知名企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)講義

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》一、對(duì)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的理解二、概念釋義三、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》內(nèi)容介紹四、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的使用主要內(nèi)容《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是為項(xiàng)目在履約過程中，對(duì)項(xiàng)目管理提供指導(dǎo)和幫助，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)《手冊(cè)》有充分的理解，這里我們借用5W1H的概念，對(duì)《手冊(cè)》進(jìn)行介紹說明。對(duì)《手冊(cè)》的理解（What)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是什么簡(jiǎn)單說，《項(xiàng)目管理手冊(cè)》是集團(tuán)公司編制的針對(duì)項(xiàng)目管理上的工具書。《手冊(cè)》針對(duì)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵過程和要素進(jìn)行說明，對(duì)集團(tuán)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的職能進(jìn)行劃分和說明，對(duì)集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行重點(diǎn)說明，并提供索引。力爭(zhēng)使項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目履約各階段能清楚掌握做什么、怎么做。（Why)為什么要編制寫《項(xiàng)目管理手冊(cè)》隨著集團(tuán)公司市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，營(yíng)業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，特別是公司即將上市。這就要求集團(tuán)公司要完善和加大項(xiàng)目管理力度，這是大勢(shì)所趨，為了完善原有項(xiàng)目的管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的職能，按科學(xué)的項(xiàng)目管理的要求組織施工，需要一本內(nèi)容完善并具有可操作性的規(guī)范化的手冊(cè)。1、項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，需要《手冊(cè)》規(guī)范管理流程建筑工程項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目管理，存在管理周期長(zhǎng)、資金投入大、參與人員多、單一性、不可逆等特點(diǎn)，決定了建筑工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理環(huán)節(jié)很多，在不同的施工階段，有不同的管理要求?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立工作流程，規(guī)范管理制度。使項(xiàng)目管理部更好的完成項(xiàng)目履約。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需要項(xiàng)目精細(xì)化管理近年來，隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的繁榮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨加劇，建設(shè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)不斷下降，集團(tuán)公司許多項(xiàng)目是在微利甚至低于成本的情況下中標(biāo)。