產(chǎn)房質(zhì)控工作計(jì)劃

產(chǎn)房質(zhì)控工作計(jì)劃產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇一

很有幸今日零距離接觸了中國(guó)人民高校附小特級(jí)老師錢(qián)守旺，傾聽(tīng)了他對(duì)學(xué)校數(shù)學(xué)課程改革十年來(lái)的反思，課改以來(lái)存在的問(wèn)題。他具體為我們解讀和分析了我們數(shù)學(xué)老師在理解教學(xué)方式中消失的種種問(wèn)題。臨下課時(shí)留給我們一句話——工作的質(zhì)量就是生活的質(zhì)量。乍一聽(tīng)覺(jué)得毫無(wú)道理，工作是工作，生活是生活，這兩者有關(guān)系嗎？或者說(shuō)這兩者有這樣的關(guān)系嗎？但是當(dāng)你細(xì)細(xì)品嘗，能從中悟出我們老師生活的真諦！

教育是一項(xiàng)需要愛(ài)心的事業(yè)。這個(gè)愛(ài)心首先表現(xiàn)為劇烈的事業(yè)心，舍得投入和付出。假如你是一個(gè)內(nèi)心世界特別豐富的人，一個(gè)富有愛(ài)心和教養(yǎng)的人，一個(gè)富有想象力和制造性的人，一個(gè)能夠喚起人們對(duì)生活的喜愛(ài)與柔情的人，一個(gè)能夠“學(xué)而不厭，誨人不倦”的人，那么。你不僅可以成為一個(gè)優(yōu)秀的老師，你也肯定能勝任很多其他的工作。相反，假如你是一個(gè)內(nèi)心世界蒼白和貧乏的人，一個(gè)麻木和粗俗不堪的人，一個(gè)平凡和委瑣的人，一個(gè)不學(xué)無(wú)術(shù)的人，那么，你不僅不會(huì)是一個(gè)合格的老師，而且你所能勝任的工作唯恐是少之又少。

老師的工作是清貧的，你微薄的工資或許只能養(yǎng)家糊口，你工作和生活的環(huán)境或許不盡如人意，你或許買不起小轎車，或許你上不起高檔飯店，穿不上名牌服飾，或許…….但是你不行以以此為借口，消極工作，碌碌無(wú)為，否則你只能是更加的苦痛。

歡樂(lè)的本質(zhì)，不是做自己喜愛(ài)的事，而是喜愛(ài)地做自己正在做的事情。作為一名老師，我們應(yīng)當(dāng)喜愛(ài)自己的工作，把這份喜愛(ài)化作工作的動(dòng)力，不斷地去總結(jié)、改進(jìn)自己的教育教學(xué)工作。在同樣的環(huán)境中一個(gè)人能否脫穎而出，其根本區(qū)分在于：自動(dòng)自發(fā)做事，為自己的`行為負(fù)責(zé)，努力把事情做完善，把平常的事情做得不尋常的好，你就勝利了。

所以，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)特殊珍惜你的工作，并合理調(diào)整自己的心情，在不斷地克服困難和創(chuàng)新中，盡可能開(kāi)心的度過(guò)每一天。工作是人生的必需，也是生活所必不行缺的一部分，高質(zhì)量的工作才能造就高質(zhì)量的生活。我們只有借助這個(gè)舞臺(tái)，才能一點(diǎn)一滴地積累閱歷，增長(zhǎng)技能，培育和熬煉能受益終身的本事，才能最終達(dá)到全面充實(shí)自己、提升自我的目的；我們只有借助這個(gè)舞臺(tái)，才能在充分品嘗工作中的樂(lè)趣、充共享受工作帶來(lái)的榮譽(yù)、充分體會(huì)人生的價(jià)值和意義的同時(shí)，贏得他人的認(rèn)可，收獲社會(huì)的敬重。也只有老師這一舞臺(tái)，才能把它發(fā)揮得如此淋漓盡致！

讓我們耐住孤獨(dú)?????，守住清貧。讓我們每一位老師在工作中找尋歡樂(lè)，開(kāi)心的工作，幸福的生活。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇二

質(zhì)量是企業(yè)的生命。動(dòng)力車間方案通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠(chéng)信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參加質(zhì)量的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平健康進(jìn)展。

活動(dòng)方案：

一、開(kāi)展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)

由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對(duì)車間全體操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論學(xué)問(wèn)及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進(jìn)行考試。

二、召開(kāi)質(zhì)量專題例會(huì)

由車間修理工、工段長(zhǎng)及各運(yùn)行班組班組長(zhǎng)以質(zhì)量為中心,召開(kāi)專題質(zhì)量例會(huì)，對(duì)部門(mén)現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作狀況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題討論解決的方案，制定提升的管理方法。

三、力爭(zhēng)最優(yōu)

針對(duì)企管科對(duì)車間設(shè)立的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭(zhēng)在8月、9月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇三

質(zhì)量管理工作是容不得一絲懈怠的，是產(chǎn)品和工程的根本，是需要始終堅(jiān)持的，只有產(chǎn)品和工程有了質(zhì)量，才會(huì)有銷量，下面方案網(wǎng)編輯為你帶來(lái)質(zhì)量員2022工作方案，歡迎閱讀，僅供參考，更多資訊請(qǐng)關(guān)注方案網(wǎng)。

質(zhì)量員2022工作方案(一)

