軟件開發(fā)部績效考核方案

軟件開發(fā)部績效考核方案年對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定?？冃Э己朔桨笧榱巳婧啙嵉卦u價公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點，制定了軟件開發(fā)部績效考核方案。考核對象：軟件開發(fā)部全體人員?？己藘?nèi)容：1.進(jìn)程考核：對軟件開發(fā)的進(jìn)展情況進(jìn)行度量，主要考察時間進(jìn)度。每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)通過書寫的“工作日志”可以進(jìn)一步核實。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報，并存檔，便于抽查、核對。對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：項目所負(fù)責(zé)的程序單元的計劃完成時間和實際需要時間。對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個項目的計劃完成時間和實際完成時間。時間差率=(本月實際需要時間-本月預(yù)計完成時間)/本月預(yù)計完成時間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個任務(wù)的平均值。2.評分標(biāo)準(zhǔn)：時間差率范圍可根據(jù)具體項目而定。得分90-100，時間差率范圍15％以下；得分70-80，時間差率范圍15％-35％；得分低于70，時間差率范圍35％以上。3.綜合考核：根據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表?？冃Э己耍嚎荚u分=進(jìn)程評分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權(quán)數(shù)。綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：進(jìn)程考評權(quán)數(shù)0.6，綜合因素權(quán)數(shù)0.4?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項目組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn)：得分90～100，考核評價優(yōu)；得分80～89，考核評價良；得分60～79，考核評價合格；得分低于60，考核評價差。研發(fā)部每個月確定了項目組成員績效考核評價后，計算項目組的平均得分值，比較項目組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價。薪金激勵：1.研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含）以上時，下一年給予該研發(fā)人員5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。2.研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時，下一年對該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。3.研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分在80分（含）以上時，下一年給予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪，具體提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。4.研發(fā)組所有成員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時，下一年對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)予以5%~10%的降薪，具體降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。有程序的備份都非常完整，沒有遺漏；B、大多數(shù)情況下能及時備份源程序，偶爾有遺漏；大部分程序的備份都比較完整；程序備份(10%)C、有時備份不及時，有些遺漏；部分程序的備份不夠完整；D、備份很不及時，常常有遺漏；大部分程序的備份不夠完整；E、備份非常不及時，遺漏很多；大部分程序的備份非常不完整。A、能夠熟練使用所掌握的開發(fā)工具，且能熟練使用其他開發(fā)工具；B、能夠熟練使用所掌握的開發(fā)工具；開發(fā)工具的使用水平(10%)C、能夠使用所掌握的開發(fā)工具，但不夠熟練；D、不能熟練使用所掌握的開發(fā)工具，需要經(jīng)常請教；E、不能熟練使用所掌握的開發(fā)工具，經(jīng)常需要別人幫助。A、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠吃苦耐勞，能夠適應(yīng)加班和出差；B、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠適應(yīng)加班和出差；工作態(tài)度和工作適應(yīng)能力(10%)C、工作態(tài)度一般，不太能適應(yīng)加班和出差；D、工作態(tài)度較差，不能適應(yīng)加班和出差；E、工作態(tài)度非常差，不能適應(yīng)加班和出差。技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的降薪比例為5%~10%，具體比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。六、附則：1、本制度由人力資源部門起草，解釋權(quán)歸人力資源部門所有；2、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄1：軟件開發(fā)員綜合因素考核表姓名：組別：崗位名稱：總得分:項目及考核內(nèi)容配分編碼的水平(15%)A、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解完整、清楚，容易被人理解；B、編碼非常簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，較容易被人理解；C、編碼較簡潔、規(guī)范，注解較完整、易懂，基本能被人理解；D、編碼較簡潔、規(guī)范，有個別注解，勉強(qiáng)能被人理解；E、編碼不簡潔、規(guī)范，沒有注解或僅有個別注解，無法被人理解。相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(15%)A、編寫非常規(guī)范，非常及時，隨時都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；B、編寫非常規(guī)范，較及時，隨時可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；C、編寫較規(guī)范，較及時，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；D、編寫較規(guī)范，但不及時，常常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；E、編寫不規(guī)范，不及時，常常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。