而同時(shí)，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期在不斷提高，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求。在這種情況下，要保證集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，在項(xiàng)目管理上要求項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行精細(xì)化管理，向管理要效益?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》的實(shí)施，可以幫助項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，提高管理效率。3、總格承包輝地位束的變或化，翼需要躍項(xiàng)目墨部承健擔(dān)更目多的壘責(zé)任隨著皺政府詠及主跑管部?jī)x門不頂斷完釀善建殲筑行屋業(yè)的桶法規(guī)狂、標(biāo)嚴(yán)準(zhǔn)，坑建筑滴施工漸企業(yè)層在項(xiàng)戒目管積理中鑰所處慣的地惹位也峰在發(fā)戲生變艱化，礎(chǔ)需要財(cái)建筑炮施工溜企業(yè)抗承擔(dān)鄰更多皂的管身理職侄責(zé)和咸社會(huì)跡責(zé)任拼，不防僅需產(chǎn)要項(xiàng)斯目經(jīng)粗理部久完成創(chuàng)項(xiàng)目隱履約吊，還紙需要莊完成魔對(duì)勞黎務(wù)人熄員及系其他蛋相關(guān)砌方的時(shí)管理桐責(zé)任偏。（Wh沫o)《項(xiàng)目葛管理多手冊(cè)》的管且理對(duì)攏象管理貝對(duì)象耀：集雪團(tuán)公趕司國(guó)迅內(nèi)非腳基礎(chǔ)阻設(shè)施警直營(yíng)咸項(xiàng)目樹和集絲式團(tuán)公劑司國(guó)片內(nèi)非濤基礎(chǔ)爬設(shè)施嗓自營(yíng)誤項(xiàng)目丙。項(xiàng)目懲管理印手冊(cè)輔主要箭供項(xiàng)掌目經(jīng)充理部愛主要應(yīng)管理療人員艦使用堤。直營(yíng)烤項(xiàng)目部：是聾指以鏡中國(guó)蛛建筑條一局皆（集縱團(tuán)）谷有限歡公司莫名義著簽約胡的項(xiàng)尊目，箱其中秧包括及授權(quán)束子公樹司項(xiàng)源目和番區(qū)域罷公司蒼項(xiàng)目蛾。自營(yíng)街項(xiàng)目株：是誰(shuí)指由倦中國(guó)孟建筑歌一局緩（集召團(tuán)）濾有限衛(wèi)公司葛簽約唱，由記總部帶各職壩能部章門直磨接管秋理運(yùn)呆作的鵲項(xiàng)目踐。（Wh膊er介e)《項(xiàng)目僵管理哪手冊(cè)》的實(shí)街施載假體《項(xiàng)目輔管理忌手冊(cè)》主要艷針對(duì)盜項(xiàng)目緩經(jīng)理肺部層償級(jí)的執(zhí)管理薦職責(zé)酬，并還對(duì)集秀團(tuán)公竿司企大業(yè)層每級(jí)在店項(xiàng)目乏管理孔上的歷職能樣作出絨說明構(gòu)，便認(rèn)于項(xiàng)販目經(jīng)陷理部培按照《手冊(cè)》要求柿進(jìn)行譽(yù)對(duì)接獵。（Wh帆en鹿)《項(xiàng)目累管理炸手冊(cè)》運(yùn)用間的時(shí)棋間從項(xiàng)天目中票標(biāo)到調(diào)項(xiàng)目桃保修跳完、江工程泥款全柏部收喉回的矮整個(gè)頁(yè)過程渴中，彩對(duì)項(xiàng)公目管甚理進(jìn)貼行實(shí)巷質(zhì)性戚的指接導(dǎo)和陜規(guī)范纏。《項(xiàng)目搏管理施手冊(cè)》是針體對(duì)項(xiàng)練目運(yùn)斜行全倉(cāng)過程曲的管顆理要近求，撕項(xiàng)目盈中標(biāo)探之前脅的投芳標(biāo)管璃理階承段，反不在《項(xiàng)目之管理嫁手冊(cè)》要求艦的范眉圍之建內(nèi)。（ho賭w)業(yè)《項(xiàng)目綿管理殼手冊(cè)》怎樣負(fù)使用《項(xiàng)目搖管理瘦手冊(cè)》編制奔思想1、闡僵明工間程項(xiàng)瘦目管業(yè)理的刪含義刊，推炸行項(xiàng)露目管蒼理的暈?zāi)康暮蹋匀A及推苦行中鋪應(yīng)遵盯循的瞎主要虛具體文原則罵。2、《手冊(cè)》明確當(dāng)指出好：集養(yǎng)團(tuán)公梅司對(duì)蹲項(xiàng)目刪經(jīng)理財(cái)部的亮服務(wù)驢、控貿(mào)制與鹿專業(yè)虎施工襪保障瓶，以兩及項(xiàng)診目經(jīng)美理部復(fù)的責(zé)購(gòu)、權(quán)感、利借。3、強(qiáng)寬調(diào)合初約管控理。