項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃-無(wú)錫萬(wàn)象城

目錄1.項(xiàng)目分析 11.1工程簡(jiǎn)況 11.2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 11.3施工條件 21.4當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)分析 21.4.1材料、供應(yīng)商資源 21.4.2主要承包商資源 31.4.3勞動(dòng)力資源 41.5工程施工難重點(diǎn)分析 41.5.1總工期及重要里程碑控制 41.5.2深基坑施工難點(diǎn) 61.5.3總包對(duì)分包的照管 61.5.4租戶(hù)管理 81.5.5特殊部位的綜合協(xié)調(diào)組織要求高 91.5.6機(jī)電管理 142主要管理策略 172.1組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 182.2與業(yè)主高效協(xié)同 182.3不斷學(xué)習(xí)總結(jié)同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 182.3.1進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量管理 192.3.2幕墻工程管理 192.3.3大力加強(qiáng)成品保護(hù)管理 202.3.4消防安全管理 202.4強(qiáng)化技術(shù)管理，解決深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題 212.5充分做好資源保證 212.6自身承包范圍工程進(jìn)度保證 212.7協(xié)調(diào)管好指定分包 222.8不斷完善總承包管理制度 223項(xiàng)目管理目標(biāo) 223.1項(xiàng)目愿景 223.2工期目標(biāo) 233.3質(zhì)量目標(biāo) 233.4安全文明目標(biāo) 233.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 233.6成本目標(biāo) 234總承包方管理組織架構(gòu) 254.1管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 254.2組織機(jī)構(gòu)特色 254.2.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，熟悉香港合同管理模式 254.2.2部門(mén)配置齊全，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì) 254.2.3設(shè)立專(zhuān)門(mén)測(cè)量小組 254.2.4設(shè)置專(zhuān)門(mén)幕墻、室外工程管理小組 264.2.5機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理 264.3管理組織架構(gòu)圖 265.總體施工部署 285.1總體部暑 285.2地下結(jié)構(gòu)施工部暑 285.3地上結(jié)構(gòu)施工部暑 295.4裝修工程施工布暑 295.5鋼結(jié)構(gòu)施工布暑 305.6幕墻工程施工部暑 305.7機(jī)電工程施工部暑 305.8室外工程施工部暑 315.9總平面布置 326進(jìn)度計(jì)劃及管理 326.1進(jìn)度計(jì)劃及管理說(shuō)明 326.2進(jìn)度計(jì)劃管理制度 336.2.1管理部門(mén)職責(zé) 336.2.2工作程序 336.2.3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及總體控制計(jì)劃編制 346.2.4施工過(guò)程中進(jìn)度管理 386.3項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃 386.3.1項(xiàng)目總控計(jì)劃編制說(shuō)明 456.3.2總工期 466.3.3主要工作項(xiàng)目時(shí)間 466.3.4項(xiàng)目保障計(jì)劃 476.3.5項(xiàng)目總控進(jìn)度更新調(diào)整 546.4項(xiàng)目進(jìn)度管控重難點(diǎn) 546.4.1土方開(kāi)挖 546.4.2圓潤(rùn)天幕設(shè)計(jì)與施工 556.4.3鋼結(jié)構(gòu)施工 576.4.4幕墻施工 576.4.5二期項(xiàng)目影響 586.4.6商鋪裝修、驗(yàn)收 586.4.7其他 586.5工程進(jìn)度保障措施 596.5.1前期及外圍因素控制措施 596.5.2現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)措施 606.5.3計(jì)劃管理執(zhí)行 636.6進(jìn)度糾偏措施 647主要管理及技術(shù)方案 