車(chē)間班組安全活動(dòng)計(jì)劃表

車(chē)間班組安全活動(dòng)計(jì)劃表車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇一

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大險(xiǎn)肇事股，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

以xxx對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展平安親情教育，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車(chē)漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行平安培訓(xùn)教育，在平安教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，平安謎語(yǔ)，平安演講，班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好調(diào)入工人的教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是操槍、搖爐、開(kāi)車(chē)、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對(duì)突發(fā)事故的處理方法。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志，每天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)煤氣法門(mén)作好遮擋，提示檢修、施工人員注意平安，教育工人不在危急物下站立，不任憑向平臺(tái)下仍東西。

4、加強(qiáng)平安治理，掌握事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“0”的目標(biāo)。經(jīng)車(chē)間討論打算，制定20xx年平安措施。

5、把握各特別時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農(nóng)村工人的疲乏上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶心情上崗。

6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換，對(duì)個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、值班人員，對(duì)生產(chǎn)、平安、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。

7、解決職工詳細(xì)生活問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問(wèn)題，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題，樂(lè)觀向上級(jí)反映除塵問(wèn)題，盼望得到解決。

8、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

9、對(duì)各工長(zhǎng)及全體工人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)押金制度，簽定平安合同，仔細(xì)兌現(xiàn)。

10、仔細(xì)抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇二

1、明確各部門(mén)各分隊(duì)是平安的責(zé)任主體，各部門(mén)分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是平安工作的重要責(zé)任人，必需堅(jiān)持“管工作必需管平安”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。

2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，從業(yè)人員都要與公司簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使平安生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、尤其是一線的生產(chǎn)和平安管理人員，營(yíng)造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。

3、連續(xù)深化健全平安工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過(guò)程，重視結(jié)果，使公司的平安檢查、隱患整改等工作更加科學(xué)規(guī)范。

（二）加強(qiáng)平安基礎(chǔ)工作，推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、依據(jù)公司實(shí)際狀況，結(jié)合公司平安工作部署，修編、完善各方面的平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，管理職責(zé)。把平安管理工作制度化、規(guī)范化，使公司平安管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、進(jìn)一步提高平安學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)來(lái)促進(jìn)平安工作向前進(jìn)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高平安保障，使平安活動(dòng)深化開(kāi)展，落實(shí)到每個(gè)人，在全公司形成人人重視平安良好的局面。

3、加強(qiáng)平安薄弱環(huán)節(jié)的治理工作，結(jié)合行業(yè)部門(mén)的工作要求，仔細(xì)討論交通運(yùn)輸平安事故，找出在平安工作中重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、疏漏點(diǎn)，仔細(xì)討論、分析重要工序、重點(diǎn)部位和專業(yè)槽車(chē)作業(yè)環(huán)境，制定有效的平安防控措施，實(shí)行易行有效的管理手段，規(guī)范作業(yè)人員的操作行為，不斷提升平安管控水平。

4、強(qiáng)化公司平安管理水平，堅(jiān)固樹(shù)立“精在細(xì)中求，細(xì)以實(shí)為本”的平安工作管理思路，將平安管理工作掩蓋到公司的每個(gè)角落，確保公司平安長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)公司車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)及駕押人員的平安管理，加大車(chē)輛平安檢查力度。

（三）有效運(yùn)行平安管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)討論公司xx年第一號(hào)平安工作看法文件，參照公司不同層面、不同崗位的職責(zé)，結(jié)合實(shí)際，明確細(xì)化各部門(mén)平安管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與詳細(xì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處。

2、仔細(xì)根據(jù)公司制定的平安管理制度抓好各類平安生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次營(yíng)運(yùn)車(chē)輛平安檢查，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、準(zhǔn)時(shí)解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生。

3、根據(jù)公司平安管理體系文件要求，對(duì)從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)、隱患整改等環(huán)節(jié)納入體系運(yùn)行，實(shí)行規(guī)范管理；總結(jié)平安管理體系運(yùn)行閱歷與不足，不斷完善平安管理體系。

（四）加大平安生產(chǎn)宣揚(yáng)力度，提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)及平安文化素養(yǎng)，強(qiáng)化從業(yè)人員的自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，仔細(xì)宣揚(yáng)和貫徹落實(shí)上級(jí)行業(yè)部門(mén)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí)。

