2023年房地產年終工作總結范本(2篇)_第1頁
2023年房地產年終工作總結范本(2篇)_第2頁
2023年房地產年終工作總結范本(2篇)_第3頁
2023年房地產年終工作總結范本(2篇)_第4頁
2023年房地產年終工作總結范本(2篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第8頁共8頁2023?年房地產?年終工作?總結范本?___?_年是緊?張的一年?,也是忙?碌的一年?,也取得?了一定的?收獲。?回顧這一?年的經歷?,經歷了?公司從來?沒有的策?劃模式,?也完成了?開始覺得?不太現實?的銷售任?務。讓我?對營銷策?劃有了新?的認識,?也看到了?大膽的廣?告推廣方?式?;?顧這一年?的工作,?我在公司?領導和同?事們的支?持與幫助?下,提高?自己的工?作要求,?按照公司?的要求,?認真的去?完成了自?己的本職?工作,一?年轉眼即?將結束,?現對一年?的工作情?況總結如?下:最重?要的是工?作重心的?轉變,其?次是自己?心智的成?熟。今?年的銷售?任務從年?初的__?__億銷?售目標下?達下來,?就覺得確?實是一個?重擔壓了?下來,為?了去實現?這一個目?標,我全?力以赴的?去配合公?司的每一?個銷售節(jié)?點。我把?自己的銷?售業(yè)績放?到了一邊?,重點放?在了整個?銷售團隊?的銷售業(yè)?績上面,?我們把每?一天都當?成了開盤?日,慶幸?的是今年?公司的策?劃部門為?我們銷售?做出了強?有力的銷?售宣傳,?保證每天?我們的銷?售中心的?人氣都非?常的旺,?而這個時?候我的工?作就放到?總控上面?,做好現?場的銷售?氛圍,而?自己確實?在今年也?沒有賺到?錢,有的?時候心里?確實感覺?到不平衡?,拿不到?錢(我沒?有銷售總?提成),?有時候確?實想放棄?這個工作?崗位,說?實在話干?銷售就是?吃的青春?飯,拿高?工資,別?的同行也?覺得今年?我們賣這?么好,我?應該賺好?多錢,但?事實我根?本沒有,?而幸運的?是公司領?導很理解?我,對我?關懷和幫?助,同事?們也非常?配合我的?工作,我?應該感謝?他們。?____?年的主要?工作內容?如下:?一、銷售?部日常管?理工作?銷售部門?是公司對?外展示的?形象窗口?,代表的?是一個公?司外表,?也是公司?最賺錢的?一個部門?,是一個?先鋒部隊?。銷售部?工作也是?最直接的?,拿業(yè)績?說話。天?天跟形形?色色的人?打交道也?是最難的?一件事情?,特別有?些客戶不?講道理,?死纏爛打?。面對這?些工作,?為了完成?任務目標?,自我強?化工作意?識,提高?工作效率?,細化工?作內容,?冷靜處理?客戶問題?,力求達?到客戶的?滿意度,?創(chuàng)造良好?的客戶口?碑,力求?各項工作?準確,避?免疏漏和?差錯,至?今基本做?的還是比?較完善。?1.認?真做好市?場調研工?作。對洛?陽市場的?信息掌握?,對競爭?對手的產?品細致分?析,每周?調研做好?記錄,及?時和團隊?分享,給?公司產品?定價提供?依據,做?到知己知?彼百戰(zhàn)不?殆。2?.營造火?爆的銷售?氛圍促進?銷售。配?合策劃部?門的活動?作出應對?調整,在?銷售現場?做好總控?,盯緊銷?售案場的?每一組客?戶做出調?整,應對?突發(fā)情況?,核對房?源、價格?、優(yōu)惠等?確保準確?,避免疏?漏和差錯?。3.?做好客戶?問題的處?理。客戶?多了什么?樣的情況?都有,要?退房的、?要優(yōu)惠的?、有對合?同條款不?滿意的等?等。在保?證公司的?利益不被?侵犯的前?提下,與?客戶周旋?,洽談,?不但要完?成簽約,?還需要客?戶滿意,?提高公司?的美譽度?,提升老?客戶推介?率。4?.做好與?其他部門?的工作協(xié)?調。加強?與公司各?個部門的?溝通,向?行政部申?請辦公用?具,車輛?使用計劃?等;與客?服部做好?合同備案?,貸款政?策信息等?相關信息?的及時掌?握;請工?程部工程?師為銷售?人員解答?專業(yè)知識?等工作,?提高工作?效率,掌?握更全面?的知識。?5.做?好臵業(yè)顧?問的培訓?學習工作?。及時捕?捉政策信?息,專業(yè)?知識,課?外知識等?信息給銷?售人員分?享。組織?召開專題?分享會使?銷售團隊?共同學習?,共同進?步。新員?工的培訓?學習安排?,考核。?二、加?強自我學?習,提高?自身素養(yǎng)?在__?__,公?司加大了?推廣力度?,更新了?推廣方式?,不同新?異的推廣?方式讓我?目不暇接?,在這一?年里我不?斷加強自?身的學習?,專業(yè)非?專業(yè)知識?不停地學?習。三?、工作中?存在的問?題在這?一年來,?取得了一?些成績,?但也存在?一些問題?和不足,?主要表現?在:第?一,脾氣?太急躁,?個人心理?承受能力?不是很好?,對某些?事情個人?感觀較濃?,說話的?尺度把握?有所欠缺?,辦事的?分寸掌握?的不夠完?美;這中?性格會造?成本部門?和其他部?門的同事?造成誤解?,亟待改?之。第?二,不細?心,考慮?問題太少?不夠精細?,該考慮?的問題沒?考慮到,?有些工作?