施工工程施工合同管理辦法

施工工程施工合同管理辦法一、概述為規(guī)范施工工程施工合同管理工作，加強(qiáng)合同信息的收集、管理、分析和應(yīng)用，保證合同執(zhí)行過(guò)程中各方利益得到平衡和保障，特制定本管理辦法。二、合同管理要點(diǎn)2.1合同簽訂雙方應(yīng)與依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，平等自愿，公平誠(chéng)信，根據(jù)工程實(shí)際情況，簽訂合法有效的施工合同。進(jìn)行施工合同審批時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和程序，對(duì)合同條款、結(jié)算方式、施工圖紙等進(jìn)行審查。能夠立項(xiàng)施工的合同和未立項(xiàng)的合同要分別管理。2.2合同保存和備份施工單位應(yīng)妥善保存施工合同原件，并應(yīng)備有電子版，以便查閱和管理。電子合同應(yīng)有有效性標(biāo)志，保證不被篡改。施工單位應(yīng)存有省級(jí)以上機(jī)構(gòu)公證、律師事務(wù)所或者備案管理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的存證證書。2.3合同變更和解除進(jìn)行合同變更與解除時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)和程序進(jìn)行，符合合同約定，并必須有書面證明，以確保各方利益得到保障。在合同變更中，開發(fā)商和施工單位應(yīng)均按照發(fā)改委和房地產(chǎn)主管部門的規(guī)定執(zhí)行，并在相應(yīng)部門備案。2.4合同執(zhí)行和結(jié)算工程建設(shè)項(xiàng)目最終竣工驗(yàn)收和結(jié)算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定和有關(guān)法律法規(guī)、政策的要求進(jìn)行。確定施工結(jié)算的費(fèi)用，應(yīng)堅(jiān)持合同約定，合理計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用，并采用約定的結(jié)算方式，對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等因素進(jìn)行量化考核。施工合同的實(shí)盤結(jié)算過(guò)程應(yīng)按照實(shí)物量核算。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及時(shí)整改，施工單位不得抽取竣工結(jié)算款。三、合同管理流程合同審批流程：施工單位向甲方提供全套設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)材料，甲方進(jìn)行審批確認(rèn)后雙方簽訂正式合同。合同執(zhí)行流程：施工單位按合同約定進(jìn)行施工，注意工期和質(zhì)量考核等因素，需立項(xiàng)工程在施工過(guò)程中配合甲方進(jìn)行中期驗(yàn)收。合同施工結(jié)束后，甲方按照施工驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行最后結(jié)算。合同管理流程：施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定和甲方需求及時(shí)提供各種匹配文件，并進(jìn)行備案管理，如變更和解除需先得到甲方明確同意。四、合同管理措施以下是施工工程施工合同管理措施：配備專人建立和維護(hù)各項(xiàng)合同管理記錄；定期進(jìn)行合同情況分析和審查，實(shí)時(shí)跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量；建立電子合同的特殊備案管理體系，能夠有效保證合同信息記錄的真實(shí)性，完整性和安全性；對(duì)已處理的合同案例進(jìn)行梳理，形成“長(zhǎng)效機(jī)制”，積累寶貴的合同管理經(jīng)驗(yàn)。五、總結(jié)施工工程施工合同具有嚴(yán)肅性、正式性等重要特征。該文檔介紹的施工工程施工合同管理辦法，旨在規(guī)范合同簽訂、保存和備份、變