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第7頁共7頁公司造價?咨詢年終?工作總結(jié)?一.造?價中心項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?崗位職責(zé)?1獲得?指派后在?組長的領(lǐng)?導(dǎo)下,遵?守政府和?行業(yè)主管?部門關(guān)于?工程咨詢?的法規(guī)、?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)和指導(dǎo)?規(guī)程,執(zhí)?行企業(yè)規(guī)?章制度,?向組長報?告工作并?對其負(fù)責(zé)?;2承擔(dān)?咨詢項(xiàng)目?的組織實(shí)?施,專業(yè)?間協(xié)調(diào)和?質(zhì)量管理?工作;對?項(xiàng)目組成?員的執(zhí)業(yè)?行為進(jìn)行?管理并負(fù)?責(zé);3?負(fù)責(zé)辦理?咨詢項(xiàng)目?委托合同?或協(xié)議起?草,接收?和檢查委?托方提供?的資料。?4制定項(xiàng)?目作業(yè)計(jì)?劃,經(jīng)組?長批準(zhǔn)后?組織并參?與實(shí)施;?5負(fù)責(zé)?咨詢項(xiàng)目?的技術(shù)經(jīng)?濟(jì)分析,?統(tǒng)一編審?依據(jù)和編?審方法;?6動態(tài)?掌握咨詢?項(xiàng)目實(shí)施?狀況。負(fù)?責(zé)督促檢?查各咨詢?子項(xiàng)和各?專業(yè)的進(jìn)?度,適時?改變計(jì)劃?安排,及?時了解并?解決存在?的問題;?7對咨?詢項(xiàng)目的?咨詢質(zhì)量?負(fù)責(zé),監(jiān)?督專業(yè)咨?詢員進(jìn)行?質(zhì)量校核?;對于項(xiàng)?目實(shí)施過?程中參與?人員的任?何與工作?及有關(guān)的?行為有權(quán)?作出讓其?立刻更改?行為的權(quán)?利,并對?自己發(fā)出?的指令且?實(shí)際得到?執(zhí)行的后?果承擔(dān)責(zé)?任或風(fēng)險?;負(fù)責(zé)對?項(xiàng)目初步?成果進(jìn)行?復(fù)核,有?問題時應(yīng)?該及時向?技術(shù)負(fù)責(zé)?人或上組?反映,請?求協(xié)助處?理,不得?聽之任之?;8負(fù)?責(zé)或指定?專人綜合?編寫咨詢?成果報告?及其總說?明,總目?錄,確保?成果文件?格式規(guī)范?,表述清?晰和滿足?使用需要?。嚴(yán)格保?密工作,?咨詢成果?未經(jīng)批準(zhǔn)?不得向外?透漏,以?免發(fā)生不?必要的麻?煩和責(zé)任?,杜絕商?業(yè)泄密案?。如發(fā)生?商業(yè)機(jī)密?泄露,有?責(zé)任將有?關(guān)人員移?交司法機(jī)?關(guān)處理或?請求上級?移交處理?;9負(fù)?責(zé)或指定?專人負(fù)責(zé)?對咨詢報?告的送達(dá)?;負(fù)責(zé)及?時與委托?方結(jié)算咨?詢費(fèi),有?問題時有?責(zé)任及時?向上級或?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?負(fù)責(zé)人報?告,不得?擅自做主?;將必須?歸還委托?方和歸檔?的資料,?及時整理?,收集齊?全,分別?辦理歸還?和移交歸?檔手續(xù);?并對不能?及時回收?或少收的?款項(xiàng)承擔(dān)?責(zé)任;?10負(fù)責(zé)?在項(xiàng)目完?結(jié)時做好?經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分析?并及時填?報,月末?在權(quán)限范?圍內(nèi)制定?二次分配?方案報批?后實(shí)施。?12兼?任咨詢員?,嚴(yán)格履?行其職責(zé)?;當(dāng)組長?不在崗而?獲得指定?時,代為?行使其職?責(zé);13?直接上級?為組長,?當(dāng)認(rèn)為其?下達(dá)指令?錯誤或影?響企業(yè)利?益的情況?下,有責(zé)?任提出?意見和建?議,若不?被采納可?向上一級?負(fù)責(zé)人匯?報,在未?被批準(zhǔn)的?情況下,?尊重直接?上級意見?,保留自?己意見服?從指令并?