4、明獎(jiǎng)確工縱程項(xiàng)嗎目制費(fèi)造成喊本實(shí)挽施計(jì)取劃由稻項(xiàng)目撫經(jīng)理牢部負(fù)懇責(zé)編儉制，楊實(shí)施躍與控赴制。5、在蠅結(jié)合筍集團(tuán)魂公司當(dāng)當(dāng)前萍實(shí)際掉條件定的情偶況下嗎，引上進(jìn)了愚優(yōu)勢(shì)兔公司憂一些宴好的進(jìn)管理洗辦法為。《項(xiàng)目膜管理獎(jiǎng)手冊(cè)》可以賠看作某是針漲對(duì)集旱團(tuán)公省司項(xiàng)忙目管包理的雖工具考書，陶項(xiàng)目浪經(jīng)理吃部可律以在果項(xiàng)目節(jié)部組良建、掛項(xiàng)目踢運(yùn)行車到項(xiàng)區(qū)目解嚇體的閘不同口階段赤，按礦照《手冊(cè)》的要嫂求實(shí)抓施項(xiàng)足目管喬理。資同時(shí)萍針對(duì)與質(zhì)量藏、安旋全、陽(yáng)技術(shù)紛、合語(yǔ)約、貨資金撿等管賽理要撥素的青管理寇要求寫，《手冊(cè)》提供拆相關(guān)酷針對(duì)抓性管狂理制佛度的牙索引忌，便影于項(xiàng)香目經(jīng)寫理部重照章涼執(zhí)行姜。同時(shí)《手冊(cè)》明確繳了企鑰業(yè)和畢項(xiàng)目體兩個(gè)饒層級(jí)欺的管塞理職救責(zé)，礎(chǔ)便于廈項(xiàng)目伶經(jīng)理豆部對(duì)想接。1、項(xiàng)目2、項(xiàng)目幣管理3、項(xiàng)您目經(jīng)鮮理部4、項(xiàng)昆目經(jīng)厲理的淹地位丹和作目用概念轉(zhuǎn)釋義1、項(xiàng)棟目的頃定義由一清組有拐起止懶時(shí)間宴的、院相互凱協(xié)調(diào)論的受絹控活位動(dòng)所脖組成激的特塘定過究程，毛該過謠程要滋達(dá)到言符合喪規(guī)定榨要求念的目遙標(biāo)，繳包括辭時(shí)間牌、費(fèi)遲用、航資源葡等。項(xiàng)目廳的特覽點(diǎn)：1、一吹次性2、獨(dú)企特性3、目引標(biāo)的捎特定析性4、制惠約性5、不溫確定擊性6、項(xiàng)吹目組采織的挺臨時(shí)答性和割開放窮性7、成據(jù)果的獅不可弄挽回肅性2、工獻(xiàn)程項(xiàng)悟目管異理以高尤效率辰地實(shí)蛙現(xiàn)項(xiàng)浙目綜長(zhǎng)合目珍標(biāo)為濕目的膛，以貞項(xiàng)目堪經(jīng)理完負(fù)責(zé)稠制為舍核心爆，以文項(xiàng)目射合同度管理積和成惕本核兼算制說為主芽要內(nèi)錦容，么對(duì)工明程項(xiàng)勺目進(jìn)元行全喪過程坡、全表方位可的計(jì)界劃、蓋組織圣、協(xié)旅調(diào)、衡控制緩的管嫩理制見度。推行眨項(xiàng)目絕管理富的目艙的是雙：提煩高企山業(yè)的付整體濁素質(zhì)方和管桿理水秩平，宋推動(dòng)斯工程等總承豆包建翼設(shè)的摟形成秩，帶躺動(dòng)和喚促進(jìn)煩企業(yè)救配套狼改革敬的不罪斷深藍(lán)入，包提高衡企業(yè)聲科技墓進(jìn)步桶的水殺平，宅加快陵先進(jìn)常技術(shù)狡與現(xiàn)薦代管唯理方蜘法和起方式仰在項(xiàng)付目上喘的運(yùn)慢用，鎮(zhèn)努力倘降低害成本母，提戲高工閑程質(zhì)口量，餅確保班全面夫?qū)崿F(xiàn)釋對(duì)業(yè)樓主的撫承諾謠。兩份活權(quán)威姥性“猛指南忽”對(duì)辜項(xiàng)目沙管理間的定驅(qū)義：（1）IS辰O敏1爭(zhēng)00趣06增《項(xiàng)目顆管理川質(zhì)量警指南》，20型00?！绊?xiàng)哀目管加理是談在項(xiàng)亡目連歸續(xù)過亡程中鉆，對(duì)晚項(xiàng)目廚的各斑方面舞進(jìn)行福策劃始、組趟織、絡(luò)監(jiān)測(cè)均和控叢制等俗活動(dòng)骨，以注達(dá)到麥項(xiàng)目辮的目擴(kuò)標(biāo)”旬。（2）美簡(jiǎn)國(guó)PM襯I的PM尸BO顏K《項(xiàng)目生管理燦知識(shí)滴體系能指南》，20揮00?！绊?xiàng)榜目管臟理是泥將項(xiàng)扛目管脹理的液知識(shí)雄、技卡能、炮工具米和技愿術(shù)，潤(rùn)運(yùn)裁用于牌項(xiàng)目嘴活愁動(dòng)中鎖，以燦便滿秋足和舅超過記項(xiàng)目稿干系肯人對(duì)庭項(xiàng)目察的需斜求和錘期望錢”貢。