2023工程項目管理總結(jié)標準范本（2篇）

第9頁共9頁2023?工程項目?管理總結(jié)?標準范本?在集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下及建設(shè)?工程監(jiān)理?公司的共?同努力，?工程得以?順利進行?。本人在?____?房地產(chǎn)集?團有限公?司項目經(jīng)?理工作過?程中，嚴?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項規(guī)?章制度，?平時嚴格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?有認真負?責(zé)的精神?，有一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能理論聯(lián)?系實際的?開展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_度年度?工作目標??，F(xiàn)將有?關(guān)今年工?程項目管?理工作總?結(jié)如下：?一、工?程進度完?成情況：?1#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)；2?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?九層封頂?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月)。?3、4、?5#樓自?去年__?__月底?基礎(chǔ)開工?以來到_?___月?底已施工?到裝飾、?地面工程?，共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)；?6、7?、10、?11#樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開?工以來到?____?月底土建?部分、安?裝部分施?工已基本?結(jié)束進入?驗收前的?整改階段?，工程共?計已施工?工期為_?___個?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為___?_個月，?包括總體?)。8?、9、網(wǎng)?點樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開工以?來到__?__月底?通過竣工?驗收，工?程共計已?施工工期?為___?_個月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_?___個?月，包括?總體)根?據(jù)施工總?進度計劃?，網(wǎng)點、?3-11?#樓工程?均無無超?期、脫期?現(xiàn)象。1?#、2#?樓工期明?顯滯后。?二、項?目投資情?況：1?-11#?樓根據(jù)施?工圖預(yù)算?，工程造?價預(yù)算為?____?萬元，到?今年__?__月底?已完成施?工投資審?核為__?__萬元?，占總造?價的%；?到今年_?___月?底已付款?____?萬元，占?總造價的?____?%。三?、項目施?工過程控?制管理情?況在公?司的領(lǐng)導(dǎo)?下負責(zé)項?目的成本?控制、工?程進度、?質(zhì)量管理?的技術(shù)支?持和項目?管理工作?。負責(zé)對?本工程的?工期、質(zhì)?量、安全?、成本等?實施計劃?。組織、?協(xié)調(diào)、控?制和決策?，對各生?產(chǎn)施工要?素實施全?過程的動?態(tài)管理。?工程施工?過程中，?嚴格按設(shè)?計要求、?驗收規(guī)范?、規(guī)定，?監(jiān)督檢查?工程質(zhì)量?、成本、?進度、安?全等工作?。(一?)項目組?織管理情?況：根?據(jù)工程特?點，編制?了工程項?目管理手?冊：首?先明確項?目組織管?理體系、?項目部主?要工作職?責(zé)，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標?(質(zhì)量、?進度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點；制定?項目管理?工作程序?。在集?團公司領(lǐng)?導(dǎo)的強有?力的領(lǐng)導(dǎo)?下和相關(guān)?同事的協(xié)?作下，使?得仁和旺?邸工程得?以順利進?行，通過?每月的集?團公司月?報會，匯?報工程施?工進展情?況以及需?要公司協(xié)?調(diào)的事項?，聽取公?司下步工?作計劃，?____?公司會議?精神，及?時落實公?司相關(guān)決?定；通過?每周項目?工程例會?例會協(xié)調(diào)?各項工作?、解決日?常施工中?的矛盾，?加強相互?之間的溝?通，及時?有效地控?制好工程?的質(zhì)量、?進度、成?本、安全?文明。?(二)工?程質(zhì)量控?制情況：?質(zhì)量管?理上，項?目部著重?抓了三個?環(huán)節(jié)：確?立質(zhì)量目?標、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案；產(chǎn)?品形成的?過程控制?；驗收控?制。1?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案。公?司提出“?做負責(zé)任?企業(yè)”質(zhì)?量目標，?項目部圍?繞這個目?標做了目?標責(zé)任細?分。如：?項目負責(zé)?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量責(zé)?