667.1技術(shù)方案編制原則 667.2深化設(shè)計(jì) 677.3樣板施工 697.4結(jié)構(gòu)技術(shù)方案 697.4.1測(cè)量方案 697.4.3防水 757.4.4地下室超長(zhǎng)結(jié)構(gòu) 787.4.5鋼筋工程 797.4.6模板工程（普通模板） 817.4.7高支模 837.4.8混凝土工程 867.4.9大體積混凝土 887.4.10勁鋼結(jié)構(gòu)混凝土 917.4.11預(yù)應(yīng)力混凝土梁 917.4.12大跨度結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換梁 937.4.13外腳手架 937.4.14塔吊 957.4.15回填土 977.5鋼結(jié)構(gòu) 977.5.1鋼結(jié)構(gòu)類(lèi)型 977.5.2型鋼柱安裝 987.5.3大跨度連廊安裝 997.5.4其它零星構(gòu)建安裝 997.6幕墻管理 997.6.1幕墻施工管理 997.6.2幕墻施工質(zhì)量要求 1017.6.3幕墻的防漏水控制措施 1027.6.4幕墻施工安全管理 1037.6.5幕墻工程成品保護(hù) 1037.7裝飾工程 1067.7.1耐磨環(huán)氧地面 1067.7.2環(huán)氧地坪地面 1077.7.3細(xì)石混凝土地面 1087.7.4水泥砂漿地面 1087.7.5大理石地面 1087.7.6防滑地磚地面 1117.7.7防滑地磚樓面 1127.7.8防靜電地面 1127.7.9毛坯混凝土樓面 1127.7.10保溫地面 1127.7.11外墻干掛石材墻面 1137.7.12屋面 1147.8室外工程 1167.8.1室外鋪裝 1167.8.2井蓋 1167.8.3不同專(zhuān)業(yè)的收口 1177.8.4喬木選用 1177.8.5伸縮縫設(shè)置 1188.機(jī)電工程管理方案 1208.1高品質(zhì)機(jī)電工程認(rèn)識(shí) 1208.2機(jī)電承包商市場(chǎng)分析 18.2.1機(jī)電總包現(xiàn)狀分析 18.2.2機(jī)電承包模式 18.3機(jī)電工程管理方案 28.3.1新的合作模式 28.3.2新合作模式優(yōu)勢(shì)分析 48.4機(jī)電工程標(biāo)段劃分及管理架構(gòu) 68.4.1機(jī)電工程標(biāo)段劃分 68.4.2機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 68.5機(jī)電工程管理及協(xié)調(diào) 78.5.1機(jī)電照管與協(xié)調(diào)職責(zé) 78.5.2各施工階段的協(xié)調(diào)配合 78.5.3與土建及裝修專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合 98.5.4機(jī)電各專(zhuān)業(yè)管理與協(xié)調(diào) 108.5.5各專(zhuān)業(yè)在施工過(guò)程還應(yīng)注意搞好以下幾個(gè)環(huán)節(jié) 148.6機(jī)電工程技術(shù)管理 148.6.1圖紙審核 148.6.2施工方案編制計(jì)劃 168.6.3機(jī)電深化設(shè)計(jì) 168.7機(jī)電設(shè)備全過(guò)程管理 248.7.1設(shè)備參數(shù)復(fù)核 248.7.2設(shè)備定標(biāo)、排產(chǎn)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 258.7.3設(shè)備運(yùn)輸和吊裝 258.7.4設(shè)備調(diào)試、移交 268.8機(jī)房施工管理 278.8.1機(jī)房管理目標(biāo) 278.8.2機(jī)房接收計(jì)劃 278.8.3機(jī)房深化設(shè)計(jì) 288.8.4機(jī)房工序控制和成品保護(hù) 298.8.5機(jī)房施工質(zhì)量控制 318.9消防工程管理 318.9.1形成消防工程管理架構(gòu) 318.9.2施工過(guò)程管理 328.9.3充水、試壓管理 328.9.4消防驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作 348.10租戶(hù)機(jī)電管理 358.10.1租戶(hù)機(jī)電設(shè)計(jì)管理 368.10.2租戶(hù)機(jī)電變更處理 378.10.3租戶(hù)移交 388.10.4租戶(hù)裝修管理 398.11施工用水用電計(jì)量管理 398.11.1施工用水的計(jì)量 398.11.2施工用電的計(jì)量 408.11.3租戶(hù)水、電的計(jì)量 418.11.4臨時(shí)措施費(fèi)的計(jì)量 418.12機(jī)電安裝質(zhì)量通病及防治措施 418.12.1機(jī)電安裝質(zhì)量通病與防治 418.12.2預(yù)防措施 478.13機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試方案 