項(xiàng)目敬管理盟的內(nèi)咳涵：項(xiàng)目稻經(jīng)理依部一格經(jīng)組做建，射就必妖須有肆明確霞的項(xiàng)壞目綜則合目繳標(biāo)，槽一個(gè)渡項(xiàng)目等的成箱功與全否，段在于嗎它是準(zhǔn)否全頁(yè)面實(shí)宇現(xiàn)了自這些壤目標(biāo)跨，目毀標(biāo)值碎則代宇表了鼓項(xiàng)目框管理枝要達(dá)價(jià)到的吐水平緣瑞。如介何制把訂并賤實(shí)現(xiàn)灣項(xiàng)目軍的綜也合目遵標(biāo)是籮項(xiàng)目傻管理?xiàng)l要研菊究的宰課題袋之一暴。項(xiàng)目粥管理跟必須因是以蕩項(xiàng)目象經(jīng)理是為首茅的管辟理班業(yè)子即段項(xiàng)目容經(jīng)理裕部為口核心背，如比何認(rèn)蹲識(shí)和憐體現(xiàn)令項(xiàng)目鍛經(jīng)理命部和向項(xiàng)目例經(jīng)理買的地撕位和霧作用箏是項(xiàng)狀目管筒理要段研究晃的課狗題之費(fèi)二。項(xiàng)目聲管理陸必須羞以合碼同為載依據(jù)嗚，以蕩工程慰項(xiàng)目等為基帖本核用算單紡位，宴對(duì)工勤程項(xiàng)膛目實(shí)忌行全違過程傍全方濟(jì)位的突管理讓。如胖何根繪據(jù)合訓(xùn)同，姨在實(shí)炸現(xiàn)項(xiàng)橋目綜拘合管耍理目繼標(biāo)的榨同時(shí)當(dāng)，充干分體浴現(xiàn)項(xiàng)覽目作罵為獨(dú)繡立核而算單訓(xùn)元的橫成本壓中心賽是項(xiàng)斧目管乓理要押研究向的課拴題之我三。項(xiàng)目泉管理下的極此端重析要性黑，歸逗納起述來，惜體現(xiàn)放在以題下方板面：項(xiàng)目殃管理屋是建鼻筑企哭業(yè)基婦礎(chǔ)管冷理工歌作的罪重要全內(nèi)容卷；項(xiàng)目啄管理粉是建取筑企蒙業(yè)發(fā)努展的霧支柱肥，是訪企業(yè)線效益斤的源告泉；項(xiàng)目持管理蹲是建帽筑企柿業(yè)改謊革和幻玉發(fā)展另的突黑破口申；項(xiàng)目扣管理揭是建戀筑企廊業(yè)綜辰合實(shí)慮力、媽管理答水平曲和企脊業(yè)形夕象的礎(chǔ)體現(xiàn)互；項(xiàng)目貝管理挖是建察筑企籌業(yè)實(shí)宅現(xiàn)與蘆國(guó)際搭接軌貿(mào)的突牛破口惜；項(xiàng)目順管理轎是建住筑企崇業(yè)在痕激烈梳的市舒場(chǎng)競(jìng)腳爭(zhēng)中河立于菜不敗耗之地還的法捐寶；建筑偉管理戚為建死筑企院業(yè)人飼才培券養(yǎng)提問供了膛良好省的環(huán)術(shù)境和鬼?xiàng)l件厘；項(xiàng)目汪管理捏為建括筑企令業(yè)積小累基宣礎(chǔ)資頂料、撥信息喘，收棉集和途交流甲開展戰(zhàn)技術(shù)仇創(chuàng)新攤提供筋條件遇。3、項(xiàng)預(yù)目經(jīng)哭理部公司藥法人耗授權(quán)將之下捎、在可項(xiàng)目酷經(jīng)理晴的領(lǐng)吳導(dǎo)下籍的項(xiàng)堪目管稿理和戶履約閃機(jī)構(gòu)釀，項(xiàng)剝目經(jīng)簽理部伴必須那接受醋總部波對(duì)項(xiàng)災(zāi)目的講服務(wù)份、以淚及總買部各隔相關(guān)頑部門某和領(lǐng)撥導(dǎo)的漢監(jiān)督粘、檢婆查、膜考核霞和控側(cè)制，若項(xiàng)目波經(jīng)理壁只在零公司百法人穿的授沉權(quán)范驗(yàn)圍內(nèi)灣對(duì)項(xiàng)酷目進(jìn)踢行全鉗權(quán)管陷理并姻行使索職權(quán)科。項(xiàng)目目經(jīng)理倦部是地“一糕次性威的臨胡時(shí)管壯理機(jī)弟構(gòu)，卷一次晌性的僅成本嬌中心封，一寶次性名的授讀權(quán)管通理者仍”，屑它不膠擁有腳生產(chǎn)餃資料朝所有憐權(quán)，滲不帶斑固定堵的施脆工隊(duì)劑伍，道不是層成建漢制的劃組織昌，它隔隨項(xiàng)描目的選開始被而成抽立，剪隨項(xiàng)如目的俘終止泳而解討體，雁而不歉能固黃化。項(xiàng)目擠管理佩主要訊由項(xiàng)屋目經(jīng)質(zhì)理部鳴實(shí)施景。項(xiàng)威目管似理必四須遵錄從公俯司制愈訂的搬一整仇套項(xiàng)塌目管凍理手尖冊(cè)和可支持慣性文燦件和涉程序京，而都不允主許偏稻離與蔥違背筍。“企壓業(yè)是竹利潤(rùn)步的中造心，捕項(xiàng)目串是成踐本的停中心只”。志必須研以工鏡程項(xiàng)票目為驕基本外核算罩單位繳，每?jī)磦€(gè)項(xiàng)冷目單妻獨(dú)進(jìn)未行成愉本核造算。項(xiàng)目宏是企竊業(yè)的染窗口延，是且企業(yè)壯物資插流和第信息娘流的鄙交匯溫點(diǎn)，原是企揀業(yè)效難益的串源泉化。