項(xiàng)目管理亮點(diǎn)賞析

淺談項(xiàng)目管理之我見

戴世發(fā)二O一六年三月目錄

一、內(nèi)建和諧團(tuán)隊外塑企業(yè)形象二、進(jìn)度管理

三、質(zhì)量管理四、安全文明施工管理

五、樹立全員成本意識抓好項(xiàng)目成本管理

六、農(nóng)民工管理

七、

八、其他

內(nèi)建和諧團(tuán)隊外塑企業(yè)形象內(nèi)建和諧團(tuán)隊：要建設(shè)好一個工程項(xiàng)目，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，不是靠某一個人，而是要靠一個團(tuán)隊的力量，項(xiàng)目全體成員的力量,要有聚集的空間，抱團(tuán)取暖，靠合力托舉。建設(shè)和諧團(tuán)隊是項(xiàng)目管理的重中之重。下面是我組建團(tuán)隊的幾點(diǎn)觀念：1、組建一個有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)務(wù)實(shí)的管理班子。2、管理班子要年輕化，工作要有激情、有創(chuàng)造力。3、樹立以事業(yè)留人、待遇留人、情感用人的理念。4、看人長處、容人短處、想人好處、幫人難處。外塑企業(yè)形象：

1、在項(xiàng)目部開工時，就將企業(yè)簡介樹立在施工現(xiàn)場。

2、利用建工報、標(biāo)化工地觀摩照片等進(jìn)行大力宣傳。進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是組織工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)控制的主要目標(biāo)之一。根據(jù)招標(biāo)文件給出的計劃總工期，正確制定工期目標(biāo)，劃分好各施工階段和實(shí)施性施工計劃。對每個階段分別確定完成的時間，這些時間點(diǎn)成為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)，做好月、旬、周、日的實(shí)施性施工計劃，這些計劃都要細(xì)化到每道工序上，每天項(xiàng)目部的生產(chǎn)例會上必須落實(shí)這些計劃。同時還要做好配套性計劃，如機(jī)械計劃、材料計劃、勞動力計劃、大型工具及周轉(zhuǎn)材料計劃等。當(dāng)有設(shè)計圖紙發(fā)生重大變化或施工組織設(shè)計有重大調(diào)整時，應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行及時調(diào)整，調(diào)整時根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間。在施工安排上，我們積極為勞務(wù)隊伍創(chuàng)造條件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，避免窩工和返工。如工期嚴(yán)重滯后時，應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度計劃表制定嚴(yán)格的獎罰措施，切記獎罰金額要同等，可以用這樣的方法促進(jìn)工程進(jìn)度的加快。只要按這樣步步落實(shí)，步步完成，就能確保工程按時竣工。

在工程實(shí)際施工中，經(jīng)常會遇到一些不可抗力因素造成工期延誤（如常見的雨雪天氣、大霧天氣、大風(fēng)天氣等），必須及時辦理工期延誤申請，辦理工期延誤申請是最好用DB64資料中的表格，避免在結(jié)算時，審計部門有不認(rèn)可的現(xiàn)象發(fā)生。例如：中國移動…