488.13.1綜合說(shuō)明 488.13.2前期準(zhǔn)備 488.13.3通風(fēng)空調(diào)工程聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 488.13.4給排水聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 498.13.5電氣聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 508.13.6消防系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 528.13.7BA系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 568.14用于本工程的檢試驗(yàn)方法 578.14.1風(fēng)管系統(tǒng)的透光法檢查及漏風(fēng)量測(cè)試 578.14.2水系統(tǒng)試驗(yàn) 598.14.3防雷接地測(cè)試 618.15機(jī)電維修手冊(cè)編制 619技術(shù)管理 629.1設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 629.2圖紙管理 629.3工程變更與技術(shù)洽商 629.4施工方案 639.5技術(shù)交底 649.6建筑施工技術(shù)資料的管理 649.7危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程技術(shù)方案論證 659.7.1論證計(jì)劃 659.7.2專(zhuān)項(xiàng)方案主要內(nèi)容： 669.7.3重大危險(xiǎn)源管理辦法及論證組織程序 669.7.4方案實(shí)施 679.8設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 689.8.1設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)特點(diǎn) 689.8.2設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu) 689.8.3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)計(jì)劃 699.8.4設(shè)計(jì)溝通 699.8.5工作方法 699.8.6對(duì)設(shè)計(jì)單位或業(yè)主設(shè)計(jì)顧問(wèn)的建議 7010.質(zhì)量管理 7110.1質(zhì)量目標(biāo) 7110.2質(zhì)量保證體系 7110.3質(zhì)量管理制度 7210.3.1樣板引路制度 7210.3.2工序掛牌施工制度 7310.3.3過(guò)程三檢制度 7310.3.4質(zhì)量否決制度 7310.3.5會(huì)診制度 7310.3.6持證上崗制度 7310.3.7質(zhì)量活動(dòng)日 7310.3.8方案先行制 7310.3.9設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn) 7410.4竣工檢查驗(yàn)收及移交 7410.5創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、評(píng)審 7411.安全文明施工管理 7611.1安全管理的難重點(diǎn)分析 7611.2管理目標(biāo) 7711.3安全管理體系 7711.4安全教育 7811.5安全管理措施及防護(hù)方案 7911.5.1專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案 7911.5.2安全技術(shù)交底 8011.5.3安全防護(hù)用品管理 8111.5.4安全文明施工措施費(fèi) 8111.5.5深基坑作業(yè)安全技術(shù)措施及基坑維護(hù) 8111.5.6臨邊與洞口防護(hù) 8211.5.7臨時(shí)用電管理 8811.5.8施工機(jī)械管理 9111.5.9施工腳手架 9511.5.10群塔管理 9811.6安全檢查驗(yàn)收與隱患整改 9911.6.1安全檢查與隱患整改 10011.6.2安全措施、設(shè)施驗(yàn)收 10111.7醫(yī)療急救 10211.7.1成立項(xiàng)目急救小組： 10211.7.2簽約合作急救醫(yī)院 10311.7.3組織醫(yī)療急救培訓(xùn) 10311.7.4急救物資準(zhǔn)備： 10411.7.5做好日常防護(hù)措施： 10411.7.6現(xiàn)場(chǎng)急救基本知識(shí)： 10411.8文明施工管理 10411.9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11111.9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目的 11111.9.2施工類(lèi)工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理 