人事部門個人工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁人事部門?個人工作?總結(jié)_?___年?____?月___?_日，開?始自己的?第一份工?作。這一?次，可以?說，真的?是一個人?，一路上?，沒有一?個朋友或?者說一個?熟悉的人?與我同行?，這一路?，有苦也?有淚，有?歡笑也有?淚水，讓?我也成長?了不少，?也學(xué)到了?不少。?今天是_?___年?____?月___?_日，還?有幾天就?工作四個?月，能進?入鴻盛利?，首先我?必須感謝?公司的領(lǐng)?導(dǎo)給予我?這個機會?，在公司?行政人事?部工作四?個月的時?間，工作?期間缺乏?太多的知?識與工作?經(jīng)驗，是?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?給予我的?幫助。?在人事部?門工作，?我作為人?事文員，?擔(dān)任的工?作職責(zé)有?：員工考?勤管理、?員工招聘?、錄用、?離職、檔?案管理、?通知和通?告的發(fā)放?、會議記?錄以及領(lǐng)?導(dǎo)臨時交?辦的事項?，除此之?外，還協(xié)?助上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項工作?。當(dāng)然?，我本身?的經(jīng)驗不?足，對人?事工作的?了解也不?深入，所?以，在今?后的工作?中還必須?繼續(xù)向前?輩們學(xué)習(xí)?，虛心請?教，總結(jié)?如下：?一、員工?的考勤管?理，基本?情況如下?：㈠班?組長、主?管直接對?現(xiàn)場工作?人員人請?假、調(diào)班?、加班等?工作進行?管理㈡?人事部的?工作是對?平時主管?、班組長?所反饋的?信息進行?登記、匯?總，月底?總結(jié)，提?出《月份?人員請假?匯總表》?，上交財?務(wù)部二?、員工招?聘、錄用?、離職、?考核、轉(zhuǎn)?正、檔案?管理工作?三、人?事檔案管?理人事?部負(fù)責(zé)將?員工簡歷?表、身份?證復(fù)印件?等資料建?立個人檔?案，再以?電子檔形?式(一般?是制作表?格)存放?于計算機?中，便于?日后對員?工信息的?查詢，離?職人員在?離職之后?，將其檔?案及時調(diào)?出并做相?應(yīng)的離職?記錄(尤?其是被公?司辭退的?人員)?四、通告?、通知的?發(fā)放，做?會議記錄?1、人?員的培訓(xùn)?、人員的?晉升、獎?懲事件均?以通告的?形式，上?級簽字確?認(rèn)后發(fā)放?于各部門?，以張貼?于公告欄?的方式告?知于員工?;2、?公司日常?事務(wù)具有?告知性的?事情，則?以通知的?形式發(fā)布?;3、?會議記錄?則是針對?相對比較?重要的會?議做一定?的記錄，?并以電子?檔的形式?進行存檔?。除上?述之外的?工作還有?對辦公軟?件的熟練?操作，比?如E__?__ce?l、Wo?rd、P?PT的操?作、對文?字錄入也?有一定的?要求、打?印、復(fù)印?、傳真，?其中就是?一個文檔?的排版以?及表格的?制作。?四個月的?時間，可?以說很快?，第一次?面試的情?景似乎還?在昨日，?就自身而?言，可能?還會欠缺?一定的經(jīng)?驗與知識?，但是我?的思想是?成熟了，?因為接觸?到不同的?人，聽到?看到的也?比較多，?也使得我?在以后的?路中少走?了一些彎?路，謝謝?在這里幫?助過我的?每一個人?!小楊謝?謝你們大?家每個人?!人事?部門個人?工作總結(jié)?（二）?今年一季?度以來，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?下，我行?各項業(yè)務(wù)?發(fā)展迅速?，取得了?較好的經(jīng)?濟效益。?人力資源?部與各部?室密切配?合，依靠?全行員工?理解支持?，在部門?員工共同?努力下，?嚴(yán)格按照?要求履行?了自己的?部門職責(zé)?，在績效?考核、招?聘、培訓(xùn)?、人事檔?案管理、?崗位和機?構(gòu)管理等?方面認(rèn)真?開展工作?，有效地?支持了我?行各項業(yè)?務(wù)的發(fā)展?。現(xiàn)簡要?總結(jié)如下?：一、?人力資源?項目作?為我行重?點工作之?一，人力?資源項目?關(guān)系到能?否理順激?勵約束機?制，推動?全行業(yè)務(wù)?發(fā)展，一?