2022年離子氣浮水處理設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

離子氣浮水處理設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2022年1月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 市場(chǎng)部 42、 安全質(zhì)量部 43、 生產(chǎn)部 44、 采購(gòu)部 45、 技術(shù)部 46、 財(cái)務(wù)部 57、 行政部 5附件：主要運(yùn)營(yíng)流程 51、訂單的承接與合同簽訂 52、原材料的采購(gòu) 63、產(chǎn)品的生產(chǎn)與安裝 7

離子氣浮水處理設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場(chǎng)部市場(chǎng)部下設(shè)銷售部及產(chǎn)品調(diào)試部。銷售部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)、客戶開發(fā)與服務(wù)等與產(chǎn)品銷售有關(guān)的工作；完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，組織、監(jiān)控貨款回籠工作；并對(duì)負(fù)責(zé)的客戶進(jìn)行維護(hù)及管理、對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷渠道進(jìn)行設(shè)計(jì)，組織渠道的開發(fā)、管理工作。產(chǎn)品調(diào)試部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝后的調(diào)試工作。安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量體系建設(shè)，采購(gòu)件、外加工件的入廠檢驗(yàn)，生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)程檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。生產(chǎn)部生產(chǎn)部下設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部及安裝部。產(chǎn)品生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理工作，制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)控制，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息等。倉(cāng)儲(chǔ)物流部主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)貨物的保管、材料數(shù)量的調(diào)控及貨物運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌０惭b部主要負(fù)責(zé)設(shè)備在客戶處的現(xiàn)場(chǎng)安裝工作。采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)與供給工作，規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)及供應(yīng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。技術(shù)部技術(shù)部下設(shè)研發(fā)部及技術(shù)支持部。研發(fā)部負(fù)責(zé)研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善公司產(chǎn)品功能；制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。技術(shù)支持部主要負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項(xiàng)技術(shù)支持，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升技術(shù)水平和研發(fā)能力。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、核算、融資、政府申報(bào)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系；負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，正確安排管理經(jīng)費(fèi)；負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，掌握國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策動(dòng)向；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)監(jiān)管，組織公司資產(chǎn)年終盤點(diǎn)工作。行政部行政部下設(shè)人力資源部及后勤部。人力資源部主要負(fù)責(zé)人員的招聘、公司員工進(jìn)行相應(yīng)崗位的能力培訓(xùn)及人力資源檔案管理工作。后勤部主要負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化、職工食堂、車輛管理等工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序正常進(jìn)行。附件：主要運(yùn)營(yíng)流程1、訂單的承接與合同簽訂2、原材料的采購(gòu)公司采購(gòu)的原材料主要包括中板、不銹鋼板、減速機(jī)、涂料、水泵等。公司采購(gòu)模式為按單采購(gòu)。具體模式為簽訂合同后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部的合同方案，制定采購(gòu)清單后交倉(cāng)儲(chǔ)物流部，倉(cāng)儲(chǔ)物流部根據(jù)庫(kù)存情況向采購(gòu)部提出申請(qǐng)。采購(gòu)人員在合格供應(yīng)商名錄中確定不少于三家采購(gòu)供應(yīng)商進(jìn)行比較后，交采購(gòu)部負(fù)責(zé)人及公司分管采購(gòu)的副總審批后，確定供應(yīng)商并簽訂合同。采購(gòu)中心全程跟蹤物料到貨情況，到貨后經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后運(yùn)至公司倉(cāng)庫(kù)，公司原材料的采購(gòu)流程如下：3、產(chǎn)品的生產(chǎn)與安裝公司在簽訂完訂單后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃后下達(dá)車間進(jìn)