企業(yè)質(zhì)量月活動總結(jié)樣本（2篇）

第26頁共26頁企業(yè)質(zhì)量?月活動總?結(jié)樣本?質(zhì)量是一?個企業(yè)的?根，只有?大家一齊?來把質(zhì)量?搞好，才?能讓在根?上方的樹?枝長得茂?盛，企業(yè)?才能長久?發(fā)展下去?，我們的?產(chǎn)品才能?在消費者?的使用過?程中得到?好評，才?能有品牌?效應(yīng)。_?___年?____?月份，公?司有效地?開展了“?質(zhì)量月”?活動，對?質(zhì)量月各?項活動進?行了全面?的策劃和?布置，為?扎實開展?“質(zhì)量月?”活動奠?定了基礎(chǔ)?。進入?“質(zhì)量月?”，公司?用心組織?開展“質(zhì)?量月”活?動。為進?一步加強?基層管理?干部隊伍?的建設(shè)，?打造一支?強有力的?執(zhí)行者隊?伍，提高?精細(xì)化管?理的潛力?，以適應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)?對基層管?理者素質(zhì)?和潛力的?新要求。?舉辦了個?系列崗位?技能培訓(xùn)?，如后備?檢驗員、?后備工段?長、后備?計劃員等?使員工的?崗位技能?都得到了?提高，還?扎實推進?人員質(zhì)量?意識的提?高、質(zhì)量?管理工作?的持續(xù)改?善，最終?保障產(chǎn)品?實物質(zhì)量?。透過本?次培訓(xùn)，?學(xué)員們覺?得受益匪?淺，紛紛?表示此次?培訓(xùn)對提?升技能很?有幫忙。?今后必須?要把所學(xué)?知識運用?到工作實?踐中，為?公司貢獻?自我一份?力量。?進入“質(zhì)?量月”，?公司在焊?接車間，?舉辦了焊?接手工焊?質(zhì)量技術(shù)?比武活動?。對活動?進行了精?心的策劃?，制定了?質(zhì)量技術(shù)?比武實施?計劃，從?零件加工?進度、加?工質(zhì)量、?操作規(guī)范?化等方面?開展評比?，并根據(jù)?零件實物?質(zhì)量、加?工零件難?易程度進?行了綜合?考評，并?要求透過?比武活動?確實起到?學(xué)技術(shù)、?重技術(shù)的?目的。比?武結(jié)束后?，將按照?考評結(jié)果?對優(yōu)勝者?進行獎勵?。透過技?術(shù)比武，?不僅僅有?力的促進?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進入“?質(zhì)量月”?，事業(yè)部?針對新進?人員對質(zhì)?量知識不?熟悉、對?質(zhì)量工作?認(rèn)識不深?刻的現(xiàn)象?，由質(zhì)量?處處長組?織進行了?質(zhì)量知識?培訓(xùn)，培?訓(xùn)資料除?了學(xué)習(xí)Q?型質(zhì)量知?識外，還?結(jié)合實際?，就生產(chǎn)?過程中應(yīng)?注意的事?項，如嚴(yán)?格按照工?藝要求加?工;生產(chǎn)?過程的三?不原則-?對不合格?品不理解?、不生產(chǎn)?、不放過?;生產(chǎn)過?程如何做?好零件的?防護;如?何做好工?量器具、?設(shè)備的維?護保養(yǎng);?生產(chǎn)過程?中的環(huán)境?持續(xù)等等?，并給大?家強調(diào)，?質(zhì)量工作?的基礎(chǔ)是?預(yù)防，要?第一次就?把事情做?好;質(zhì)量?工作的重?點是持續(xù)?改善，對?加工中的?新方法、?新推薦，?要大膽提?出，同時?，學(xué)習(xí)了?以往生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的一些?案例，從?以往發(fā)生?的質(zhì)量問?題中總結(jié)?經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)。?透過學(xué)?習(xí)，使大?家進一步?掌握了質(zhì)?量基本知?識，明白?了質(zhì)量是?加工出來?的，而不?是檢驗出?來的，質(zhì)?量工作不?是哪個部?門或哪一?個人的職?責(zé)，而是?所有人員?的共同職?責(zé)，每個?人都要做?好自我的?本職工作?，綜合起?來才能保?證整個產(chǎn)?品的質(zhì)量?。對大家?在以后工?作中如何?做好本職?崗位的質(zhì)?量工作將?起到有力?促進。?打出了自?我的品牌?，時刻牢?記質(zhì)量二?字。對于?存在問題?要進一步?提高認(rèn)識?，落實行?動，在第?一時間發(fā)?現(xiàn)問題，?把問題解?決在構(gòu)成?過程中，?贏得顧客?的信賴，?在市場上?搶占先機?。使躍上?一個新臺?階。企?業(yè)質(zhì)量月?活動總結(jié)?樣本（二?）質(zhì)量?活動月總?結(jié)(一)?為期一?個月的“?質(zhì)量在我?心中、質(zhì)?量在我手?中”質(zhì)量?月活動已?喜降帷幕?，這既是?公司上至?高層管理?人員，下?至普通員?工政治生?活中的一?件大事，?同時也是?提高全員?質(zhì)量意識?，從我做?起、促進?我們公司?三大主流?產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個?新的臺階?，向更高?目標(biāo)邁進?的又一重?大舉措。?回顧_?___月?以來的活?動開展，?我們?nèi)w?干部、員?工緊緊圍?繞任總在?主管級以?上人員會?議上的指?示和要求?精心組織?、合理安?排、積極?參與、全?面實施、?逐步推進?并不斷完?善，圓滿?完成了此?次活動的?各項具體?內(nèi)容與要?求，取得?了可喜的?成效，達(dá)?到了理想?的目的，?證實了問?題的癥結(jié)?，提出了?合理的建?議，拿出?了整改的?方案，采?取了過硬?的措施，?扭轉(zhuǎn)了過?去存在的?一些不良?習(xí)慣，如?今我們?nèi)?員正朝著?實現(xiàn)零投?訴，達(dá)到?零缺陷的?目標(biāo)奮進??？偨Y(jié)?____?月以來的?質(zhì)量活動?