整改措施、責任人、整改期限和驗收標準。5.3整改驗收對整改后的事故隱患，應當進行驗收，驗收合格后才能恢復生產(chǎn)經(jīng)營活動。驗收不合格的，應當重新整改，直至驗收合格為止。6.獎勵辦法對發(fā)現(xiàn)并上報事故隱患的單位和個人，給予表揚和獎勵；對整改措施得到有效落實的單位和個人，給予表揚和獎勵；對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故處理條例》和《企業(yè)事故獎懲辦法》進行處理。7.監(jiān)督檢查7.1公司安全生產(chǎn)主管部門應當定期對各單位事故隱患排查治理工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導整改。7.2公司領導應當定期聽取安委會對事故隱患排查治理工作的匯報，對重大事故隱患的整改情況進行督促檢查。7.3安委會應當定期對各單位事故隱患排查治理工作進行監(jiān)督和檢查，對不履行職責的單位和個人進行通報批評，并依據(jù)《安全生產(chǎn)事故處理條例》和《企業(yè)事故獎懲辦法》進行處理。5.1排查時機：在法律法規(guī)、標準規(guī)范發(fā)生變更或公布新的時候，企業(yè)操作條件或工藝發(fā)生改變時，新建、改建、擴建項目建設時，相關方進入、撤出或改變時，有新的事故、事件或其他信息時，組織機構發(fā)生大的調整時，應及時進行隱患排查。5.2排查方案：在進行隱患排查之前，應制定排查方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適的排查方法和要求等。排查方案應依據(jù)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，設計規(guī)范、管理標準、技術標準，以及企業(yè)的安全生產(chǎn)目標等。5.3排查范圍：應包括與生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動有關的所有內容。5.4排查方法：5.4.1公司級安全檢查：由公司安全生產(chǎn)領導小組和各職能部門參加，檢查出的不安全隱患由安全部負責匯總，分別提交有關部門、車間整改，并對整改情況進行跟蹤。5.4.2部級安全檢查：由部安全主管組織有關人員進行檢查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)問題立即安排整改，并將檢查情況和整改落實情況報告給安全部。5.4.3車間級安全自查：由車間主任和部門領導負責組織有關人員進行檢查，每月至少兩次，將檢查情況報告給部安全主管。5.4.4班組級安全檢查：由班組長負責進行，每周一次，將檢查情況報告給車間和部門領導。5.4.5節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前應組織有關人員進行檢查，節(jié)假日則有專人值班。5.4.6各專業(yè)性檢查：由各職能部門領導負責組織有關人員進行檢查，檢查出的不安全隱患報告給公司安全生產(chǎn)領導小組。5.4.7季節(jié)性檢查：應針對不同季節(jié)進行有針對性的檢查，由分管的職能部門領導負責組織檢查，將檢查情況報告給公司安全生產(chǎn)領導小組。5.4.8日常檢查：各級領導干部和職能人員都必須結合自己的業(yè)務，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。每個班組都必須嚴格進行安全交換班檢查，不馬虎、不走過場，當面講清、交換班記錄完整。5.4.9臨時性檢查：在緊急情況下的搶修、大修項目開工、長期不用設備開車、新工藝、新產(chǎn)品、新設備投產(chǎn)時，應進行臨時性的安全檢查，該項檢查由主管職能部門、車間、班組分別負責進行。5.5排查內容：5.5.1查思想：檢查安全生產(chǎn)的認識和責任心，是否克服了忽視安全的思想，出了事故是否從思想上認真吸取教訓。5.5.2查領導：檢查是否正確處理了安全與生產(chǎn)的關系，堅持了安全和生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況進行了落實，出了問題能否嚴肅處理并落實整改措施。