施工企業(yè)工程造價施工員論文

施工企業(yè)工程造價施工員論文工程造價論文提綱范文在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是我精心整理的工程造價論文提綱范文，希望能夠幫助到大家。第一章緒論1.1研究背景由于近幾年經(jīng)濟發(fā)展的刺激，加上人們對房屋的需求量上升但隨著國有企業(yè)股份制的改革。2010年以后國家政策的調(diào)整導(dǎo)致建筑市場的競爭日趨激烈。經(jīng)濟力量決定上層建筑，企業(yè)想要發(fā)展就必須贏得利潤。因此企業(yè)在施工過程中必須科學(xué)的控制施工成本。1.2研究目的和意義1.2.1研究目的研究在施工階段的成本控制可以將資源落實到實處以減少企業(yè)施工成本。在現(xiàn)場施工過程中對進(jìn)行的變更進(jìn)行預(yù)算，以增加企業(yè)收入,提高企業(yè)競爭力。1.2.2研究意義對施工階段成本控制的研究是通過一系列的措施和和方法對施工過程中的成本進(jìn)行控制。在保證工程項目的質(zhì)量，安全和工期等合同的基礎(chǔ)上降低成本，提高經(jīng)濟效率。1.3研究思路本文通過研究在施工階段中對成本的投入，科學(xué)的管理，甲方設(shè)計的變更和工程量的臨時增加等成本的控制以提高經(jīng)濟效率。其中成本的控制包括對人工，對材料的管理和控制，機械臺班費，安全文明施工費等方面。第二章對施工階段的研究2.1對企業(yè)施工階段的研究2.1.1.工程概況和施工條件2.1.2施工方案2.1.3施工進(jìn)度計劃2.1.4施工平面2.1.5主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)2.2.施工過程的控制建筑施工特點2.3.1施工的流動性2.3.2施工的單件性2.3.3施工周期長2.3.4境影響大第三章對企業(yè)施工階段成本控制的研究3.1對企業(yè)施工階段成本控制的認(rèn)識3.2企業(yè)控制施工成本的方法3.2.1施工階段成本的節(jié)約3.2.2施工階段成本的創(chuàng)益3.2.3施工階段企業(yè)的科學(xué)管理3.3施工階段成本控制的內(nèi)容3.3.1材料費用的控制3.3.2人工費用的控制3.3.3管理費用的控制3.3.4安全文明施工的`投入3.4對傳統(tǒng)的施工過程中成本的控制的研究。在傳統(tǒng)的施工過程中工程成本只是在施工前對于工程量的計算和施工后對工程進(jìn)行決算，對施工中成本的控制不夠到位不科學(xué)。3.4.1對安全文明施工的管理安全文明施工決定了企業(yè)在施工過程中的成本投入。3.4.2對材料的管理(1)材料的入庫和保管(2)材料的成本控制(3)材料的使用3.4.3現(xiàn)場施工人員的管理混亂3.5企業(yè)施工階段成本控制的方法(1)安全文明施工安全文明施工是企業(yè)施工的重中之重，只有通過對施工安全的管理才能：直接或間接的獲得效益。用先進(jìn)的施工技術(shù)：對材料的管理對工程的合理安排：現(xiàn)場工作人員的要求第四章我國工程項目施工過程中的成本控制國內(nèi)對于現(xiàn)代意義上成本控制理論和方法的研究始于二十世紀(jì)八十年代，是伴隨我國改革開放逐漸發(fā)展起來的，施工項目成本控制理論與方法也逐漸成為理論與實務(wù)界研究的熱門，許多專家學(xué)者從不同角度對這一課題進(jìn)行了研究和探討。4.1我國工程項目施工過程中的成本控制的主要問題(1)組織施工計劃受市場影響大(2)施工過程中控制不嚴(yán)密(3)安全管理不到位(4)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，管理水平難有保障(5)材料管理不細(xì)致4.2我國工程項目施工過程中的成本控制問題的主要對策(1)加強對市場的了解(2)提高技術(shù)人員技術(shù)水平(3)安全文明施工落實到位(4)增強施工人員水平(5)加強對材料的控制和管理拓展資料：寫作指導(dǎo)（一）主題的寫法工程論文只能有一個主題（不能是幾塊工作拼湊在一起），這個主題要具體到問題的基層（即此問題基本再也無法向更低的層次細(xì)分為子問題），而不是問題所屬的領(lǐng)域，更不是問題所在的學(xué)科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學(xué)位論文中完全研究透徹。通常，碩士學(xué)位論文應(yīng)針對某學(xué)科領(lǐng)域中的一個具體問題展開深入的研究，并得出有價值的研究結(jié)論。工程論文論文是學(xué)術(shù)作品，因此其表述要嚴(yán)謹(jǐn)簡明，重點突出，專業(yè)常識應(yīng)簡寫或不寫，做到層次分明、數(shù)據(jù)可靠、文字凝練、說明透徹、推理嚴(yán)謹(jǐn)、立論正確，避免使用文學(xué)性質(zhì)的或帶感情色彩的非學(xué)術(shù)性語言。論文中如出現(xiàn)一個非通用性的新名詞、新術(shù)語或新概念，需隨即解釋清楚。（二）題目的寫法工程論文題目應(yīng)簡明扼要地反映論文工作的主要內(nèi)容，切忌籠統(tǒng)。由于別人要通過你論文題目中的關(guān)鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應(yīng)該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現(xiàn)研究結(jié)論，因此，我們的論文題目不僅應(yīng)告訴讀者這本論文研究了什么問題，更要告訴讀者這個研究得出的結(jié)論。