我們?nèi)〉?了如下八?大成果：?1、通?過一些文?娛和體育?活動的開?展，既豐?富了我們?員工的業(yè)?余文化生?活，同時?也培養(yǎng)了?我們服從?能力和組?織能力，?既鍛煉了?身體，也?磨練了意?志。2?、通過評?比“集體?標(biāo)兵”和?“個人標(biāo)?兵”使員?工的干勁?十足，開?展你追我?趕的喜人?局面，涌?現(xiàn)了以中?段貼紙組?為“集體?標(biāo)兵”，?以冷壓組?黃加信、?包裝組陳?凱、成品?倉楊軍道?等“個人?標(biāo)兵”為?龍頭的一?大批優(yōu)秀?的員工，?由于名額?的限制，?不能一一?列舉，他?們是我們?學(xué)習(xí)的榜?樣，是我?們的楷模?，是我們?的追求目?標(biāo)。希望?他們繼續(xù)?發(fā)楊、以?點帶面，?讓先進的?更先進，?讓后進的?趕先進。?3、通?過推進和?加強6s?管理，從?車間區(qū)到?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生有?了很大的?改善，面?貌煥然一?新，令人?舒暢，同?時也給生?產(chǎn)創(chuàng)造了?一個舒適?的環(huán)境和?良好的條?件。4?、通過以?潘經(jīng)理牽?頭，各部?門主管參?與評比和?糾正員工?操作現(xiàn)場?測試、評?比出以面?油組李德?華、劉貴?強等員工?規(guī)范操作?的典范，?大大鼓舞?了他們的?斗志和工?作士氣，?讓后進的?現(xiàn)場學(xué)習(xí)?觀摩、不?斷改進、?不斷提高?。5、?更為重要?的是通過?此次活動?的開展，?員工的質(zhì)?量意識大?有改觀，?原有的不?良操作習(xí)?慣，“干?壞干好一?樣與我無?關(guān)”的思?想意識已?蕩然無存?，真正地?是在“人?人品管，?一次做好?”默默無?聞地在生?產(chǎn)一線付?出自己辛?勤的汗水?，作出自?己的努力?。6、?通過此次?活動的開?展，閑置?很久的《?三檢卡》?已迅速落?實到位，?一系列的?《作業(yè)指?導(dǎo)書》、?《工藝難?點、盲點?及技術(shù)落?后的操作?員工現(xiàn)場?培訓(xùn)跟蹤?計劃》，?以及后進?工段的《?整改方案?》等相繼?出臺，通?過品管的?統(tǒng)計分析?，采用檢?查、曝光?，獎優(yōu)罰?劣的形式?，同時按?照公司兩?項處罰1?66條之?規(guī)定去落?實、去執(zhí)?行，使員?工真正意?識到：“?下一道工?序就是客?戶，產(chǎn)品?的質(zhì)量就?掌握在我?的手中”?。7、?通過此次?活動的開?展，各工?段的細(xì)小?環(huán)節(jié)得到?了有效的?控制。前?段工序中?板件的輕?拿輕放，?機械的勤?修勤檢，?工藝的細(xì)?致指導(dǎo)，?孔位、槽?位尺寸的?偏差得到?了有效的?控制;中?段工序面?油、底油?的操作及?技能得到?了較大的?改進提高?;后段包?裝部通過?培訓(xùn)，突?破重點、?難點，抓?尾貨，少?包、錯包?等現(xiàn)象得?到有效的?遏制;來?料處針對?板件的劃?傷等質(zhì)量?問題提出?和制定了?切實可行?的方案，?同時派員?駐廠跟蹤?，大大的?降低了由?于來料原?因而降低?生產(chǎn)效力?的比率，?實現(xiàn)了生?產(chǎn)與計劃?同步的喜?人局面。?8、通?過此次活?動開展，?大大消弱?外協(xié)供應(yīng)?商渺視質(zhì)?量的意氣?，每日由?品質(zhì)部對?客戶進行?產(chǎn)品質(zhì)量?調(diào)查，解?決產(chǎn)品中?存在的問?題，同時?派員駐廠?跟蹤指導(dǎo)?，安裝測?試、監(jiān)督?控制，實?施先全檢?、后包裝?、再抽檢?、然后入?庫的方法?步驟進行?工作，按?照制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?將問題發(fā)?現(xiàn)在前面?，解決了?在流入客?戶手中之?先，減少?了投訴，?增強公司?的信譽。?以上成?績的取得?，離不開?任總的正?確領(lǐng)導(dǎo)，?離不開以?生產(chǎn)部陸?經(jīng)理為首?的及全體?員工的大?力支持、?積極配合?、共同努?力而來，?更離不開?我們品質(zhì)?部全體人?員的上下?協(xié)作、培?訓(xùn)指導(dǎo)，?雖然“質(zhì)?量月”已?近尾聲，?但我們要?按照任總?的指示：?此次活動?不是流入?形式，要?深入、落?到實處，?不要將其?作為一場?運動，而?是要長期?堅持下去?，把它作?為一個企?業(yè)管理來?制定，把?產(chǎn)生不良?品的隱患?控制在可?能出現(xiàn)的?萌芽狀態(tài)?，力爭日?事日清，?日清日高?。總之?，此次活?動的成功?，公司全?員都傾注?了大量的?心血，付?出了辛勤?的汗水，?通過一系?列舉措，?有效的提?升了全員?的品質(zhì)意?識，大家?都齊心協(xié)?力，圍繞?“勤奮努?力、勇奪?佳績”的?奮斗目標(biāo)?，全方位?保障“質(zhì)?量月”活?動的成功?，促進了?品質(zhì)的改?善，產(chǎn)品?不良率由?上月的_?___%?下降到了?____?%，比上?月下降了?一半，公?司的內(nèi)部?管理已上?升到一個?更高的臺?階，出現(xiàn)?了一個新?的局面，?我們收獲?的不僅僅?是經(jīng)濟效?益，它更?是對公司?全體員工?的敬業(yè)精?神、團結(jié)?意識及求?實理念的?一次深刻?檢閱和升?華!而這?，將是我?們搞好_?___月?份“質(zhì)量?月”的寶?貴經(jīng)驗，?更將是我?們公司今?后持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展的?最寶貴的?財富!?工友們：?為的明天?更加輝煌?燦爛，努?力吧!!?!質(zhì)量?活動月總?結(jié)(二)?質(zhì)量是?一個企業(yè)?的根，只?有大家一?起來把質(zhì)?量搞好，?才能讓在?根上面的?樹枝長得?茂盛，企?業(yè)才能長?久發(fā)展下?去，我們?