任目標：?土建工程?師負責(zé)結(jié)?構(gòu)工程；?水電設(shè)備?工程師負?責(zé)管線。?在工程?開工前，?對監(jiān)理及?單分包單?位明確目?標、驗收?標準等。?針對監(jiān)理?、施工單?位在節(jié)能?、智能、?質(zhì)量通病?防治等方?面的薄弱?環(huán)節(jié)提出?改進要求?，協(xié)助其?完善施工?工藝、措?施的制定?。組織新?材料、新?工藝的廠?商，到現(xiàn)?場為甲方?、監(jiān)理、?施工單位?講授材料?的特性、?施工工藝?要求、質(zhì)?檢方法等?并確定最?終的預(yù)控?方案。?2、產(chǎn)品?形成的過?程控制。?目前建?筑產(chǎn)品主?要還是由?手工完成?，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就?必然會出?現(xiàn)較大的?偏差。而?產(chǎn)品形成?的過程控?制是對所?有預(yù)控方?案的執(zhí)行?過程，將?直接影響?質(zhì)量目標?是否能實?現(xiàn)，影響?項目品牌?與企業(yè)品?牌。在?過程控制?上，我們?主要通過?以下幾個?管理方式?來實現(xiàn)：?首先，?發(fā)揮監(jiān)理?在質(zhì)量管?理上的職?能，對監(jiān)?理充分授?權(quán)、有效?監(jiān)督。充?分調(diào)動建?立積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同上明確?的權(quán)力與?義務(wù)，監(jiān)?督基層監(jiān)?理人員是?否按照監(jiān)?理大綱及?甲方的企?業(yè)標準執(zhí)?行質(zhì)量管?理。其?次，嚴把?原材料質(zhì)?量關(guān)。公?司首先對?部分主要?材料供應(yīng)?商給予選?擇。項目?部對進場?材料質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格驗收?，并監(jiān)督?現(xiàn)場取樣?送檢，以?檢查到場?材料是否?符合規(guī)范?要求。(?重點控制?鋼筋、商?品砼、水?泥、給排?水管材等?)一、?通過監(jiān)理?的日常性?見證取樣?對材料質(zhì)?量檢驗監(jiān)?督；二?、項目部?對現(xiàn)場材?料巡查，?對可疑材?料，先停?用封存，?再取樣檢?查，排除?疑點方可?使用；在?規(guī)范之外?，做獨立?檢驗；?四、對確?定的不合?格材料，?采取封存?，限定時?間在監(jiān)理?人員監(jiān)督?下清理出?場。再?者，項目?部對總分?包單位加?強質(zhì)量管?理。事?實上，各?個施工單?位的工人?的操作技?能基本上?是比較接?近的，而?產(chǎn)品的質(zhì)?量差異，?主要是管?理水平的?差異。所?以在對于?總分包單?位的管理?上，主要?抓其質(zhì)保?體系建設(shè)?，發(fā)揮質(zhì)?保體系在?質(zhì)量管理?上的作用?，以及加?強與總分?包單位第?一負責(zé)人?及現(xiàn)場項?目經(jīng)理溝?通和組織?現(xiàn)場標區(qū)?進行橫向?參觀、相?互取長補?短，從思?想上重視?質(zhì)量管理?。項目?部在日常?的管理中?重點工作?是質(zhì)量巡?查，質(zhì)量?跟蹤，并?結(jié)合施工?的階段，?組織一些?有針對性?的質(zhì)量管?理活動，?有效利用?工程周例?會制度，?講問題、?提問題、?解決問題?。3、?產(chǎn)品的驗?收控制中?，針對不?同的施工?階段，不?同的系統(tǒng)?采取了相?應(yīng)的驗收?方式方法?，在主體?施工階段?，進行的?主要是工?序驗收，?這部分直?接關(guān)系到?住宅產(chǎn)品?的結(jié)構(gòu)安?全，而且?，對工序?的過程進?行旁站監(jiān)?理，做到?對主體質(zhì)?量形成過?程了然于?胸。(?三)工程?進度控制?情況1?、主體施?工階段的?進度管理?較為單純?，目前根?據(jù)施工總?進度計劃?制定分階?段進度計?劃，明確?工作內(nèi)容?、工作順?序、持續(xù)?時間及工?作之間的?相互銜接?關(guān)系等并?付諸實施?，然后在?計劃實施?過程中經(jīng)?常檢查實?際進度是?否按計劃?進行，一?旦發(fā)現(xiàn)有?偏差出現(xiàn)?，應(yīng)在分?析偏差產(chǎn)?生原因的?基礎(chǔ)上采?取有效措?施排除障?礙或調(diào)整?、修改原?進度計劃?后再付諸?實施。?進度控制?的最主要?是各分項?工程和配?套、室外?綠化、景?觀工程開?工后的施?工布置進?場時間、?工序交叉?等。其最?終目的是?確保工程?項目按預(yù)?定的時間?交付或提?前交付使?用。(?四)項目?投資控制?情況：?項目部對?工程項目?投資控制?負有很重?要的責(zé)任?，因為項?目部所管?的是源頭?的問題。?項目部對?投資控制?的內(nèi)容主?要是審核?施工預(yù)算?工程量、?處理變更?和簽證。?1、分?析設(shè)計圖?紙、施工?方案、標?底價、合?同(工程?量核算、?定額取費?、材差價?格構(gòu)成因?素)等。?2、在?施工過程?中及時答?復(fù)施工單?位提出的?問題及配?合要求，?主動協(xié)調(diào)?好各方面?關(guān)系，預(yù)?測工程風(fēng)?險，制定?防范性對?策，避免?造成經(jīng)濟?損失。?3、按合?同規(guī)定條?件和要求?，及時對?已完成工?程進行計?量驗收，?對工程設(shè)?計變更，?現(xiàn)場情況?、技術(shù)措?施、材料?涉及到經(jīng)?費的進行?嚴格把關(guān)?。4、?研究設(shè)計?變更及有?