制氧站工作計(jì)劃

制氧站工作計(jì)劃制氧站工作方案篇一

乙方：________________

甲方單位的全部水電設(shè)施的修理、安裝工作。時(shí)間：______年_______月____日至______年_______月____日。

全年為________元。

（1）乙方負(fù)責(zé)甲方單位的全部水電設(shè)施的日常修理、安裝工作，并做好到交舊領(lǐng)新，隨叫隨到。

（2）乙方在修理前向甲方供應(yīng)水電修理需要的材料清單，并注明所需要材料的品牌、數(shù)量、規(guī)格等。甲方接到水電修理清單后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向乙方供應(yīng)所需要的修理安裝材料，保證乙方施工。

（3）工程質(zhì)量要求：乙方必需根據(jù)國家水電修理標(biāo)準(zhǔn)施工，全部水電修理安裝質(zhì)量必需全部符合甲方要求，并按甲方要求的時(shí)間完成任務(wù)，并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后方能付款，否則不予付款。

（4）因甲方提高的材料質(zhì)量問題或沒有準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料，影響乙方施工者，乙方不負(fù)任何責(zé)任。

（5）施工平安要求，乙方必需根據(jù)國家建筑安裝規(guī)范要求進(jìn)行施工，實(shí)行嚴(yán)格的平安防范措施，管理好一切安裝工具，在施工過程中特殊留意平安，杜絕一切事故。因自身平安措施不到位或不力造成事故責(zé)任以及產(chǎn)生的一切費(fèi)用，由乙方自己擔(dān)當(dāng)，責(zé)任與甲方無關(guān)。

每半年付款________元，年底付完。

本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。

本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

制氧站工作方案篇二

方案網(wǎng)我為您整理的2022上半年幼兒園后勤工作方案范文，供您參考。更多的工作方案敬請(qǐng)關(guān)注工作方案欄目。

2022年月工作方案范文【一】

隨著11月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作方案。回顧這一個(gè)月的工作，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我把握相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)12月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作方案。

本工作方案包括宗旨、目標(biāo)、工作開展方案和方案評(píng)估總結(jié)，日方案，等五部分。

一.宗旨

本方案是，完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。制定本方案的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二.目標(biāo)

1.全面、較深化地把握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應(yīng)用自如。

2.依據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜尋到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。

3.鎖定有意向客戶30家。

4.力爭完成銷售指標(biāo)

眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是由于如此，我的工作開展方案也是圍繞“售前服務(wù)”來進(jìn)行。

1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)把握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深化體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。

2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地供應(yīng)服務(wù)(比如依據(jù)其需要準(zhǔn)時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。

3.在用電話與客戶溝通的過程中，實(shí)時(shí)把握其心理動(dòng)態(tài)，并可依據(jù)這些將客戶分類。

4.在溝通的過程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感愛好或盼望進(jìn)一步了解的狀況下，可以支配面談。

6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、連續(xù)戰(zhàn)斗。

7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。

四.方案評(píng)估總結(jié)

在一個(gè)月后，要對(duì)該月的工作成果、方案執(zhí)行狀況做一次評(píng)估，總結(jié)得失，為下個(gè)月的工作開展做預(yù)備。

2022年月工作方案范文【二】

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案：

一、對(duì)銷售工作的熟悉：

二、對(duì)銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話溝通;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市大路管理局供機(jī)科林科長、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級(jí)大路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)大路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作方案，我會(huì)嚴(yán)格按方案進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請(qǐng)xx對(duì)此方案不全的一面加以教導(dǎo)，感謝!

制氧站工作方案篇三

下面是方案網(wǎng)我為大家整理的2022年工作方案格式，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注方案網(wǎng)工作方案欄目。

2022年工作方案格式【一】

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必需留意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)簡潔的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應(yīng)超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平。

1)做好聘請(qǐng)及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力量的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的'進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清楚明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供應(yīng)充分的個(gè)人進(jìn)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。仔細(xì)落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿意員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)力量。

協(xié)調(diào)，是行政幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4.協(xié)作財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本掌握，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

2022年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

2022年工作方案格式【二】

xx年我居委會(huì)緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標(biāo)和各項(xiàng)中心工作，加壓奮進(jìn)，努力工作，在各個(gè)方面取得了肯定的成果，得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

xx年將至，為了新一年各項(xiàng)工作的開展，制定如下工作方案：

一、拓寬黨建工作思路，打牢基礎(chǔ)建設(shè)年內(nèi)新建黨員服務(wù)站，完善各項(xiàng)工作機(jī)制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