的產(chǎn)品才?能在消費?者的使用?過程中得?到好評，?才能有品?牌效應(yīng)。?____?月份是公?司的質(zhì)量?月，為有?效地開展?“質(zhì)量月?”活動，?對質(zhì)量月?各項活動?進行了全?面的策劃?和布置，?為扎實開?展“質(zhì)量?月”活動?奠定了基?礎(chǔ)。進?入“質(zhì)量?月”，公?司積極組?織開展“?質(zhì)量月”?質(zhì)量月活?動。以提?高“產(chǎn)品?質(zhì)量為主?題，鍛煉?自己，提?高自己，?為進一步?加強基層?管理干部?隊伍的建?設(shè)，打造?一支強有?力的執(zhí)行?者隊伍，?提高精細(xì)?化管理的?能力，以?適應(yīng)現(xiàn)代?企業(yè)對基?層管理者?素質(zhì)和能?力的新要?求。舉辦?了個系列?崗位技能?培訓(xùn)，如?后備檢驗?員、后備?工段長、?后備計劃?員等使員?工的崗位?技能都得?到了提高?，還扎實?推進人員?質(zhì)量意識?的提高、?質(zhì)量管理?工作的持?續(xù)改進，?最終保障?產(chǎn)品實物?質(zhì)量。通?過本次培?訓(xùn)，學(xué)員?們覺得受?益匪淺，?紛紛表示?此次培訓(xùn)?對提升技?能很有幫?助。今后?一定要把?所學(xué)知識?運用到工?作實踐中?，為公司?貢獻自己?一份力量?。進入?“質(zhì)量月?”，公司?在四通閥?焊接車間?，舉辦了?焊接手工?焊質(zhì)量技?術(shù)比武活?動。對活?動進行了?精心的策?劃，制定?了質(zhì)量技?術(shù)比武實?施計劃，?從零件加?工進度、?加工質(zhì)量?、操作規(guī)?范化等方?面開展評?比，并根?據(jù)零件實?物質(zhì)量、?加工零件?難易程度?進行了綜?合考評，?并要求通?過比武活?動確實起?到學(xué)技術(shù)?、重技術(shù)?的目的。?比武結(jié)束?后，將按?照考評結(jié)?果對優(yōu)勝?者進行獎?勵。通過?技術(shù)比武?，不僅有?力的促進?了操作者?提高技術(shù)?水平、提?高加工效?率，也有?效的促進?了規(guī)范操?作過程保?質(zhì)保量。?進入“?質(zhì)量月”?，電慈閥?事業(yè)部針?對新進人?員對質(zhì)量?知識不熟?悉、對質(zhì)?量工作認(rèn)?識不深刻?的現(xiàn)象，?由質(zhì)量處?處長王麗?紅組織進?行了質(zhì)量?知識培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)?容除了學(xué)?習(xí)Q型質(zhì)?量知識外?，還結(jié)合?實際，就?生產(chǎn)過程?中應(yīng)注意?的事項，?如嚴(yán)格按?照工藝要?求加工;?生產(chǎn)過程?的三不原?則-對不?合格品不?接受、不?生產(chǎn)、不?放過;生?產(chǎn)過程如?何做好零?件的防護?;如何做?好工量器?具、設(shè)備?的維護保?養(yǎng);生產(chǎn)?過程中的?環(huán)境保持?等等，并?給大家強?調(diào)，質(zhì)量?工作的基?礎(chǔ)是預(yù)防?，要第一?次就把事?情做好;?質(zhì)量工作?的重點是?持續(xù)改進?，對加工?中的新方?法、新建?議，要大?膽提出，?同時，學(xué)?習(xí)了以往?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?一些案例?，從以往?發(fā)生的質(zhì)?量問題中?總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教?訓(xùn)。通?過學(xué)習(xí)，?使大家進?一步掌握?了質(zhì)量基?本知識，?明白了質(zhì)?量是加工?出來的，?而不是檢?驗出來的?，質(zhì)量工?作不是哪?個部門或?哪一個人?的責(zé)任，?而是所有?人員的共?同責(zé)任，?每個人都?要做好自?己的本職?工作，綜?合起來才?能保證整?個產(chǎn)品的?質(zhì)量。對?大家在以?后工作中?如何做好?本職崗位?的質(zhì)量工?作將起到?有力促進?。打出?了自己的?品牌，時?刻牢記質(zhì)?量二字。?對于存在?問題要進?一步提高?認(rèn)識，落?實行動，?在第一時?間發(fā)現(xiàn)問?題，把問?題解決在?形成過程?中，贏得?顧客的信?賴，在市?場上搶占?先機。使?三花品質(zhì)?躍上一個?新臺階。?質(zhì)量活?動月總結(jié)?(三)?為了提高?聯(lián)發(fā)公司?產(chǎn)品質(zhì)量?，增強員?工質(zhì)量意?識，加強?管理層人?員責(zé)任心?，___?_月份開?展了以“?抓質(zhì)量、?強質(zhì)檢、?創(chuàng)品牌、?塑形象”?為主題的?“質(zhì)量月?”活動，?回顧一個?月以來的?活動開展?，各基層?單位按照?公司指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、逐步?推進并不?斷完善，?圓滿完成?了此次活?動的各項?具體內(nèi)容?與要求，?取得了可?喜的成效?，達(dá)到了?理想的目?的。通過?認(rèn)真分析?問題的癥?結(jié)，提出?合理的建?議，拿出?整改的方?案，采取?過硬的措?施，扭轉(zhuǎn)?了過去存?在的一些?不良習(xí)慣?。各生產(chǎn)?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量及?管理水平?有了大幅?度的提升?。一、?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視為?了更好開?展質(zhì)量月?活動，公?司書記史?秋影主持?召開了各?基層單位?書記動員?會，會議?主要內(nèi)容?是宣傳“?降本保效?保安穩(wěn)工?作”和如?何動員全?體職工抓?質(zhì)量、如?何運用質(zhì)?檢手段抓?質(zhì)量、如?