一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過(guò)以往一段時(shí)間的工作，熟悉到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒(méi)有仔細(xì)落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到全都。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過(guò)去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面，檢驗(yàn)記錄不夠完整，間或會(huì)消失進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開(kāi)頭，對(duì)外購(gòu)大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗(yàn);對(duì)珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對(duì)于難以驗(yàn)證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。對(duì)于來(lái)料品質(zhì)特別的，準(zhǔn)時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測(cè)改進(jìn)的結(jié)果。

三、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量掌握

近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過(guò)程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點(diǎn)各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員歸位，以加強(qiáng)過(guò)程環(huán)節(jié)的掌握。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問(wèn)題一再?gòu)?fù)發(fā)，主要是由于沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)對(duì)消失的問(wèn)題賜予處理懲戒。自9月上旬，對(duì)新發(fā)覺(jué)的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺(jué)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)特別通知單)，發(fā)覺(jué)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)訂正措施，24小時(shí)內(nèi)拿出長(zhǎng)期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。

四、開(kāi)頭進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對(duì)過(guò)程的關(guān)注，沒(méi)有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)覺(jué)產(chǎn)品不良。自9月上旬開(kāi)頭，需對(duì)要入庫(kù)的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測(cè)，并對(duì)檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的，準(zhǔn)時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)修正。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

仔細(xì)做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料、過(guò)程、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)。

六、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集質(zhì)量例會(huì)，就上個(gè)月的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會(huì)議記錄，對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：

1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培育，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的掌握力度。

2、建立全員參加質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)分析緣由和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)消失生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不行能的，它需要各級(jí)管理人員的.樂(lè)觀協(xié)作和參加，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程掌握的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。

3、缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精確?????的依據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程掌握與考核，但許多工作還需要技術(shù)部門(mén)幫助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。

4、針對(duì)以上問(wèn)題，**部打算在xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部幫助進(jìn)行一次培訓(xùn)。

質(zhì)量員2022工作方案(三)

在質(zhì)檢檢查之前，做好事前掌握工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。作為質(zhì)檢人員，在工程開(kāi)工前，肯定要全面熟識(shí)狀況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參加，只有實(shí)行這樣嚴(yán)厲?、仔細(xì)態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。

全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng).在質(zhì)檢過(guò)程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。對(duì)施工中消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出、訂正。對(duì)特別工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。

嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部工序逐一仔細(xì)檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)下令操作工停止連續(xù)操作并作出整改，以杜絕和削減質(zhì)量事故的發(fā)生。

對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后簡(jiǎn)單消失的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)好的工程人員，俗話說(shuō)：活到老，學(xué)到老。不僅要把握大量的專業(yè)學(xué)問(wèn)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，這一切，都需要平常的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,不懂的東西要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理力量得到熬煉和提高。

質(zhì)檢員：**

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇四

為確保實(shí)現(xiàn)xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司(都勻)確定xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，連續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹(shù)立品牌意識(shí)，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

公司(都勻)各相關(guān)部門(mén)、公司(都勻)所轄各項(xiàng)目經(jīng)理部。

(一)質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。

(2)重大質(zhì)量事故為零。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。

(2)工序自檢率100%。

(3)工序?qū)z率100%。

(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率85%。

(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。

(6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識(shí)別率100%、掌握率100%。

(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。

(1)、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)

(2)、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識(shí)和掌握力量，削減錯(cuò)檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。

(3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作方案和產(chǎn)品質(zhì)量方案，并組織實(shí)施。

(4)、樂(lè)觀主動(dòng)、有效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行反饋和匯報(bào)。

(5)、根據(jù)質(zhì)量管理制度對(duì)所檢查項(xiàng)目的質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。定期對(duì)檢驗(yàn)員和生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

(6)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行拍照,查找責(zé)任人并進(jìn)行懲罰。

(7)、連續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

(9)、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣揚(yáng)“干精品工程，樹(shù)立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。

(10)、強(qiáng)化過(guò)程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門(mén)要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說(shuō)明。

(11)、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

(12)、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

(13)、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必需進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。

(14)、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)范圍，提高質(zhì)量管理水平。

產(chǎn)房質(zhì)控工作方案篇五

2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)監(jiān)理工作方案

xxxx建設(shè)位于浦東新區(qū)xx，工程主要分為四個(gè)工區(qū)建設(shè)，分別為xx；主要涉及河道及湖泊開(kāi)挖，水系護(hù)岸結(jié)構(gòu)建設(shè)，防汛通道及綠化建設(shè)。

9月上旬

1、組織監(jiān)理部全部人員仔細(xì)學(xué)習(xí)水務(wù)工程有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、規(guī)程等，結(jié)合工程特點(diǎn)。學(xué)習(xí)水務(wù)工程質(zhì)量通病防治對(duì)策，組織監(jiān)理人員進(jìn)一步熟識(shí)施工圖紙等，以提高全體監(jiān)理人員的監(jiān)理素養(yǎng)和工作水平。

2、利用工程例會(huì)組織施工單位項(xiàng)目管理人員并邀請(qǐng)建設(shè)單位有關(guān)人員，組織進(jìn)行一次“質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議，并向各參建單位廣泛宣揚(yáng)質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容和上級(jí)下發(fā)的文件精神，督促施工單位做好質(zhì)量月活動(dòng)的方案支配，落實(shí)“平安生產(chǎn)”、“資料管理”、“質(zhì)量管理”措施，切實(shí)提高工程建設(shè)各方的質(zhì)量和平安意識(shí)。

9月中旬

要求施工單位整改，監(jiān)理部將書(shū)面要求施工單位限期整改，并將檢查結(jié)果和處理措施上報(bào)建設(shè)管理單位。

4、全面