企業(yè)文化反思研討發(fā)言稿

公司文化反省商討會各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！很快樂可以參加此次對于公司文化反省的商討會，同時也十分珍惜與各位領(lǐng)導學習溝通的時機。此次公司組織展開公司文化反省商討活動,應當說十分重要和必需。提及“公司文化”。應當說，大家都不陌生，由于“文化”和我們每個人都息息有關(guān)：大到民族、國家，小到家庭、個人,都有其不一樣的文化表現(xiàn)。一個國家有一個國家的文化、民族文化、城市文化、家族文化、個人文化。我們的公司也不例外，也有我們自已的獨到公司文化。但在談我們公司文化以前，我想從兩家公司提及。第一，第一個：就是北京同仁堂。北京同仁堂發(fā)展到現(xiàn)在，歷經(jīng)346年歷史，目前萬名員工，120億元總資產(chǎn)同仁堂開始于清代康熙八年，此刻已成為一家年銷售額130億元的“老字號”。今日，在同仁堂的各處門店中，都在惹眼處供奉著這樣二副春聯(lián)：1、“修合無人見，有意有天知”意思是說，在無人看管的狀況下，做事不要違反良知，不要利令智昏；由于你所做的全部，上天是知道的。2、炮制雖繁必不敢省人工，品嘗雖貴必不敢減物力。這兩句聯(lián)語本是同仁堂的第二代傳人樂鳳鳴，留下的訓條，同仁堂各代均嚴格按照，已經(jīng)成為了歷代同仁堂人的制藥原則和精神信條。同仁堂享譽數(shù)百年，訣要之一就是對這“百年一諾”的固守和傳承。所以才有了今日三百多年“老字號”?！袄献痔枴辈粏问瞧放?，也代表了一種“誠信”文化。也集中表現(xiàn)了同仁堂生產(chǎn)經(jīng)營中所包括的文化內(nèi)涵。第二個，我想說的就是海爾公司。海爾是全世界大型家電第一品牌，1984年創(chuàng)辦于青島，現(xiàn)任董事局主席、首席履行官張瑞敏是海爾的主要首創(chuàng)人。目前，海爾在全世界成立了21個工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個國外，全世界員工超出8萬人。2011年，海爾公司全世界營業(yè)額實現(xiàn)1509億元，品牌價值億元，連續(xù)11年連任中國最有價值品牌榜首。海爾主席張瑞敏談公司文化說，公司的成功：1、“第一是設(shè)計師，在公司發(fā)展中怎樣使組織構(gòu)造適應公司發(fā)展。2、“第二是牧師，不停地布道，使員工接受公司文化，把員工自己價值的表現(xiàn)和公司目標的實現(xiàn)聯(lián)合起來?！倍钪匾木褪侨Q于：海爾公司文化的核心價值觀：創(chuàng)新。海爾精神：敬業(yè)報國，追求優(yōu)異。海爾公司文化是海爾成功的奧密，海爾公司文化是被全體員工認可的公司領(lǐng)導人創(chuàng)新的價值觀，是在二十多年發(fā)展歷程中慢慢積淀形成特點的公司文化，引領(lǐng)著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界。最后看我們中國鐵建的公司文化：我自己理解最重要的,要切記于心的就是:公司的核心價錢觀：誠信、創(chuàng)新永久，精選、人格同在。1、誠信。由于這里有同仁堂的誠信。2、創(chuàng)新。我們要看海爾創(chuàng)新。3、人格：重要就是人格，人格是基礎(chǔ)。4、精選：是果實。從下發(fā)文件通知我們看到：在反面：提到了存在的十二個方面的問題：1不講全局2不講規(guī)矩3不講責任4不守紀律5不講誠信6不講感情7不抓履行8不務實效9不求品牌10不重民生、11不講團結(jié)、12不善學習。在正面：提到公司要倡議的十種文化精神。1鐵兵文化2誠信文化3規(guī)矩文化4責任文化5實干文化6履行文化7團結(jié)文化8品牌文化9民生文化10學習文化。歸根結(jié)底說的是什么?是看不見的：公司核心價值觀和崇奉。來引導看得見的：言談、行為、舉止其余表象。公司發(fā)展的靈魂是公司文化，公司文化是組織成員思想、行為的依照。而公司文化最核心的內(nèi)容應當是價值觀?！奔偃鐚疚幕倪M行形象理解:公司是樹，文化是根。高大的樹冠借助根供的水分和營養(yǎng)，不停抽新枝，吐新葉，拓展著生計的空間。健康向上的公司文化是戰(zhàn)無不勝的動力之源。多年來，我們中國鐵建向來傳承和弘揚“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻；跋山涉水，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神，決心進步，不停開辟，獲得了絢爛的業(yè)績，公司綜合實力獲得穩(wěn)步提