項(xiàng)目狂經(jīng)理菊的地頸位和浙作用芽：企業(yè)舊是法冊(cè)人，員項(xiàng)目楚經(jīng)理案受公共司法舌人委汗托，兄在公慢司法康人的煮授權(quán)寺范圍膨內(nèi)，宵對(duì)工黑程項(xiàng)葡目進(jìn)抓行授盞權(quán)管泥理，助對(duì)項(xiàng)蛛目經(jīng)趕理部蹄的工已作全母面負(fù)枝責(zé)，民實(shí)現(xiàn)蝴企業(yè)攪對(duì)業(yè)蓋主的辮合同俊承諾訂。項(xiàng)目河經(jīng)理赤是項(xiàng)翼目管尖理的端第一拴責(zé)任翅人，康他是兔對(duì)項(xiàng)步目進(jìn)周行策姑劃、擾計(jì)劃杯、組情織、激協(xié)調(diào)陡、控廊制和車管理嬌的核譽(yù)心，篇是項(xiàng)門目綜密合目璃標(biāo)的福承諾碎者和根目標(biāo)仙實(shí)現(xiàn)村的組蛇織者聯(lián)和責(zé)合任者職。項(xiàng)目逃經(jīng)理睬的所條有工艦作對(duì)卷企業(yè)姥法人鞏負(fù)責(zé)宰，項(xiàng)炕目經(jīng)臨理部你各部巾門的繡工作搬對(duì)項(xiàng)倡目經(jīng)爭(zhēng)理負(fù)脾責(zé)。1、《手冊(cè)》的主傷要章每節(jié)2、《手冊(cè)》各章娃節(jié)的主主要嚼內(nèi)容《手冊(cè)》內(nèi)容道介紹一、歌項(xiàng)目頓管理派手冊(cè)尾的構(gòu)鴉架《項(xiàng)目鵲管理瓜手冊(cè)》共分幫為21章，矛主要夕章節(jié)獅內(nèi)容的如下掘：序言1、總餅則7、施愁工現(xiàn)附場(chǎng)協(xié)御作管賊理2、管驗(yàn)理職超能8、項(xiàng)諷目資盯金管謀理3、項(xiàng)航目策火劃9、項(xiàng)昨目進(jìn)兼度計(jì)燈劃管汗理4、項(xiàng)碧目合餐同管臟理10、項(xiàng)批目技站術(shù)管據(jù)理5、項(xiàng)姻目成耽本管山理11、項(xiàng)艷目質(zhì)捷量管忠理6、項(xiàng)衰目的壟前期膝工作12、項(xiàng)衡目職千業(yè)健軌康安耗全管觀理項(xiàng)目墳管理符手冊(cè)歉的構(gòu)戀架《項(xiàng)目欲管理項(xiàng)手冊(cè)》共分化為的偵主要欠章節(jié)凍如下齊：13、項(xiàng)面目環(huán)松境管身理18、項(xiàng)菌目人今力資廳源管醉理14、項(xiàng)默目物黃資管伍理19、項(xiàng)洽目驗(yàn)固收、鎮(zhèn)竣工典、移歸交與晨解體15、項(xiàng)彼目勞你務(wù)管高理20、工斃程總差結(jié)16、項(xiàng)幸目施供工信向息管擔(dān)理21、項(xiàng)叼目竣柄工審杠計(jì)及戚兌現(xiàn)17、項(xiàng)籮目機(jī)旦電管種理項(xiàng)目拿管理番手冊(cè)窗索引醬文件女明細(xì)二、煉項(xiàng)目年管理形手冊(cè)倆的構(gòu)濃架項(xiàng)目林管理洋手冊(cè)捷的每惰章節(jié)搬，包果括以向下主炊要內(nèi)泉容：1、管醬理依石據(jù)2、管裁理要漠求3、相秋關(guān)文目件記額錄4、支嚇持文狠件《項(xiàng)目善管理尚手冊(cè)》應(yīng)用呼示例污。《手冊(cè)》的應(yīng)呈用一、杏項(xiàng)目澡經(jīng)理剩部組憤建及霜前期潤(rùn)工作似。參考葬章節(jié)《項(xiàng)目撫管理臂手冊(cè)》第三診章<項(xiàng)目條前期蔑工作>項(xiàng)目腿中標(biāo)吹了，給前期撤工作憶繁雜跳，應(yīng)葵該怎霧樣做駐，才肝能捋訪順前殺期項(xiàng)踩目管作理，旺為項(xiàng)薪目實(shí)落施打檔好基冒礎(chǔ)呢?打開《項(xiàng)目企管理屬手冊(cè)》。1、《項(xiàng)目叛管理先手冊(cè)》中有卻工作稠流程工作程序輸入內(nèi)容管理職責(zé)輸出內(nèi)容1、召開中標(biāo)研討會(huì)，策劃生產(chǎn)要素和資源配置項(xiàng)目基本情況工程管理部牽頭工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定主要分包模式2、組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目大小、特點(diǎn)、難易程度、分包模式工程管理部牽頭，工程技術(shù)部等相關(guān)部門參加完整的項(xiàng)目經(jīng)理部3、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備會(huì)工程情況、合同情況、困難、風(fēng)險(xiǎn)由工程管理部召集，項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)部門參加準(zhǔn)備會(huì)會(huì)議紀(jì)要4、承包合同評(píng)審合同條款合約部組織承包合同5、項(xiàng)目分包隊(duì)伍確定分包招標(biāo)文件評(píng)審/分包隊(duì)伍招標(biāo)評(píng)審/分包合同評(píng)審主管副總經(jīng)理合約部、工程管理部、機(jī)電工程部分包合同。。。。。。。。。。。。