例如：“在事實與虛構(gòu)之間：梅樂、卡彭特、沃爾夫的新聞觀”就比“三個美國作家的新聞觀研究”更專業(yè)更準(zhǔn)確。（三）摘要的寫法工程論文的摘要，是對論文研究內(nèi)容的高度概括，其他人會根據(jù)摘要檢索一篇碩士學(xué)位論文，因此摘要應(yīng)包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進(jìn)行的簡要介紹、對研究結(jié)論的簡要概括等內(nèi)容。摘要應(yīng)具有獨立性、自明性，應(yīng)是一篇完整的論文。通過閱讀工程論文摘要，讀者應(yīng)該能夠?qū)φ撐牡难芯糠椒敖Y(jié)論有一個整體性的了解，因此摘要的寫法應(yīng)力求精確簡明。論文摘要切忌寫成全文的提綱，尤其要避免“第1章……;第2章……;……”這樣的或類似的陳述方式。（四）引言的寫法一篇工程論文的引言，大致包含如下幾個部分：1.問題的提出：講清所研究的問題“是什么”。2.選題背景及意義：講清為什么選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學(xué)科發(fā)展的貢獻(xiàn)、對國計民生的理論與現(xiàn)實意義等。3.文獻(xiàn)綜述：對本研究主題范圍內(nèi)的文獻(xiàn)進(jìn)行詳盡的綜合述評，“述”的同時一定要有“評”,指出現(xiàn)有研究成果的不足，講出自己的改進(jìn)思路。4.研究方法：講清論文所使用的科學(xué)研究方法。論文結(jié)構(gòu)安排：介紹本論文的寫作結(jié)構(gòu)安排。5.“第2章，第3章，……，結(jié)論前的一章”的寫法是論文作者的研究內(nèi)容，不能將他人研究成果不加區(qū)分地?fù)胶瓦M(jìn)來。已經(jīng)在引言的文獻(xiàn)綜述部分講過的內(nèi)容，這里不需要再重復(fù)。各章之間要存在有機聯(lián)系，符合邏輯順序。（五）結(jié)論的寫法結(jié)論是對工程論文主要研究結(jié)果、論點的提煉與概括，應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，完整，有條理，使人看后就能全面了解論文的意義、目的和工作內(nèi)容。主要闡述自己的創(chuàng)造性工作及所取得的研究成果在本學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的地位、作用和意義。同時，要嚴(yán)格區(qū)分自己取得的成果與導(dǎo)師及他人的科研工作成果。注意事項1、摘要中應(yīng)排除本學(xué)科領(lǐng)域已成為常識的內(nèi)容；切忌把應(yīng)在引言中出現(xiàn)的內(nèi)容寫入摘要；一般也不要對論文內(nèi)容作詮釋和評論(尤其是自我評價)。2、不得簡單重復(fù)題名中已有的信息。比如一篇文章的題名是《幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖發(fā)生的研究》，摘要的開頭就不要再寫：“為了……，對幾種中國蘭種子試管培養(yǎng)根狀莖的發(fā)生進(jìn)行了研究”。3、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)簡明，語義確切。摘要先寫什么，后寫什么，要按邏輯順序來安排。句子之間要上下連貫，互相呼應(yīng)。摘要慎用長句，句型應(yīng)力求簡單。每句話要表意明白，無空泛、籠統(tǒng)、含混之詞，但摘要畢竟是一篇完整的短文，電報式的寫法亦不足取。摘要不分段。4、用第三人稱。建議采用“對……進(jìn)行了研究”、“報告了……現(xiàn)狀”、“進(jìn)行了……調(diào)查”等記述方法標(biāo)明一次文獻(xiàn)的性質(zhì)和文獻(xiàn)主題，不必使用“本文”、“作者”等作為主語。5、要使用規(guī)范化的名詞術(shù)語，不用非公知公用的符號和術(shù)語。新術(shù)語或尚無合適漢文術(shù)語的，可用原文或譯出后加括號注明原文。6、除了實在無法變通以外，一般不用數(shù)學(xué)公式和化學(xué)結(jié)構(gòu)式，不出現(xiàn)插圖、表格。7、不用引文，除非該文獻(xiàn)證實或否定了他人已出版的著作。8、縮略語、略稱、代號，除了相鄰專業(yè)的讀者也能清楚理解的以外，在首次出現(xiàn)時必須加以說明?？萍颊撐膶懽鲿r應(yīng)注意的其他事項，如采用法定計量單位、正確使用語言文字和標(biāo)點符號等，也同樣適用于摘要的編寫。摘要編寫中的主要問題有：要素不全，或缺目的，或缺方法；出現(xiàn)引文，無獨立性與自明性；繁簡失當(dāng)。9、論文摘要之撰寫通常在整篇論文將近完稿期間開始，以期能包括所有之內(nèi)容。但亦可提早寫作，然后視研究之進(jìn)度作適當(dāng)修改。有關(guān)論文摘要寫作時應(yīng)注意下列事項：10、整理你的材料使其能在最小的空間下提供最大的信息面。11、用簡單而直接的句子。避免使用成語、俗語或不必要的技術(shù)性用語。12、請多位同僚閱讀并就其簡潔度與完整性提供意見。13、刪除無意義的或不必要的字眼。但亦不要矯枉過正，將應(yīng)有之字眼過份刪除，如在英文中不應(yīng)刪除必要之冠詞如a''an''the等。