1、利用宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)、專題平安教育、平安簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容，形成一個(gè)良好的平安氛圍。

（五）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好gps日常監(jiān)控管理工作，確保車(chē)輛平安穩(wěn)定運(yùn)行，保證每月有綜合檢查、路檢路查。各平安員必需嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛檢查，重點(diǎn)要杜絕從業(yè)人員的`違章作業(yè)。

2、加大平安生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各分隊(duì)要仔細(xì)履行平安監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深化細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查，強(qiáng)化平安管理。要保證管理的有效性，準(zhǔn)時(shí)查找、整改、消退事故隱患，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)。

3、規(guī)范應(yīng)急管理，定期開(kāi)展應(yīng)急技能培訓(xùn)；進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，編寫(xiě)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處臵方案；結(jié)合預(yù)案有針對(duì)性的組織應(yīng)急聯(lián)合演練。通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制，以最大限度地降低事故給從業(yè)人員健康和平安帶來(lái)的危害。

（六）加強(qiáng)交通平安管理工作

1、加強(qiáng)對(duì)駕押人員的平安教育，利用各種途徑加強(qiáng)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，提高他們遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，強(qiáng)化平安管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加其防范和化解事故的力量。

2、每季度對(duì)公司各分隊(duì)所屬車(chē)輛進(jìn)行自檢自查工作；每月對(duì)公司全部車(chē)輛進(jìn)行違章?tīng)顩rgps查詢，并向全公司進(jìn)行公示通報(bào)，做到隨時(shí)查出問(wèn)題隨時(shí)解決。定期組織公司駕押人員進(jìn)行平安教育學(xué)習(xí)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化交通平安管理，嚴(yán)格車(chē)輛保養(yǎng)和定檢，堅(jiān)決杜絕車(chē)輛帶病上路，嚴(yán)禁違章超速，嚴(yán)禁疲憊駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。

（七）加強(qiáng)消防平安管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故

1、消防平安工作實(shí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。公司停車(chē)場(chǎng)以及作業(yè)車(chē)輛應(yīng)按要求配臵合格的消防設(shè)施和器材，消防平安標(biāo)識(shí)，并由平安管理員負(fù)責(zé)其日常修理保養(yǎng)，確保消防設(shè)施和器材完好有效。

2、任何人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用相關(guān)消防設(shè)施、器材，不得埋壓圈占消火栓，占用防火間距，不得閉鎖平安出口，堵塞疏散樓梯、消防通道。

3、提高平安意識(shí)，明確管理責(zé)任，做好防火、防盜、防破壞等工作，加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、生活區(qū)域、公司停車(chē)場(chǎng)等重點(diǎn)部位的平安保衛(wèi)。

4、要提高檢查消退火災(zāi)隱患的力量、組織撲救初起火災(zāi)的力量、組織人員疏散逃命的力量、消防宣揚(yáng)教育培訓(xùn)的力量等“四個(gè)力量”建設(shè)；對(duì)重大危急源落實(shí)24小時(shí)專人監(jiān)控，強(qiáng)化各項(xiàng)防范措施，確保不發(fā)生治安、火災(zāi)事故。

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇三

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開(kāi)展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正熟悉到班組平安活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，的確提高員工的平安意識(shí)。

二是車(chē)間指導(dǎo)關(guān)心，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有方案、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問(wèn)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)看法》，車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組平安活動(dòng)”的爭(zhēng)論，找到了問(wèn)題與不足。

六月下旬，車(chē)間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛(ài)軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)預(yù)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章綻開(kāi)爭(zhēng)論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開(kāi)展得更深化更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)相互提問(wèn)、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，熟悉到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車(chē)間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動(dòng)的常?；?、長(zhǎng)久化必定會(huì)確保車(chē)間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的進(jìn)展。

1、便利統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫(xiě)作業(yè);且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫(xiě)參數(shù)作互檢動(dòng)作;同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念。

4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品，流程卡采納保存放置，便利針對(duì)客訴品起追訴作用!