11511.10CI策劃及實(shí)施管理 12011.11創(chuàng)優(yōu)策劃 12012合約策劃與管理 12112.1總包照管責(zé)任 12112.1.1外部協(xié)調(diào)與溝通 12112.1.2分包食宿合約照管 12212.1.3公共設(shè)施 12212.1.4合同交底 12212.1.5工程款、變更、索賠、爭(zhēng)議、竣工結(jié)算等合約管理 12212.1.6總包獎(jiǎng)罰制度 12212.1.7環(huán)境保護(hù) 12912.1.8測(cè)量統(tǒng)一管理 12912.2總包工作范圍 12912.2.1主體土建部分 12912.2.2總包照管工作內(nèi)容 13012.3獨(dú)立承包商供應(yīng)商及指定分包項(xiàng)目 13212.3.1獨(dú)立承包項(xiàng)目 13212.3.2業(yè)主指定分包項(xiàng)目 13212.3.3甲供合同 13212.3.4與獨(dú)立承包商、指定分包商之施工界面 13212.4總包合同策劃 14412.4.1合約策劃編制原則 14412.4.2分判方案 14412.4.3分判計(jì)劃 14612.4.4對(duì)分包單位的選擇 14712.5合約管理重點(diǎn) 14712.5.1物資管理 14812.5.2開(kāi)辦費(fèi)用的控制 14812.5.3變更簽證的管理 14812.5.4保險(xiǎn)理賠的跟進(jìn) 14912.5.5索賠管理 15012.6成本管理 15013成品保護(hù)制度 15313.1土建成品保護(hù) 15313.1.1土建成品保護(hù)目的 15313.1.2成品保護(hù)的原則 15313.1.3成品保護(hù)的措施 15313.2機(jī)電成品保護(hù) 17113.2.1機(jī)電房臨時(shí)看護(hù)措施 17113.2.2預(yù)埋套管及管線(xiàn)保護(hù) 17113.2.3電氣工程成品保護(hù) 17113.2.4智能化工程成品保護(hù) 17313.2.5給排水工程成品保護(hù) 17413.2.6空調(diào)工程成品保護(hù) 17513.2.7消防工程成品保護(hù) 17713.2.8電梯成品保護(hù)方案 17913.2.9標(biāo)識(shí)工程成品保護(hù) 17913.2.10會(huì)議系統(tǒng)成品保護(hù) 18013.2.11發(fā)電機(jī)成品保護(hù) 18013.2.12室外燈光成品保護(hù) 18013.2.13變配電成品保護(hù) 18014總包照管方案 18114.1生產(chǎn)生活臨建及文明施工 18114.2技術(shù)協(xié)調(diào)照管 18214.3現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)照管 18314.4進(jìn)度管理 18314.4.1進(jìn)度計(jì)劃流程 18314.4.2進(jìn)度管理措施 18414.5綜合協(xié)調(diào) 18514.6質(zhì)量管理及驗(yàn)收 18514.7合約管理 18514.8分包照管方案 18614.8.1分包進(jìn)場(chǎng)指引 18614.8.2責(zé)任工程師制度及分管領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制度 18614.8.3分包照管 18814.8.4技術(shù)質(zhì)量照管 19014.8.5計(jì)劃管理 19014.8.6材料管理 19114.8.7資格要求 19214.8.8總包獎(jiǎng)罰制度 19214.8.9分包評(píng)價(jià) 19314.8.10租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修照管方案 19315．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃 19515.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 19515.2管理人員的培養(yǎng)與儲(chǔ)備 19615.3打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 19716信息管理 19716.1計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)建設(shè) 19716.2文件管理 19816.3文件信息交流的對(duì)象與方式 19816.3.1文件信息交流的對(duì)象 19816.3.2文件信息交流的方式 19816.4文件信息資料分類(lèi) 19916.4.1收發(fā)分類(lèi) 19916.4.2發(fā)出文件類(lèi)型 19916.4.3一般性文件目錄 20016.4.4發(fā)出文件流程 20116.4.5接收文件類(lèi)型 20216.5文件信息收集 20216.5.1文件收集 20216.5.2會(huì)議信息的收集 20316.5.3電子媒體信息的收集 20316.6文件信息的接受 20316.6.1總分包間文件的簽發(fā) 20316.6.2總包文件的統(tǒng)一接收 20316.7文件信息處理 20416.8文件信息安全及保密 20516.9圖紙管理流程 20516.10印章管理 20517外部溝通與協(xié)調(diào) 20717.1外部關(guān)系協(xié)調(diào)的原則 20717.2與政府管理部門(mén)協(xié)調(diào) 20717.3與公共事業(yè)單位聯(lián)絡(luò) 20817.4應(yīng)急預(yù)案 20817.4.1違規(guī)施工的檢查預(yù)案 20817.4.2檢查預(yù)案 20917.4.3群體性事件的預(yù)案 209

