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文檔簡介
行政事業(yè)單位績效考核管理辦法行政事業(yè)單位績效考核管理方法
文件編號:
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生效日期:
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審核:
名目
一、總則--------------------------------------------1
二、考核目的----------------------------------------1
三、考核原則----------------------------------------1
四、適用對象----------------------------------------2
五、考核內(nèi)容----------------------------------------2
六、四級考核程序------------------------------------4
七、考核時(shí)間----------------------------------------4
八、考核標(biāo)準(zhǔn)----------------------------------------4
九、考核方法----------------------------------------5
十、績效工資安排方法--------------------------------5
(一)基礎(chǔ)性績效工資------------------------------5(二)嘉獎性績效工資------------------------------6十一、附則------------------------------------------7附表一----------------------------------------------7附表二----------------------------------------------8
行政事業(yè)單位績效考核管理方法
一、總則
依據(jù)《XX省直事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》,結(jié)合XX中心工作實(shí)際,為了正確評價(jià)XX中心干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,激勵、督促員工提高政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng),仔細(xì)履行工作職責(zé),規(guī)范XX中心對干部職工績效進(jìn)行管理和評估。完善收入安排制度,充分發(fā)揮績效工資安排的激勵導(dǎo)向作用,特制定以“德、能、勤、績、責(zé)”為主要指標(biāo)的“四級考核+末位淘汰”績效考核管理方法。
二、考核目的
(一)造就高素養(yǎng)、高境界、具有高度分散力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍,并形成以考核評價(jià)為用人核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
(二)從定性到定量對干部職工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,有利于績效考核管理的改進(jìn)。
(三)為中層管理人員及員工薪酬待遇以及任務(wù)和人事考評供應(yīng)決策依據(jù)。
(四)將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在中心形成一個(gè)干部職工雙向溝通溝通的平臺,促進(jìn)激勵約束制度的貫徹落實(shí),以不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高整體管理效率。
三、考核原則
(一)以科學(xué)進(jìn)展、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、獨(dú)立立人、自達(dá)達(dá)人為核心價(jià)值觀。
(二)以部門的職責(zé)任務(wù)、年度目標(biāo)為主要指標(biāo),以職工的崗位分工和工作實(shí)際為基本依據(jù)。
(三)以本考核管理方法規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則。
(四)堅(jiān)持全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為基本原則。
(五)全員成本考核,以部門為單位獨(dú)立核算。
(六)堅(jiān)持按勞安排、優(yōu)績優(yōu)酬、鼓舞創(chuàng)新的安排激勵機(jī)制。
四、適用對象
本方法適用于XX中心全體正式員工,以下人員不在考核范圍內(nèi):
(一)試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
(二)休假停職三個(gè)月以上員工。
(三)兼職、臨時(shí)聘用和特聘人員。
五、考核內(nèi)容
(一)德:政治思想與品德修養(yǎng),重點(diǎn)考核能否堅(jiān)持黨的基本路線、貫徹黨的方針政策,廉潔奉公、辦事公道、品德高尚。遵紀(jì)守法表現(xiàn),重點(diǎn)考核是否模范遵守國家政策法規(guī),自覺遵守中心各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。職業(yè)道德,考核是否愛崗敬業(yè)、自覺維護(hù)中心聲譽(yù)以及工作中的原則性、事業(yè)心、責(zé)
任感、政策性。全局觀念和團(tuán)隊(duì)精神,考核是否喜愛集體、擅長團(tuán)結(jié)合作、嚴(yán)格要求自己、不計(jì)較個(gè)人得失等。
(二)能:基本工作力量,即工作中具備的口頭表達(dá)、文字表達(dá)、說服和歸納力量。業(yè)務(wù)(專業(yè))技能,即解決、處理本崗位專業(yè)業(yè)務(wù)的力量。執(zhí)行力量,即保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。分析推斷及領(lǐng)導(dǎo)(策劃)力量,表現(xiàn)在分析推斷事物精確?????性、周密性、敏感性、預(yù)見性、堅(jiān)決性、條理性、敏捷性以及決策、用人、協(xié)調(diào)、解決問題和方案力量。業(yè)務(wù)理論和科技政策的學(xué)習(xí)及把握力量。實(shí)踐工作中具有的組織、協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通力量。
(三)勤:重點(diǎn)考核是否具有樂觀主動的工作學(xué)習(xí)態(tài)度和事業(yè)心,平常是否善學(xué)肯鉆、任勞任怨,是否達(dá)到了規(guī)定的出勤率。工作中能否發(fā)揮主觀能動性,做到學(xué)以致用、盡職盡責(zé)、勤奮不怠、開拓進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn),
(四)績:創(chuàng)收指標(biāo),考核創(chuàng)收任務(wù)完成狀況。工作指標(biāo),工作任務(wù)是否飽滿,完成本職工作和上級下達(dá)的工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作和協(xié)作其他崗位的工作狀況。工作效率,考核是否提前或在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成本職工作和其他工作。工作質(zhì)量,考核是否仔細(xì)履行崗位職責(zé),保質(zhì)保量完成工作任務(wù),差錯(cuò)率低。創(chuàng)新工作方法,完成工作任務(wù)有好方法、好措施、好手段,制造性地完成工作任務(wù)。
(五)責(zé):崗位職責(zé),考核是否履行崗位職責(zé),工作仔細(xì)踏實(shí),盡到應(yīng)盡的責(zé)任、是否有失職行為。責(zé)任意識,表現(xiàn)在
實(shí)際工作中,就是要加強(qiáng)責(zé)任心,激發(fā)事業(yè)心,保持進(jìn)取心,愛崗敬業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勤奮工作,努力制造一流的工作業(yè)績。責(zé)任行為,是把責(zé)任感融入、滲透到各項(xiàng)詳細(xì)工作中,變成責(zé)任行為,并對行為結(jié)果勇于擔(dān)當(dāng)。
六、四級考核程序
(一)一級考評:員工根據(jù)考核表內(nèi)容要求,選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估打分。
(二)二級考評:部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核量表,結(jié)合部門個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行二級評價(jià)。
(三)三級考評:分管領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人及部門人員進(jìn)行第三級評價(jià)。
(四)四級考評:由中心主任或領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行第四級評價(jià)。
七、考核時(shí)間
一年考核兩次,分別為半年考核和年終考核,考核時(shí)間定為每年的7月和次年的元月(中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核按省科技廳有關(guān)制度執(zhí)行)。
八、考核標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)各部
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