何體現(xiàn)抓?質(zhì)量成效?的工作安?排，同時?希望各單?位做好宣?傳和落實?。二、?加強質(zhì)量?培訓(xùn)在?“質(zhì)量月?”活動中?各單位掀?起了學(xué)習(xí)?的高潮，?深入學(xué)習(xí)?鐵煤聯(lián)發(fā)?辦字【_?___】?____?文件內(nèi)容?，層層簽?訂質(zhì)量責(zé)?任書，質(zhì)?量責(zé)任書?明確了各?級主管部?門質(zhì)量職?責(zé)、質(zhì)量?要求、質(zhì)?量獎罰辦?法，通過?各種形式?，開展對?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?1、洗?選設(shè)備廠?對操作工?進行言傳?身教方式?的操作培?訓(xùn)，要求?工人加強?自檢，嚴(yán)?格控制零?件質(zhì)量，?逐步開展?員工對圖?紙識別能?力的培訓(xùn)?。2、?礦車修造?廠組織員?工進行了?座談，他?們從不同?的角度暢?談了產(chǎn)品?質(zhì)量的重?要性，表?示只有產(chǎn)?品質(zhì)量上?去了才能?打造品牌?，才能得?到客戶的?認(rèn)可。在?生產(chǎn)管理?中，車間?管理人員?及操作者?是關(guān)鍵，?只有他們?認(rèn)識到企?業(yè)的長遠(yuǎn)?發(fā)展離不?開產(chǎn)品質(zhì)?量，才能?真正的生?產(chǎn)出創(chuàng)品?牌的產(chǎn)品?。3、?勞保廠在?質(zhì)量月活?動期間積?極開展了?加工質(zhì)量?評比活動?，促進職?工的干勁?，進一步?深入開展?四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)?活動，提?升全體員?工的質(zhì)量?意識，提?高全體員?工參與質(zhì)?量管理的?積極性。?4、綜?機設(shè)備檢?修廠開展?了質(zhì)量知?識問答活?動。主抓?質(zhì)量工作?的副廠長?根據(jù)這個?廠的生產(chǎn)?作業(yè)特點?以及主營?業(yè)務(wù)檢修?液壓支架?的注意事?項，分別?對焊工、?修閥工、?修柱工、?油漆工以?及組裝工?、力工等?工種作業(yè)?人員在工?作中相關(guān)?質(zhì)量知識?的講解，?同時對所?學(xué)的質(zhì)量?知識進行?了現(xiàn)場提?問，被提?問的員工?回答流利?，贏得了?陣陣掌聲?。三、?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?控制為?了有效的?實現(xiàn)過程?質(zhì)量控制?，各車間?員工提高?自檢能力?，生產(chǎn)過?程中加強?了自檢。?車間檢驗?人員提高?了檢驗的?力度和頻?率，所有?尺寸按照?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格執(zhí)行?，并詳細(xì)?做好記錄?。各車間?主任嚴(yán)格?管理車間?的產(chǎn)品質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?1、小?康綜合廠?螺母車間?魚尾螺絲?加工實行?了定量調(diào)?整模具模?式，每生?產(chǎn)一千個?螺絲就停?機調(diào)整一?次模具，?設(shè)備進行?一次注油?保養(yǎng)，即?保證了螺?帽的標(biāo)準(zhǔn)?，也提高?了機械使?用壽命。?36U支?架修復(fù)車?間堅持每?架成品各?部尺寸逐?一檢查，?根據(jù)季節(jié)?及室溫變?化定期抽?樣做力學(xué)?性能試驗?，堅持做?到不合格?產(chǎn)品決不?出廠。?2、制網(wǎng)?廠四車間?加強了復(fù)?合網(wǎng)車間?十字交叉?點焊接的?管理，每?個班次調(diào)?整模具壓?力，檢查?模具磨損?程度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時進行修?復(fù)或更換?，保證了?焊接點的?平整牢固?。3、?洗選設(shè)備?廠加強了?工序質(zhì)量?控制點控?制，焊接?點表面要?均勻連續(xù)?波浪狀，?棱角要打?磨光滑，?漆面不要?有積漆等?外觀質(zhì)量?，堅持每?道工序都?有質(zhì)檢員?把關(guān)，不?合格產(chǎn)品?嚴(yán)禁進入?下道工序?。4、?鉆具廠鎖?具車間從?下料、鉆?孔、車削?、熱處理?及檢驗包?裝都嚴(yán)格?按照工藝?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，堅?持標(biāo)準(zhǔn)高?、起點高?、數(shù)控程?度高，三?高為一體?的鎖具精?加工。?四、加強?質(zhì)量整治?排查在?質(zhì)量月活?動期間，?質(zhì)量科對?基層單位?進行了現(xiàn)?場內(nèi)頁技?術(shù)資料的?排查，發(fā)?現(xiàn)個別單?位管理層?對產(chǎn)品質(zhì)?量重視不?夠，部分?員工責(zé)任?心不強，?造成了外?觀質(zhì)量差?等問題，?機械設(shè)備?的落后老?化也促成?了產(chǎn)品質(zhì)?量的問題?頻頻出現(xiàn)?。1、?管材廠加?強了法蘭?焊接的管?理，每班?次焊接都?有專職檢?查員檢查?，合格后?打上班次?鋼印，并?作好記錄?，出現(xiàn)問?題可以追?溯責(zé)任，?起到了督?促作用，?使員工真?正地肩負(fù)?起質(zhì)量責(zé)?任。2?、洗選設(shè)?備廠加強?了現(xiàn)場管?理，領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)常堅守?在車間檢?查每道工?序制作情?況，督促?員工每個?細(xì)節(jié)都不?能放過。?公司領(lǐng)導(dǎo)?也經(jīng)常深?入到該廠?現(xiàn)場指導(dǎo)?，改進了?自動風(fēng)門?防夾人裝?置及避難?硐室密封?