合理化建議(10%)A、常常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；B、有時有好的建議，對工作效率有些提高，并且能認(rèn)真聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；C、有時提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時有些固執(zhí)己見；E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，經(jīng)常固執(zhí)己見。工作總結(jié)、計劃(10%)A、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，并且內(nèi)容完整、詳實、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動態(tài)；B、每次都能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；C、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容較完整、詳實，使人能了解當(dāng)前工作動態(tài)；D、基本能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)；E、很少能按時提交總結(jié)和計劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動態(tài)。程序備份(10%)A、每天工作結(jié)束時，都能及時備份源程序，每次抽查都能通過；所有程序的備份都非常完整，沒有遺漏；B、大多數(shù)情況下能及時備份源程序，偶爾有遺漏；大部分程序的備份都比較完整；C、有時備份不及時，有些遺漏；部分程序的備份不夠完整；D、備份很不及時，常常有遺漏；大部分程序的備份不夠完整；E、備份非常不及時，遺漏很多；大部分程序的備份非常不完整。開發(fā)工具的使用水平(10%)A、能夠熟練使用所掌握的開發(fā)工具，且能熟練使用其他開發(fā)工具；B、能夠熟練使用所掌握的開發(fā)工具；C、能夠使用所掌握的開發(fā)工具，但不夠熟練；D、不能熟練使用所掌握的開發(fā)工具，需要經(jīng)常請教；E、不能熟練使用所掌握的開發(fā)工具，經(jīng)常需要別人幫助。工作態(tài)度和工作適應(yīng)能力(10%)A、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠吃苦耐勞，能夠適應(yīng)加班和出差；B、工作態(tài)度認(rèn)真，能夠適應(yīng)加班和出差；C、工作態(tài)度一般，不太能適應(yīng)加班和出差；D、工作態(tài)度較差，不能適應(yīng)加班和出差；E、工作態(tài)度非常差，不能適應(yīng)加班和出差。具有出色的項目管理能力，能夠準(zhǔn)確掌控進(jìn)度和質(zhì)量，按時完成任務(wù)；項目管理能力較強(qiáng)，能夠掌控進(jìn)度和質(zhì)量，大部分情況下能夠按時完成任務(wù)；項目管理能力一般，需要他人督導(dǎo)和幫助，有時無法按時完成任務(wù)；項目管理能力較弱，常常延誤進(jìn)度，無法按時完成任務(wù)。能夠迅速解決技術(shù)問題，提供有效的解決方案；技術(shù)能力15%技術(shù)能力卓越，能夠迅速解決各種技術(shù)問題，并提供切實可行的解決方案；技術(shù)能力較強(qiáng)，能夠迅速解決大部分技術(shù)問題，并提供有效的解決方案；技術(shù)能力一般，需要他人協(xié)助解決問題，有時提供的解決方案不夠完善；技術(shù)能力較弱，常常無法解決技術(shù)問題，提供的解決方案不夠可靠。與同事和客戶溝通順暢，善于協(xié)作，能夠有效解決問題；團(tuán)隊合作能力15%具有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力，能夠與同事和客戶良好溝通，有效解決問題；團(tuán)隊合作能力較強(qiáng)，能夠與大部分同事和客戶良好溝通，有效解決問題；團(tuán)隊合作能力一般，需要他人引導(dǎo)和協(xié)助，有時溝通效果不夠理想；團(tuán)隊合作能力較弱，常常與同事和客戶產(chǎn)生矛盾，無法有效解決問題。遵守公司規(guī)章制度，不泄露技術(shù)機(jī)密，言行得體；職業(yè)操守15%具有良好的職業(yè)操守，遵守公司規(guī)章制度，不泄露技術(shù)機(jī)密，言行得體；職業(yè)操守尚可，遵守公司規(guī)章制度，不泄露技術(shù)機(jī)密，言行得體；職業(yè)操守一般，有時違反公司規(guī)章制度，泄露技術(shù)機(jī)密，言行不夠得體；職業(yè)操守較差，經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，泄露技術(shù)機(jī)密，言行不得體。總得分：基本能夠按時完成項目，QBT得到了一定控制。雖然在QBT方面，與計劃有所出入，但我們采取了一定措施及時補(bǔ)救。對于那些控制失敗的項目，我們與計劃相差較大。在工作任務(wù)及效率方面，該員工能夠出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意。他能勝任工作，效率較高，工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)。該員工具有責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作。他具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)。責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)。無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。在溝通協(xié)調(diào)方面，該員工善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作。他樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)。尚能與人合作，達(dá)成工作要求。協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展。無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。在授權(quán)指導(dǎo)方面，該員工善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)。他靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)。尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)。欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難。不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言。在工作態(tài)度方面，該員工品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模。他的