2023年《現(xiàn)代公司管理》考試題庫（附答案）

2023年《現(xiàn)代公司管理》考試題庫(附答案)A、2個以上50個以下B、2個以上30個以下C、5個以上25個以下D、3個以上40個以下41.股份公司是由()來統(tǒng)治和管理的。55.公司()是公司業(yè)務活動的最高指揮中心。13.按信用基礎劃分，公司可分為()。17.界定后的產權，主要形式有()。20.根據(jù)決策面對的約束條件和隨機因素，公司決策分為：()C、不確定型決策A、公司必須有自己獨立的財產C、公司必須獨立承擔責任D、公司必須有產品23.風險型決策的方法有：()24.從法律制度的發(fā)展看，各國立法關于法人成立方式分別采取()25.對員工工作的考核與評估可以采用如下方法：()26.公司組織變革的方式一般有()。28.現(xiàn)代公司的組織機構由()組成。1.決策是確立()和在許多備選方案中選擇一個滿意方案。與不同的環(huán)境條件相匹配，他們是防御者、探索者和()。3.經理人員在經營人才市場上受到的()具有關鍵作用，它給經理人4.可供公司經營周轉使用的凈流動資產叫做()。5.()是公司制度產生的前提條件。7.政府或具有法人資格的()可以作為公司的發(fā)起單位。8.國家主要通過()公司的參股、控股方式進行國有資產股份投資。9.指定公司章程要遵循哪些原則?()決策叫做()決策。11.()是指來自市場與其他團體的監(jiān)督和制約。12.()是一種由企業(yè)自發(fā)組織起來為行業(yè)內的所有會員公司提供服13.公司堅持工資總額增長幅度低于公司()增長幅度的前提下，可委派專人負責的管理制度叫做()。15.公司是具有()的經濟實體。16.根據(jù)決策獲得信息的性質，公司決策分為()決策和定性決策。17.無數(shù)股東的(),構成了產權在證券市場中的運行。18.按照人與人之間心理行為的傳遞、接收和相互影響來劃分，心理行為可分為()和()。19.對員工在暫時或永久喪失勞動能力時得到一定物質幫助的制度叫20.如何理解公司是法人?()參考答案：公司是企業(yè)，是法人，是法人企業(yè)。公司是法人，但只是法人的一種組織形式。并非所有法人都是公司，因為并非所有法人都具備企業(yè)條件。公司是法人，但公司內部成員單位不是法人。21.在現(xiàn)代公司的發(fā)展過程中，主要存在兩種有效的發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內部管理型戰(zhàn)略，另一種是()型戰(zhàn)略。22.一個產權的基本內容包括行為團體對資源的()與()以及收入的()。23.基層管理者總的來說是負責協(xié)調()的工作。24.影響資金成本的因素主要有兩個，即無風險利息率和()。25.()的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。參考答案：有限責任制26.公司與政府的關系主要表現(xiàn)在以下三個方面：監(jiān)督、管理國有資產、創(chuàng)造良好的()和對經濟進行宏觀調控。27.現(xiàn)代公司有哪些經濟功能?()新產品28.管理的本質就是(),完成工作任務，達到預期效果。29.以盈利為目的，獨立核算、自主經營、自負盈虧的工廠是(),具30.兩合公司由()股東和()股東組成。32.人力資源最重要的指標，集中體現(xiàn)為員工個人的()水平。33.公司活動產生的()使得公司領導體制區(qū)別于政府行政機關的非34.監(jiān)督機構的基本職能是()。35.公司決策機構分為兩個層次，第一層次為(),是公司最高權力機構；第二層次為(),是公司常設決策機構。36.公司章程包括哪些內容?()37.公司人事管理的核心問題是()。38.公司與企業(yè)有哪些區(qū)別?()39.股東大會及其選出的董事會是公司的()機構。40.應該賦予公司哪些權利，這是有公司的()和公司的()所決定41.無限公司的股東必須對公司債務負()責任。有限公司的股東對公司債務負()責任。42.公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、()戰(zhàn)略和生產43.公司資本運營的核心是兼并、收購和()。44.財務風險的大小是由()決定的。45.公司的目標是多元化多層次的()。46.投資者從事證券交易的目的是為了避免()和()。47.公司()是公司承擔民事責任的物質保證。48.第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達國家，()已成為西方各國企業(yè)的主要49.()對董事會或直接對公司所有者負責。50.公司外部關系的主要內容包括公司與政府的關系、公司與()的51.當公司有大量資源支撐以及具有合理的成長可能性時，()戰(zhàn)略通52.公司合并的形式主要有()合并和()合并。53.決策系統(tǒng)對于人類社會具有某一"目的與意志"的表述，叫做決策的()函數(shù)。54.縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經歷了()、()、()三個階55.戰(zhàn)略管理與生產管理、財務管理等不同，前者是用()界定的，56.()既是公司設立的條件，又是發(fā)起或設立行為的實施者。57.()是對公司經營活動進行決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機58.()必須與決策機構、執(zhí)行機構分開。59.水平整合的動機主要有三種：擴大產品市場規(guī)模的需要、強化市場競爭的需要和快速獲得()的需要。60.公司組建的內部條件是公司得以產生、成長和發(fā)展所不可缺少的61.戰(zhàn)略在本質上是一種()。62.在多角化策略中，有中心式及()式的差別。63.戰(zhàn)略是在()狀態(tài)下制定的與常規(guī)計劃不同的計劃。64.財務杠桿是指公司資本結構中，()的運用對每股收益的影響。65.近代公司大都是()特許成立的。66.產權市場交易的對象就是()。67.成本屬性是指成本總額與()之間的關系。68.公司戰(zhàn)略管理取得成功的關鍵是()。69.在一定的約束條件下尋求目標函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做()。70.除國家獨資公司外，公司的設立和存在都不能少于()個人。72.交易型戰(zhàn)略的實施有助于迅速實現(xiàn)()效益。定()戰(zhàn)略。體現(xiàn)()。77.公司的組織機構是由從事公司經營活動的()、()和()三部分合法經營權，并()法人資格。80.組成公司的成員，可以是(),也可以是()。81.公司章程是公司成立和辦理登記的(),是規(guī)定公司行為準則的公開對外的()。82.行業(yè)吸引力包括成長、規(guī)模、資金密集性和()。83.組建公司的可行性分析的主要目的是從()、()和()為公司的參考答案：有限責任公司設立的程序：1)簽訂公司設立協(xié)議2)制訂公司章程3)繳納出資4)辦理設立登記股份有限公司設立的程序1)發(fā)8.產權制度10.現(xiàn)階段我國各專業(yè)主管部門對公司的行業(yè)管理職能主要包括哪些公司治理結構原則五個方面：(1)股東權利(2)對股東的平等待遇(3)利害相關者在公司治理結構中的作用(4)信息披露和透明度(5)董事會的責任6)依照法定條件和程序，決定或者批準企業(yè)廠長的任免(聘任、解聘)和獎懲；20.有限(責任)公司指：有限責任公司的股東人數(shù)最高為50人。有限公司的股東轉讓股本比22.工作分析24.組建新公司要進行可行性分析，簡述可行性分析的主要內容。26.現(xiàn)代公司經理人員需要建立怎樣的監(jiān)督機制和激勵機制?社會上自由買賣)的公司在某一特定日期(一半是月末、年末)所擁有或控制的資產、承擔的的銷售成本占存貨平均余額的比率。(3)營業(yè)周期。營業(yè)周司從取得存貨開始到銷售存貨并收回貨幣為止所需時間。(4)負債周30.股東大會具31.公司要處理好與顧客的關系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作?38.股份公司股東大會與董事會信任委托關系表現(xiàn)在哪里?P163-1 (2)經營目標與計劃決策；(3)產品決策；(4)技術發(fā)展與投資決策；(5)資源開發(fā)與利用決策；(6)價格與成本決策；(7)市場銷售決策；(8)財務決策；(9)組織與人事決策。中心式多角化兼并、收購的確可以使公司規(guī)模快速成長。中心式多角化的風險在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當?shù)牧私舛Q然投入?？傊行氖蕉嘟腔娌?、收購是公司尋求新收益和利潤的最好途徑，比起內部發(fā)展與復合式多角化兼并，風險要小得多。復合式多角化的目的一般是為了促進公司業(yè)績的提高，分散經營風險，使公司有多的及較穩(wěn)定的利潤來源。因此，對一家大型公司而言，多角化兼并的基本冬季是通過公司經營活動的分散化，避免資金過多地集中與某個產業(yè)，分散投資風險。公司進行垂直式收購的冬季，可能是基于整體策略上的需要，希望通過收購行動，跨入新的具有成長性的行業(yè)，也可能是基于目標公司價格便宜，計劃買后再整個或分開出售而從中獲利。但是大多數(shù)垂直式兼并、收購是為了整合后"綜合效果"的發(fā)揮，包括實現(xiàn)規(guī)模經4)不同的行動方案在不同的自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算公司運作環(huán)境是指對公司的生存與發(fā)展有種種影響的組織或機構，公司運作環(huán)境主要包括：(1)客戶。(2)供應商。(3)競爭者。 (4)政府部門。(5)新聞媒介。(6)社區(qū)。(7)社會團體。(8)業(yè)60.公司的財務風險是怎樣形成的?如何衡量和減少公司的財務風險?內，若超過一定的范圍(即債務超過一定的比例),不僅會增