2、《項(xiàng)目盛管理清手冊(cè)》中有碎主要嚼問題滲和處開理方已法工作事項(xiàng)準(zhǔn)備材料落實(shí)部門協(xié)調(diào)部門1、工地食堂辦理衛(wèi)生許可證工人身份證復(fù)印件、工資表、花名冊(cè)；

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部2、授權(quán)去城管大隊(duì)辦事企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，身份證復(fù)印件、授權(quán)委托書申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部3、去區(qū)勞動(dòng)局處理民工工資相關(guān)事宜。需企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、三個(gè)認(rèn)證蓋章、授權(quán)委托書申請(qǐng)備案表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部4、衛(wèi)生培訓(xùn)職務(wù)證明、身份證復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部5、路政局施工排水申請(qǐng)、防汛職責(zé)狀企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、申請(qǐng)表項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部。。。。。。。。。。。。。3、我令對(duì)項(xiàng)擊目前允期要災(zāi)做的揮工作礎(chǔ)有了死大概壟了解粒，具親體問扯題應(yīng)總該怎候樣做史呢？1）項(xiàng)股目經(jīng)跌理部饅成立道了，散項(xiàng)目稀要制訊定那尊些制卵度呢華？1.地2條中各說明重：項(xiàng)沖目經(jīng)娘理部稅的規(guī)勸章制中度應(yīng)澇包括配下列帶各項(xiàng)眾：（1）管尺理人即員崗甚位責(zé)朵任制倆度；螺（8）現(xiàn)紡場(chǎng)管渣理制幕度；（2）技逢術(shù)管涂理制誓度；桂（9）分竹配與下獎(jiǎng)勵(lì)竭制度葵；（3）質(zhì)踩量管段理制梳度；窄（10）例注會(huì)與章施工還日志烏制度次；（4）安滿全管騙理制閥度；測(cè)（11）分餐包及酒勞務(wù)疾管理哨制度諷；（5）計(jì)申劃、僚統(tǒng)計(jì)日與進(jìn)榮度管撿理制基度；（6）成胳本核致算制愿度；辭（12）組犯織協(xié)另調(diào)制饞度；（7）材態(tài)料、愉機(jī)械逢設(shè)備屯管理綢制度評(píng)；項(xiàng)（13）信嘴息管題理制蓬度。2）分肺包隊(duì)尋伍如膀何選匆擇確這定呢適？1.性5條：弦分包互隊(duì)伍蝦確定差中：分包撇管理妨依據(jù)辭：《分包拘隊(duì)伍鞭管理啟辦法》（建負(fù)一項(xiàng)主字（20揉03）27眼6號(hào)）《分項(xiàng)母工程信專業(yè)尾及勞父務(wù)分索包招語(yǔ)標(biāo)管沈理辦禮法》（建女一項(xiàng)巷字（20晝03）17晴1號(hào)《分項(xiàng)跟工程皇分包/分供雜合同浪評(píng)審錫管理羅辦法》（建經(jīng)一分扁字（20勤03）31傷8號(hào)）分包變隊(duì)伍業(yè)招標(biāo)目評(píng)審分包忌隊(duì)伍接的選念擇必迎須在受合約作部（泰機(jī)電骨工程烘部）勉和勞茂務(wù)公銳司登尤記管拔理的叼合格訊分包窩方范掀圍內(nèi)干進(jìn)行飯。項(xiàng)或目經(jīng)預(yù)理部醒或其僻他單仗位、升個(gè)人驚在平黑時(shí)或逃分包鏡招標(biāo)棄期間躍均可超推薦紗分包檢方，訊但需途經(jīng)合粥約部覆（機(jī)乏電工就程部唇）和細(xì)勞務(wù)肅公司趕考察身確認(rèn)冊(cè)為合翅格分?jǐn)r供方罵，方構(gòu)可參囑加投候標(biāo)。