建立黨支部，居委會(huì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用免費(fèi)博客公開公示兩委會(huì)動(dòng)態(tài)，征求居民對(duì)社區(qū)的看法。

二、健全組織，加強(qiáng)內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工詳細(xì)，任務(wù)明確。

三、連續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對(duì)社區(qū)的困群體賜予力所能及的關(guān)心，對(duì)社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務(wù)的工作，開展一幫一扶助活動(dòng)，定期走訪慰問。仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關(guān)懷軍屬，定時(shí)定期走訪。

五、依據(jù)居民的需求和社區(qū)的力量，開展豐富多彩的活動(dòng)，有針對(duì)性的開展特色活動(dòng)。

在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動(dòng)的開展做好預(yù)備工作，同時(shí)多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在區(qū)開展宣揚(yáng)工作，推動(dòng)移風(fēng)易俗，堅(jiān)決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民制造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

六、協(xié)作辦事處綜合治理中心，做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項(xiàng)綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會(huì)的職能作用，深化居民，為大家解決疑難問題。

2、利用條幅、板報(bào)進(jìn)行廣泛的法制宣揚(yáng)教育，加大禁毒宣揚(yáng)力度。堅(jiān)持"提高熟悉、教育為先、嚴(yán)峻打擊、全員收戒、綜合治理"的方針，扎實(shí)推動(dòng)"無毒社區(qū)"工作順當(dāng)完成。

3、加強(qiáng)對(duì)外來人口的管理，切實(shí)做好流淌人口的調(diào)查、登記管理服務(wù)工作，使流淌人口的管理做到了規(guī)范有序。

4、仔細(xì)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，無赴區(qū)級(jí)及區(qū)級(jí)以上集體上訪。

七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。

在社區(qū)內(nèi)對(duì)不同的人群進(jìn)行不同的教育，大力宣揚(yáng)社區(qū)內(nèi)禁止亂推亂放，愛護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，提高居民愛惜環(huán)境的意識(shí)，自覺維護(hù)區(qū)環(huán)境。

八、勞動(dòng)保障工作1、深化居民，充分了解和把握社區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。

2、樂觀跑企業(yè)、找崗位，加強(qiáng)與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。

九、統(tǒng)計(jì)工作樂觀協(xié)作街統(tǒng)計(jì)辦的工作，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，根據(jù)要求仔細(xì)填表，確保數(shù)字真實(shí)有效。

十、每月向黨政辦供應(yīng)信息2-3條，準(zhǔn)時(shí)反映本部門工作。

2022年工作方案格式【三】

一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

2、協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。

3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。

4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三準(zhǔn)時(shí)”：即準(zhǔn)時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;準(zhǔn)時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;準(zhǔn)時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準(zhǔn)時(shí)精確?????登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況，做好貨款回收工作。

7、樂觀籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。

8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時(shí)間內(nèi)投資、進(jìn)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。

9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作

1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，準(zhǔn)時(shí)處理并向上反映;準(zhǔn)時(shí)加以整改。

2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，實(shí)行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并向上匯報(bào)。

三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量

1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。

2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。

3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、什么時(shí)候做、在什么狀況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清晰，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，掌握預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與掌握，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避開無方案、無定額使用資金。

四、加強(qiáng)素養(yǎng)養(yǎng)成、推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨簡單的市場和日益加大的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立堅(jiān)固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)學(xué)問,擴(kuò)大學(xué)問面。在把握基礎(chǔ)學(xué)問的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)問的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),仔細(xì)學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性學(xué)問,以拓展學(xué)問面,提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)溝通。學(xué)術(shù)溝通是提高會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論學(xué)問,有利于總結(jié)工作中的閱歷,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作力量和口述力量。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確?????的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的進(jìn)展。

制氧站工作方案篇四

回首20xx年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的'一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司策劃書各部門的全力協(xié)作下，在我們每天順全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成果。

作為一名店長我深感責(zé)任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)學(xué)問做后盾;三是要有一套良好先進(jìn)的管理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做的更好。在這一年的工作里就我個(gè)人的狀況作一個(gè)總結(jié)。

詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：

1、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的樂觀性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到樂觀的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個(gè)舒心的購物環(huán)境;

其次，樂觀主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足而歸。

6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去看待工作中的問題，并以樂觀的態(tài)度去解決。

1.加強(qiáng)日常工作管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

3.樹立對(duì)公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，引導(dǎo)發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有集體感的團(tuán)隊(duì)。

制氧站工作方案篇五

第一條重點(diǎn)防火部位所配置的消防設(shè)施及器材，均為消防專用，任何人不得擅自損壞、挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材。

其次條消防設(shè)施、器材應(yīng)當(dāng)布置在明顯和便于取用的地點(diǎn)，明確專人管理。

第三條嚴(yán)禁在制氧站存放易燃易爆物品。

第四條嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度，收留一切進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員攜帶的火種。

第五條嚴(yán)禁任何機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)站。

第六條制氧站消防道路、人行通道應(yīng)保持暢通無阻不得以任何借口將其堵塞。

第七條輸送壓縮、液化氣體和液體的管道的顏色必需符合國家色標(biāo)要求，并安裝靜電接地裝置和阻火設(shè)備。

第八條嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、用電管理制度。

第九條加強(qiáng)值班、巡檢工作，嚴(yán)守崗位，不脫崗、漏崗仔細(xì)履行交接-班制度。

第十條用電必需符合設(shè)計(jì)規(guī)范和平安規(guī)定，由正式電工安裝、修理，不準(zhǔn)私拉亂接電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)使用不合格電器及保險(xiǎn)裝置。

第十一條常常開展平安檢查，對(duì)電線、電器設(shè)備要做到定時(shí)、定期、定人檢查，對(duì)用電方面擔(dān)心全因素要準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理。

第十二條制氧站內(nèi)嚴(yán)禁用明火或電加熱器采暖。

第十三條在禁火區(qū)內(nèi)檢修，凡能拆卸下來的零部件、構(gòu)件、管道等物應(yīng)事先拆下，拿到非禁火區(qū)（超細(xì)干粉）去動(dòng)火，凡能用其他方法切割連接的盡可能用其他方法代替，避開動(dòng)火。

第十四條嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火證辦理審批、監(jiān)督制度。

第十五條制氧站職工當(dāng)班必需穿著規(guī)定的勞保用品，易產(chǎn)生靜電的化纖織品嚴(yán)禁穿著入站。

第十六條定期組織職工進(jìn)行消防法規(guī)和消防常識(shí)的教育，職工應(yīng)把握必要的防火、滅火學(xué)問，熟識(shí)所從事崗位的火災(zāi)危急性，預(yù)防措施及滅火方法。

第十七條新工人要經(jīng)過防火學(xué)問教育后才能正式上崗作業(yè)，對(duì)從事特別工種的人員要進(jìn)行消防特地培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)。

第十八條制氧站、輸氧管道要?jiǎng)澐址呕鹭?zé)任區(qū)域，指定區(qū)域防火負(fù)責(zé)人，抓好防火平安責(zé)任制。

第十九條除嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火管理規(guī)定外，制氧管線、工藝管道任何檢修不能搭接接地回路，亂搭亂割。

其次十條凡在制氧生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁使用手機(jī)、傳呼機(jī)等通訊工具。

一、適用范圍

本規(guī)范所適用的產(chǎn)品范圍為二類醫(yī)療器械產(chǎn)品醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)(ii-6856)。

二、技術(shù)審查要點(diǎn)

(一)產(chǎn)品名稱的要求

產(chǎn)品名稱為：醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)

(二)產(chǎn)品工作原理

1.醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)。醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)的負(fù)壓源是中心吸引站的真空泵機(jī)組，通過真空泵機(jī)組的抽吸使吸引系統(tǒng)管路達(dá)到所需負(fù)壓值，在手術(shù)室、搶救室、治療室和各個(gè)病房的終端處產(chǎn)生吸力，供應(yīng)醫(yī)療使用。

2.醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的氧氣氣源集中在中心供氧站，氣源氧氣通過減壓裝置和管道輸送到手術(shù)室、搶救室、治療室和各個(gè)病房的終端處，供應(yīng)醫(yī)療使用。

(三)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成

1.中心吸引系統(tǒng)

