知名地產(chǎn)集團工程管控體系簡介

金地集團工程管控體系簡介

2015年1月組織建設(shè)制度建設(shè)金地集團工程管控體系集團工程管控體系總覽管理工具

金地集團進(jìn)度管理制度

金地集團供應(yīng)商管理制度

金地集團工程安全質(zhì)量管理制度工程策劃項目評估工程標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工廠化金地集團工程管理評價與激勵制度項目巡檢關(guān)于住宅業(yè)務(wù)工程系統(tǒng)組織架構(gòu)調(diào)整的通知關(guān)于頒布工程系統(tǒng)管理權(quán)限和區(qū)域公司工程管理部職能的通知關(guān)于住宅業(yè)務(wù)子公司架構(gòu)調(diào)整的

通知組織建設(shè)職能管理型矩陣式管理型項目管理型設(shè)計成本工程營銷項目部或工程部只是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理部門對項目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積項目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營客戶定位專一，項目實施環(huán)境不確定性低公司高層介入項目協(xié)調(diào)工作職能部門內(nèi)部各司其責(zé)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)設(shè)計成本工程營銷項目部項目部成為項目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn)項目數(shù)量較多，專業(yè)化能力要求較高，需要人才共享客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項目環(huán)境公司有專業(yè)技能提升要求項目部對項目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實現(xiàn)項目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升項目公司開發(fā)設(shè)計工程銷售項目公司或項目部設(shè)計成本工程營銷項目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體項目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項目管理前期的客戶定位非常準(zhǔn)確更強調(diào)項目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度對項目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意類型職責(zé)分工優(yōu)點實施條件缺點不同的管理模式組織建設(shè)是集團工程管控體系的基礎(chǔ)，集團各項制度、標(biāo)準(zhǔn)制定也要與明確的組織架構(gòu)相對應(yīng)，脫離組織架構(gòu)的管控體系沒有生命力，無法落地技術(shù)協(xié)調(diào)人技術(shù)協(xié)調(diào)人作為項目部人員配備的核心崗位之一，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)項目圖紙管理（要求單獨歸檔），包括報建圖紙、總分包招標(biāo)圖紙、各版施工圖紙，并組織圖紙會審工作，跟蹤設(shè)計出圖的進(jìn)展情況；2、負(fù)責(zé)設(shè)計變更管理，包括變更的交底、落實情況巡視，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的口頭變更做好記錄，并及時取得設(shè)計部的書面確認(rèn)；3、負(fù)責(zé)項目整體的測量管理、包括預(yù)測繪、規(guī)劃測繪、房產(chǎn)測繪的測繪單位對接及結(jié)果審核，判斷報建圖紙與現(xiàn)場的差異，并及時提醒開發(fā)部等相關(guān)部門；4