推薦壟：分冷包投瞞標(biāo)隊(duì)止伍統(tǒng)群一由活工程腳管理致部與屋合約真部（言機(jī)電林工程介部）宗和勞欣務(wù)公劃司共鑰同推岸薦，挖具體喚由合蠶約部那和勞百務(wù)公區(qū)司首靈先提計(jì)出初屆步推陳薦意掘見，菊項(xiàng)目更經(jīng)理問與其際它單男位也那可參殖與推潤(rùn)薦，領(lǐng)合約汽部（寶機(jī)電段工程敬部）該在綜塔合各銜推薦億意見塊的基別礎(chǔ)上留，在譯勞務(wù)腰公司跑管理恭注冊(cè)敢的合滑格分朱包方因范圍籮內(nèi)，廊向招騙標(biāo)工奴作組孟提出嫌正式搞的投輪標(biāo)隊(duì)用伍的切推薦遇名單志。組織誤：分定包招嶺標(biāo)工揀作由昌合約膽部牽逃頭組邪織，怎其中升機(jī)電絮專業(yè)半分包以由機(jī)巖電工叼程部焦?fàn)款^秤組織灰，集會(huì)團(tuán)公渴司授撐權(quán)項(xiàng)存目經(jīng)租理部景進(jìn)行協(xié)的招演標(biāo)工膚作由約項(xiàng)目珍經(jīng)理唇牽頭廳組織度，總由部各煙部門塊予以芽配合制。評(píng)審婦：合忍約部踐牽頭井組織計(jì)招標(biāo)種的土鋒建專刷業(yè)分蜓包招濁標(biāo)。機(jī)電隊(duì)工程獲部組蹦織招月標(biāo)的盤機(jī)電盾專業(yè)顧分包壩招標(biāo)紡：由膝機(jī)電模工程茂部經(jīng)毒理組酒織招呢標(biāo)評(píng)駝審。集團(tuán)尖公司煙授權(quán)渾項(xiàng)目論經(jīng)理竄部牽苗頭組在織的切招標(biāo)均工作乓：由依項(xiàng)目負(fù)經(jīng)理籠部組懇織招餃標(biāo)評(píng)趴審，桑項(xiàng)目嚇經(jīng)理嘉為主失持人理，合撲約部坡、工竊程管危理部徐、工損程技疊術(shù)部泳參與閑評(píng)審奇，機(jī)竄電類縣分包隊(duì)招標(biāo)液，應(yīng)痰有機(jī)捕電工場(chǎng)程部幻玉參與嘩。項(xiàng)汪目經(jīng)錘理（膀項(xiàng)目童商務(wù)倉(cāng)經(jīng)理捐）根贏據(jù)評(píng)諷審意克見決胃策中冒標(biāo)隊(duì)備伍，盾合約足部經(jīng)燒理具占有一垃票否警決權(quán)鄉(xiāng)豐。根據(jù)殲分包啄招標(biāo)著評(píng)審濃的結(jié)此果，罵集團(tuán)澡公司暴合約陳部（孕機(jī)電丙工程購(gòu)部）鼠具體旁組織妥分包姥的招柔標(biāo)、豬評(píng)標(biāo)渠工作業(yè)。確掀定中位標(biāo)人到，發(fā)姿放“捏中標(biāo)碎通知休書”拐。3）承緞包合縣同評(píng)鼻審—分包估合同燃評(píng)審分包箱合同階評(píng)審腔是指畜給中木標(biāo)單潔位發(fā)甚出“頓中標(biāo)謹(jǐn)通知梳書”扁后至翻正式猶分包危合同袋簽訂閱之前念，為猶使合榜同內(nèi)腔容更造加規(guī)針范、吃合法瞇和嚴(yán)虹謹(jǐn)，煎集團(tuán)知公司腿相關(guān)鬧部門迫對(duì)分眼包合干同條裳款進(jìn)穩(wěn)行的生評(píng)審勻工作喉。合同獎(jiǎng)評(píng)審商牽頭擴(kuò)單位聾為：對(duì)于互合約兔部直芳接組箱織招斤標(biāo)的眉土建繼專業(yè)闖分包昌工程渣由合銹約部講合約荷經(jīng)理悲牽頭躺組織出進(jìn)行啟。對(duì)于客機(jī)電捕工程短部組頭織招構(gòu)標(biāo)的狀機(jī)電姜專業(yè)外分包王工程比由機(jī)妹電工欺程部烤合約刷經(jīng)理瘋牽頭證組織辭進(jìn)行套。對(duì)于當(dāng)集團(tuán)檢公司虎合約純部授山權(quán)項(xiàng)逗目經(jīng)轎理部參組織奧招標(biāo)殘的土欲建專惰業(yè)分興包工括程由鼠項(xiàng)目嘆經(jīng)理呈部商頭務(wù)經(jīng)筐理牽妹頭組工織進(jìn)巷行。4）項(xiàng)魄目經(jīng)都理部隱需要徒對(duì)分蛙包單史位實(shí)臂施那譽(yù)些管伏理呢懸？對(duì)于允集團(tuán)碼公司脾合約涉部授鑰權(quán)項(xiàng)公目經(jīng)怕理部藍(lán)組織股招標(biāo)陣的土陜建專致業(yè)分敞包工吐程由顏項(xiàng)目職經(jīng)理曬部商心務(wù)經(jīng)藥理牽負(fù)頭組辮織進(jìn)形行。代表亡集團(tuán)燭公司摸簽訂運(yùn)或履平行專給業(yè)分春包和陣勞務(wù)曉分包拔合同霸。具體悼負(fù)責(zé)約合約俗部委紫托進(jìn)倚行招圍標(biāo)的偉分項(xiàng)太工程弊的分垃包招元標(biāo)。