14、盡量少用縮寫字。在英文的情況較多，量度單位則應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)化者。特殊縮寫字使用時應(yīng)另外加以定義。15、不要將在文章中未提過的數(shù)據(jù)放在摘要中。16、不要為擴充版面將不重要的敘述放入摘要中，即使摘要僅能以一兩句話概括，就讓維持這樣吧，切勿畫蛇添足。17、不要將文中之所有數(shù)據(jù)大量地列于摘要中，平均值與標(biāo)準(zhǔn)差或其它統(tǒng)計指標(biāo)僅列其最重要的一項即可。18、不要置放圖或表于摘要之中，盡量采用文字?jǐn)⑹?。建筑工程造價畢業(yè)論文工程造價是從項目策劃階段就開始進(jìn)入項目周期，貫穿于機會研究、項目建議書、可行性研究、項目評估、初步設(shè)計、施工以及竣工驗收等主要階段。合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇1試析建筑工程造價摘要：建筑工程造價問題一直是各建筑單位關(guān)心的熱點話題，在市場經(jīng)濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關(guān)參與方都必須設(shè)法對工程的成本進(jìn)行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關(guān)的參考經(jīng)驗。關(guān)鍵詞：建筑工程造價控制管理措施1建筑工程造價控制意義合理確定工程造價歸根結(jié)底是工程造價管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計是工程造價的一項重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計得以實現(xiàn)。2建筑工程造價控制的現(xiàn)狀2.1成本管理意識不強，政府干預(yù)過多市場現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調(diào)節(jié)作用，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經(jīng)由計劃經(jīng)濟時期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調(diào)整上發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經(jīng)濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當(dāng)?shù)卣赜美咸椎姆椒?，過多采取行政手段進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重阻礙工程造價的真實性和有效性。2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)(目標(biāo)成本)十分關(guān)鍵。建筑工程項目成本管理與一般產(chǎn)品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標(biāo)成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結(jié)束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結(jié)果到下一個工程項目照樣如此，使目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在目標(biāo)上。2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠近年來從事工程造價咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進(jìn)行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。3建筑工程造價控制措施3.1改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法。進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。3.2合理控制招標(biāo)階段的工程造價實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。3.3施工階段的造價控制建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進(jìn)行解決，避免在施工過程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。4結(jié)語工程造價管理的目標(biāo)是指按照經(jīng)濟規(guī)律的要求，根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。其任務(wù)是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護(hù)有關(guān)各方面的經(jīng)濟效益，規(guī)范價格行為，促進(jìn)微觀效益和宏觀效益。