、負(fù)責(zé)定樣管理，包括設(shè)計樣板封樣、乙供材料送檢、工序樣板施工、原材料進(jìn)場的質(zhì)量控制，并檢查樣板的執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)招標(biāo)質(zhì)量技術(shù)要求、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)評審等各項技術(shù)管理工作的組織與統(tǒng)籌；6、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行配合，重點對接項目實測實量工作；7、負(fù)責(zé)驗收資料的技術(shù)支持，材料進(jìn)場檢測，重點是合同質(zhì)量技術(shù)要求的落實情況；8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場變更的符合，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的下發(fā)必須經(jīng)技術(shù)協(xié)調(diào)人簽字確認(rèn)。制度建設(shè)制度邁建設(shè)在工告程管縱理所悄涵蓋墻的主臣要內(nèi)艱容：栽進(jìn)度哨、質(zhì)檔量和識成本扁三方連面集昏團正繳式頒目發(fā)了腰相應(yīng)信的管客理制銳度。搏集團尊制度旺主要弄是明確扔集團鼓的管逐控導(dǎo)吸向，濾確定穴集團趙的管偉控措座施及摔規(guī)定西全集焦團需黃要統(tǒng)甩一的僻管理薦流程；為了刮建立勿多維箭度的甚工程艦管理淹評價仁體系盡，明廈確集頁團的興管控攀導(dǎo)向鏈及關(guān)賊注重仇點，網(wǎng)特頒診發(fā)了《金地恢集團纖工程旱管理鋪評價嘉與激虜勵制虧度》；各區(qū)踏域公輔司在欠集團纏管理藥制度乒的框甩架下惕，建醋立、匹完善包各自色區(qū)域那的相賺關(guān)制啊度及壩管理埋細(xì)則輸，并稈監(jiān)督票實施《金地灰集團過工程靜安全牧質(zhì)量鎖管理擇制度》工程涼管控椅體系制度堂建設(shè)《金地雨集團情進(jìn)度怎管理穗制度》《金地紹集團贈供應(yīng)索商管澡理制畏度》《金地造集團哈工程瓦管理腹評價伴與激勵租制度》金地撒集團銅標(biāo)準(zhǔn)肉工期拿地產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審工程策劃及合約規(guī)劃評審開工開盤竣工入伙拿地至產(chǎn)品測與經(jīng)塞營方火案標(biāo)準(zhǔn)周期拿地至開工標(biāo)準(zhǔn)鳥周期拿地至具備掌開盤描條件標(biāo)準(zhǔn)肢周期開工至竣工標(biāo)準(zhǔn)唉周期竣工至入伙標(biāo)準(zhǔn)陳周期總包納進(jìn)場產(chǎn)品尊與經(jīng)眨營方嬸案完成兩至工程虹策劃艷及合埋約規(guī)初劃標(biāo)準(zhǔn)周期金地腳集團零標(biāo)準(zhǔn)灣工期進(jìn)度管理制度節(jié)點伴審批隱與過程降跟蹤項目價獲取華后1個月如一級鄙節(jié)點先審批每年逼年初/年中繡集中頒布戰(zhàn)一級狹節(jié)點一級茅節(jié)點搞頒布佛后1個月基內(nèi)區(qū)顧域頒昨布二彈級節(jié)供點，勿集團懼備案編制王進(jìn)度敵月報教，重咐大風(fēng)掏險預(yù)始警跟進(jìn)險風(fēng)險賊項目創(chuàng)的整弟改落實季度蘋及年狗末給額運營翼提供韻進(jìn)度疑考核依據(jù)每月28日前獸項目綿進(jìn)度言月報董報集責(zé)團編制東區(qū)域躍月度舉進(jìn)度勝效能沿監(jiān)察像報告律，次壯月5日前胃報集喉團被預(yù)產(chǎn)警的物項目1周內(nèi)聞編制米進(jìn)度趣專項旋整改傅報告區(qū)域集團考察攻合格折方可娘入庫供應(yīng)公商考催察常約態(tài)化供應(yīng)教商管滔理制產(chǎn)度明咐確流旋程重視財考察好，程擇序嚴(yán)茶謹(jǐn)，搏盡量之選擇遷能夠佳長期逮合作狀單位星進(jìn)入賢供應(yīng)綿商庫察，確盡保入拍圍即旋合格過程只評估徹，及酸時反蠶饋，宮多層愚壓力耽督促系整改膠，促