（1）中心吸引系統(tǒng)主要由中心吸引站、管道、閥門及終端插頭等組成。

（2）中心吸引站是由真空泵機(jī)組、真空容器、管道、閥門、電控柜和真空儀表等設(shè)備組成的獨(dú)立操作間。

（3）中心吸引系統(tǒng)管路的末端，即輸向患者的一端，連有快速接頭(或一般接頭)，插入(或連接)防止液體倒流吸引裝置等。

2.中心供氧系統(tǒng)

（1）中心供氧系統(tǒng)主要由中心供氧站、管道、閥門及終端送氧插頭等組成。

（2）中心供氧站為集中存放醫(yī)院氧氣氣源的建筑物。

供氧方式有：氧氣瓶組供氧、液氧供氧、制氧機(jī)供氧或聯(lián)合供氧。

氧氣瓶組供氧由高壓氧氣瓶、匯流排、減壓裝置、管道及報(bào)警裝置和平安閥（或釋壓閥）等組成。

液氧供氧由液氧罐、汽化器、減壓裝置、管道及報(bào)警裝置等組成。

制氧機(jī)供氧由制氧機(jī)、儲(chǔ)氣裝置、管道及報(bào)警裝置等組成。

（3）匯流排由適當(dāng)數(shù)量的氧氣瓶、管道、過濾器、閥門、減壓裝置、儀表和切換裝置等器件組成。

（4）終端由快速接頭插座(或一般氣體接頭)，可插入(或連接)氧氣濕化吸入器、麻醉機(jī)和呼吸機(jī)等醫(yī)療器械的氣體插頭組成。

(四)產(chǎn)品適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

1．主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

2．相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

(2)gb2270不銹鋼無縫鋼管

注：以上標(biāo)準(zhǔn)適用于最新版本。

(五)

產(chǎn)品的預(yù)期用途

1．醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)適用于醫(yī)用中心吸引。

2．醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)適用于醫(yī)用中心供氧。

(六)產(chǎn)品的主要風(fēng)險(xiǎn)

以下給出了該產(chǎn)品有關(guān)的可能危害及其形成因素的不完全的清單，但是并不僅局限于此。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)yy/t0316-2022醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療器械的應(yīng)用的要求，參考此清單所列對(duì)該產(chǎn)品有關(guān)的危害及形成因素進(jìn)行充分的分析，并實(shí)行相應(yīng)措施。

能量危害壓力（如：壓力管道密封不當(dāng)或裂開導(dǎo)致壓力降低，設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的流速過快，脫脂、吹洗不當(dāng)）

電能（如：靜電接地不良）

生物學(xué)危害再感染和交叉感染（如：終端接頭的交叉使用）

環(huán)境危害和其他預(yù)期使用的醫(yī)療器械的不相容性（如：終端接頭與其他器械接口的不兼容）

儲(chǔ)存偏離預(yù)定的環(huán)境（如：氧氣站起火，系統(tǒng)被油污染）

意外的機(jī)械破壞（如：氧氣管道遭到意外機(jī)械撞擊）

與醫(yī)療器械使用有關(guān)的危害不適當(dāng)?shù)臉?biāo)記

不適當(dāng)?shù)牟僮髡f明

和醫(yī)療器械一起使用的附件規(guī)范不適當(dāng)

使用前檢查規(guī)范不適當(dāng)

操作說明書過于簡單

服務(wù)和維護(hù)規(guī)范不適當(dāng)

由不熟識(shí)/未經(jīng)培訓(xùn)的人員使用（如：操作不當(dāng)引起著火、爆炸）

不正確的測量和其他計(jì)量方面的問題

與消耗品/附件/其它醫(yī)療器械的不相容性

簡單或混淆的掌握系統(tǒng)

設(shè)置、測量或其他信息的模糊或不清楚的顯示

功能性失效、維護(hù)和老化引起的危害維護(hù)規(guī)范缺少或不適當(dāng)

維護(hù)的不適當(dāng)

由重復(fù)使用造成的功能惡化(如:液、氣路的漸漸閉塞的變化)

(七)產(chǎn)品主要技術(shù)指標(biāo)

