202316011526供應(yīng)鏈ERP實(shí)習(xí)報(bào)告

供應(yīng)鏈ERP實(shí)習(xí)報(bào)告1月1日。

隨日期時(shí),由于事先沒有計(jì)算出方案展望周期的工作日,交貨日期是系統(tǒng)默認(rèn)值20后的幾項(xiàng)由于沒有影響阻礙操作,所以就始終沒發(fā)覺這個(gè)問題,但在做到橫式報(bào)表時(shí)許多數(shù)據(jù)開頭和小組另一成員不同。

檢驗(yàn)中,發(fā)覺是我的交貨日期出了差錯(cuò),向老師請教后,得知肯定是不正確的,是做不出最終結(jié)果的,又重新開頭做。

物料的選購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。

許多企業(yè)都實(shí)行“零庫存”管理與生產(chǎn)方式,豐田汽車就是典型的企業(yè)。

但是,要想真正的實(shí)現(xiàn)“零庫存”是很難的,也存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

就開拓一條新的道路,采納選購管理與相結(jié)合的方法,利用方案執(zhí)行,對庫存與銷售、選購進(jìn)行掌握,能夠保證企業(yè)有平安的庫存,又不至于擠壓過多的原材料在倉庫,又能按時(shí)發(fā)貨給客戶。

填制銷售訂單后,可以輸入產(chǎn)品需求表,通過供需平衡預(yù)算可以了解到企業(yè)將來的需求,這有利于企業(yè)作選購和生產(chǎn)方案。

總之,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化,全球競爭不斷加劇的背景下,在我國企業(yè)推行系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。

正確有效地實(shí)施,將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對封閉走向開放、管理方式由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,從而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。

通過試驗(yàn)?zāi)軌蛞罁?jù)企業(yè)生產(chǎn)制造管理理論,進(jìn)行生產(chǎn)制造管理的模擬,使我理解和把握企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)生產(chǎn)制造管理的整個(gè)流程,并結(jié)合企業(yè)物流,供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,從更全面的角度來觀看企業(yè)管理的運(yùn)作。

同時(shí),系統(tǒng)通過試驗(yàn)對企業(yè)生產(chǎn)制造管理情景的模擬,使我進(jìn)一步理解生產(chǎn)制造管理的理論以及所涉及的范圍和范圍之間的關(guān)聯(lián)性。

通過生產(chǎn)制造管理試驗(yàn)的使我充分理解生產(chǎn)制造管理體系的理論學(xué)問,把握生產(chǎn)制造管理的現(xiàn)代技術(shù)。

從純粹的理論層面上升到了初步的實(shí)踐層面。

最終要感謝老師的悉心指導(dǎo),在短短一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中老師都能充分將自己的學(xué)問傳授給我們,并且有急躁的給我們講解全部問題,關(guān)心每位同學(xué)了解企業(yè)的事務(wù)。

我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。

真心感謝老師您的關(guān)心~總之,此次的軟件實(shí)課讓我增長了許多學(xué)問。

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速進(jìn)展的兩個(gè)車輪,二者缺一不行。

沒有先進(jìn)的管理水平,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)無法推廣,也不能充分發(fā)揮它的作用。

盼望在