年度組織建設方案

班組建設實行方案一、目標：工班牢牢環(huán)繞“連續(xù)改良、勇于創(chuàng)新、全面提高團隊素質(zhì)”的工作目標和要求，從現(xiàn)場管理下手，增強勞動紀律、質(zhì)量行為、設備養(yǎng)護等展開基礎工作，同時不停提高班組員工精神相貌，打造一支紀律嚴正、作風優(yōu)秀、敢打硬仗、追求優(yōu)秀的隊伍，準時按質(zhì)按量達成生產(chǎn)任務，用優(yōu)良的嘴棒服務好一、二部。二、合用范圍：本方案合用于制造三部成型車間三工班全體員工三、目的：“凡事預則立，不預則廢”，為了使工班在一年來有明確的奮斗目標、詳細的工作程序，更好地一致大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)換員工的踴躍性和創(chuàng)建精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，使工班工作井井有條地順利進行，我工班經(jīng)過班委會議論，特擬此工作方案。但因工作的不行展望性，在碰到特別狀況時，工班將會再此方案上加以增補，并在工作中進行落實。四、詳細方案:1、四月份展開成本控制對標工作進一步推動和深入班組的“樹標、立標”工作，完美工班“標桿”評論系統(tǒng)，建立工班“成本控制”對標工作小組，負責工班的成本控精選word，歡迎共閱制工作的詳細管理，按“抓兩端、帶中間”的管理要求，以標桿引領方向，連續(xù)改良各崗位的工作質(zhì)量，促使班組的成本管理水平全面提升。2、五月份（1）在做好日、周養(yǎng)護的同時增強班中養(yǎng)護工作。為提高工班設備綜合效能，保證產(chǎn)質(zhì)量量；工班在做好日、周養(yǎng)護的同時增強班中養(yǎng)護工作，建立工班班中養(yǎng)護檢查小組，由值班長擔當組長，嚴格依據(jù)《制造三部成型車間設備班中養(yǎng)護的管理規(guī)定》進行準時停機養(yǎng)護，嚴格要求操作工做好車間要求的養(yǎng)護項目及養(yǎng)護內(nèi)容，在養(yǎng)護完后，維修工依據(jù)標準進行所屬責任區(qū)進行指導和檢查養(yǎng)護工作。在設備維修、飽和生產(chǎn)停機時實時進行養(yǎng)護設備，做到機停人不停。鼓舞員工踴躍開動腦筋思慮班中養(yǎng)護怎么合理、有效、迅速、到位的做好10分鐘養(yǎng)護時間，并組織員工交流學習，形成一套工班班中養(yǎng)護的有效門路，提高用班中養(yǎng)護時間來改良機器的運轉(zhuǎn)狀況，從而提高產(chǎn)質(zhì)量量。2）展開一次學習長征精神，從走長征路的活動由工班團支部牽頭，組織工班員工到愛國主義教育基地學習前輩們的革命精神，讓員工知道長征精神的重要性和必需性，使員工有對事業(yè)非常的忠誠、堅定的信念；使員工擁有顧全全局、嚴守紀律、親近團結(jié)的“大無畏”精神。精選word，歡迎共閱3、六月份安全工作，責任重于泰山，警鐘長鳴！踴躍主動展開“安全月”活動，組織員工學習安全知識，做好員工安全警告教育，經(jīng)過集中觀看警告教育片，并展開消防方案操練，要求每位員工寫出觀后有感，使員工懂安全，知安全，會安全，真實做到安全工作永不落空、安全工作永不放松。增強平時工作的安全檢查，要點查思想、查操作、查隱患、查安全設備，特別注意糾正一些“習慣性”違章行為，如不關防備罩、踐踏設備等行為，一定賜予“小題大做”，實時遏止和糾正，做到防備于已然，保障班組各項工作正常和有效地展開，做到了每位員工安安全全上班、高快樂興回家。