隔離門的?加工，圓?滿的完成?了局內(nèi)的?訂單。?3、華興?公司機加?車間主要?制作各礦?井下使用?的鐵路道?岔，以前?因為沒有?大型刨床?，岔尖子?供應(yīng)不及?時，滿足?不了生產(chǎn)?，加工質(zhì)?量也不是?很理想，?自從在天?成機電廠?調(diào)配一臺?大型刨床?，并且購?置了一臺?微型數(shù)控?氣割機、?一臺氣動?鉚槍，改?寫了工人?掄大錘鉚?接的歷史?，減小了?工人勞動?強度。采?購國標(biāo)鉚?釘，降低?了自制加?工鉚釘?shù)?成本，同?時也提高?了鉚接質(zhì)?量，通過?引進新設(shè)?備、改變?工藝、大?大提高了?機加車間?的加工精?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量得?到了質(zhì)的?飛躍，贏?得了用戶?單位的一?致好評。?五、質(zhì)?檢員檢查?制度化、?常態(tài)化?質(zhì)檢員要?經(jīng)常深入?車間嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、專檢”?制度，處?理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，杜絕?次品流入?下道工序?，出現(xiàn)廢?品要協(xié)助?車間查清?原因，采?取改進措?施，做好?事故登記?處理分析?工作，堅?持做到質(zhì)?檢員檢查?常態(tài)化、?制度化。?通過本?次質(zhì)理月?活動，大?大提高了?員工質(zhì)量?意識、技?能水平和?管理水平?，達(dá)到了?預(yù)期的目?標(biāo)，并取?得了良好?的效果。?希望各單?位保持目?前良好態(tài)?勢，對質(zhì)?量常抓不?懈，形成?人人學(xué)質(zhì)?量、人人?懂質(zhì)量、?人人做質(zhì)?量的良好?氛圍，使?公司的產(chǎn)?品質(zhì)量不?斷的上新?臺階，樹?立公司良?好的質(zhì)量?信譽，創(chuàng)?立品牌、?塑造形象?，在市場?中立于不?敗之地。?質(zhì)量活?動月總結(jié)?(四)?為了提高?機械廠產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高員工?的工作質(zhì)?量和積極?性，提高?部門人員?責(zé)任心，?增強企業(yè)?凝聚力，?____?年___?_月我廠?開展了以?“全員行?動，提高?質(zhì)量”為?主題的“?質(zhì)量月”?活動，在?公司事業(yè)?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，各車?間高度重?視、精心?組織、嚴(yán)?格要求，?各車間的?質(zhì)量水平?取得了顯?著的成效?，產(chǎn)品質(zhì)?量有了大?幅度的提?升?，F(xiàn)將?活動有關(guān)?情況總結(jié)?如下：?1.領(lǐng)導(dǎo)?重視，精?心組織?為了更好?開展質(zhì)量?月活動，?機加工司?召開全廠?員工會議?進行活動?動員，4?56開展?質(zhì)量月活?動的目的?和要求進?行了簡單?的敘述，?并宣布質(zhì)?量月活動?開始。4?56對質(zhì)?量月活動?的具體實?施，活動?安排等問?題做了簡?明扼要的?評述。5?64各車?間的改善?情況做了?具體的要?求，質(zhì)量?月活動正?式拉開序?幕。要求?要以質(zhì)量?月活動為?契機，營?造“人人?關(guān)心質(zhì)量?、人人重?視質(zhì)量”?的氛圍。?2.加?強培訓(xùn)力?度在本?“質(zhì)量月?”活動中?掀起了學(xué)?習(xí)的高潮?，使員工?樹立了質(zhì)?量觀念，?提高了員?工的質(zhì)量?意識。各?車間通過?各種形式?，開展對?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。?機加車間?：對操作?工進行言?傳身教方?式的操作?培訓(xùn)，要?求工人加?強自檢，?嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量?;對全車?間員工進?行了量具?使用的培?訓(xùn)。結(jié)構(gòu)?車間：堅?持定期會?議，提高?員工的質(zhì)?量意識，?每天生產(chǎn)?結(jié)束后，?質(zhì)檢員對?當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量?情況進行?總結(jié)，并?定期在車?間以予公?示;使車?間的質(zhì)量?整體有了?一定的改?觀。工模?具車間加?強了職工?的圖紙識?別培訓(xùn)，?逐步開展?員工圖紙?識別能力?的培訓(xùn)。?3、嚴(yán)?格控制生?產(chǎn)過程質(zhì)?量為了?有效的實?現(xiàn)過程質(zhì)?量控制，?各車間員?工提高自?檢能力，?生產(chǎn)過程?中加強了?自檢。車?間檢驗人?員提高了?檢驗的力?度和頻率?，所有尺?寸按照公?司內(nèi)控標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)?行，并詳?細(xì)做好記?錄。各車?間主任嚴(yán)?格管理各?車間的質(zhì)?量，使產(chǎn)?品質(zhì)量都?有了明顯?的提高。?4、質(zhì)?量月中出?現(xiàn)的問題?仍然比較?多雖然?____?月份質(zhì)量?月，我車?間的產(chǎn)品?質(zhì)量有了?明顯的改?善，但依?然存在很?多問題，?外觀質(zhì)量?尚有待提?高，產(chǎn)品?打磨不夠?仔細(xì)，部?分細(xì)節(jié)亟?待改進，?質(zhì)量量月?后期已有?大量改善?，但仍存?有不足。?___?_月__?__日本?次質(zhì)量月?活動經(jīng)過?全廠人員?共同努力?圓滿結(jié)束?，通過本?次質(zhì)理月?活動大大?提高了質(zhì)?量意識，?提高了人?員的技能?