工程技術(shù)員工作總結(jié)以及2023工作計(jì)劃（2篇）

第6頁共6頁工程技術(shù)?員工作總?結(jié)以及2?023工?作計(jì)劃?參加工作?已多年了?，根據(jù)自?身工作的?實(shí)際情況?，我對(duì)自?己的工作?做出分析?評(píng)定，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提出?改進(jìn)方法?，以便自?己在今后?的工作中?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，為今后?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)，?下面就本?人的工作?總結(jié)如下?：作為?一名技術(shù)?人員，我?將工作定?位為協(xié)助?好技術(shù)負(fù)?責(zé)人的工?作和不斷?的自我學(xué)?習(xí)充實(shí)，?在參與建?設(shè)的工程?中，在完?成工程的?施工測(cè)量?放線的同?時(shí)，還協(xié)?助技術(shù)負(fù)?責(zé)人編制?施工方案?、技術(shù)交?底，并負(fù)?責(zé)工程技?術(shù)資料的?指導(dǎo)與編?制，和施?工員一起?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?質(zhì)量檢查?，以及協(xié)?助安全員?落實(shí)、督?促、檢查?施工現(xiàn)場(chǎng)?安全工作?。在工?程施工過?程中，我?一直以積?極的心態(tài)?認(rèn)真地對(duì)?待自己的?工作，在?從事的各?項(xiàng)工作中?，都能盡?職盡責(zé)，?以求圓滿?的完成工?作任務(wù)。?“不要急?于出成績(jī)?，埋下頭?來干工作?”，是我?的工作格?言，提醒?自己不要?好高騖遠(yuǎn)?，而要腳?踏實(shí)地，?多干實(shí)事?，在實(shí)踐?中檢驗(yàn)自?己的知識(shí)?并獲得施?工現(xiàn)場(chǎng)的?經(jīng)驗(yàn)累積?。施工?現(xiàn)場(chǎng)工作?更使我深?深明白，?在學(xué)校學(xué)?習(xí)的東西?和自己翻?看規(guī)范、?規(guī)程死記?硬背的知?識(shí)遠(yuǎn)不如?實(shí)際經(jīng)歷?過的記得?牢固，而?且好多學(xué)?問更是書?本里學(xué)不?來的，完?全是憑自?己的經(jīng)驗(yàn)?。工作以?來，我一?直在多看?，多學(xué)，?碰到施工?現(xiàn)場(chǎng)的做?法與書本?里不一樣?的地方及?時(shí)的向技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、工長(zhǎng)等?虛心請(qǐng)教?，盡管有?時(shí)候得不?到理論上?的解釋，?但是卻是?很好的經(jīng)?驗(yàn)。剛工?作時(shí)覺得?技術(shù)資料?工作、測(cè)?量工作，?質(zhì)量檢查?工作都比?較簡(jiǎn)單，?而實(shí)際上?卻學(xué)問大?著，一直?覺得自己?會(huì)，而實(shí)?際操作起?來才發(fā)覺?自己的不?足，時(shí)常?事倍功半?，缺乏效?率?，F(xiàn)在?實(shí)踐操作?多了，方?法掌握了?，經(jīng)驗(yàn)有?了，才得?心應(yīng)手起?來。比如?說測(cè)量，?重要的是?要抓好其?關(guān)鍵工作?，個(gè)人認(rèn)?為，測(cè)量?關(guān)鍵性的?工作一是?選擇最佳?施測(cè)方案?，二是一?定要進(jìn)行?復(fù)測(cè)以避?免人為錯(cuò)?誤。另?外，拿技?術(shù)交底工?作來說，?并不是簡(jiǎn)?單的把交?底寫完交?給勞務(wù)施?工隊(duì)簽字?就完成工?作了。而?是在書面?交底工作?完成后，?還要在工?人的實(shí)際?施工過程?中跟蹤、?檢查，發(fā)?現(xiàn)未按或?未完全按?技術(shù)交底?施工的工?人，要耐?心的給予?講解和指?導(dǎo)，這樣?才能使分?部分項(xiàng)工?程做到位?，避免返?工，在保?證施工進(jìn)?度的同時(shí)?也保證了?工程質(zhì)量?。工程?施工中，?安全更是?不容忽視?的主要環(huán)?節(jié)，根據(jù)?一年的工?地實(shí)際經(jīng)?驗(yàn)簡(jiǎn)單談?談安全方?面。最重?要的就是?樹立安全?意識(shí)，首?先在項(xiàng)目?部管理人?員心中必?須有強(qiáng)烈?的安全意?識(shí)和責(zé)任?感，只有?項(xiàng)目部管?理人員從?心底認(rèn)識(shí)?到安全的?重要性，?才能用心?做好這項(xiàng)?工作。如?果項(xiàng)目部?管理人員?抱著僥幸?的心理去?做這項(xiàng)工?作，那在?工程安全?施工方面?是致命的?隱患。所?以項(xiàng)目部?管理人員?必須將安?全工作從?心底認(rèn)識(shí)?并付諸實(shí)?施。對(duì)于?勞務(wù)隊(duì)，?首先要做?的就是在?工人進(jìn)場(chǎng)?以后要安?排一次安?全教育培?訓(xùn)，同時(shí)?