(八)產(chǎn)品的檢測要求

1．注冊檢測的產(chǎn)品應(yīng)為完整的中心吸引系統(tǒng)和中心供氧系統(tǒng)。

2．對(duì)于yy/t0186-94醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件中4.4.2的要求，其對(duì)應(yīng)檢測方法5.12的檢測介質(zhì)應(yīng)使用空氣、檢測工具應(yīng)使用氣體流量計(jì)。

(九)產(chǎn)品的臨床要求

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品屬于醫(yī)療工程，其產(chǎn)品原理明確、技術(shù)相對(duì)成熟，且該類產(chǎn)品在市場上已有同類產(chǎn)品批準(zhǔn)上市；因此，該產(chǎn)品可豁免臨床試驗(yàn)，在產(chǎn)品注冊的過程中可提交同類產(chǎn)品的臨床試驗(yàn)資料和對(duì)比說明。

(十)產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系要求

見附件一《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)質(zhì)量管理體系指南》

(十一)產(chǎn)品的不良大事歷史記錄

1．在國內(nèi)，醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)的不良大事暫未發(fā)覺。

2．fda和niosh發(fā)布氧氣調(diào)整器自燃或爆炸大事緣由。2022年6月20日，美國食品**管理局和美國國家職業(yè)平安與衛(wèi)生討論所（niosh）就12例氧氣調(diào)整器自燃或爆炸大事發(fā)布說明，經(jīng)過調(diào)查發(fā)覺，氧氣調(diào)整器燃燒的緣由是沒有正確使用cga870密封墊圈。

(十二)產(chǎn)品說明書、標(biāo)簽、包裝標(biāo)識(shí)

2．標(biāo)簽標(biāo)識(shí)：

（1）中心供氧站內(nèi)，應(yīng)有固定銘牌，銘牌上應(yīng)有下列標(biāo)志:

a、產(chǎn)品名稱

b、制造廠名稱及地址

c、出廠編號(hào)

d、出廠日期

e、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

（2）中心供氧系統(tǒng)管道接近接頭、閥門四周及與其他管線并行處，應(yīng)涂白色色漆標(biāo)志圈，色漆圈長度20mm。

（3）中心供氧系統(tǒng)的供氧站應(yīng)有“防火”、“禁煙”、“禁油”等標(biāo)識(shí)。

（4）中心吸引站內(nèi)，應(yīng)有固定銘牌，銘牌上應(yīng)有下列標(biāo)志:

a、產(chǎn)品名稱

b、制造廠名稱及地址

c、負(fù)壓范圍

d、出廠編號(hào)

e、出廠日期

f、標(biāo)準(zhǔn)號(hào)

(十三)

注冊單元?jiǎng)澐值脑瓌t

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)應(yīng)分別申請(qǐng)注冊。

附件一

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)質(zhì)量

管理體系指南

本附件給出了醫(yī)用中心醫(yī)用吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行的部分要求，包括質(zhì)量管理職責(zé)、設(shè)計(jì)開發(fā)、選購掌握、生產(chǎn)掌握、過程監(jiān)測等方面的要求。其目的是為生產(chǎn)企業(yè)在質(zhì)量管理的建立和運(yùn)行進(jìn)行原則性的指導(dǎo)，也為質(zhì)量管理體系的檢查部門供應(yīng)技術(shù)參考。

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系考核方法》的要求，結(jié)合yy/t0287-2022醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求等相關(guān)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本附件的要求，依據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、組織人員等狀況建立適合自己的質(zhì)量管理體系并運(yùn)行。

一、質(zhì)量管理職責(zé)

1．分別設(shè)置施工（工程部）和檢驗(yàn)（檢驗(yàn)或質(zhì)量部）部門，并明確職責(zé)權(quán)限。

2．工程施工人員和施工過程的檢驗(yàn)人員不應(yīng)交叉。

二、設(shè)計(jì)開發(fā)

1．如企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，則應(yīng)具有國家頒發(fā)的壓力管道設(shè)計(jì)資質(zhì)，應(yīng)符合相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和yy/t0186-94醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件和yy/t0187-94醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件的要求，并建立產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)掌握程序。

2．如企業(yè)不負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，則設(shè)計(jì)開發(fā)可合理刪減，并在質(zhì)量手冊中明確刪減的緣由。