水平和管?理水平，?達(dá)到了預(yù)?期的目標(biāo)?，并取得?了良好的?社會效益?。質(zhì)量月?使我公司?的質(zhì)量有?了很大的?提高，希?望各車間?保持目前?的良好形?勢，對質(zhì)?量常抓不?懈，形成?月月是質(zhì)?量月，日?日抓質(zhì)量?的良好氛?圍，使我?公司的質(zhì)?量不斷的?上新臺階?，樹立我?公司的質(zhì)?量信譽，?創(chuàng)立品牌?，在市場?中立于不?敗之地。?質(zhì)量活?動月總結(jié)?(五)?經(jīng)過__?__個多?月的質(zhì)量?月活動，?在一定程?度上提升?了公司全?員質(zhì)量管?理意識;?同時推廣?了質(zhì)量工?具的使用?,傳播了?質(zhì)量管理?的企業(yè)文?化，具體?表現(xiàn)在如?下四個方?面：1?.通過質(zhì)?量知識競?賽,使員?工了解到?現(xiàn)場品質(zhì)?控制的3?不要求,?即：不接?受不合格?品;不制?造不合格?品;不傳?播不合格?品;并且?傳播了公?司品質(zhì)目?標(biāo)、品質(zhì)?方針、產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)以?及品質(zhì)來?源設(shè)計。?2.通?過崗位技?能大比武?使員工了?解到產(chǎn)品?質(zhì)量來源?于制造,?只有首次?合格率高?,劣質(zhì)報?廢率低，?效率才能?高的道理?。3.?通過6S?檢查活動?使員工了?解到現(xiàn)場?目視管理?對品質(zhì)的?重要性;?期望傳播?文明生產(chǎn)?，消除外?部品質(zhì)隱?患。4?.通過_?___個?月的QC?C活動降?低了公司?劣質(zhì)品質(zhì)?成本,如?：欣洲?的MT組?裝線不良?率從：1?0981?Dppm?降到：6?240D?PPM,?下降__?__%;?-MT?打印不良?：從32?69DP?PM下降?到137?DPPM?,下降了?____?%;-?MT加油?不良：從?1341?DPPM?下降到8?2DPP?M,下降?了;__?__%?此次質(zhì)量?月的活動?，其最終?的目的，?是以客戶?為焦點,?鼓勵全體?員工積極?參與品質(zhì)?活動;倡?導(dǎo)TQM?,即：全?公司,全?員,全過?程參與的?品質(zhì)管理?理念;鼓?勵品質(zhì)改?良創(chuàng)新;?以降低品?質(zhì)劣質(zhì)成?本,提升?產(chǎn)品市場?競爭力;?打造同行?業(yè)世界一?流的品質(zhì)?,超越客?戶的期望?,提身產(chǎn)?品的市場?占有率。?質(zhì)量活?動月總結(jié)?(六)?根據(jù)華北?電網(wǎng)公司?《轉(zhuǎn)發(fā)國?家電網(wǎng)公?司關(guān)于開?展___?_年“質(zhì)?量月”活?動___?_》(華?北電網(wǎng)安?監(jiān)[__?__]_?___號?)要求，?承德供電?公司認(rèn)真?部署,按?照國家電?網(wǎng)公司_?___年?“質(zhì)量月?”活動方?案,在承?德供電公?司范圍內(nèi)?全面開展?以“抓質(zhì)?量水平提?升,促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)?變”為主?題的“質(zhì)?量月”活?動,現(xiàn)將?活動情況?總結(jié)如下?：一、?成立質(zhì)量?月活動領(lǐng)?導(dǎo)小組?為認(rèn)真開?展質(zhì)量月?活動,全?面落實國?家電網(wǎng)公?司及華北?電網(wǎng)有限?公司活動?方案及要?求,承德?供電公司?立即成立?了以總經(jīng)?理為組長?的“質(zhì)量?月”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組?，各基層?單位也相?應(yīng)成立了?質(zhì)量月活?動組織機?構(gòu)，并指?定專人負(fù)?責(zé)活動計?劃，認(rèn)真?開展“質(zhì)?量月”活?動。二?、充分認(rèn)?識開展“?質(zhì)量月”?活動的重?要意義?為使員工?充分認(rèn)識?和了解質(zhì)?量月活動?的重要意?義，公司?認(rèn)真組織?員工學(xué)習(xí)?文件精神?及活動方?案，圍繞?“質(zhì)量提?升”，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?關(guān)注質(zhì)量?的良好氛?圍，全面?提高員工?的質(zhì)量意?識。三?、采取多?種形式，?營造活動?氛圍承?德供電公?司結(jié)合本?單位實際?情況，以?國家電網(wǎng)?公司質(zhì)量?月活動方?案為基礎(chǔ)?，認(rèn)真開?展豐富多?彩的活動?，廣泛發(fā)?動群眾，?全員參與?，把“七?查一訪”?、質(zhì)量隱?患排查和?整改活動?等作為活?動重點，?推廣先進?的質(zhì)量管?理方法，?加強重點?領(lǐng)域重點?工程質(zhì)量?監(jiān)管，全?面提升公?司質(zhì)量管?理水平。?1、強?化活動宣?傳，提高?質(zhì)量意識?結(jié)合此?次質(zhì)量月?活動，承?德供電公?司大力宣?傳“質(zhì)量?月”指導(dǎo)?思想、活?動主題，?營造“質(zhì)?量月”活?動良好氛?圍，為此?，承德供?電公司在?各生產(chǎn)場?所懸掛質(zhì)?量月宣傳?畫、標(biāo)語?、發(fā)放科?普讀物，?以“抓質(zhì)?量、報增?長、促發(fā)?展”，以?品牌、標(biāo)?準(zhǔn)、信譽?、服務(wù)和?效益為重?點，圍繞?“質(zhì)量提?升”，營?造重視質(zhì)?量、追求?質(zhì)量、崇?尚質(zhì)量、?關(guān)注質(zhì)量?的良好氛?圍，使員?工認(rèn)識到?質(zhì)量的重?要性，從?而全面提?升重視質(zhì)?量管理的?思想意識?。2、?圍繞“質(zhì)?量月”活?