4、七月份黨員亮身份、當前鋒、樹形象為了盛大紀念中國共產(chǎn)黨建立90周年，黨小組組織廣大黨員仔細學習宣傳貫徹黨的十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，提高黨組織的凝集力、戰(zhàn)斗力，增強廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責任感，更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的前鋒典范作用，激勵廣大黨員繼承和弘揚黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風，組織黨員進行重溫入黨誓言，進一步激發(fā)黨員愛黨、愛國、愛人民，獻身煙草事業(yè)的熱忱。依據(jù)我工班黨員、入黨踴躍分子和團員青年的狀況，黨員和入黨踴躍分子與團員青年有機的形成“1+1”的模式，黨員踴躍影響和帶動團員青年仔細學習和研究業(yè)務，不停提高自己理論水平易實質(zhì)操作精選word，歡迎共閱水平，踴躍和團員青年交流交流，認識他們的思想動向，實時做好指引和勸導。5、八月份溫故而知新班組在八月份踴躍展開〝溫故而知新〞，組織員工學會反省，用書面和口述的方式和值班長交流，反省自己在這半年來的所作所為、獲得的成績和不足，做好查缺補漏、揚長避短，好的連續(xù)弘揚，不好的實時改良和根絕，并對自己下半年的工作做出展望。班組采集整理前半年的工作資料，并進行剖析研究，從中找到班組中管理的破綻和不足，找出班組中的短板，進行改良和攻關，努力完美班組中管理體制；針對班構(gòu)成員“標桿”評比，不但光要評比出起到帶頭作用的“標桿”，同時更應當評比出落伍、給工班拖后腿的成員，并實時交流交流，做好思想工作，使工班員工齊頭并進，形成一支紀律嚴正、作風優(yōu)秀、敢打硬仗、追求優(yōu)秀的隊伍。6、九月份以數(shù)據(jù)剖析為基礎，以過程控制為要點，提高員工質(zhì)量行為進一步提高員工的“規(guī)范操作”，進一步提高員工質(zhì)量行為意識，使每一位員工都做好第一質(zhì)檢員，穩(wěn)步提高產(chǎn)質(zhì)量量。從溫“質(zhì)量行為規(guī)范”和“操作規(guī)范”，聯(lián)合新的局勢進一步增強管理，提高員工思想意識和業(yè)務技術(shù)，做好工班建立的質(zhì)量行為檢查小組，每日不準時的對員工的質(zhì)量行為進行逐項檢查，把記錄結(jié)果“量化”，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方式對工班的檢查結(jié)果進行剖析整理，直觀的把精選word，歡迎共閱存在的問題表示出來，每一位員工都能清楚的看到自己在質(zhì)量行為方面與別人的差距。7、十月份增強穩(wěn)固“質(zhì)量月”所獲得的成績，不讓任何行為和思想反彈回首這幾年的工作狀況，十月是一個質(zhì)量事故多發(fā)的月份，由于質(zhì)量月剛過，部分員工的質(zhì)量行為思想會有所反彈，以為質(zhì)量月過了，思想也放松了，但是就在這類思想下釀成嚴重的結(jié)果，面對這一問題，我工班會進一步增強管理，從源泉上根絕，把這類思想抹殺在搖籃里。使產(chǎn)質(zhì)量量向來處以準時、按質(zhì)、按量達成生產(chǎn)，為鑄就“曲煙制造”打下堅固的基礎。8、十一月份做好現(xiàn)場管理，讓員工“自我管理成習慣，提高素質(zhì)成常態(tài)”從機臺旁邊到成品擺放區(qū)，從生產(chǎn)現(xiàn)場到值班室、抽煙區(qū)，每一個工作現(xiàn)場都是查驗員工素質(zhì)和自我管理能力的最正確場所，每一個工作現(xiàn)場都是展現(xiàn)部門的重要窗口。工班作為最基層管理，是直接面對員工的管理，我們將從提高員工素質(zhì)、提高員工的自我管理能力出發(fā)，進行現(xiàn)場教育，讓“始于修養(yǎng)、終于修養(yǎng)”的7s內(nèi)化于心、外化于行、固化于制！9、十二月份總結(jié)2011年的工作和擬訂2012年的工作計劃面對曲靖卷煙廠的技改工作，工班仔細總結(jié)2011年的工作和擬訂2012年的工作計劃，從2011年的工作中找到好的經(jīng)驗和不足的地