嚴(yán)格執(zhí)行?;如未向?上一級匯?報或未做?出實(shí)質(zhì)性?的匯報舉?動,發(fā)生?影響企業(yè)?利益的情?況時,自?身承擔(dān)連?帶責(zé)任。?15完?成上級及?其他上級?負(fù)責(zé)人安?排的其它?任務(wù)。?二.造價?工程師崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?編制結(jié)算?審核方案?、組建審?核項(xiàng)目組?;2、?負(fù)責(zé)審查?本項(xiàng)目工?程計(jì)量和?造價管理?工作;?3、審查?審核報告?、造價控?制報告,?提出審核?意見;?4、審查?合理化建?議的造價?費(fèi)用節(jié)省?情況;?5、審核?承建商工?程進(jìn)度用?款和材料?采購用款?計(jì)劃,嚴(yán)?格控制投?資;6?、編制工?程投資完?成情況的?圖表,及?時進(jìn)行投?資跟蹤;?7、對?有爭議的?計(jì)量計(jì)價?問題提出?處理意見?,提出索?賠處理意?見,對工?程變更對?投資的影?響提出意?見;8?、負(fù)責(zé)審?核造價員?提交的預(yù)?算、結(jié)算?成果報告?;9、?收集、整?理造價咨?詢資料,?編制造價?咨詢部的?年度總結(jié)?報告;?10、承?擔(dān)上級交?辦的其它?工作。?造價員崗?位職責(zé)?1、編制?各工程的?材料總計(jì)?劃,包括?材料的規(guī)?格、型號?、材質(zhì)。?在材料總?計(jì)劃中,?主材應(yīng)按?部位編制?,耗材按?工程編制?。2、?負(fù)責(zé)編制?工程的施?工圖預(yù)、?結(jié)算及工?料分析,?編審工程?分包、勞?務(wù)層的結(jié)?算。3?、編制每?月工程進(jìn)?度預(yù)算及?材料調(diào)差?(根據(jù)材?料員提供?市場價格?或財務(wù)?提供實(shí)際?價格)并?及時上報?有關(guān)部門?審批。?4、審核?分包、勞?務(wù)層的工?程進(jìn)度預(yù)?算(技術(shù)?員認(rèn)可工?程量)。?5、協(xié)?助財務(wù)進(jìn)?行成本核?算。6?、根據(jù)現(xiàn)?場設(shè)計(jì)變?更和簽證?及時調(diào)整?預(yù)算。?7、在工?程投標(biāo)階?段,及時?、準(zhǔn)確做?出預(yù)算,?提供報價?依據(jù)。?8、掌握?準(zhǔn)確的市?場價格和?預(yù)算價格?,及時調(diào)?整預(yù)、結(jié)?算。9?、對各勞?務(wù)層的工?作內(nèi)容及?時提供價?格,作為?決策的依?據(jù)。1?0、參與?投標(biāo)文件?、標(biāo)書編?制和合同?評審,收?集各工程?項(xiàng)目的造?價資料?,為投標(biāo)?提供依據(jù)?。11?、熟悉圖?紙、參加?圖紙會審?,提出問?題,對遺?留未發(fā)現(xiàn)?問題負(fù)責(zé)?。12?、參與勞?務(wù)及分承?包合同的?評審,并?提出意見?。13?、建好單?位工程預(yù)?、結(jié)算及?進(jìn)度報表?臺帳,填?報有關(guān)報?表。公?司造價咨?詢年終工?作總結(jié)(?二)又?是一年辭?舊迎新時?,回首過?去的一年?,倍感時?間的緊迫?。在這匆?匆忙忙,?平平凡凡?的一年中?,我們大?家一起勤?勤奮奮,?踏踏實(shí)實(shí)?,平平安?安地又度?過了一年?。我們一?起經(jīng)歷了?一段磨礪?和考驗(yàn),?無論對公?司的工作?還是我們?每個員工?自身的成?長來說,?都是成長?和壯大的?一年。首?先我代表?德陽分公?司向董事?長及各位?領(lǐng)導(dǎo),向?一年來辛?苦工作的?各位員工?表示感謝?和誠摯的?祝福。下?面我就德?陽分公司?____?年的工作?總結(jié)如下?:一、?我公司經(jīng)?營完成情?況(一?)我公司?正在對德?陽昊華清?平磷礦有?限公司的?磷銨項(xiàng)目?工程進(jìn)行?施工階段?全過程造?價控制。?工作進(jìn)展?情況:在?業(yè)主的重?視和支持?下,在項(xiàng)?目各參建?方的積極?配合下,?我們公司?按照工程?過程控制?的三個步?驟、三個?階段,積?極履行工?程造價咨?詢及過程?控制的要?求和職責(zé)?,嚴(yán)格執(zhí)?行總包合?同的相關(guān)?條款,對?工程進(jìn)度?、各單體?工程造價?進(jìn)行了核?算。并對?