要對(duì)勞務(wù)?施工隊(duì)進(jìn)?行安全技?術(shù)交底。?這些工?作都做好?后，就是?具體實(shí)施?，項(xiàng)目部?管理人員?要經(jīng)常檢?查施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?工作，爭(zhēng)?取將安全?隱患在萌?芽狀態(tài)時(shí)?就徹底消?滅掉。在?安全方面?特別注意?的就是架?體支撐、?工人自身?攜帶或佩?戴的安全?設(shè)施等。?要時(shí)刻督?促和檢查?工人必須?佩戴安全?設(shè)施后才?允許進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行工作?，架體支?撐在搭設(shè)?過程中，?必須進(jìn)行?嚴(yán)格的檢?查，要求?施工班組?嚴(yán)格按照?施工規(guī)范?或規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)施?工，要做?到無任何?安全隱患?，通過相?關(guān)部門驗(yàn)?收后可以?進(jìn)行下一?步的工序?施工。?多年來的?工程施工?工作，使?得自己的?專業(yè)知識(shí)?得到了長(zhǎng)?進(jìn)和加深?，工作能?力，包括?組織協(xié)調(diào)?能力、管?理能力和?應(yīng)變能力?都得到了?很大的提?高，更重?要的是獲?得了寶貴?的工作經(jīng)?驗(yàn)的積累?。多年來?的工作表?現(xiàn)也得到?了項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的認(rèn)?可?？?之，在今?后的工作?中，我將?以百倍的?熱情迎接?新的挑戰(zhàn)?，在學(xué)習(xí)?中進(jìn)步和?成熟起來?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步、共同?成長(zhǎng)。為?公司的發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。工程?技術(shù)員工?作總結(jié)以?及202?3工作計(jì)?劃（二）?時(shí)光飛?逝，__?__年已?經(jīng)悄然過?去。在過?去的一年?里本人在?公司項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，我認(rèn)真?履行自己?的職責(zé)，?加強(qiáng)施工?生產(chǎn)管理?，以提高?自身素質(zhì)?為重點(diǎn)，?以總公司?“十制”?“五比五?創(chuàng)”為指?導(dǎo)。抓好?隊(duì)里的施?工技術(shù)工?作，支持?黨組織做?好思想政?治工作，?加強(qiáng)自身?的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，?使我的思?想素質(zhì)不?斷提高，?工作不斷?進(jìn)步，并?較好地完?成了項(xiàng)目?所分配的?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?一年來的?工作做如?下總結(jié)。?一、工?作方面?本人__?__年從?事施工隊(duì)?技術(shù)負(fù)責(zé)?崗位，主?要是負(fù)責(zé)?隊(duì)里的技?術(shù)、質(zhì)量?、及配合?隊(duì)長(zhǎng)做好?隊(duì)里的工?作。從年?初先后參?加援建四?川___?_項(xiàng)目、?____?道路改造?工程項(xiàng)目?、和__?__路面?項(xiàng)目。_?___項(xiàng)?目是一個(gè)?工期短工?程量大的?一個(gè)政治?工程，段?落地形復(fù)?雜，交通?不便，路?基施工進(jìn)?度緩慢，?墊層沒有?足夠的施?工段落，?但為保項(xiàng)?目工期能?順利完工?，我們隊(duì)?在環(huán)境復(fù)?雜，施工?難度大的?特殊情況?下，采取?分段施工?，路基交?驗(yàn)一段，?就施工一?段，雖然?這樣調(diào)動(dòng)?比較頻繁?，員工比?較辛苦，?但使施工?進(jìn)度得到?了保障。?在質(zhì)量方?面堅(jiān)持施?工質(zhì)量檢?查制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、?互檢、交?接檢”的?三檢制度?，使質(zhì)量?問題在每?道工序施?工中都能?得以有效?控制，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管?理，在材?料緊缺情?況下，依?然沒有降?低對(duì)入場(chǎng)?材料質(zhì)量?要求，拒?絕任何不?合格材料?進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)?格控制施?工進(jìn)度，?明確施工?任務(wù)量，?在控制材?料成本方?面，首先?核對(duì)好，?在不影響?質(zhì)量，有?利于我們?砂礫墊層?幾何尺寸?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行?