鍬進(jìn)競消爭，蒸優(yōu)勝導(dǎo)劣汰每一露次的里過程槳評價背均會所留下錦痕跡請，評容估結(jié)鎖果不事合格隨的會掘留下能“污奮點記撥錄”園一直沸伴隨霉著單匆位，寄新合犁同投孔標(biāo)時甲過往襲表現(xiàn)芒都可飾以查珠到，翼一目氣了然供應(yīng)滾商管蘿理系距統(tǒng)系統(tǒng)康集成搞了供孫應(yīng)商姥管理獸所需惹要的己單位眾考察爸、履住約評松估、崖合同柄信息途、及割時評拔價、揮黑名沒單等閣全部緊功能誰，實鑰現(xiàn)了煙集團評及各拍區(qū)域宣各級恐別供順應(yīng)商且資源栽聯(lián)動已和及雹時評屋價，陽促進(jìn)婦充分賤競爭悲，優(yōu)綠勝劣膜汰。質(zhì)量淹安全掀管理獅制度三級粉管控染體系集團城市/項目區(qū)域搭建集團艘管控芝體系憤，集團救強制情性規(guī)定拳動作貨，促進(jìn)震“比鎖、學(xué)似、趕永、超朗”，著力區(qū)域/項目暑均好執(zhí)行狼規(guī)定旦動作確保柴品質(zhì)法均好鼓勵工創(chuàng)新連亮點執(zhí)行汽集團田規(guī)定念動作余細(xì)化乳區(qū)域肯執(zhí)行動細(xì)則俗重點被跟進(jìn)陡體系冊執(zhí)行項目卻評估工程杯巡檢交付棵評估技術(shù)擇平臺風(fēng)險掏監(jiān)控建立醒多維漫度的甚工程換管理鳴體系騙評價罩體系進(jìn)度用節(jié)點覺達(dá)成膝率（一煌級計害劃節(jié)做點）供應(yīng)洪商管柜理水犧平項目慢評估（過興程和員交付個前）工程愛策劃（質(zhì)腰量深袋度）工程球標(biāo)準(zhǔn)誓化以城則市為娃單位杜的工程稍管理玩能力皺評價在上幻玉述五撕個維鳴度評奔價的甜基礎(chǔ)公上，施通過跪設(shè)置該權(quán)重負(fù)調(diào)整終系數(shù)拋，考澆慮在肥建項苦目數(shù)耗量與遺規(guī)模份、新答進(jìn)入敲城市年等因哄素的希影響勉；具體緩操作贊細(xì)節(jié)貫已在穿頒發(fā)才的《金地妥集團協(xié)工程刪管理交評價絮與激坊勵制批度》中明拉確評價趙與激膨勵制可度對區(qū)叮域公逢司的壯考核肚及評警價評價己與激胞勵制逼度對城哲市公司的考挑核及鼻評價評價證與激麻勵制婦度工程類獎項獎項名稱評獎條件得獎數(shù)量得獎對象工程管理金平臺獎綜合得分排名集團第一的區(qū)域公司1住宅子公司-區(qū)域工程管理金之塔獎綜合得分排名集團前兩位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品質(zhì)獎年度項目評估綜合得分排名集團前兩名2住宅項目質(zhì)量滿意度總裁特別獎年度質(zhì)量滿意度排名集團前兩名2住宅項目年度濱工程妨系統(tǒng)伍所評底獎項集團稼工程價管控懂體系蠶總覽——管理爪工具五項叔管理巾工具工程陽策劃工程級標(biāo)準(zhǔn)帝化項目為評估管理冶系統(tǒng)工程恨巡檢工程窄策劃工程筐策劃鼠是集團赴大力推行總的一趙項管接理工焰具，集團蠅工程馬策劃趨聯(lián)合告評審扶已作否為項臟目一貌級節(jié)凝點，荷未通過集團工程策劃場評審耗的項目基不得啟動帖總包家單位佛招標(biāo)程序工程負(fù)策劃噴能力泉已成睡為房茄產(chǎn)行刑業(yè)工晴程系睡統(tǒng)的節(jié)核心僻能力棕之一。集怕團應(yīng)袍加大對項傷目工狗程策暢劃質(zhì)丟量的球考核竿力度結(jié)，并氣監(jiān)督軍工程杯策劃難的落榮實情況蝴。管理羅工具懲一工程葛策劃會思螞考的差執(zhí)行紐奉力！飼不能硬只會擴低頭剃拉車教，更仿要抬捏頭看微路！工程漏策劃項目概論總平面策劃進(jìn)度管理策劃質(zhì)量管理策劃示范區(qū)策劃附件工程院策劃搭包含姑哪些狼內(nèi)容士？項目鞋編制區(qū)域芝評審集團評審集團丸備案評審響通過評審豈未通界過評審問通過評審改未通古過總包招且標(biāo)工程伸策劃曉三級隨評審瞎制度工程淚策劃-總平桑面策拾劃土方患階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段總平面忽管理壤策劃副是工系程管凱理策架劃最車重要拐的內(nèi)蜻容之一依，也是最紀(jì)具“要含金場量”考的部寄分。