建筑裝飾工程技術畢業(yè)論文

建筑裝飾工程技術畢業(yè)論文1、物理氣相沉積技術在建筑裝飾材料中的應用

2、建筑裝飾工程施工管理過程質量控制

3、建筑裝修材料與室內空氣質量

4、建筑裝飾工程造價管理與控制研究

5、論建筑裝飾裝修工程施工質量控制

6、高層建筑裝飾中水電安裝質量存在的問題

7、中國建筑裝飾藝術文化源流

8、論建筑裝飾節(jié)能減排的發(fā)展及意義

9、基于工業(yè)化模式的建筑裝飾裝修施工項目管理體系研究

10、建筑裝飾企業(yè)技術管理探索

11、藏傳佛教建筑裝飾藝術初探

12、試論中國傳統(tǒng)建筑裝飾的民俗文化特征

13、魏晉南北朝建筑裝飾研究

14、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范

15、當代我國建筑裝飾的發(fā)展

16、硅鋅結晶釉在建筑裝飾陶瓷上應用研究展望

17、由徽州古民居建筑裝飾引發(fā)的思考

18、中國傳統(tǒng)建筑裝飾的形式內涵分析

19、傳統(tǒng)建筑裝飾元素在現(xiàn)代建筑設計中的運用

20、我國建筑裝飾材料的發(fā)展趨勢

(學術堂提供更多論文知識)建筑裝飾專業(yè)畢業(yè)論文，急?。?！淺論建筑施工組織設計編制方法的改進

施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。

從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業(yè)分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

施工組織設計編制目前所存在的缺陷：

1.目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。

2.有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工作用。

3.施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。

4.現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。

5.目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。

對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

—、加強成本核算的意義

對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用，分配計人生產(chǎn)經(jīng)營成本?！泵绹鴷媽W會(AAA)認為：“成本是指為達到特定目的而發(fā)生的或應發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。”這兩個成本概念并沒有本質區(qū)別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。

建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現(xiàn)場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費用、利潤和稅金，是項目經(jīng)理進行成本核算和控制的主要內容。

在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。建筑工程技術管理畢業(yè)論文3篇建筑工程技術管理在工程建設管理中具有至關重要的作用,其始終貫穿于建筑工程全過程中,其管理技術的優(yōu)劣能直接對建筑工程的進度、質量、成本控制等方面產(chǎn)生影響。下面是我為大家整理的建筑工程技術管理論文，供大家參考。[摘要]技術管理事關建筑工程的質量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術管理需要有專業(yè)的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協(xié)同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體方法，望本文對于相關人士有可取的參考或借鑒意義。[關鍵詞]建筑工程;技術管理;意義分析中圖分類號：TU757文獻標識碼：A文章編號：1009-914X(2015)40-0117-011建筑工程中技術管理的意義1.1技術管理反應整體管理水平施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產(chǎn)工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現(xiàn)預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。1.2技術管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟效益。在施工當中難免會出現(xiàn)技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益?？茖W的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數(shù)進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。1.3技術管理可以提高施工質量通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數(shù)控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。2建筑工程中技術管理的方法2.1認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。2.2不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。3結論建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業(yè)長期堅持的工作，其對于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術管理的有效災施對企業(yè)成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業(yè)必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎，為企業(yè)經(jīng)濟效益最大化打下堅實的基礎。參考文獻[1]__堅.建筑裝飾技術管理要點[J].中國新技術新產(chǎn)品.2009(11).[2]楊偉賢.論如何加強建筑工程技術管理[J].科技信息.2009(11).[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術管理[J].科技創(chuàng)新導報.2009(14)摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。一、工程管理中技術管理的重要性建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則1、標準化建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。2、科學、合理性關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內在潛能。3、經(jīng)濟效益性在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。三、加強建筑施工技術管理1、建立健全質量管理制度質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產(chǎn)品質量進行有效監(jiān)測。施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。2、做好施工圖紙審核技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。3、明確技術管理職責，提高技術管理水平安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。4、加強建筑工程技術資料管理建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。結束語：建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經(jīng)常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。參考文獻：[1]梁明芳.論建筑工程施工技術管理[J].科技信息.2010(19)[2]劉子洪.如何做好城市建設工程項目管理工作[J].山西建筑.2013(19)[3]丁治.技術管理工作在企業(yè)管理中的作用[J].山西建筑.2013(17)[4]于東海，劉麗霞.工程項目技術管理問題思考[J].交通企業(yè)管理.2012(07)【摘要】隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動的地位。而建筑工程技術的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術管理并不是一件簡單的工作。本文將從建筑工程技術管理的重要性，目前存在的問題著手進行分析，并就實踐體會探討做好技術管理的方法。【關鍵詞】建筑工程技術管理體會目前，我國大規(guī)模增加基礎設施的建設，城市化進程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場拼殺中生存下來，這是一個殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質量著手，通過提高工程技術管理的水平，加強管理力度，依靠先進的技術知識保證工程質量，向社會交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟效益和知名度，在競爭中立于不敗之地。一、建筑工程技術管理的重要地位(一)建筑工程技術管理影響著企業(yè)的綜合管理水平建筑工程技術管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術管理方式不僅可以預防工程質量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利益得到大幅度提高。不僅如此，科學的建筑工程技術管理措施對工程的順利進行、保證工程質量、控制工程成本、調度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。(二)建筑工程技術管理影響著企業(yè)的工程質量水平在建筑工程進行中，企業(yè)技術管理水平的高低影響著工程質量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應當加強施工技術管理力度，重視工程的測量和放線工作，加強材料管理、技術問題的解決能力。從工藝流程、檢測方式、技術方案、組織手段等方面著手提高工程質量。并結合技術、工藝、操作、管理及經(jīng)濟等進行全方位的分析研究，確保技術管理方案真實可行。二、我國建筑工程技術管理的現(xiàn)狀近年來，我國建筑行業(yè)已全面推行工程技術管理，但時間不長，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國建筑過程在技術管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：(一)建筑工程技術管理體制不健全在建筑施工中，企業(yè)需要設立完備的項目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作需求。不過現(xiàn)實并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節(jié)省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。(二)建筑工程技術管理的人才不足由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業(yè)對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓和學習，使得建筑行業(yè)中工程技術管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產(chǎn)生活。(三)許多建筑工程存在質量隱患施工中按照相關的技術管理制度來開展工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題等等，這些都有可能使工程質量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。三、如何做好建筑工程的技術管理(一)建筑企業(yè)工程項目外的措施由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術管理工作正常有效地進行，就必須從整體上做好這些工作：1、優(yōu)化健全建筑工程技術管理的體制。2、加強