三、選購掌握

1．應(yīng)依據(jù)選購產(chǎn)品類型和對(duì)工程質(zhì)量影響程度，將選購物資進(jìn)行分級(jí)管理。

2．中心供氧系統(tǒng)的重要物資一般包括：液氧貯槽、制氧機(jī)、匯流排、減壓裝置、平安閥（或釋壓閥）、過濾器、終端接頭、修理閥、氧氣濕化吸入器、氧壓表、流量計(jì)、報(bào)警裝置及不銹鋼管、脫氧銅管或純銅管等管道系統(tǒng)材料。

３．中心吸引系統(tǒng)的重要物資一般包括：真空泵機(jī)組，真空容器，電控柜、真空儀表、終端插座、吸引裝置及不銹鋼管、鍍鋅鋼管、脫氧銅管等管道系統(tǒng)材料。

企業(yè)可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

4．應(yīng)建立合格供方名錄，明確供方評(píng)價(jià)、選擇和再評(píng)價(jià)的方法并保存評(píng)價(jià)記錄。

5．應(yīng)保存重要物資的相關(guān)證明資料，例如：使用說明書、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單等文件。建議工程驗(yàn)收后一并交給顧客，并保存交接清單。

四、生產(chǎn)掌握

1．應(yīng)確定具有符合yy/t0186-94醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件和yy/t0187-94醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件及其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的安裝規(guī)范和符合安裝規(guī)范的生產(chǎn)工藝流程圖，明確關(guān)鍵工序和特別過程。

關(guān)鍵工序一般應(yīng)包括：管道吹洗等。

特別過程一般應(yīng)包括：管道脫脂、管道焊接等。

應(yīng)對(duì)特別過程進(jìn)行確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。

2．應(yīng)建立管材、元器件脫脂、吹洗的工藝規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書，并保存施工的記錄。

3．應(yīng)建立主要生產(chǎn)設(shè)備及工具臺(tái)帳，并保存設(shè)備使用維護(hù)記錄。

常用的設(shè)備、工具和量具見下表：

設(shè)備氣焊工具、氧氣瓶、乙炔瓶、氧氣表、乙炔表、氧氣管、乙炔管、套絲機(jī)、砂輪鋸、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)、砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、手電鉆、電錘、電動(dòng)氣泵等。

工具套絲板、管鉗、活扳子、手鋸、手錘、大錘、釬子、螺絲板、壓力案、臺(tái)虎鉗、克絲鉗、改錐等。

量具水平尺、鋼卷尺、線墜、焊口檢測器、卡尺等。

a)

（不銹鋼管）氬弧焊焊接工藝規(guī)程；

b)

（銅管）銀基釬焊焊接工藝規(guī)程；

c)

（鍍鋅鋼管）電弧焊焊接工藝規(guī)程。

5．應(yīng)建立組件和器件（如二級(jí)減壓箱、報(bào)警器、管道接頭等）生產(chǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書，并保存生產(chǎn)記錄。

6．應(yīng)提出對(duì)施工現(xiàn)場工序記錄的要求，并保存施工記錄。

如：支架制作工序，放樣、成孔、支架安裝工序，吸引主管道安裝工序，供氧主管道安裝工序，管道耐壓試驗(yàn)工序，管道氣密試驗(yàn)工序，管道吹掃工序，設(shè)備帶安裝工序，修理閥、終端、二級(jí)箱安裝調(diào)試工序，供氧站安裝調(diào)試工序，吸引站安裝工序。

7．應(yīng)建立系統(tǒng)調(diào)試的作業(yè)指導(dǎo)書，并保存記錄。

中心供氧系統(tǒng)應(yīng)供應(yīng)氧氣站（如液氧罐、制氧機(jī)、匯流排）、報(bào)警裝置等調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

中心吸引系統(tǒng)應(yīng)供應(yīng)真空泵、電控柜、電接點(diǎn)表、報(bào)警裝置等調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書。

8．應(yīng)建立平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場清潔的相關(guān)制度。

9．應(yīng)建立與顧客溝通的要求和溝通過程產(chǎn)生的記錄的要求，并保存從招標(biāo)開頭至工程驗(yàn)收結(jié)束的全部與顧客溝通的記錄。一般應(yīng)包括以下記錄：顧客對(duì)工程要求的記錄、工程合同、施工方案、材料清單、技術(shù)要求、設(shè)計(jì)修改的圖紙和要求。