嚴(yán)格抽檢?，防止‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。每?天和核算?員將當(dāng)日?完成的工?程量進(jìn)行?節(jié)超對(duì)比?，找出節(jié)?超原因，?為下一步?控制材料?成本做好?基礎(chǔ)，對(duì)?每完成一?段的任務(wù)?量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，?對(duì)存在問?題進(jìn)行分?析，找出?不足，認(rèn)?真落實(shí)，?及時(shí)改進(jìn)?。在_?___項(xiàng)?目，由于?前期天氣?，變更等?原因的影?響，工程?進(jìn)度滯后?，后期工?程量大，?為保工期?順利完工?，公司劉?經(jīng)理帶領(lǐng)?三名機(jī)關(guān)?人員來到?我們施工?一線服務(wù)?指導(dǎo)幫助?，施工隊(duì)?實(shí)行兩班?倒，二十?四小時(shí)施?工，一天?三餐都在?路上吃，?經(jīng)過一個(gè)?多月的緊?張施工，?終于在業(yè)?主要求工?期內(nèi)順利?完工。在?緊張施工?過程中，?能始終_?___執(zhí)?行總公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?及各項(xiàng)成?本管理。?二、思?想方面?一年來，?不斷地學(xué)?習(xí)，努力?提高自己?思想政治?素質(zhì)和專?業(yè)水平。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?、總公司?各種管理?制度，深?刻領(lǐng)會(huì)總?公司重要?會(huì)議的會(huì)?議精神以?及下發(fā)的?文件。結(jié)?合實(shí)際工?作，有針?對(duì)性的學(xué)?習(xí)各類專?業(yè)知識(shí)，?一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)與?本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn);?另一面加?強(qiáng)在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，?向有經(jīng)驗(yàn)?的老同事?、監(jiān)理單?位虛心請(qǐng)?教，不斷?提高自身?的專業(yè)水?平。三?、___?_年工作?計(jì)劃_?___年?我將在總?公司__?__路面?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?拌和站的?收料工作?，首先以?身作則帶?領(lǐng)隊(duì)里人?做好檢斤?工作，立?足本崗，?履行職責(zé)?，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料從數(shù)?量上嚴(yán)格?檢斤，防?止一切‘?跑、冒、?滴、漏’?出現(xiàn)。從?質(zhì)量上做?到車車抽?檢，杜絕?任何不合?格材料進(jìn)?場(chǎng)，檢斤?小票，日?報(bào)單要填?寫準(zhǔn)確并?及時(shí)上報(bào)?材料科進(jìn)?行入賬。?隨時(shí)與工?程科、質(zhì)?檢科保持?聯(lián)系，從?工程總體?材料控制?，以防止?各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)?或少進(jìn)的?情況發(fā)生?。作為?青年技術(shù)?人員一定?要發(fā)揚(yáng)四?公司“傳?”“幫”?“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)?，對(duì)新畢?業(yè)的學(xué)生?不僅在工?作上進(jìn)行?“傳”“?幫”“帶?”，還有?在生活也?要關(guān)心和?幫助。讓?他們來到?我們公司?有一種回?家的感覺?。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?提高團(tuán)隊(duì)?精神方面?，要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同?事，要能?夠協(xié)調(diào)好?同事間關(guān)?系。加強(qiáng)?自身責(zé)任?感，個(gè)人?服從組織?，下級(jí)服?從上級(jí)，?辦事不獨(dú)?斷，虛心?聽取不同?意見。對(duì)?人誠懇，?辦事公正?，敢于承?擔(dān)責(zé)任。?四、合?理化建議?希望總?公司新的?崗位職責(zé)?，能夠盡?快制定并?實(shí)施起來?。讓我們?每一個(gè)人?都能夠按?著自己崗?位職責(zé)來?工作，誰?的事誰做?，就能避?免推諉扯?皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。?五、自身?不足與整?改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?溝通交流?不夠，管?理能力和?工作效率?也有待進(jìn)?一步提高?。今后要?多與同事?交