施工總部與現場管理部門之間的關系詳述

施工總部與現場管理部門之間的關系詳述本文主要介紹了施工總部與現場管理部門之間的關系。首先，總部對項目部機構成員的管理要求更加規(guī)范和合理，以促進項目班子整體功能的發(fā)揮。其次，項目經理部的人員組成應根據具體的工程規(guī)模和復雜程度進行優(yōu)化和管理。項目經理必須具備社會責任感、領導素質、專業(yè)知識和施工實踐經驗等基本條件。其次，總部賦予項目部質量管理權限與職責，以提高項目施工質量水平。最后，質量管理責任制應按照公司所編制的質量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質量控制及各自崗位質量職責執(zhí)行。為了更好地管理和規(guī)范項目部機構成員，總部要求項目部應設置現場組織管理機構和業(yè)務管理部門，并配備相關人員。項目經理部的人員組成應根據具體的工程規(guī)模和復雜程度進行優(yōu)化和管理，以確保項目的順利進行。項目經理必須具備一定的社會責任感、領導素質、專業(yè)知識和施工實踐經驗，并取得專業(yè)技術職稱和項目經理資質。總部賦予項目部質量管理權限與職責，以提高項目施工質量水平。公司成立了質量保證體系領導小組，負責對全公司工程質量的組織指導，指定健全的工作計劃，確保質量、工期的生產目標。公司總經理為企業(yè)質量第一責任人，項目經理為該項目施工質量直接責任人，總工程師對施工質量負直接領導責任。質量管理依據建筑安裝質量檢驗評定同意標準現行國家有效施工及驗收規(guī)范建設工程質量管理條例建筑法、計量法、ISO9000質量體系文件。質量管理責任制應按照公司所編制的質量保證手冊、程序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質量控制及各自崗位質量職責執(zhí)行。各級領導、部門、項目部應按照要求執(zhí)行，以確保項目施工質量的穩(wěn)步提升。2.1.4質量目標管理公司和項目經理部簽訂項目質量目標責任書，以年度目標為基準。責任書明確規(guī)定了項目工程必須達到的質量等級，年終將對目標完成情況進行獎罰。2.1.5技術管理項目部在工程施工中，應嚴格執(zhí)行公司制定的《項目技術管理辦法》，加強項目各級人員的質量意識，提高對“技術是質量的保證”的認識。項目部要做好各項技術工作，特別是要做好各級技術交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導書的工作。這樣可以幫助指導施工班組明確技術要求、質量標準，確保工程質量最終實現合同規(guī)定的目標。2.1.6質量檢查項目部在施工過程中，要堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，對各分項、工序實施質量控制，以便發(fā)現問題及時糾正。項目質檢員應認真履行職責，按照國家現行的質量驗收評定標準，對每一分項進行檢測追蹤，最后核定其質量等級。公司工程部每月組織兩次質量檢查，檢查內容包括實測和查閱質量記錄。對查出的問題項目部要認真組織整改。項目部應在每周或每個分項完成后進行一次質量檢查并進行施工班組質量簡評，組織質量競賽，保證工程在確保質量的前提下，順利完成施工任務。在基礎、主體等分部工程交與質檢部驗收前須提前報公司工程部驗收，合格后方能進行，質檢站驗收時工程部將派人參加。2.2總部賦予項目部技術管理權限與職責為進一步提高項目技術管理水平，結合公司的實際情況，總部賦予項目部技術管理權限與職責。2.2.1工程開工、竣工和停工報告各項工程開工前必須要有開工報告；工程竣工必須有竣工報告；工程停工前必須有停工報告。開工報告、停（復）工報告、竣工報告均由承擔該工程項目施工的項目經理部填寫上報。竣工驗收報告是指單項工程或單位工程已達到竣工條件，在正式辦理交工驗收以前由施工單位向建設單位提出申請竣工的報告。經主管部門簽章后有效，并作為工期計算依據，扣除經建設單位批準的中間停工日期，根據開工日期確定該項目的實際施工工期。2.2.2圖紙會審的管理設計圖紙、地址勘察報告、設計說明等到達后，由公司總工辦組織工程部及項目部有關人員根據設計說明進行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3施工組織設計的編制、審核和審批2.2.3.1施工組織設計的編制必須在開工前一周內編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設計編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報送建設單位、監(jiān)理單位批準后實施。在工程施工開始之前，為確保所有人員了解工程的概況、特點、要點、標準、方法、安全措施、進度安排和總平面圖等信息，必須進行分層次的技術交底。這樣可以避