10．施工人員應(yīng)進(jìn)行相關(guān)施工質(zhì)量要求和平安施工的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。例如：員工應(yīng)學(xué)習(xí)氧氣的性質(zhì)，把握管網(wǎng)流程。

焊接氧氣管道的焊工，須按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考試，并取得技術(shù)考試合格證書后，方可進(jìn)行焊接作業(yè)。

五、過程監(jiān)視和測量

1．應(yīng)制定對(duì)原材料的檢驗(yàn)規(guī)程，并保存檢驗(yàn)記錄。

2．應(yīng)明確施工過程中的檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)要求，制定檢驗(yàn)規(guī)程，并保存檢驗(yàn)記錄。

中心氧氣工程施工過程的檢驗(yàn)一般包括：管道脫脂、管道吹洗、管道焊接、減壓器后的平安閥、耐壓試驗(yàn)、氣密試驗(yàn)、最遠(yuǎn)終端壓力降試驗(yàn)、報(bào)警器、切換性能試驗(yàn)、線路管道架設(shè)等。

中心吸引工程施工過程的檢驗(yàn)一般包括：管道吹洗、管道焊接、單向閥或真空電磁閥、接地電阻、電控柜的絕緣電阻、線路管道架設(shè)、氣密性試驗(yàn)、報(bào)警裝置等。

3．施工過程中的隱藏工程必需經(jīng)過檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)行下一道工序的安裝工作，并應(yīng)保存驗(yàn)收記錄。

4．應(yīng)建立符合相關(guān)國行標(biāo)的工程驗(yàn)收規(guī)程，并保存工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和記錄。

附件二

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)產(chǎn)品說明書編寫指導(dǎo)原則

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)產(chǎn)品說明書承載了產(chǎn)品預(yù)期用途、平安使用、維護(hù)的方法、留意事項(xiàng)等重要信息，是指導(dǎo)使用者正確操作的文件。

本指導(dǎo)原則基于《醫(yī)療器械說明書、標(biāo)簽和包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定》（10號(hào)令）、yy/t0186-94醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件和yy/t0187-94醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)通用技術(shù)條件的有關(guān)要求，對(duì)說明書編寫的格式及各項(xiàng)內(nèi)容的撰寫進(jìn)行了具體的說明。其目的是為生產(chǎn)企業(yè)編寫說明書進(jìn)行原則性的指導(dǎo)，同時(shí)，也為技術(shù)審評(píng)部門供應(yīng)技術(shù)參考。

由于醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、供氧系統(tǒng)產(chǎn)品與企業(yè)的設(shè)計(jì)、不同醫(yī)院的實(shí)際狀況差別大，不同生產(chǎn)企業(yè)的說明書內(nèi)容不完全相同。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)編寫說明書，以便于臨床獵取精確?????的信息。

一、醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)

產(chǎn)品名稱：醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)

適用范圍：適用于醫(yī)用中心吸引。

禁忌癥：禁止直接用于人工流產(chǎn)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組成：

1．應(yīng)說明產(chǎn)品的系統(tǒng)組成。

2．應(yīng)說明產(chǎn)品各組成部分的工作原理和主要作用。

主要技術(shù)指標(biāo)：

1．應(yīng)說明中心吸引系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)。

2．各部件的參數(shù)：應(yīng)包括中心吸引系統(tǒng)的真空泵機(jī)組、真空容器、各級(jí)監(jiān)測、報(bào)警系統(tǒng)、掌握系統(tǒng)、水循環(huán)器、排污罐和終端的參數(shù)。

操作規(guī)程：

1．應(yīng)說明中心吸引站的操作規(guī)程,包括:真空機(jī)組調(diào)試、排污罐排污、排放氣體消毒、真空罐清理、監(jiān)測報(bào)警壓力調(diào)試等。

2．應(yīng)說明終端的使用方法，包括：與其他氣體終端不行互換性的措施、與該終端協(xié)作使用的吸引裝置的壓力調(diào)整方法等。

故障處理：

應(yīng)說明系統(tǒng)常見故障的處理方法，一般包括以下方面：

1．真空泵的故障。

2．系統(tǒng)壓力報(bào)警。

3．吸引接頭終端的故障損壞和堵塞，包括不自鎖、漏氣等。

4．監(jiān)測系統(tǒng)故障。

5．吸引管道堵塞。

6．電磁閥故障。

留意事項(xiàng)：

1.