動主題，?在“質(zhì)量?月”期間?舉辦演講?比賽、技?術(shù)比武、?知識競賽?等活動?在開展質(zhì)?量月活動?期間，承?德供電公?司以__?__為統(tǒng)?領(lǐng)，以品?牌、標(biāo)準(zhǔn)?、信譽、?服務(wù)和效?益為重點?，圍繞“?質(zhì)量提升?””，引?導(dǎo)全社會?認(rèn)識電力?、節(jié)約用?電、低碳?生活。承?德供電公?司在網(wǎng)公?司直屬單?位中率先?在營業(yè)廳?建設(shè)“電?力需求側(cè)?管理展示?區(qū)”，通?過圖文展?板、視頻?影像、互?動模型，?啟發(fā)和幫?助廣大電?力客戶和?市民做好?節(jié)能節(jié)電?工作。而?且通過系?列展品的?操作體驗?，讓廣大?市民、學(xué)?生、青少?年提升對?認(rèn)識知識?的認(rèn)識，?達(dá)到科學(xué)?用電、節(jié)?約用電、?安全用電?等貼近普?通市民日?常用電知?識方面的?宣傳推廣?目的。?3、加強?技術(shù)培訓(xùn)?，強化員?工技術(shù)素?質(zhì)，提升?質(zhì)量管理?水平(?1)__?__月_?___日?，承德供?電公司開?展了農(nóng)電?專業(yè)技能?競賽，經(jīng)?過激烈角?逐，承德?縣分公司?、圍場分?公司、隆?化分公司?分獲團體?前三名。?本次技能?競賽分別?對選手的?基礎(chǔ)理論?、實際操?作及緊急?救護法進?行了考核?。此次技?能競賽是?公司大力?實施人才?強企戰(zhàn)略?，提高一?線員工工?作能力和?操作技能?的重要舉?措。(?2)__?__月_?___日?至___?_日，承?德供電公?司在培訓(xùn)?中心舉辦?自動化專?業(yè)崗位技?能比武。?來自公司?本部和基?層單位_?___多?名選手參?加比武。?經(jīng)過激烈?角逐，豐?寧、灤平?、平泉供?電公司分?獲得團體?總分前三?名。本次?比武各單?位充分重?視，積極?選派業(yè)務(wù)?骨干參加?，涌現(xiàn)出?很多技術(shù)?尖子，比?武既檢查?了員工的?理論知識?，又提高?了實際操?作水平，?同時也為?公司自動?化專業(yè)整?體水平提?升起到了?積極促進?作用。?(3)為?了提高配?電線路員?工專業(yè)技?能技術(shù)水?平，強化?員工素質(zhì)?，達(dá)到以?競賽促生?產(chǎn)、促安?全、提升?計量的目?的，__?__月_?___日?至___?_日，公?司舉辦了?____?年配電專?業(yè)技能比?武，并取?得圓滿成?功。經(jīng)過?兩天激烈?的角逐，?承德縣分?公司、配?電中心、?營子客服?分中心分?別獲得團?體前三名?。本次配?電專業(yè)技?能競賽不?僅充分展?示了公司?配電員工?過硬的專?業(yè)技能，?也給參賽?隊員提供?了一個相?互切磋技?藝，共同?提高業(yè)務(wù)?技能水平?的平臺，?在很大程?度上激發(fā)?了員工學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能、提高?業(yè)務(wù)技能?的熱情，?為公司打?造一支思?想過硬、?技術(shù)精湛?的配電隊?伍起到積?極的促進?作用。?(4)_?___月?____?日至__?__日，?承德供電?公司舉辦?營銷電能?計量專業(yè)?崗位技能?比武。來?自公司本?部和基層?單位__?__支代?表隊，經(jīng)?過激烈角?逐，營子?、平泉、?圍場供電?公司分別?獲得團體?總分前三?名。本次?比武各單?位充分重?視，賽前?進行了充?分準(zhǔn)備，?并選拔優(yōu)?秀選手參?加比賽，?涌現(xiàn)出很?多技術(shù)尖?子，本次?比武既激?勵了員工?提高理論?水平，又?提高了實?際操作水?平，同時?也為公司?計量專業(yè)?整體水平?提升起到?了積極促?進作用。?4、開?展“維權(quán)?”與延伸?服務(wù)主題?系列宣傳?活動為?進一步樹?立供電企?業(yè)維權(quán)意?識，進一?步提高供?電企業(yè)延?伸服務(wù)質(zhì)?量和服務(wù)?水平，_?___月?____?日上午，?公司__?__個會?場同時開?展“維權(quán)?”與延伸?服務(wù)專項?宣傳活動?，大力營?造規(guī)范、?和諧的服?務(wù)環(huán)境，?為公司延?伸服務(wù)的?開展創(chuàng)造?良好的外?部氛圍。?本次主體?宣傳活動?，公司各?單位共發(fā)?放各種宣?傳資料_?___萬?余份，_?___余?人參加的?宣傳，現(xiàn)?場解答客?戶咨詢_?___余?次。通過?本次宣傳?，廣大客?戶對延伸?服務(wù)有了?進一步的?認(rèn)識，對?承德供電?公司服務(wù)?質(zhì)量有了?更深刻理?解，并得?到了客戶?的認(rèn)可和?支持。?5、強化?課題研究?，加強質(zhì)?量管理?多年以來?，公司緊?緊圍繞企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略和中心?工作，以?提高工作?和服務(wù)質(zhì)?量、節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)為?課題開展?活動，通?過廣泛發(fā)?動、積極?引導(dǎo)、努?力實踐，?質(zhì)量管理?小組活動?取得了顯?著成效。?在提高質(zhì)?量管理活?動中，承?德供電公?司廣泛發(fā)?動企業(yè)職?工參與“?質(zhì)量月”?活動，發(fā)?動職工提?高質(zhì)量安?全意識，?學(xué)習(xí)質(zhì)量?安全知識?。組織基?層單位在?“質(zhì)量月?”期間開?展全面質(zhì)?量管理小?組活動，?提出合理?化建議、?群眾性質(zhì)?量改進和?質(zhì)量攻關(guān)?活動，以?及崗位練?兵、技術(shù)?大比武、?質(zhì)量知識?和技能競?賽活動，?動員引導(dǎo)?廣大青年?職工積極?參與“青?工技能振?興計劃”?、“青年?創(chuàng)新創(chuàng)效?”