1.項(xiàng)目分析1.1工程簡(jiǎn)況無(wú)錫萬(wàn)象城項(xiàng)目位于無(wú)錫市金石路、五湖大道圍合成的區(qū)域內(nèi)。毗鄰太湖新城和蠡湖新城，總占地面積237553平方米，總建筑面積191874平方米其中商業(yè)、酒店soho辦公用地面積190042平方米，占總用地面積的80%，預(yù)留居住地面積47511平方米，占總用地面積的20%，詳見(jiàn)下表：分類(lèi)面積（㎡）備注總基地面積237553商業(yè)、酒店soho辦公用地面積190042總基地面積80%預(yù)留居住面積47511總基地面積20%總建筑面積395062地上總建筑面積191874地上計(jì)容面積189300其中mall+小商業(yè)114700其中mall98100小商業(yè)16600酒店+soho辦公74690其中酒店34130soho辦公40560不計(jì)計(jì)容面積辦公避難所2484地下總建筑面積203188其中mall165400其中商業(yè)25395凈商業(yè)面積19700車(chē)庫(kù)及其它140005酒店+soho辦公37788其中酒店5252.09soho辦公3010.55車(chē)庫(kù)及其它29525.6容積率1底層建筑面積43870覆蓋率23.08%綠化面積38008綠化率20%其中水域面積2018㎡機(jī)動(dòng)車(chē)位地上（輛）地下（輛）其中mall+小商業(yè)1801160按60車(chē)位/萬(wàn)平方米酒店+soho辦公25472非機(jī)動(dòng)車(chē)位地上（輛）地下（輛）其中mall+小商業(yè)7086297按500車(chē)位/萬(wàn)平方米酒店+soho辦公0413人防面積438701.2建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征該工程建設(shè)項(xiàng)目地塊西臨無(wú)錫市大劇院，東臨五湖大道，北臨蠡湖水景，南側(cè)為金石路。此地塊風(fēng)景秀美，有太湖、黿頭渚等自然景觀，又有三國(guó)城、金城灣南岸濕地公園等人文景觀，且周邊交通便利，規(guī)劃中的地鐵線(xiàn)路也位于項(xiàng)目西側(cè)。無(wú)錫地區(qū)屬暖北亞熱帶濕潤(rùn)區(qū)，亞熱帶季風(fēng)氣候，受季風(fēng)環(huán)流影響，形成的氣候特點(diǎn)是：四季分明，熱量充足，降水豐沛，雨熱同季，災(zāi)害頻繁。年平均氣溫15.6℃，極端最高氣溫38.9℃，極端最低氣溫-12.5℃。年平均降水量1079.3毫米，年平均雨日126天。年平均日照時(shí)數(shù)1983.8小時(shí)，日照百分率45%。一年中最熱是7月，月平均氣溫28.0℃，月平均降水量157.7毫米，月平均雨日12天，月平均日照時(shí)數(shù)216.5小時(shí)，日照百分率50%。一年中最冷是1月，月平均氣溫2.9℃，月平均降水量42.3毫米，月平均雨日9天，月平均日照時(shí)數(shù)134.7小時(shí)，日照百分率42%。1.3施工條件施工場(chǎng)地較為平整，場(chǎng)地施工主要受外圍交通影響。場(chǎng)地處于無(wú)錫市市政府所在區(qū)域，場(chǎng)地周邊無(wú)居民住宅，夜間施工噪音對(duì)居民影響不大，但對(duì)城市道路、排水設(shè)施保護(hù)工作要求較高，在土方施工階段控制泥頭車(chē)對(duì)道路污染，支護(hù)、樁基施工階段注意防止泥漿、水泥漿未經(jīng)處理直接排入市政排水管網(wǎng)。另場(chǎng)地土為粉質(zhì)土，需做好工地防塵措施。本工程主體施工階段正處于當(dāng)?shù)赜晁^多季節(jié)，且該工作處于總體進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路上，妥善協(xié)調(diào)好雨季施工的工序搭接，保證施工的流水性將成為我司工期保證的一項(xiàng)重要工作。該項(xiàng)目采用全新的管理模式，有別于我司已完成的其它萬(wàn)象城，我司首次首次實(shí)行PMC式的管理模式，又因本項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分包較多，施工過(guò)程中各分包作業(yè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排顯得尤其重要。