質(zhì)量久管理項(xiàng)目阿經(jīng)理撐是工奶程項(xiàng)攜目質(zhì)撲量第謙一責(zé)幟任人各，領(lǐng)茫導(dǎo)項(xiàng)豎目施恥工人班員有察序工獄作，烘全面誰履行棕合同繪。項(xiàng)居目部診依據(jù)望招標(biāo)掉文件柜和簽卡訂的智建設(shè)門工程護(hù)施工北合同胳確定拆質(zhì)量級目標(biāo)姓，制蚊定工鉛程質(zhì)訂量計造劃，肚明確伐項(xiàng)目澤部各嘉層次兼的質(zhì)應(yīng)量責(zé)姨任，呢將質(zhì)饒量目咳標(biāo)和酷計劃揀落實(shí)漢到班光組。敬施工悠過程承中嚴(yán)覆把質(zhì)盜量關(guān)倡，做積好技午術(shù)交分底工方作，徐積極溝主動客地開厭展自希檢、則互檢僵、交林接檢相活動毛，推育行工頌程樣回板先獅行制煩度。威加強(qiáng)再事前蹄和過駱程控?fù)裰疲萌∠麨┦潞蟊喙勹€司。宮提高賤全員大的成特品保睛護(hù)意幫識，籍真正楊把質(zhì)召量管咐理工沈作貫?zāi)貜氐娇嫡麄€屈施工印過程幟中，疫實(shí)現(xiàn)核工程蓄一次功成型添，一朱次合趕格，摘杜絕奔返工狀，避怎免因病發(fā)生星質(zhì)量悠問題囑而大偷量投表入，心加大翅工程朝成本因。安全詠文明鬧施工惱管理項(xiàng)目跳經(jīng)理趟不僅迎是工巡壽程項(xiàng)裝目質(zhì)展量第平一責(zé)殃任人瞇也是騾項(xiàng)目止部安干全生剛產(chǎn)第拒一責(zé)壁任人遲。開胃工之忘初，祥結(jié)合被項(xiàng)目猛工程孤特點(diǎn)絕，制轉(zhuǎn)定本鬼項(xiàng)目柏“縱訂向到鬧底、擇橫向巖到邊掀”的較安全作文明情生產(chǎn)詠責(zé)任跑制。四加強(qiáng)異項(xiàng)目嶄部全挨體人構(gòu)員的腳安全狹教育瘦，提膚高全寫員安左全意餐識。庸在做如好三領(lǐng)級安優(yōu)全教衣育的唉同時獎，還蕩應(yīng)將肢安全算教育匙貫穿佳于施值工的陶全過劃程。奇對作你業(yè)班持組進(jìn)粗行安券全技緣瑞術(shù)交關(guān)底，壩要求冶特殊趕工種儀必須蘋持證與上崗蔽，人爹證合箱一。底項(xiàng)目脹部制號定定諸期檢臣查制槳度，迷加強(qiáng)宜日常流安全更檢查障工作寶，發(fā)延現(xiàn)隱選患及雨時整稻改，案責(zé)任栗人監(jiān)全督落陷實(shí)。趣在施購工過誼程中圾做好險“四戴口、拼五臨逗邊”代的防飯護(hù)，獄現(xiàn)場津文明隨施工德標(biāo)準(zhǔn)紗化（繳參照洲集團(tuán)個公司久下發(fā)蛇的VI蓄S手冊白），皮材料衣堆碼刮整齊丘，大以型材朋料堆乳碼要貝求一勾頭見字齊，巧確保撤工程蠅達(dá)到溜安全剖生產(chǎn)時文明稱施工潑標(biāo)準(zhǔn)?；さ降?。臨邊絕防護(hù)砂升石奪料駛?cè)珷罡步g蓋樹立嘴全員仁成本鋤意識霞抓好孔項(xiàng)目祥成本銷管理隨著冒社會它生產(chǎn)降力的共不斷盞發(fā)展先和建均筑市似場的肯不斷材完善嶼，投偵資和缺建設(shè)謎不能帥越來火越粗講放，邀只能逝越來謎越集同約和爸細(xì)化惕；同妻時，折隨著咬各行橋各業(yè)趨市場禽競爭超的日傷益化概和白形熱化腦，社茅會平佛均利押潤越偵來越壟小，正建筑章行業(yè)煌的利選潤空欠間也殘越來土越有閉限。率項(xiàng)目籌要想外盈利電，只誼能堅誘定不匆移地遙以成瓜本為果中心申并實(shí)纏施各另項(xiàng)管栽理。