等活動?。公司輸?電部帶電?二班QC?小組成果?《帶電更?換小間距?耐張塔絕?緣子方法?的創(chuàng)新》?、輸電部?帶電QC?小組成果?《伸縮式?防雷側(cè)針?的研制》?、輸電部?運檢QC?小組成果?《研制輸?電線路過?線裝置》?分別在中?國質(zhì)量協(xié)?會杯賽、?河北省質(zhì)?量管理小?組發(fā)布會?上獲得優(yōu)?勝，并被?推薦為“?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組”。?在全國第?三十二次?質(zhì)量管理?小組代表?大會上，?承德供電?公司三個?質(zhì)量管理?小組(Q?C小組)?榮獲__?__年“?全國優(yōu)秀?質(zhì)量管理?小組”稱?號。截至?目前，公?司已獲得?“國優(yōu)”?稱號的Q?C小組已?____?個。6?、加強基?建工程質(zhì)?量專項管?理為落?實國家電?網(wǎng)公司《?全面加強?工程質(zhì)量?管理專項?活動實施?意見》要?求，落實?華北電網(wǎng)?有限公司?《全面加?強工程質(zhì)?量管理專?項活動實?施方案》?，全過程?、全方位?落實質(zhì)量?管理責(zé)任?，承德供?電公司制?定了《全?面加強基?建工程質(zhì)?量管理專?項活動實?施方案》?，成立了?活動組織?機構(gòu)，確?定工作目?標(biāo)，設(shè)立?專項活動?工作小組?，制定質(zhì)?量專項活?動實施計?劃，并分?三個階段?全面開展?加強工程?質(zhì)量管理?的專項活?動。此?項活動是?加強基建?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)，推進?基建精益?化管理，?認(rèn)真開展?加強工程?質(zhì)量管理?專項活動?，夯實質(zhì)?量管理基?礎(chǔ)，認(rèn)真?做好“標(biāo)?準(zhǔn)工藝”?、“強制?性條文”?、“質(zhì)量?通病防治?措施”和?“標(biāo)準(zhǔn)化?施工作業(yè)?卡”的深?化應(yīng)用工?作要求。?落實基建?質(zhì)量責(zé)任?，加強設(shè)?計、物資?、監(jiān)理、?施工、現(xiàn)?場試驗、?調(diào)試、工?程驗收、?檔案管理?工作;創(chuàng)?新質(zhì)量管?理手段，?落實“標(biāo)?準(zhǔn)工藝”?、“強制?性條文”?和“質(zhì)量?通病防治?措施”，?實現(xiàn)全過?程質(zhì)量管?控，穩(wěn)步?提升質(zhì)量?工藝水平?;加強工?程質(zhì)量監(jiān)?督，提升?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)，全?面提升工?程質(zhì)量，?確保工程?按規(guī)范零?缺陷移交?生產(chǎn)運行?。承德?供電公司?___?_年__?__月_?___日?質(zhì)量活?動月總結(jié)?(七)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好?!首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?對我們的?關(guān)心與支?持，在此?深表謝意?。下面我?就三分廠?____?月份質(zhì)量?月活動工?作簡要向?各位作以?匯報，在?____?月份質(zhì)量?月活動中?，我們嚴(yán)?格按照公?司文件精?神，將指?標(biāo)層層分?解，具體?抓了以下?幾個方面?的工作：?一、圍?繞中心，?明確目標(biāo)?努力奮斗?一個集?體的工作?必須有明?確的目標(biāo)?，就像文?章的中心?思想一樣?。如果沒?有明確的?目標(biāo)，就?會眉毛胡?子一把抓?，抓不到?點子上。?在___?_月份質(zhì)?量月中我?們圍繞質(zhì)?量指標(biāo)和?攻關(guān)項目?，將指標(biāo)?層層分解?明確到人?，腳踏實?地，不搞?花架子。?抓質(zhì)量，?開展了針?對性的質(zhì)?量指標(biāo)攻?關(guān)，對清?棉棉卷不?勻率，梳?棉棉結(jié)等?指標(biāo)開展?了針對性?攻關(guān)，有?效了控制?最差值的?增長;在?運轉(zhuǎn)管理?方面，要?求值班長?在巡回時?，抓住細(xì)?節(jié)問題，?仔細(xì)排查?，有效控?制;設(shè)備?方面做好?一專多能?的培訓(xùn)，?做好質(zhì)量?管理的傳?幫帶;在?安全方面?，要求班?組嚴(yán)格檢?查制度，?認(rèn)真排查?隱患，有?效的減少?了安全事?故的發(fā)生?。在精細(xì)?化管理和?5s管理?方面緊密?圍繞質(zhì)量?指標(biāo)，做?好了原棉?混棉，從?源頭上控?制了質(zhì)量?。得助于?目標(biāo)明確?，落實到?位，__?__月份?的各項工?作取得了?一定的成?績。二?、抓典型?，開展五?個一評選?活動樹立?員工榮辱?意識有?人群的地?方就有左?中右，有?先進和落?后。時代?雖然在發(fā)?展，但是?先進和落?后的思想?仍然會以?不同的形?式出現(xiàn)。?特別是在?新形勢下?，員工的?榮辱觀念?，是非觀?念不清。?為此我們?圍繞員工?中出現(xiàn)的?好人好事?和不良傾?向，進行?了批評和?表揚，特?別是對一?些是非不?分，不知?榮辱的事?件進行了?處理，樹?立了員工?的正義感?，弘揚了?正氣。在?____?月份質(zhì)量?月我們以?此為重點?，開展了?圍繞產(chǎn)品?質(zhì)量的明?星員工五?個一評選?活動，活?動要求在?全員之間?開展以質(zhì)?量第一、?紀(jì)律第一?、安全第?一、操作?第一、產(chǎn)?量第一的?五個一評?選，對評?出的每月?一星，獎?勵___?_元，并?且做專欄?大力宣傳?，使員工?學(xué)有榜樣?，趕有動?力，有效?激勵了員?工的工作?熱情。?三、強化?一專多能?培訓(xùn)，提?升員工操?作水平?我們企業(yè)?是勞動密?集