技能大師工作室管理辦法

技能大師工作室管理辦法技能大師工作室是太重集團(tuán)公司為加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力而制定的管理辦法。該工作室由經(jīng)國家、省批準(zhǔn)的在生產(chǎn)、服務(wù)一線具有高超技能技藝、良好職業(yè)道德和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家組成，他們在全公司乃至本行業(yè)領(lǐng)域中貢獻(xiàn)比較突出，影響帶動作用大。技能大師工作室在集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并按照年度工作計(jì)劃和課題進(jìn)行工作。公司將按照注重技能、突出實(shí)績的原則，進(jìn)行年度考核與評估，并實(shí)施獎懲管理。工作室的功能與任務(wù)包括：解決集團(tuán)公司本工種及相關(guān)工種生產(chǎn)技術(shù)難題，推動集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步；發(fā)揮高技能專家?guī)絺骷甲饔?，為企業(yè)培養(yǎng)技能骨干，培養(yǎng)高技能人才，帶動企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)；在企業(yè)營造學(xué)技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛圍。此外，工作室還組織公司本工種及相關(guān)工種高技能人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)活動；參與本工種及相關(guān)工種技能競賽評判，參與國家和國際本工種及相關(guān)工種技能競賽，參與本工種及相關(guān)工種技能技術(shù)創(chuàng)新；定向培養(yǎng)高技能人才。工作室還參與公司高技能人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)；自主立項(xiàng)或積極組織參與本行業(yè)本工種及相關(guān)工種的技術(shù)技能研發(fā)工作；參加國家和國際技能技術(shù)交流；完成國家和企業(yè)確定的其他工作任務(wù)。技能大師的崗位工作職責(zé)包括：整合高技能人才資源，形成技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，并在技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)突破；承擔(dān)新技術(shù)開發(fā)、試點(diǎn)推廣和課題研究、教學(xué)培訓(xùn)；承擔(dān)傳授技藝，高技能人才培養(yǎng)，行業(yè)、企業(yè)本工種或相關(guān)工種技能人才培養(yǎng)。工作室實(shí)行三級管理，省人力資源和社會保障廳定期了解技能大師工作室建設(shè)和運(yùn)行情況，進(jìn)行檢查評估，提供相應(yīng)的指導(dǎo)和服務(wù)，并適時組織開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，發(fā)揮好技能大師工作室的示范和帶動作用。批準(zhǔn)建立工作室后統(tǒng)一授予銘牌，省人力資源和社會保障廳配發(fā)工作證，配證掛牌。二、工作室的職責(zé)和管理集團(tuán)公司負(fù)責(zé)場地、設(shè)備和資金的落實(shí)和保證資金的及時到位，以確保政府補(bǔ)助資金的合法使用。同時，集團(tuán)公司還負(fù)責(zé)督促工作室完成任務(wù)，并對工作室的工作項(xiàng)目進(jìn)行年度考核和自評，負(fù)責(zé)工作的協(xié)調(diào)。在與工作室命名大師簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任合同后，集團(tuán)公司會報省人力資源和社會保障廳人才建設(shè)處備案，并實(shí)施監(jiān)督管理。三、工作室的日常管理所在分子公司負(fù)責(zé)工作室的日常管理，包括出勤、工作狀況的日常監(jiān)督和檢查等管理。此外，分子公司還需要制定年度工作計(jì)劃，提出立項(xiàng)項(xiàng)目并上報集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。七、成員配置除技能大師外，工作室一般再配備兩人，應(yīng)具備相應(yīng)職業(yè)（工種）高級技師職業(yè)資格。這些人員需要具有新成果、絕技、絕活，或具有特色的生產(chǎn)操作技法，解決過本職業(yè)（工種）重大技術(shù)難題的經(jīng)歷。此外，他們需要具有10年及以上從事本職業(yè)（工種）技術(shù)技能崗位或相關(guān)工種經(jīng)歷。另外，工作室還需要配備在省、市級技術(shù)比武中獲得名次的高技能人才5名。八、工作模式工作室采用問題集中研討和日常分散工作的方式開展工作。九、集中研討每季度進(jìn)行一次集中研討，由公司人力資源部、公司工會、工藝部門負(fù)責(zé)召集會議。在會議上，總結(jié)、部署工作室任務(wù)，工作室人員匯報交流、接受任務(wù)，破解難題，召開創(chuàng)新成果推進(jìn)會，公布攻關(guān)項(xiàng)目等。九、分散工作工作室人員在日常工作中推廣使用創(chuàng)新成果和新操作方法，傳授技藝，培養(yǎng)高技能人才。他們還需要根據(jù)課題項(xiàng)目開展項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)和技能創(chuàng)新活動，解決關(guān)鍵性生產(chǎn)難題。十、檔案管理工作室建立專門檔案，包括工作計(jì)劃、研究課題、有關(guān)批文、成員信息、重大活動記錄、業(yè)績、工作總結(jié)、影像資料等。十、信息報告工作室開展重大活動或取得重大成果等，應(yīng)及時向集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)組匯報，并及時報告山西省人力資源和社會保障廳。十、總結(jié)交流根據(jù)省人力資源和社會保障廳的要求，定期組織工作室專家參加全市重要活動，定期開展情況通報和經(jīng)驗(yàn)交流。四、工作室活動要求十一、根據(jù)年度工作計(jì)劃及課題項(xiàng)目開展活動。十二、工作室需要根據(jù)管理需要完善內(nèi)部有關(guān)管理制度并遵照執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)作。十三、每位技能大師（師傅）在同一時期帶徒一般不超過3人。工作室組織名師帶徒，合計(jì)帶徒人數(shù)應(yīng)控制在9人。通過傳、幫、帶使技藝技能得到傳承，每年為企業(yè)或社會培養(yǎng)不低于8名合格的青年技術(shù)骨干。十四、工作室需要將創(chuàng)新成果、絕技、絕活具有特色的生產(chǎn)操作技法及時總結(jié)推廣。人力資源部是一個組織內(nèi)部非常重要的部門，其職責(zé)是招募、培訓(xùn)和管理員工。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，人力資源部門的作用越來越重要，因?yàn)樗鼈兪墙M織成功的關(guān)鍵因素之一。招聘是人力資源部門的主要職責(zé)之一。他們需要確定組織需要什么樣的人才，并制定招聘計(jì)劃。然后，他們將發(fā)布招聘廣告，篩選簡歷，并與潛在候選人進(jìn)行面試。一旦招聘成功，他們將與新員工簽訂合同并安排入職培訓(xùn)。培訓(xùn)是人力資源部門另一個重要的職責(zé)。他們需要確保員工具備必要的技能和知識，以便他們能夠勝任工作。培訓(xùn)可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線培訓(xùn)。此外，人力資源部門還需要制定培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算，并評估培訓(xùn)的效果。管理員工是人力資源部門的第三個主要職責(zé)。他們需要確保員工在工作中表現(xiàn)良好，并與員工解決任何問題。此外，他們還需