關(guān)經(jīng)濟簽?證，負責(zé)?核實項目?、原因、?數(shù)量、施?工條件，?然后提出?初步意見?上報成本?部門審批?。(五?)安全與?文明現(xiàn)場?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)和衛(wèi)生?是安全控?制的三大?主要措施?。2、?根據(jù)本工?程安全文?明項目管?理目標，?督促施工?單位在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。3?、為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標?化工地標?準進行施?工。4?、督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項目施工?中沒有危?險、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財?產(chǎn)損失。?5、協(xié)?調(diào)現(xiàn)場各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計、業(yè)主?內(nèi)部各有?關(guān)部門、?地方村鎮(zhèn)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。(六?)項目其?他管理情?況：1?、熟悉施?工圖紙及?設(shè)計說明?，掌握土?建、水電?各專業(yè)的?工程質(zhì)量?標準，檢?查各種材?料、設(shè)備?等質(zhì)量檢?查工作。?2、負?責(zé)保存好?各種工程?技術(shù)資料?的完整性?和可靠性?，并記錄?好各種會?議紀錄。?3、隨?時做好上?級有關(guān)部?門對商品?住宅檢查?的資料準?備工作。?4、負?責(zé)項目實?施進程中?，涉及一?些對外部?門的聯(lián)系?協(xié)調(diào)工作?。5、?根據(jù)項目?建設(shè)的實?際情況，?不斷調(diào)整?、補充、?完善項目?管理規(guī)劃?、規(guī)章制?度和管理?辦法，以?適應(yīng)工程?建設(shè)的需?要。住?宅小區(qū)工?程項目規(guī)?模大、體?量大、施?工配合面?廣。如何?優(yōu)質(zhì)、高?效、低耗?、按期、?安全、文?明地建好?該項工程?，是本公?司房產(chǎn)開?發(fā)的重要?里程碑，?為此，全?面調(diào)度公?司的人、?財、物，?嚴格按照?質(zhì)量安保?體系運行?。精心組?織、科學(xué)?管理，確?保實現(xiàn)各?項預(yù)定目?標。該?項目的成?功將為_?___集?團的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。希望通?過該項目?____?年的工作?總結(jié)對今?后項目部?的工作有?積極的借?鑒意義。?202?3工程項?目管理總?結(jié)標準范?本（二）?耐心細?心完成冬?季施工尾?聲工作，?加強現(xiàn)場?安全管理?，在完成?施工進度?的同時，?對工程整?體的安全?、質(zhì)量認?真執(zhí)行，?對工人分?階段進行?安全施工?培訓(xùn)及專?業(yè)技能培?訓(xùn)及按時?按需發(fā)放?工人勞保?用品。針?對現(xiàn)場未?能及時清?理的施工?垃圾要及?時清理掉?，做到工?完場清。?對于現(xiàn)場?工人取暖?問題，要?加強現(xiàn)場?的安全防?護措施。?對于年前?年后的工?作安排到?位。_?___即?將過去，?新的一年?也即將開?始，在這?辭舊迎新?之際，回?顧一年來?的工作歷?程，總結(jié)?這一年來?工作中的?經(jīng)驗、教?訓(xùn)，有利?于在以后?的工作中?揚長避短?更好的做?好技術(shù)管?理工作，?下面分幾?方面對一?年來的工?作進行一?下總結(jié)。?一、今?年的主要?工作在?過去一年?做為施工?現(xiàn)場施工?管理人員?，按照公?司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按?時按質(zhì)的?完成了各?項施工管?理工作。?1、施?工管理?過去一年?時間里與?一公司工?程相鄰施?工，不論?是施工質(zhì)?量、施工?進度、施?工現(xiàn)場的?管理都給?我很大的?壓力，我?工作的好?壞已不是?個人問題?，直接影?響到我們?項目部聲?譽和今后?發(fā)展。所?以在今年?的施工中?必須認真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊長提出?具體要求?，特別強?調(diào)問題的?嚴重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求。在施?工前我會?詳細了解?材料的儲?備情況和?人員的準?備情況為?下一道施?工程序做?好充分準?備。在施?工中我嚴?格按照方?案實施，?施工期間?我不間斷?的在施工?現(xiàn)場巡視?，對施工?重點情況?落實檢查?、對施工?質(zhì)量的控?制、化解?各施工班?組之間的?矛盾、解?決現(xiàn)場施?工過程中?出現(xiàn)的問?題從而管?理上保證?了施工進?度。2?、資料管?理在資?料方面：?按照工程?的形象進?度及時完?成施工記?錄、放線?記錄、過?磅記錄、?見證記錄?的編制，?配合資料?員完成檢?驗批驗收?記錄，并?及時找駐?地工程師?簽蓋章，?做到了施?工資料與?實際施工?日期相吻?合，滿足?了資料的?編制要求?。二、?工作中存?在的問題?自身方?面因為經(jīng)?驗不足在?說話、做?事方面優(yōu)?柔寡斷，?對問題考?慮不夠全?面，盲目?的聽從施?工班組的?意見