建筑工程造價畢業(yè)論文5000字篇2淺析建筑工程材料造價管理摘要:在建筑工程中,材料費約占總成本的比重較高,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。本文針對工程材料造價的重要性以及目前管理中存在的問題,對如何加強材料造價管理進(jìn)行探討,以供同行參考。關(guān)鍵詞:工程材料;工程造價;采購在施工企業(yè)中,材料費約占總成本的60%～65%,是整個費用的主體,工程造價的確定和控制在很大程度上取決于建筑材料的價格,材料的造價直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,因此,研究制定控制材料造價的有效對策是十分必要的。1、材料價格管理的重要性(1)從材料所占比重來看,其價格是對工程造價影響最大的.因素。材料價格直接影響材料費用的多少,而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素,在建筑工程中約占基本直接費的60%～65%,假使一個1億元的工程材料成本能降低一個百分點,那么就能降低100萬元工程造價。所以準(zhǔn)確確定材料價格,是合理確定工程造價的前提。(2)從工程造價定額的構(gòu)成來看,材料價格是相對較靈活的因素。工程造價中人工費和機械費的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的,比較穩(wěn)定;而材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素,特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料,如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準(zhǔn)確,費用計取再合理,也會使工程造價失真,嚴(yán)重影響工程造價的有效控制。2、材料造價管理中存在的問題(1)由于采購計劃管理不周,造成工程材料數(shù)量、規(guī)格型號與現(xiàn)場實際需要不符。造成超儲積壓,甚至出現(xiàn)現(xiàn)場停工清料,導(dǎo)致窩工損失。(2)工程造價管理工作中,所涉及的材料數(shù)量大,各類品種、規(guī)格、型號多,價格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價格并存,并不斷變化。且新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量、功能容易更新,由于對材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解,對造價管理人員來說,很難全面準(zhǔn)確地掌握真實價格。(3)不能夠運用價值原理,對材料質(zhì)量、價格、運距等因素進(jìn)行綜合比較分析。市場經(jīng)濟意識淡薄,不認(rèn)真調(diào)查了解市場行情。材料采購分散,得不到批量優(yōu)惠。(4)在工程中使用劣質(zhì)材料,或進(jìn)行材料代用。而在結(jié)算時仍按設(shè)計的材料、設(shè)備價格計價,造成消耗量不準(zhǔn),不能準(zhǔn)確反映工程材料成本。(5)對于節(jié)超獎懲,在規(guī)章制度上,僅停留在紙面上,僅有考核,沒有獎罰。管理制度沒有真正落實到位,不能切實做到定額發(fā)料。(6)為了謀取不合理利潤,有些施工單位虛報價格、虛開發(fā)票,甚至修改發(fā)票,還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識,讓工程造價人員詢價時,無法獲知真實的材料價格。(7)長期以來,我國的工程建設(shè)“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,究其原因除去人為因素造成概算降低,以及存在較多設(shè)計上的漏洞、材料價格的不按市場行情制定外,材料采購腐`觸目驚心,工程造價超標(biāo)比比皆是,當(dāng)前材料采購管理薄弱,很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂,造成工程造價“三超”是必然的。3、材料造價管理的有效措施3.1加強物資計劃的管理在材料計劃方面,做到既滿足施工的需求,不影響施工,又不會造成過多的庫存量,增加儲存成本,應(yīng)與使用材料部門做好溝通。由于材料價格是隨著時間不停波動的,所以在安排材料采購計劃時,也要考慮到價格變動對材料成本的影響。除此之外,還需考慮到資金的時間價值。因此,材料采購時要做到:①對各項工程所需物資按數(shù)盤、規(guī)格、型號進(jìn)行匯總,填制明細(xì)表和匯總表。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、消耗定額來測算各種物資的需要量;②尋求物資需要量與采購量的平衡點,準(zhǔn)確、及時、全面地編制物資采購計劃,掌握所需物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量價格等情況,從而降低建筑材料成本,保證工程成本的控制。3.2加強材料采購的管理項目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場,降低工程造價,提高投資效益有著重要作用,它的優(yōu)越性提示我們對大宗材料必須公開招標(biāo)。