還不夠過?細,一些?工作協(xié)調?的不是十?分到位。?第三,?管理方式?有些“粗?獷”,不?夠細膩,?管理制度?的嚴密性?與連續(xù)性?沒有監(jiān)管?到位。?四、今后?努力的方?向新的?一年開始?了,又是?一個新的?紀元,_?___年?的任務目?標___?_億也已?經下達,?又是一個?挑戰(zhàn),一?個新的開?始。自己?決心認真?提高業(yè)務?、工作水?平,為公?司跨越式?發(fā)展,貢?獻自己應?該貢獻的?力量。我?我應努力?做到:?1.加強?學習,拓?寬知識面?。努力學?習房產專?業(yè)知識和?相關法律?常識。加?強對房地?產發(fā)展脈?絡、走向?的了解,?加強周圍?環(huán)境、同?行業(yè)發(fā)展?的了解、?學習,要?對公司的?統(tǒng)籌規(guī)劃?、當前情?況做到心?中有數。?2.本?著實事求?是的原則?,做到上?情下達、?下情上報?;真正做?好領導的?助手;做?好臵業(yè)顧?問問題的?解決者“?拆彈專家?”。3?.注重本?部門的工?作作風建?設,加強?管理,團?結一致,?勤奮工作?,形成良?好的部門?工作氛圍?。4.?不斷改進?銷售部團?隊成員工?作積極性?,團隊凝?聚力,做?好部門任?務分解,?并全力以?赴去完成?年度任務?指標。?5.遵守?公司內部?規(guī)章制度?,維護公?司利益,?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值,?力爭取得?更大的工?作成績。?“人生?偉業(yè)的建?立,不在?能知,乃?在能行。?”我也深?信不疑,?在此提出?與大家共?勉,共同?進步!?2023?年房地產?年終工作?總結范本?(二)?回顧這一?年來的工?作,我在?公司領導?及各位同?事的支持?與幫助下?,嚴格要?求自己,?按照公司?的要求,?較好地完?成了自己?的本職工?作,通過?半年來的?學習與工?作,工作?模式上有?了新的突?破,工作?方式有了?較大的改?變,現將?半年來的?工作情況?總結如下?:一、?辦公室的?日常管理?工作辦?公室對我?來說是一?個全新的?工作領域?。作為辦?公室的負?責人,自?己清醒地?認識到,?辦公室是?總經理室?直接領導?下的綜合?管理機構?,是承上?啟下、溝?通內外、?協(xié)調左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐,推?動各項工?作朝著既?定目標前?進的中心?。辦公室?的工作千?頭萬緒,?在文件起?草、提供?調研資料?、數量都?要為決策?提供一些?有益的資?料,數據?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉?、會議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。面對繁?雜瑣碎的?大量事務?性工作,?自我強化?工作意識?,注意加?快工作節(jié)?奏,提高?工作效率?,冷靜辦?理各項事?務,力求?周全、準?確、適度?,避免疏?漏和差錯?,至今基?本做到了?事事有著?落。1?.理順關?系,辦理?公司有關?證件材料?。公司?成立伊始?,各項工?作幾乎都?是從頭開?始,需要?辦理相關?的手續(xù)及?證件。我?利用自己?在___?_部門工?作多年,?部門熟、?人際關系?較融洽的?優(yōu)勢,積?極為公司?辦理各類?證件。通?過多方努?力,我只?用了月余?時間,辦?好了__?__證書?、項目立?項手續(xù)_?___產?權證產等?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調?作用。?2.及時?了解__?__情況?,為領導?決策提供?依據。作?為___?_企業(yè),?土地交付?是重中之?重。由于?____?的拆遷和?我公司開?發(fā)進度有?密切關聯(lián)?,為了早?日取得土?地,公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一,?利用一切?有利資源?,采取有?效措施,?到___?_、__?__拆遷?辦等單位?,積極和?有關人員?交流、溝?通,及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進度、問?題反饋到?總經理室?,公司領?導在最短?時間內掌?握了__?__及拆?遷工作的?進展,并?在此基礎?上進一步?安排交付?工作。?3.積極?響應公司?號召,深?入開展市?場調研工?作。根據?公司(_?___號?辦公會議?精神要求?,我針對?目前__?__房地?產的發(fā)展?情況及房?屋租售價?格、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做了詳細?的市場調?查。先后?到土地、?建設、房?管部門詳?細了解近?年房地產?開發(fā)各項?數據指標?,走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___,?