真空泵機(jī)組、真空容器、各級(jí)監(jiān)測、掌握系統(tǒng)、水循環(huán)器、排污罐等定期檢測的要求。

2.

排污罐污水處理的要求。

3.

空氣開關(guān)和時(shí)間繼電器的調(diào)整必需在斷電后進(jìn)行。

4.

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)應(yīng)有專人維護(hù)和管理，嚴(yán)禁非工作人員操作。

5.

對(duì)中心吸引系統(tǒng)定期維護(hù)檢查的要求和對(duì)各級(jí)檢測裝置定期檢查的要求。

6.

系統(tǒng)各部分必需由專業(yè)人員檢修，檢修時(shí)要更換的零件應(yīng)是原生產(chǎn)廠的同型號(hào)產(chǎn)品，不得任意采納代用品。

7.

終端端頭的清洗消毒的要求和方法。

8.

吸引瓶定期更換，防止堵塞管道的'要求。

9.

吸引終端在不使用時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。

10.

應(yīng)有對(duì)標(biāo)識(shí)標(biāo)簽含義的解釋。

附件：

中心吸引系統(tǒng)說明書應(yīng)供應(yīng)相關(guān)附件，一般應(yīng)包括：

1．中心吸引系統(tǒng)應(yīng)附有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書，操作、平安使用規(guī)章及修理規(guī)程、隨機(jī)備件及設(shè)備件清單等有關(guān)文件資料。

2．所屬配套設(shè)備應(yīng)單獨(dú)附有檢驗(yàn)合格證，說明書及裝箱清單等有關(guān)文件資料。

3．竣工圖（產(chǎn)品系統(tǒng)圖、樓層平面圖、電路圖）。

二、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)

產(chǎn)品名稱：醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)

適用范圍：適用于醫(yī)用中心供氧

禁忌癥：暫未發(fā)覺

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組成：

1．應(yīng)說明產(chǎn)品的系統(tǒng)組成（包括各種不同氧氣源的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。

2．應(yīng)說明產(chǎn)品各組成部分的工作原理和主要作用。

主要技術(shù)指標(biāo)：

1．應(yīng)說明中心供氧系統(tǒng)的主要技術(shù)指標(biāo)。

2．各部件的參數(shù)：

應(yīng)說明中心供氧系統(tǒng)的中心供氧站、各級(jí)監(jiān)測、掌握系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和終端的主要技術(shù)指標(biāo)。

操作規(guī)程：

1．應(yīng)說明中心供氧站的操作規(guī)程,應(yīng)包括:不同的氧氣源的操作規(guī)程（如氣瓶供氧、液氧罐供氧、制氧機(jī)供氧等）。

2．應(yīng)說明系統(tǒng)供氣的調(diào)整方法和監(jiān)測系統(tǒng)的使用方法，應(yīng)包括：配氣箱調(diào)試、報(bào)警器裝置、備用供氣系統(tǒng)等。

3．應(yīng)說明終端使用的方法，應(yīng)包括：與其他氣體終端不行互換性的措施、連接各種不同終端器械的不同使用方法（如濕化瓶、流量計(jì)、霧化器、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)等）。

中心供氧系統(tǒng)說明書應(yīng)供應(yīng)相關(guān)附件，一般應(yīng)包括：

1．中心供氧系統(tǒng)應(yīng)附有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書，操作、平安使用規(guī)章及修理規(guī)程、隨機(jī)備件及設(shè)備件清單等有關(guān)文件資料。

2．所屬配套設(shè)備應(yīng)單獨(dú)附有檢驗(yàn)合格證，說明書及裝箱清單等有關(guān)文件資料。

3．竣工圖（產(chǎn)品系統(tǒng)圖、樓層平面圖、電路圖）。

《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)、醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)審查規(guī)范》編制說明

一、任務(wù)來源及背景

醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)用于醫(yī)院中心吸引，其通過真空泵機(jī)組的抽吸使吸引系統(tǒng)管路達(dá)到所需負(fù)壓值，在手術(shù)室、搶救室、治療室和各個(gè)病房的終端處產(chǎn)生吸力。醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)用于醫(yī)院中心供氧，其氧氣氣源集中在中心供氧站，氣源氧氣通過減壓裝置和管道輸送到手術(shù)室、搶救室、治療室和各個(gè)病房的終