施工計劃實施后,不能隨意采購,一定要按需求采購。采購實行監(jiān)督,實行雙人采購制,重要的、大宗材料,要貨比多家,選材料好、價格便宜的采購。嚴(yán)格控制小額材料的采購。無法進(jìn)行招標(biāo)而采購小批量工程材料,必須經(jīng)市場調(diào)研,由材料部等有關(guān)部門共同實施,報指揮部總指揮批準(zhǔn)。材料采購的驗收與領(lǐng)用制度一定要嚴(yán)格。一定要嚴(yán)格審核采購材料的原始憑證(發(fā)票)。材料進(jìn)出庫實行嚴(yán)格的簽單領(lǐng)用制度,進(jìn)庫要驗收,出庫要手續(xù)。施工不能大材小用,隨意下料,要根據(jù)設(shè)計圖紙下料。施工現(xiàn)場的材料只能進(jìn)不能出,剩余材料的退庫必須實行嚴(yán)格的監(jiān)督程序。3.3采取合理措施應(yīng)對材料價格波動材料價格并不是一成不變的,而是隨著時間不停的波動。特別是在市場經(jīng)濟條件下,各種建筑材料將會隨著國家政策的調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。由于存儲成本的影響和庫存量的限制,企業(yè)不可能在材料價格處于上漲階段時,在價格稍低時無限制的采購,也不可能由于材料價格的下降趨勢,而在高價時不采購材料,停止工程建設(shè)。另外,面對價格的波動,還可以采取適當(dāng)?shù)亟槿虢鹑谑袌?使企業(yè)能在很大程度上躲避價格波動對其經(jīng)營造成的不利影響,從而使企業(yè)鎖住成本,保護(hù)其利潤。例如鋼材,當(dāng)鋼材價格處于下降通道時,企業(yè)此時又需要該材料,則企業(yè)既同樣可以根據(jù)上述方式在期貨市場操作,也可以在鋼材高價時在期貨市場賣空,在低價時同量買入,以買賣之間的差價沖抵在現(xiàn)貨市場購買鋼材多發(fā)生的材料成本;同理,在鋼材的價格處于上漲通道時,而企業(yè)此時也不需要該材料,則可將資金投入期貨市場,在恰當(dāng)?shù)馁I入點建倉買入,然后在價格開始回落時賣出,這樣不會像現(xiàn)貨市場買賣那樣存在存儲成本,同時也增加了資金的再生率。此時,在需要采購鋼材時,由于鋼材漲價所產(chǎn)生的采購增加成本也可被在資金市場所帶來的利潤適當(dāng)?shù)臎_抵。3.4簽訂合同時適當(dāng)規(guī)避價格波動風(fēng)險工程項目的施工是一個期限較長的過程,在這個過程中,材料價格發(fā)生變化是不確定的。為了保障甲乙雙方對等的權(quán)利與義務(wù),保障建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的正常工程建設(shè),施工單位應(yīng)在建設(shè)合同中增加有關(guān)風(fēng)險條款的內(nèi)容,對于投資額巨大、建設(shè)期長的重大工程,應(yīng)在清單報價基礎(chǔ)上明確一定時期后須隨市場信息價進(jìn)行調(diào)整。同時在合同示范文本中要對不可抗力、不可預(yù)見因素給予明確解釋和說明。工程造價畢業(yè)論文題目1.國內(nèi)外工程造價構(gòu)成研究2.淺談定額計價與清單計價的異同3.探討低價中標(biāo)在建筑工程中的合理應(yīng)用4.如何編制一份高質(zhì)量的工程量清單5.項目決策階段影響工程造價的主要因素研究6.建設(shè)項目投資估算方法研究7.建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制研究8.淺談建設(shè)項目施工招投標(biāo)9.工程進(jìn)度款的支付研究10.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究11.建設(shè)工程索賠研究12.建設(shè)工程項目施工成本控制研究13.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制研究14.淺談建設(shè)工程合同與合同管理15.建設(shè)工程項目信息管理研究16.淺談工程項目風(fēng)險管理17.項目資金籌措的渠道與方式研究18.項目融資的主要方式研究19.工程量清單計價下施工過程中風(fēng)險分擔(dān)研究20．論防水材料的選用21.淺談工程地質(zhì)隊工程造價的影響22.淺談地下連續(xù)墻施工技術(shù)23.水泥的主要特性及適用范圍分析24.樁基礎(chǔ)施工方法及適用范圍分析25.鋼筋焊接連接方法及適用范圍分析26.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析27.淺談建筑工程合同價款的確定與調(diào)整28.淺談用價值工程原理控制工程成本29.建設(shè)工程糾紛的處理研究30.建設(shè)工程違約責(zé)任分析31.實行工程量清單計價辦法后如何進(jìn)行工程報價32.工程量清單計價與傳統(tǒng)報價模式比較研究33.淺談投標(biāo)報價策略及報價技巧34建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理35.工程設(shè)計對工程造價的影響36.注重工程結(jié)算提高索賠意識37.經(jīng)評審的最低價中標(biāo)制度的認(rèn)識38.編制預(yù)結(jié)算過程中幾個疑難問題之我見39運用預(yù)算電算化軟件的一些體會40.工程量清單與無標(biāo)底招標(biāo)的一些思考