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇四

全年目標(biāo)

主要措施:

(1)加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn),建立長(zhǎng).中.短期的平安培訓(xùn)機(jī)制.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

主要措施:

(1)嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(3)加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě),確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(6)定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

主要措施:

(2)協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺(tái)和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(7)鼓舞員工在工作中創(chuàng)新,培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇五

為了進(jìn)一步做好本部門(mén)的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無(wú)論是對(duì)本部門(mén)成長(zhǎng)還是公司的進(jìn)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我制定了平安生產(chǎn)管理的工作方案，以便使公司能有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績(jī)。

一、平安生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：加強(qiáng)對(duì)新員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的平安培訓(xùn)機(jī)制。培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到平安生產(chǎn)深化人心。定期檢查車(chē)間平安隱患并準(zhǔn)時(shí)排解，最大限度的削減潛在的危急因素。制定《平安生產(chǎn)手冊(cè)》和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)欄，設(shè)立危急區(qū)域警示標(biāo)志。制定突發(fā)平安事故準(zhǔn)時(shí)處理方法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：嚴(yán)格根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。全部調(diào)試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調(diào)試數(shù)據(jù)，資料經(jīng)部門(mén)組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫(xiě)，確保全部檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。建立機(jī)臺(tái)操作人員、質(zhì)量檢查人員、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。定期檢查機(jī)臺(tái)、夾具、刀具，確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。組織技術(shù)人員、副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量方案，確保公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量方案的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：加強(qiáng)對(duì)刀具、夾具、圖紙、量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好預(yù)備工作，協(xié)作生管部合理支配機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。改善、改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)、刀具的加工力量，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性。定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行修理和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jī)效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。鼓舞員工在工作中創(chuàng)新，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇六

1、利用班前會(huì)、車(chē)間及班組組織的平安學(xué)習(xí)、閱讀平安報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)查詢平安學(xué)問(wèn)以及樂(lè)觀參加企業(yè)平安培訓(xùn)等方式加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、公司有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工的平安意識(shí)和臨場(chǎng)應(yīng)急時(shí)的心理素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的平安教育工作。

3、仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)開(kāi)展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、根據(jù)公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。

5、每月進(jìn)行一次次聯(lián)合平安檢查，對(duì)查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、電儀車(chē)間的平安目標(biāo)是：

（1）全年無(wú)死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。

（2）重大設(shè)備修理操作事故為零

（3）重大火災(zāi)、為零

（4）重大環(huán)境污染事故為零

7、依據(jù)公司的有關(guān)要求，連續(xù)推動(dòng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化及臺(tái)賬、記錄的建立及持續(xù)改進(jìn)工作。

8、針對(duì)全廠電氣、儀表設(shè)備的運(yùn)行狀況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓(xùn)和平安教育，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為公司全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安教育，對(duì)全廠全部潛在的平安因素進(jìn)行辨識(shí)并制定相應(yīng)措施，讓本車(chē)間每位員工都了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程，班前會(huì)必需提示、交代作業(yè)平安留意事項(xiàng)。班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開(kāi)展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。

點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度檢修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案并嚴(yán)格執(zhí)行審批才能施工的制度，做到預(yù)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教育好車(chē)間全員做好登高時(shí)的平安防護(hù)工作，加強(qiáng)登高作業(yè)證的辦理及管理，強(qiáng)化員工的'平安意識(shí)。

12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)裝置區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100%動(dòng)火票制度。

13、加強(qiáng)對(duì)電氣、儀表的校驗(yàn)及檢定工作，對(duì)全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調(diào)整閥等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行登記、校驗(yàn)，每塊合格儀表應(yīng)能正確顯示檢測(cè)數(shù)據(jù)。

14、做好平安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)部門(mén)要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好相應(yīng)的配套詳細(xì)工作。

15、做好平安隱患的檢查及整改，根據(jù)相關(guān)要求對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在第一時(shí)間予與解決，并做好相關(guān)記錄，對(duì)無(wú)法整改的平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并制定出相應(yīng)的整改方案。

16、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)公司、車(chē)間制定的相關(guān)制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)任意識(shí)。

2.車(chē)間平安工作方案

3.車(chē)間平安生產(chǎn)工作方案

車(chē)間班組平安活動(dòng)方案表篇七

為進(jìn)一步提高職工的平安生產(chǎn)管理力量和自我防護(hù)力量，提升廣闊職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性的熟悉，不斷增加平安生產(chǎn)責(zé)任感、使命感。根據(jù)“防在前、想在前、做在前”的原則，切實(shí)做好平安教育培訓(xùn)工作，保證平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，結(jié)合我站實(shí)際狀況，特制定20xx年度平安教育培訓(xùn)方案。

以堅(jiān)