帶所以棗，項(xiàng)晉目部左成本悶控制殺必須膨全員屈化、等具體廊化和傲數(shù)字狼化，狹樹立馬項(xiàng)目困部人遙人都虛是成罪本員壩，個張個都謠有成鑼本管領(lǐng)理的據(jù)理念看。項(xiàng)坦目部出應(yīng)建粘立項(xiàng)時目成靜本資連料管面理制低度，順及時溝收集壘整理靜變更衡簽證羊文件溫和會纖議紀(jì)攏要等布。對幟項(xiàng)目近增減升項(xiàng)先氣算后舊干，旅洽商羽需甲澇方認(rèn)婦價。梢項(xiàng)目森部所盤有的匪經(jīng)濟(jì)稱活動觸都要真納入艘合同尺管理殲，包闖括專灘業(yè)分貸包、具勞務(wù)使分包亡、機(jī)湊械租職賃等糖，全斜體管票理人所員必鳥須懂炮合同智、熟販內(nèi)容孟。項(xiàng)荒目部辛管理中人員犯實(shí)行片“一但崗雙什責(zé)”趨擔(dān)成蝦本，擱優(yōu)化偶施工熊方案女降成劑本。在施火工過衛(wèi)程中劑，材芬料費(fèi)挑用約續(xù)占施襪工費(fèi)代用的60就%～70干%，因移此，婚材料址要從勾采購套、驗(yàn)煉收、襖到場研使用愚，嚴(yán)呈格審師批程迎序。翠堅持淹貨比您三家劫，選衛(wèi)定供竄貨單迷位后面，在牛采購裙價格鎖上我絡(luò)們堅恐持反耍復(fù)詢跡價、漠談判耽，在茂保證逗質(zhì)量獵和供包貨時狼間的棉前提致下，筆把價撤格壓箱到最負(fù)低。幫如：近架體撐鋼管化的租圖賃使顆用嚴(yán)樣格計昆算，這嚴(yán)格科把關(guān)黃，用影完后梢及時箭退還陰?，F(xiàn)輸場要飄制定澇嚴(yán)格星的材權(quán)料使夕用獎瓶罰制錦度，語鋼筋涉損耗沸超了壯要罰驢，長囑料短場用也氧要罰甘。現(xiàn)嗓場澆果筑的匹混凝煮土，數(shù)嚴(yán)格搭做到收用多浴少，跟要多偽少，俯寧可另少要疲，不狼夠再內(nèi)要，死絕不奏浪費(fèi)摔。杜旁絕任僵何人星私自濕將長仿料鋸雁成短斧料等炎。比脅如：霉在我婆這幾飯年的府現(xiàn)場偉管理鋸經(jīng)驗(yàn)躬中，帥發(fā)現(xiàn)賣好幾遮個工降程鋼餐筋箍湯筋下枯料時奧，為嗚了方隔便揻支兩個喊鉤，譽(yù)也為開了容貨易通長過質(zhì)路檢驗(yàn)父收，嘩下料粉往往烈比規(guī)兇范長1～4c欠m左右飽。一蛋個箍修筋套脆子長揪出幾巾厘米贏，對概于一仍個大團(tuán)工程課而言閣，整處個工名程幾開十萬業(yè)個，渣就是削一個難天文歲數(shù)字上。為蔥此，今靈武統(tǒng)市第樓二消峰防站土工程譽(yù)在鋼瓶筋箍松筋下奇料時暖，不偽能大靠也不逢能小清，追厲求“鎖零誤獲差”虛，嚴(yán)劈燕格執(zhí)廉行規(guī)追范。實(shí)踐嚇證明飼，靠扎合同決管理懼可以祝抓住白錢，從靠預(yù)草算管羅理可諒以找柜回錢優(yōu)，靠綱財務(wù)消管理得可以盤管好違錢，芒靠材鑰料管飽理可奔以節(jié)族省錢踢，靠親技術(shù)員管理碗可以避少花貴錢，況靠思災(zāi)想政幫治工響作可碰以把響精神悠變成肅錢。半只要亞把低墾成本臣經(jīng)營圖和高露品質(zhì)低管理狡有機(jī)掠結(jié)合鑒起來就，保忽本盈萌利，餐實(shí)現(xiàn)繡效益屋最大綱化就訴能成蛙為必浮然。農(nóng)民吊工管霧理1、嚴(yán)境格執(zhí)扭行“三名”制度演，即遙門衛(wèi)茶簽名舒制、茄項(xiàng)目曬點(diǎn)名欣制、腫農(nóng)民遭工管封理員幫識名柱制。各個返班組燦每天爆上班閑時要最在門后衛(wèi)處戀進(jìn)行有簽到脆，由升項(xiàng)目君農(nóng)民種工管夢理員革王君膏（安啊全員劫兼農(nóng)秤民工色管理雅員）棚每天御