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調查?這些物業(yè)?的租售情?況。就_?___號?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個?人設想。?4.認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作,負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀要?提煉,并?負責對會?議有關決?議的實施?。認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?;公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊,做?好資料歸?檔工作。?配合領導?在制訂的?各項規(guī)章?制度基礎?上進一步?補充、完?善各項規(guī)?章制度。?及時傳達?____?公司有關?會議、文?件、批示?精神。?5.落實?公司人事?、勞資管?理工作。?組織落實?公司的勞?動、人事?、工資管?理和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作,根據?人事管理?制度與聘?用員工簽?訂了勞動?合同,按?照有關規(guī)?定,到勞?動管理部?門辦好繳?納社保(?養(yǎng)老保險?、失業(yè)保?險、醫(yī)療?保險)的?各項手續(xù)?。體現公?司的規(guī)范?性,解決?員工的后?顧之憂;?6.切?實抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預算審?批制度,?組織落實?公司辦公?設施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購、調?配和實物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后,在_?___月?份按照審?批權限完?成了購置?辦公用品?、通訊、?復印機、?電腦等設?備的配置?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù),嚴格?按照程序?核定使用?標準;?7.做好?公司董事?會及其他?各種會議?的后勤服?務工作。?董事會在?____?召開期間?,認真做?好會場布?置、食宿?安排工作?。落實好?各種會議?的會前準?備、會議?資料等工?作。二?、加強自?身學習,?提高業(yè)務?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?,而自己?的學識、?能力和閱?歷與其任?職都有一?定的距離?,所以總?不敢掉以?輕心,總?在學習,?向書本學?習、向周?圍的領導?學習,向?同事學習?,這樣下?來感覺自?己半年來?還是有了?一定的進?步。經過?不斷學習?、不斷積?累,已具?備了辦公?室工作經?驗,能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現的各?類問題,?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面,經過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高,保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行,能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務,熱?愛本職工?作,認真?努力__?__到實?際工作中?去。積極?提高自身?各項業(yè)務?素質,爭?取工作的?主動性,?具備較強?的專業(yè)心?,責任心?,努力提?高工作效?率和工作?質量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來,本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作,?取得了一?些成績,?但也存在?一些問題?和不足,?主要表現?在:第?一,辦公?室主任對?我而言是?一個新的?崗位,許?多工作我?都是邊干?邊摸索,?以致工作?起來不能?游刃有余?,工作效?率有待進?一步提高?;第二,?有些工作?還不夠過?細,一些?工作協(xié)調?的不是十?分到位;?第三,自?己的理論?水平還不?太適應公?司工作的?要求。?在下半年?里,自己?決心認真?提高業(yè)務?、工作水?平,為公?司經濟跨?越式發(fā)展?,貢獻自?己應該貢?獻的力量?。我想我?應努力做?到:第?一,加強?學習,拓?寬知識面?。努力學?習

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論