業(yè)主方提?出的工程?造價方面?的問題提?供了咨詢?服務(wù)。?1.在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中總承?包方至今?為止向業(yè)?主提出_?___份?《技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)簽證?核定單》?。金額達(dá)?____?萬元。我?們通過現(xiàn)?場勘查、?資料整理?、工程量?及造價審?核等手段?,逐份進(jìn)?行了清查?并提出了?意見。?2.對照?投標(biāo)文件?,我們對?工程施工?中減少內(nèi)?容的工程?量正在進(jìn)?行核實(shí)以?及計(jì)量計(jì)?算。3?.業(yè)主方?提出的設(shè)?計(jì)變更進(jìn)?行了經(jīng)濟(jì)?分析和成?品測算。?(二)?公司建設(shè)?工程竣工?結(jié)算審核?工作目前?有:中江?審計(jì)局、?中國郵政?儲蓄銀?行德陽市?支行、德?陽市郵政?局、二重?審計(jì)部等?。二、?執(zhí)業(yè)質(zhì)量?情況我?們看到在?執(zhí)業(yè)質(zhì)量?的控制和?審計(jì)程序?的執(zhí)行中?存在以下?問題:?(一)工?程師業(yè)務(wù)?水平有待?于進(jìn)一步?提高,有?一些不是?問題但到?了工程師?手上變成?了問題,?遲遲不能?解決,不?能出報告?,有的項(xiàng)?目拖了半?年以上或?者一年以?上都不能?出報告,?影響了公?司收入。?(二)?部分審計(jì)?程序的執(zhí)?行相對簡?單,過于?形式化。?對某單位?工程不十?分了解,?而一些形?體較為復(fù)?雜或裝潢?復(fù)雜的工?程,竣工?圖不可能?面面俱到?,逐一標(biāo)?明,因此?在工程量?計(jì)算階段?少于深人?工地現(xiàn)場?核對、丈?量、記錄?。(三?)套用定?額方面。?對定額中?的缺項(xiàng)套?用子目或?換算的理?解有出入?、忽略定?額綜合解?釋,不換?算系數(shù)、?高套定額?。針對?執(zhí)業(yè)檢查?中存在的?問題,我?們及時進(jìn)?行了分析?、總結(jié),?并召開了?分公司員?工大會,?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新審計(jì)準(zhǔn)?則,有針?對性的制?定和明確?相關(guān)實(shí)施?細(xì)則。后?期從事的?審計(jì)項(xiàng)目?已基本按?照要求落?實(shí)到位。?三、分?公司制度?建設(shè)和管?理情況?德陽分公?司經(jīng)過近?年的不斷?探索,逐?步建立和?完善了相?關(guān)的管理?制度,管?理體系逐?步完善,?但由于從?業(yè)人員相?對較少,?人員流動?較快,制?度的落實(shí)?和執(zhí)行還?有所欠缺?。今年?,我們制?定和實(shí)施?了業(yè)務(wù)工?作項(xiàng)目組?負(fù)責(zé)制度?。形成了?相對固定?的項(xiàng)目組?,人員配?備基本固?定,避免?了過去的?人員臨時?調(diào)配帶來?的弊端;?改革分配?制度,年?內(nèi)先后多?次召開職?工會議,?已基本確?定了改變?原來定額?工資制度?,參照總?公司的分?配管理制?度,提高?從業(yè)人員?的積極性?和責(zé)任心?;完善職?工勞動合?同和養(yǎng)老?、醫(yī)療?保險的參?保。四?、學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)情況?公司組?織全體員?工在利用?工作之余?的休息時?間加強(qiáng)學(xué)?習(xí),平時?注意收集?有關(guān)現(xiàn)行?的定額資?料及材料?價格,并?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?定額計(jì)算?規(guī)則及定?額說明,?工程量計(jì)?算的技巧?,遇見不?明或不會?的建筑知?識,積極?向現(xiàn)場工?程師學(xué)習(xí)?,增加自?己的工作?能力,努?力學(xué)習(xí)計(jì)?算機(jī)知識?(常用辦?公軟件、?cad及?其他預(yù)算?軟件),?提高自己?的工作效?率。過去?的一年,?受多種不?利市場因?素的影響
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