請采納。工程造價畢業(yè)論文建筑工程造價計價方式和快速估算研究

摘要：在現(xiàn)有的預(yù)算方法基礎(chǔ)上如何快速而又較為準(zhǔn)確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準(zhǔn)確地計算造價，對于項目招投標(biāo)以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數(shù)學(xué)模型思路總結(jié)出若干快速估算技術(shù)和方法，并對其進(jìn)行了簡單的評價，這對企業(yè)實踐快速估算具有一定的價值。

關(guān)鍵字：工程造價；計價方式；估算

一、工程造價和計價方法

建筑工程造價是指進(jìn)行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設(shè)意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應(yīng)不同內(nèi)容。

我國目前工程建設(shè)項目在實施階段，建設(shè)單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進(jìn)行確定：（1）施工圖預(yù)算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預(yù)算定額為依據(jù)，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應(yīng)的定額及地區(qū)單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業(yè)資質(zhì)等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預(yù)（結(jié)）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區(qū)工程造價管理部門，根據(jù)省統(tǒng)一預(yù)算定額編制的綜合單價，也叫預(yù)算定額基價，是單位估價表的主要構(gòu)成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎(chǔ)，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結(jié)算，編制招標(biāo)工程標(biāo)底及投標(biāo)報價的重要依據(jù)。（2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現(xiàn)量價分離，定額的消耗量指標(biāo)由指令性變?yōu)橹笇?dǎo)性，利潤的計取由原來的規(guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧?。計價時不需要進(jìn)行價差調(diào)整。這種方法在目前使用的較多。（3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。（4）企業(yè)定額直接費單價法：在確定生產(chǎn)過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據(jù)企業(yè)的實際水平來確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產(chǎn)中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。（5）國際慣例方式的特點是：計價依據(jù)是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產(chǎn)中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。工程造價的論文一個如何寫投資方在建設(shè)項目各階段對造價的合理控制摘要:建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分,貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導(dǎo)作用,如何合理確定和控制工程造價,把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),是投資方的目的和任務(wù)。

關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;投資

1建設(shè)項目決策階段的投資控制

項目的立項決策,是項目建設(shè)的開始階段,是投資方進(jìn)行全過程投資控制最為關(guān)鍵的階段。首先是決策階段,決策階段雖然所需花費的資金不多,但對項目投資費用所造成的影響卻能占到70%;決策階段對投資費用所造成的影響是最大的,因而是關(guān)注的重點。在項目的決策階段,合理地確定建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模,科學(xué)地確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)密地進(jìn)行可行性研究,對擬建工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設(shè)項目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準(zhǔn)后,即可作為建設(shè)項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。

投資方組織編寫的項目建議書與可行性研究報告應(yīng)能全面而準(zhǔn)確體現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。項目建議書的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系項目投資的效益,投資方應(yīng)對擬建項目的選址、功能、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用、環(huán)境影響評價、使用年限等進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的闡述并編制可行性研究報告?？尚行匝芯繄蟾嫠_定的各項初步技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將直接決定了整個項目的投資。投資方?jīng)Q不能認(rèn)為可行性研究只是形式,只是走走過場而已。

