安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)安全生產(chǎn)責(zé)任制在工業(yè)化進(jìn)程中，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)效益、社會(huì)責(zé)任和公共安全，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而安全生產(chǎn)管理委員會(huì)作為重要部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制也越發(fā)重要。安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相互綜合應(yīng)用的一個(gè)組合體，旨在構(gòu)建科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理體制。該制度通過(guò)明確各級(jí)管理人員、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)、制定安全生產(chǎn)規(guī)范、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)等方式來(lái)預(yù)防和減少企業(yè)事故發(fā)生率，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分，它的職責(zé)如下:負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的全面管理和監(jiān)督。制定、完善安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度。組織制定事故預(yù)案和應(yīng)急救援計(jì)劃。組織督促各部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)。對(duì)安全監(jiān)察，承擔(dān)組織處理重大安全生產(chǎn)事故的責(zé)任，協(xié)調(diào)區(qū)調(diào)查處理工作，制定意見(jiàn)并提出解決方案、征求意見(jiàn)反饋意見(jiàn)。堅(jiān)決依照相關(guān)法律、法規(guī)，及時(shí)片面上報(bào)安全生產(chǎn)事故，并做好防止、驚恐報(bào)告、事故調(diào)查工作。對(duì)危險(xiǎn)設(shè)備的檢驗(yàn)備案和評(píng)估分析，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的成員及職責(zé)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的成員一般由企業(yè)的高級(jí)管理人員和其他專業(yè)技術(shù)人員組成。各個(gè)成員都擁有著不同的職責(zé)，以便能夠?qū)崿F(xiàn)委員會(huì)的功能：總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作考核和改進(jìn)提出意見(jiàn)。組織會(huì)議，聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)。監(jiān)督安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作實(shí)施情況。參加委員會(huì)的會(huì)議。安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和監(jiān)管。對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行綜合分析和處理，提出改進(jìn)建議。在企業(yè)需要時(shí)提出采取緊急措施。向企業(yè)管理者匯報(bào)安全生產(chǎn)事故、安全設(shè)施設(shè)備等存在的問(wèn)題，向企業(yè)管理者提議。生產(chǎn)主管對(duì)安全生產(chǎn)的主管單位進(jìn)行管理。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。對(duì)員工操作指導(dǎo)和管理。安全生產(chǎn)監(jiān)察負(fù)責(zé)人組織制定、指導(dǎo)、監(jiān)督和良好實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度。監(jiān)督對(duì)企業(yè)安全綜合治理的實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、原料、危險(xiǎn)品等進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)行執(zhí)法行政執(zhí)法的保管和監(jiān)督。環(huán)保及能源負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)環(huán)保工作進(jìn)行管理。對(duì)能源消耗進(jìn)行監(jiān)督。支持企業(yè)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作流程安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的工作流程是指安全生產(chǎn)委員會(huì)在處理各類安全生產(chǎn)事故時(shí)，采取的常規(guī)工作方法。建立責(zé)任制度：按照管理體系中的模板建立責(zé)任制度，明確管理人員的工作職責(zé)。成立工作小組：安全生產(chǎn)委員會(huì)成員中成立工作小組進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)估和事故分析，避免產(chǎn)生事故。事故回顧及分析：對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行回顧，發(fā)掘問(wèn)題，防患于未然。制定紀(jì)律：制定紀(jì)律來(lái)確保員工文明作業(yè)的正常推進(jìn)。安全教育：對(duì)員工進(jìn)行安全教育提高員工安全保護(hù)意識(shí)。結(jié)語(yǔ)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制可以有效地規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)秩序，減少事故發(fā)生率，保障員工人身安全，維護(hù)公共安全