直以來受?到行領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視。一季?度是我行?薪酬績效?方案的關(guān)?鍵時期，?是整個方?案實施前?的最后準(zhǔn)?備期，直?接關(guān)系到?方案能否?最終落地?。人力?資源部也?深感責(zé)任?重大，期?間曾多次?組織該項?目的宣講?會和討論?會，尤其?是對項目?的核心績?效考核方?案更是按?行領(lǐng)導(dǎo)層?要求分別?對支行班?子、業(yè)務(wù)?主管、柜?員、總行?業(yè)務(wù)部室?、行政管?理部室反?復(fù)組織討?論、收集?員工意見?和建議并?進行整理?。應(yīng)該說?，人力資?源部做了?大量工作?，目的是?確?？冃?考核方案?能夠順利?實施。?二、招聘?工作為?滿足我行?業(yè)務(wù)發(fā)展?需要，人?力資源部?先后進行?了大學(xué)生?新員工的?招聘和部?分管理、?專業(yè)崗位?人才的招?聘。盡管?招聘工作?時間跨度?長，工作?量大，涉?及到發(fā)布?信息、現(xiàn)?場報名、?資格審核?、組織考?試、公布?結(jié)果、身?體檢查、?辦理入職?等多個階?段，但通?過前幾次?招聘工作?，我部門?積累了一?定的經(jīng)驗?，能及時?處理招聘?過程中遇?到的問題?，在部門?員工密切?配合、相?互協(xié)作下?較好地完?成了任務(wù)?，保證了?招聘過程?的公平、?公正、公?開，為我?行選拔了?優(yōu)秀人才?。同時?，我行薪?酬績效改?革對吸引?行業(yè)內(nèi)優(yōu)?秀人才起?到了積極?地作用，?從招聘過?程來看，?新的薪酬?績效方案?具有一定?的市場吸?引力，這?將有力促?進我行招?聘工作的?開展。但?也應(yīng)該看?到，我部?門的招聘?大多是聘?請專業(yè)人?力資源公?司進行協(xié)?助，自身?的招聘水?平還不夠?專業(yè)，沒?有自己的?一套科學(xué)?的對人才?進行鑒別?的方法。?這是我部?門在今后?的招聘工?作中需要?加強的地?方。三?、內(nèi)部競?聘工作?為積極促?進我行各?項業(yè)務(wù)的?開展、選?拔和培養(yǎng)?相應(yīng)人才?，人力資?源部先后?組織了支?行行長助?理、業(yè)務(wù)?主管、業(yè)?務(wù)主辦的?內(nèi)部競聘?。通過競?聘使一批?優(yōu)秀年輕?員工脫穎?而出，帶?動我行各?項業(yè)務(wù)的?發(fā)展。通?過這種對?外招聘和?對內(nèi)競聘?機制，結(jié)?合我行薪?酬改革和?專業(yè)序列?管理制度?，人力資?源部致力?于打造一?種能上能?下、能高?能低的人?員流動機?制。使全?行員工真?正做到憑?本事吃飯?，憑能力?辦事。?四、培訓(xùn)?工作銀?行業(yè)作為?服務(wù)性行?業(yè)對職工?的培訓(xùn)有?著很高的?要求，人?力資源部?也一直十?分重視培?訓(xùn)工作。?一季度，?在人力資?源部的配?合組織下?，我行先?后進行了?保險代理?資格培訓(xùn)?、銀銀平?臺業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、服務(wù)?與管理培?訓(xùn)、新員?工集中面?授等多項?培訓(xùn)。?從反饋情?況來看，?無論是培?訓(xùn)的頻率?、質(zhì)量和?效果還是?培訓(xùn)的針?對性和員?工參與性?都比以前?都有了一?定的提高?。但我行?目前處于?業(yè)務(wù)發(fā)展?的起步階?段，未來?對人力資?源的需求?將會越來?越強烈，?如何通過?建立科學(xué)?的培訓(xùn)體?系，來提?高員工的?素質(zhì)和技?能，滿足?我行業(yè)務(wù)?發(fā)展的需?要將是我?部門面臨?的重大問?題。針?對這一問?題，我部?門積極推?動培訓(xùn)制?度建設(shè)，?包括研究?建立我行?內(nèi)部培訓(xùn)?師制度、?擬定系統(tǒng)?的培訓(xùn)方?案，并已?經(jīng)開展了?相應(yīng)的培?訓(xùn)需求調(diào)?查，力求?為我行建?立較為完?善的培訓(xùn)?體系。?五、考核?管理辦法?六、員?工行為排?查七、?支行開業(yè)?材料申報?經(jīng)過前?期的精心?準(zhǔn)備，_?___支?行順利開?業(yè)。我部?門也順利?完成了_?___支