【肉類加工企業(yè)雙匯發(fā)展人才流失問題及對策（開題報告含提綱）】

開題報告學生信息姓名學號專業(yè)分校聯(lián)系電話郵箱指導教師信息姓名學歷職稱工作單位論文開題信息畢業(yè)設計（論文）題目：肉類加工企業(yè)雙匯發(fā)展人才流失問題及對策研究目的與意義：（應闡明畢業(yè)設計/論文的選題的背景，選題的理論意義與實踐意義等）現(xiàn)代公司之間的競爭已經(jīng)發(fā)展到了人才競爭階段，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)能否取得成功取決于其是否存在足夠的卓越人才資源和儲備，特別是現(xiàn)階段，全球的經(jīng)濟已經(jīng)逐漸向全球化發(fā)展，人才競爭越來越激烈。所有企業(yè)人力資源管控中均出現(xiàn)了極為顯著的問題，即對公司存在留存需求的卓越人才予以挽留的措施。尤其是現(xiàn)階段，在調(diào)整勞動力流動現(xiàn)象的過程中，激烈的人才競爭、市場化的勞動力、市場體系、不斷流動的勞動力等所發(fā)揮的作用越來越關鍵，在公司內(nèi)部和外部頻繁的出現(xiàn)勞動力流動現(xiàn)象，就人才流動現(xiàn)象而言，通過宏觀和社會角度進行觀察可發(fā)現(xiàn)，該種現(xiàn)象極為平常。但通過微觀角度進行觀察可發(fā)現(xiàn)，就實際的肉類加工企業(yè)來講，卓越人才的貢獻和高素質(zhì)可對其發(fā)展產(chǎn)生推動作用，當其人才資源較為充足時，其就存在了較高的絕對競爭優(yōu)勢，可產(chǎn)生大量生產(chǎn)力，基于此，在肉類加工市場競爭中取勝，所以，雙匯發(fā)展公司的人力資源團隊既應較為活躍還應維持平穩(wěn)。而雙匯發(fā)展公司妥善有效的有關人才的全流程管控制度就是其人才競爭過程中最為關鍵的成分。若雙匯發(fā)展公司的管控手段對于人才產(chǎn)生的吸引力相對較弱，那么即便雙匯集團公司招聘到與公司發(fā)展相匹配的卓越人才，也不能將其長期留存下來。若雙匯發(fā)展公司中層及以上的重要管理人員以及重要員工出現(xiàn)大規(guī)模流動現(xiàn)象，就會極大的影響公司的運行。所以在雙匯發(fā)展公司的人力資源管控工作內(nèi)，一個極為關鍵且具有挑戰(zhàn)性的工作就是避免核心和重要人才出現(xiàn)流失現(xiàn)象。鑒于當前在我國的實際情況是，國有大型肉類加工企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些中小肉類加工企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴重的人才流失問題，進一步阻礙了雙匯發(fā)展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計劃閱讀的參考文獻：[1]李明陽,王思宇,張雨.青島海爾并購通用的案例分析[J].中國管理信息化,2022,25(05):12-15.[2]劉夢寒,陳紫萱.S肉類加工公司股權激勵實施效果及影響因素研究[D].西安石油大學,2021.[3]楊冰心,黃婉兒,趙曉.雙匯發(fā)展公司跨國并購財務風險分析與控制研究[D].東北財經(jīng)大學,2020.[4]周靜安,吳韻琪.中國肉類加工企業(yè)海外并購整合問題研究[D].天津財經(jīng)大學,2019.[5]鐘子軒,孫佳欣,李天.青島海爾并購通用肉類加工案例研究[D].華南理工大學,2018.[6]王一凡,張藍潔,劉星.TD肉類加工公司的發(fā)展戰(zhàn)略轉型研究[D].南京師范大學,2017.[7]陳憶雪,楊昊宇.雙匯集團公司服務平臺構建策略[D].電子科技大學,2017.[8]黃語蕓,趙子涵,周雨辰.滁州市制造業(yè)專業(yè)技術人才流失的政府治理研究[D].廣西民族大學,2017.[9]吳心怡,鐘正陽.基于互聯(lián)網(wǎng)視角的D公司戰(zhàn)略轉型研究[D].天津大學,2016.[10]孫千愁,李宇.雙匯發(fā)展公司研發(fā)人才流失問題及對策研究[D].山東理工大學,2016.[11]王曉倩,張晨曦,劉凌云.恒豐公司行政管理團隊凝聚力提升的對策研究[D].華南理工大學,2013.[12]陳樂怡,楊駿逸,黃韻寧.雙匯集團公司人才流失成因及對策研究[D].華南理工大學,2012.[13]趙蒙蒙,周雨.自主創(chuàng)新：作別“失去的20年”[N].經(jīng)濟參考報,2010-07-14(006).[14]吳瑤瑤,鐘恒星,孫琪.從工資分配制度透視國企人才流失——由某國有肉類加工公司的個案說起[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2006,(07):110-111.（本表格可擴頁）研究內(nèi)容與研究方法（應闡明畢業(yè)設計/論文的主要內(nèi)容和預期解決的問題；同時，若論文采用較為特殊的研究方法，也請在此處進行說明）1.研究的內(nèi)容引言一、理論概述（一）人才流失的概念（二）人才流失的相關理論二、雙匯發(fā)展公司人才流失管理的重要性三、公司人才流失管理的現(xiàn)狀——雙匯發(fā)展公司為例（一）雙匯集團公司簡介（二）雙匯集團公司人力資源現(xiàn)狀四、雙匯發(fā)展公司人才流失管理中存在的主要問題（一）缺乏對雙匯集團員工自我實現(xiàn)的重視（二）缺乏良好的薪酬管理機制（三）雙匯集團公司績效考核機制不夠健全五、雙匯發(fā)展公司人才流失管理中存在問題的原因分析（一）職業(yè)發(fā)展缺少空間（二）薪酬分配不合理（三）考核制度不健全六、雙匯發(fā)展公司人才流失管理中存在問題的解決措施（一）加強雙匯集團員工職業(yè)生涯規(guī)劃（二）制定公平合理的薪酬制度（三）建立有效的培養(yǎng)考核制度七、結論1.論文的主要內(nèi)容和預期解決的問題（1）梳理關于人才流失主題的文獻，為論文的寫作奠定基礎（2）對雙匯發(fā)展公司人才流失問題的現(xiàn)狀進行分析，包括公司的概況、對人才流失管理問題目前的管理現(xiàn)狀（3）對雙匯發(fā)展公司人才流失問題的現(xiàn)存問題進行分析（4）提出雙匯發(fā)展公司人才流失問題解決或改善措施本文研究以雙匯發(fā)展公司作為案例，對人才流失現(xiàn)象進行分析，歸納國有企業(yè)人才流失的原因，并制定相關的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，中建集團必須建立以人才為核心，以組織為平臺，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，中建集團要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同時為其他國有企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍建設提供有借鑒意義的結論研究方法1.文獻研究法在對大部分與人力資源管控以及人才留存措施有關的文獻資料進行查閱、對我國有關行業(yè)網(wǎng)站進行瀏覽的基礎上，奠定了牢固的理論基礎以使得案例中存在的問題得以探究和處理。2.調(diào)查研究法通過問卷調(diào)查，基本掌握事件發(fā)生的具體情況，采納提取與本文研究方向相關的關鍵信息。一是通過數(shù)據(jù)采集的方式分析調(diào)查研究雙匯發(fā)展公司人才流失的現(xiàn)狀和影響；二是對相關文獻內(nèi)的樣表進行參考，并在相關模型的基礎上，對與