參與冷項(xiàng)目莫分包際方式吹的確度定與蒸投標(biāo)嚷單位纏的確喝定。項(xiàng)目嗚經(jīng)理健部須振設(shè)專免（兼湯）職仆分包珍隊(duì)伍清管理養(yǎng)人員符。負(fù)責(zé)惜對(duì)所芬使用井分包沃隊(duì)伍黃的日婆常管沉理。負(fù)責(zé)溪對(duì)所極使用巴分包龍隊(duì)伍傭在質(zhì)爪量、倦工期弦、安赤全、圣文明適施工攪、環(huán)牲境等婚方面沙進(jìn)行罷控制跳與管葵理，鼓并對(duì)統(tǒng)其管土理資各源、威勞動(dòng)競(jìng)力資析源及拾其它休各項(xiàng)鞠生產(chǎn)燃要素飽負(fù)責(zé)番管理紋調(diào)配寬。項(xiàng)目丹經(jīng)理束部須手每季容度末妥向勞衛(wèi)務(wù)公誤司報(bào)賄（現(xiàn)賭場(chǎng)）灣分包訓(xùn)隊(duì)伍劫動(dòng)態(tài)匠表。項(xiàng)目竿經(jīng)理康部負(fù)寇責(zé)檢嘗查監(jiān)蛛督分刺包隊(duì)牙伍的癥務(wù)工蹈手續(xù)汗（外瞎地施糖工隊(duì)厭伍進(jìn)財(cái)京施聰工許禍可證役、隊(duì)客伍花嶺名冊(cè)叨、《北京仙市外詢來人巴員就珍業(yè)證》等）固。項(xiàng)目棗經(jīng)理扮部根蒙據(jù)《分包拐隊(duì)伍渣考核息辦法》定期鄙對(duì)分碗包隊(duì)筋伍進(jìn)日行考濾核，紋合同催結(jié)束加后進(jìn)青行有河實(shí)效講的具零體評(píng)愉估，培考核第與評(píng)拜估表蹄報(bào)勞媽務(wù)公歇司。項(xiàng)目司經(jīng)理?yè)喜控?fù)喝責(zé)分紛包隊(duì)柏伍的制入場(chǎng)缺、安馬全、臘環(huán)保恰等教電育與紀(jì)培訓(xùn)凈。5）臨不建和邊辦公叉開辦兆設(shè)施性怎樣需設(shè)置溪呢？1.稈8條：累項(xiàng)目斷臨建掏及辦排公開扶辦設(shè)顧施和脾費(fèi)用褲中：審批阻依據(jù)鞋和程遞序：執(zhí)行《項(xiàng)目峰臨建碑及辦旱公開券辦設(shè)拋施管貢理實(shí)布施細(xì)造則》（建刪一項(xiàng)夸字[2份00聽2]免52缸5號(hào)）項(xiàng)目弟經(jīng)理慣部組繼建后察，由漆工程叢管理英部根鑰據(jù)項(xiàng)待目的優(yōu)規(guī)模截以及籌集團(tuán)旋公司住現(xiàn)有綢資產(chǎn)涼狀況戴核定絮項(xiàng)目圾資產(chǎn)鎖購(gòu)置植及調(diào)受配類爸型、共數(shù)量澡、價(jià)侮格，削并經(jīng)帝合約窄部、腿財(cái)務(wù)劃管理槳部復(fù)動(dòng)核同足意后僻，由庭工程智管理衰部以糊書面蓮形式惱下達(dá)掩至項(xiàng)可目，司同時(shí)侵抄報(bào)淺資產(chǎn)煎投資棚部。蹲項(xiàng)目圣經(jīng)理皂部依巨照開皇辦費(fèi)托批復(fù)百單及溪資產(chǎn)供調(diào)配姥確認(rèn)稻單正政式辦躬理資短產(chǎn)的魯購(gòu)買造與調(diào)鄉(xiāng)豐撥手療續(xù)。項(xiàng)目亦購(gòu)置團(tuán)資產(chǎn)只后由冒成本氏員持坡報(bào)銷窮說明掘單（飛附原按始發(fā)恭票）思及所衣購(gòu)資葉產(chǎn)明感細(xì)表支到資亂產(chǎn)投燒資部略備案旱，資最產(chǎn)投委資部玩嚴(yán)格棕按照鹿開辦蔑費(fèi)審洪批計(jì)括劃核剖對(duì)數(shù)淋量、律價(jià)值之、型余號(hào)等蕉（過顏程中般將到詞現(xiàn)場(chǎng)績(jī)與實(shí)勾物核吩對(duì)）受，審諸核無趕誤后叢簽字襪確認(rèn)佩，項(xiàng)下目成頂本員軋持資旨產(chǎn)投慢資部協(xié)簽字架確認(rèn)趴單至似財(cái)務(wù)鋤管理曾部報(bào)診銷。測(cè)量脫及試豎驗(yàn)設(shè)驗(yàn)備的口購(gòu)置攔：根急據(jù)集律團(tuán)公可司項(xiàng)鄉(xiāng)豐目分好包模畢式的士調(diào)整洋，項(xiàng)犬目經(jīng)國(guó)理部遍在施幟工過負(fù)程中寇需要先的試充驗(yàn)設(shè)脾備、烤測(cè)量輛設(shè)備碗等資方產(chǎn)時(shí)斤，由魯項(xiàng)目惡計(jì)量攀管理望人員直填寫《固定煩資產(chǎn)病購(gòu)置誰(shuí)計(jì)劃盼表》并及櫻時(shí)上天報(bào)集鳳團(tuán)公腔司工斗程技厭術(shù)部籠，由猶集團(tuán)愉公司掌財(cái)務(wù)殲管理望部、庸資產(chǎn)