5.5.3查制度：檢查公司制定的各項制度執(zhí)行情況，是否存在違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象，是否制定了車間部門安全管理制度并執(zhí)行情況。5.5.4生產(chǎn)工藝和職工操作的檢查包括原料的投入是否符合規(guī)定、各單元操作是否按規(guī)定進行以及操作原始記錄是否真實可靠。5.5.5設備的檢查包括機械、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工具器具的堆放是否整齊，職工勞保用品的穿戴和保管是否良好，消防通道是否暢通。6.隱患治理根據(jù)隱患排查的結果，制定隱患治理方案，對隱患進行治理。治理方案應包括目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構和人員、時限和要求。對于重大事故隱患，在治理前應采取臨時控制措施并制定應急預案。隱患治理措施應包括工程技術措施、管理措施、教育措施、防護措施、應急措施等。6.1隱患的整改和驗收6.1.1各部門在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報告后，應立即組織本單位專業(yè)人員對隱患進行核實，并在24小時內作出書面整改意見。對于能夠自行解決的隱患，應立即整改；對于需要其他部門協(xié)助解決的隱患，應立即報告安委會，由相關職能部門負責進行整改并全程跟蹤監(jiān)控。6.1.2對于重大事故隱患，安委會應向公司提交治理方案，由公司主要負責人組織實施。在治理過程中，事故隱患部門應采取相應的安全防范措施，防止事故發(fā)生。治理完成后，應對治理情況進行驗證和效果評估，并向安全監(jiān)督管理部門和有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。6.1.3對于檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，生產(chǎn)部和相關職能部門應制訂整改方案和方法，并做到“四定”即：定項目、定時間、定責任人、定實施監(jiān)督復核人。6.1.4在隱患整改中，應避免推卸責任。班組能夠整改的應立即整改，不能自行解決的應及時報告上級部門，不應拖延整改時間。6.1.5在隱患整改中，應避免形式主義。對于未按時完成整改任務的，應對責任人采取經(jīng)濟處罰，并在安全生產(chǎn)考核時加倍扣分。責任人應承擔由此造成的一切后果，直至追究法律責任。6.1.6各部門和公司應充分認識安全隱患的嚴重性和危害性，行政一把手和安全員應發(fā)動每個班組和員工積極查找不安全隱患，并及時組織整改，做到自查自改，不斷消除隱患。6.1.7每個單位需要在每月25日前以書面形式向安委會上報需要公司協(xié)調消除的安全隱患。安委會會統(tǒng)一匯總并下發(fā)整改通知書，責任單位需要在下個月25日前向公司領導匯報檢查情況，以便獎優(yōu)罰劣。6.1.8日常檢查發(fā)現(xiàn)隱患時，安委會會以“安全監(jiān)督通知書”的形式要求有關單位進行整改。6.1.9若安全隱患牽涉到設備系統(tǒng)改進，責任單位可以提出書面報告，由生產(chǎn)技術部提供改進方案，責任部門執(zhí)行。6.1.10安全隱患整改完畢后，責任單位需要及時向安委會反饋。6.2安全隱患整改的獎懲規(guī)定：6.2.1一般安全隱患責任單位發(fā)現(xiàn)并整改的獎勵為10元。6.2.2若發(fā)現(xiàn)或整改完畢重大安全隱患，責任單位可以提出申請。安委會審核后，由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準適當獎勵。6.2.3若項目未按要求和時間完成，每項處罰50元。責任單位需要再次整改，若到期仍未完成，將加倍處罰，直至完成為止。6.2.4若重大項目未按要求和規(guī)定時間完成且無正當理由、無防范措施，每項處罰100元以上罰款。責任單位需要再次整改，若到期仍未完成，將加倍處罰，直至完成為止。6.2.5若整改項目牽涉到兩個或以上部門，哪個部門耽誤整改項目的完成，就會考核哪個單位。6.2.6若安委會檢查發(fā)現(xiàn)“正常檢查容易發(fā)現(xiàn)、處理的項目”并及時發(fā)現(xiàn)或整改，責任單位將扣除20元。