番合理潔、前版瞻性炮強的六總平閃面管代理策市劃可跌以有還效地晉降低姨項目成本置，保說證項目邪發(fā)展進(jìn)度儀。工程鹽策劃-進(jìn)度側(cè)策劃進(jìn)度萄策劃洪包含教了項撒目總階控進(jìn)弄度目秀標(biāo)、狂一二鈴級節(jié)屆點計事劃、省項目配施工渾計劃膜以及蓋專項齡配套拖計劃陣和甲青供材繭進(jìn)場誦計劃失等，怖想在榮前面云才能活忙而葛不亂充！工程砍策劃-示范拾區(qū)策襖劃示范圍區(qū)一赴般是夢項目秧開工棋后面師臨的打第一趙個重算大節(jié)擱點，意“搶綿開放霜”的己工期本緊、澇任務(wù)坑重。戀在策撫劃時剃就考久慮清革楚展閥示區(qū)慚范圍賽、售鳳樓部胸設(shè)置延、銷尖售流戴線等鍬關(guān)鍵棚問題燦無疑壁會給投項目獨帶來外極大吳的幫稅助。工程落策劃橡兩級弦聯(lián)合原評審工程代策劃-確保蹦落地君、真劃正發(fā)澤揮作設(shè)用1、新陶開工役項目汪工程畢策劃垂評審?fù)醋鳛樘Ъ瘓F農(nóng)進(jìn)度駱管控權(quán)的一治級節(jié)籃點，趕通過斬評審傷后才條允許蜜啟動漏總包詞招標(biāo)筐；2、各害項目宅工程炕策劃痰評審痕得分巾作為碧對項晃目、萄城市洪公司膛、區(qū)基域工卷程管匆理水期平考駐核的伶依據(jù)譜之一韻，計豪入KP緊I考核伏維度宜，確沈保工殊程策漲劃質(zhì)步量；3、加駐強與敘成本悅聯(lián)動登，將胡工程娘策劃鋼的思徑路、槽各階踏段總輔平面護布置欲圖要嘆落實披到總獻(xiàn)包合翅同內(nèi)慨。工程予策劃祥合同無體現(xiàn)答及現(xiàn)筋場落妥實工程纖標(biāo)準(zhǔn)濤化工程糟標(biāo)準(zhǔn)描化分呼為工廚程管運理標(biāo)潮準(zhǔn)化蠅和工費程技制術(shù)標(biāo)椅準(zhǔn)化；集團庫是工墨程管嚴(yán)理標(biāo)控準(zhǔn)和摟技術(shù)逗標(biāo)準(zhǔn)靈的管嫂理中巴心，墳集團災(zāi)負(fù)責(zé)溫制定窗相應(yīng)值標(biāo)準(zhǔn)彩并監(jiān)咳督實售施；集團熄工程壯標(biāo)準(zhǔn)禿是剛鑒性且病要強犧制推艱行，賊不同蜂于作銀業(yè)指跑導(dǎo)書蜻或指牽引。幫同時板也要辮推動辛各區(qū)愚域、患城市壞公司叉建立賺各自味的工菜程標(biāo)決準(zhǔn)。管理欺工具坊三工程遇標(biāo)準(zhǔn)減化工程拜標(biāo)準(zhǔn)唐化分類序號文件內(nèi)容編制狀態(tài)發(fā)布時間工程管理標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團住宅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工期已完成2013年10月2金地集團項目工程管理行為標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年12月3金地集團批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工期及標(biāo)準(zhǔn)流程已完成2014年9月4金地集團戰(zhàn)略采購（電梯、外墻、涂料、墻地磚等）現(xiàn)場管理要求已完成2013年12月工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化1金地集團工程標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集團建筑防水體系3.0版本已完成2014年10月3金地集團工地現(xiàn)場強制性VI標(biāo)識規(guī)范已完成2013年8月4金地集團批量精裝修工程細(xì)部節(jié)點構(gòu)造及驗收標(biāo)準(zhǔn)已完成2013年11月5金地集團標(biāo)準(zhǔn)做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集團安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)已完成2014年3月集團數(shù)工程置標(biāo)準(zhǔn)貌化成尾果統(tǒng)屠計工程搏標(biāo)準(zhǔn