2建設(shè)項目設(shè)計階段的投資控制

在項目做出投資決策后,控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計階段也是投資控制的重點階段之一,因此投資方把設(shè)計階段的投資控制作為重點,積極進(jìn)行主動控制將是進(jìn)行投資控制最有效的手段。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣,不僅會影響工程施工的控制目標(biāo)和投入資源多少,而且對投資額的控制和項目建成后的使用效果產(chǎn)生影響。由于工程產(chǎn)品的一次性投資大,建成后可變性小,因此,做好設(shè)計工作,以高質(zhì)量的設(shè)計成果來實現(xiàn)工程項目,是設(shè)計階段投資控制的主要目標(biāo)。

要加強對設(shè)計單位的考核和制約,應(yīng)以合同的方式提高設(shè)計的質(zhì)量,減少由于過多地、不必要的設(shè)計變更造成投資的失控。投資者要加強對勘察、設(shè)計合同的管理,與設(shè)計單位建立相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。在與勘察、設(shè)計單位簽訂有關(guān)合同時,將勘察、設(shè)計質(zhì)量,特別是對工程地質(zhì)勘探的準(zhǔn)確程度以及估算、概算、預(yù)算在各階段設(shè)計文件中的執(zhí)行情況與設(shè)計費用掛鉤,并建立相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任制,用經(jīng)濟手段實現(xiàn)對建設(shè)項目投資的控制。

3建設(shè)項目發(fā)包階段的投資控制

投資方在對項目立項決策與設(shè)計階段對投資進(jìn)行有效的控制后,可以說對整個項目的投資也就基本上控制了,但是施工階段投資的控制也不能忽視。施工階段投資的控制,應(yīng)注重從技術(shù)上規(guī)范管理,減少施工單位索賠的機會。多年的實踐證明,控制建設(shè)項目發(fā)包階段工程造價的有效手段是積極推行建設(shè)工程招投標(biāo)制。

通過招標(biāo)方式選擇好施工隊伍。建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)暫行規(guī)定》中指出:“確定中標(biāo)企業(yè)的主要依據(jù)是標(biāo)價合理、能保證質(zhì)量和工期,經(jīng)濟效益好、社會信譽高?！?/p>

加強合同管理,避免合同條款的缺陷。合同條款規(guī)定了雙方的權(quán)利、義務(wù),是雙方行動的依據(jù)。

首先,合同措詞要嚴(yán)密,不留“活口”。有時施工方就是利用了合同中某些條款的不確定性向投資方索賠,以達(dá)到增加盈利的目的。其次,合同條款要詳細(xì),特別是一些牽涉到投資增減的條款,諸如設(shè)計變更的確認(rèn)及其計價依據(jù)、某些特殊材料的調(diào)價方法等都要詳細(xì)而明確。

其次,注重對合同變更,特別是施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更的管理,建立完善的變更審查、審批制度。手續(xù)不完善的簽證,一般不予認(rèn)可。

投資方要對于每一項設(shè)計變更的功能目標(biāo)、工程量及造價增減情況都應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析,嚴(yán)格控制施工中的設(shè)計變更,從制度上防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),改變工程規(guī)模,增加工程投資費用。嚴(yán)格地講,對變更部分提出的投資增加,是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強的管理經(jīng)驗與專業(yè)能力,特別是要具備較強的預(yù)算能力。對于現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場技術(shù)管理人員能夠正確分析其具體內(nèi)容,確定其是否已屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容以及包干內(nèi)容,然后進(jìn)行適當(dāng)簽證,否則很容易造成無謂的投資增加。而對于施工過程中發(fā)生的變更,投資方應(yīng)認(rèn)真考察變更內(nèi)容的原因、投資增減情況及其對工期的影響等。

嚴(yán)密工程承發(fā)包合同。通過招標(biāo)、投標(biāo)選定了施工隊伍,即可簽訂建設(shè)工程承發(fā)包合同。合同價即為中標(biāo)價。在合同履行過程中,通過有關(guān)的合同條件,將合同各方的投資工作密切聯(lián)系起來,促進(jìn)投資工作的開展和投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進(jìn)度款。

投資方應(yīng)在合同約定的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確做好對已完工程量的計量,嚴(yán)防工程進(jìn)度款的超進(jìn)度支付。

投資主體要在規(guī)范自身行為的同時,加強對監(jiān)理單位的管理,積極主動地防范施工單位的索賠。索