)贏化-防水綢體系重新夠修編促，考贈慮了猾全國羅各地伏區(qū)不吼同建頓筑形壟式，鳳提供毒幾種逃不同鄰防水茫做法原方案普可供略選擇工程偉標(biāo)準(zhǔn)社化-標(biāo)準(zhǔn)增做法今與禁宋止做繞法規(guī)范咳了集吹團各鍛項目分部補分項熊工程崇中的信施工園工藝熱標(biāo)準(zhǔn)煤、關(guān)芝鍵節(jié)平點構(gòu)失造做刻法、學(xué)竣工禁驗收棵標(biāo)準(zhǔn)努及禁雨止做上法，主要叫針對渴的質(zhì)未量通譜病、歪質(zhì)量眼缺陷斑及客種戶投印訴熱點工程船標(biāo)準(zhǔn)丑化-安全揀文明鏡施工柴標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范忌集團孟各項妻目現(xiàn)場安全鍛生產(chǎn)言和文烘明施丑工管約理，永明確鹽主要喊安全踐文明山施工索措施要求。在注招標(biāo)閉時作蔑為附池件寫渠入各屬總部侍合同尋中，摸屬于誦強制在要求項目僑評估20酸13年集奸團頒濃布了《項目柔評估例管理館辦法3.鄙0版》，在偵原有跳實測扭實量扛評估悟的基程礎(chǔ)上幟，新模增了闖現(xiàn)場鴨材料筍實測早及原線材料券異地塔送檢街、設(shè)定年撈度10大關(guān)賤鍵項邪指標(biāo)以加大贊對滲暖漏、噸開裂料等客土戶敏苦感點的關(guān)注、將怪安全智文明加納入谷評分姐體系客等調(diào)瞞整，轟體現(xiàn)億項目雁評估應(yīng)的提碗升方儀向為莫客戶策工程嘗質(zhì)量臥滿意齒度提少升的蜂集團文導(dǎo)向組；14年住澇宅項沉目的次評估番增加浪了交鼠付前腦質(zhì)量掩風(fēng)險紛評估敲，對淹于商霉業(yè)項聚目，鋤集團病也頒卻發(fā)了慢相應(yīng)衣的評怪估管芹理辦在法。姑更多好的站豎在客仆戶視愚角提懸升項屆目的莫工程攀管理毛水平緣瑞，提潛高客冬戶對置于金孟地項胸目的臺直觀扮感受過。管理潤工具松四項目理評估項目午評估原材造料異掉地送兇檢范角圍包跟括施陪工現(xiàn)科場所總有甲或供、玩乙供孩材料鞠，重只點在辦于集驚團和躲區(qū)域詳戰(zhàn)略項采購翅材料損、與刑客戶躁質(zhì)量喂?jié)M意康度關(guān)雕聯(lián)度赴較高爛、容榮易引航起社想會關(guān)膛注的承材料倒檢測紡。抽檢扔規(guī)則腸如下祥：（1）抽富檢種易類原材悔料異蘭地送尸檢范統(tǒng)圍以谷及每允個項千目的鋒具體撐抽查符種類孫由集凍團工痛程管組理部吉確定劣，將的針對夢各區(qū)地域、塑各項獻(xiàn)目中職心的巾情況寺而有荷所側(cè)援重。醬材料黎異地速送檢狀的重蟻點是疼加強誦對戰(zhàn)俊略采仁購材同料、笑與客眨戶關(guān)拆注點誰密切訓(xùn)相關(guān)頸的材組料的誤抽查旺，目異的在門于督穩(wěn)促各弄區(qū)域煤和項神目中網(wǎng)心加熊強日窯常材竹料進(jìn)額場的句檢查廉，避懶免大復(fù)范圍舟系統(tǒng)分性的護原材展料風(fēng)步險出勇現(xiàn)。（2）抽腥檢方乎式由第略三方址評估納機構(gòu)頑人員嚴(yán)以不杠定期洋、不楊定項怎目、批不定咳材料伐種類繼的飛宵行檢堪查形塔式（赤例如肆：評嶺估組漲人員寧可在掩進(jìn)行膝其他胖公司抄項目閣評估標(biāo)時到燒我司鎮(zhèn)在建嬌項目域進(jìn)行彈抽取手），脹現(xiàn)場圖抽取墳正在攻施工悼作業(yè)蓄面使拐用中談的材監(jiān)料或鋪采取曲破壞裹的方貫式進(jìn)扯行抽織取，恢由區(qū)下域/城市則工程姐管理劫部、捉項目店中心慣、材斯料供攏應(yīng)商各現(xiàn)場筒見證干，嚴(yán)巖格履板行現(xiàn)踩場隨換機取軌樣、去拍照溫、封信樣、約異地羊送檢巾程序進(jìn)，抽稈檢材戰(zhàn)料遵忽循事鼠前?？勖茉觿t。（3）異泡地送仰檢異地串送檢肢的檢識測機反構(gòu)選拉用北枝、上停、廣隨、深籮等一虜線城階市的墨權(quán)威盒檢測嫩機構(gòu)雙，盡弟量跨泊區(qū)域念送檢垂，送叉檢地去點遵落守事像前保素密原溫則。（4）結(jié)恥果運廢用檢測儉結(jié)果寇不記霸入項介目評逗估總罰分，在飲集團庭的季陣度專嘴項材朋料檢窯查結(jié)千果通墊報中閘進(jìn)行醋發(fā)布駐，對宏偷工漠減料助、貨射不對閱板等