1.4當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)分析無(wú)錫萬(wàn)象城項(xiàng)目與已我司參與管理的其它萬(wàn)象城項(xiàng)目有類(lèi)似之處，但我司深知，本工程并不是其它萬(wàn)象城項(xiàng)目的復(fù)制：其建筑形式有很多不同之處，近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境也有了很大的變化，特別是我司在無(wú)錫市首次從事大規(guī)模的土建及機(jī)電總承包工程，需要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有深入的了解，才可以順利地進(jìn)行項(xiàng)目的工程管理工作。為此我司專(zhuān)門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行了一番調(diào)研工作，以明確材料、勞動(dòng)力各方面資源情況。1.4.1材料、供應(yīng)商資源無(wú)錫市地處江蘇省南部，長(zhǎng)三角平原腹地，交通便利，江蘇省內(nèi)建筑行業(yè)較為發(fā)達(dá)，砂石、混凝土等供應(yīng)商可選擇面廣，且多為當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)、有良好信用的供應(yīng)商。正式建筑及臨時(shí)建筑采用的砌體材料多為混凝土加氣塊，其價(jià)格也較為透明，這為我司進(jìn)行成本預(yù)算和工程總造價(jià)控制提供了有利因素。無(wú)錫市場(chǎng)建筑木模板建材公司經(jīng)銷(xiāo)，可選廠(chǎng)家品牌較多。腳手架支撐用鋼管按米租賃，這種計(jì)算方法導(dǎo)致鋼管租賃市場(chǎng)大量存在鋼管厚度不足的現(xiàn)象，需在施工中考慮增加搭設(shè)安全系數(shù)。裝修、機(jī)電安裝材料采購(gòu)均面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，對(duì)總包自行采購(gòu)部分將在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行期間進(jìn)一步深入調(diào)查了解。1.4.2主要承包商資源根據(jù)與業(yè)主商定的框架協(xié)議，我司將負(fù)責(zé)本工程的土建及機(jī)電總承包工程，針對(duì)擬承擔(dān)的工程范圍，我司對(duì)無(wú)錫市場(chǎng)的分包資源進(jìn)行了調(diào)查。1）土建分包江蘇省內(nèi)優(yōu)秀的土建分包較多，均是我司潛在的合作單位。且華潤(rùn)置業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目上也與一些土建分包有過(guò)合作，多數(shù)公司在資源和管理上均有一定的實(shí)力，在江蘇省內(nèi)也有過(guò)創(chuàng)優(yōu)的工程業(yè)績(jī)。如各方面條件適合，可以作為我司的分包商。2）塔吊及施工電梯租賃無(wú)錫市場(chǎng)以往市場(chǎng)各類(lèi)塔吊均有租賃，隨著近兩年大型公共建筑的興建，大型、重型塔吊也在逐漸增多。在本項(xiàng)目中，我司將利用原有資源優(yōu)勢(shì)，面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)招標(biāo)，以獲得最優(yōu)的價(jià)格及服務(wù)。根據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源，施工電梯的選用將面對(duì)全國(guó)市場(chǎng)，選用成熟、穩(wěn)定的產(chǎn)品。3）防水單位無(wú)錫及周邊市場(chǎng)防水公司眾多，生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)也較發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為充分，我司將以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的合格承包商和全國(guó)性的大型防水公司為候選單位，擇優(yōu)選取。4）鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝經(jīng)了解，現(xiàn)階段無(wú)錫本地的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)多承接輕鋼結(jié)構(gòu)工程，民用建筑重鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)基本被全國(guó)性經(jīng)營(yíng)的大型鋼結(jié)構(gòu)公司占據(jù)，中建鋼構(gòu)、精工鋼構(gòu)、滬寧鋼機(jī)、杭蕭鋼構(gòu)、東南網(wǎng)架等企業(yè)均有進(jìn)入地方市場(chǎng)。本地的鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)也隨著這些鋼結(jié)構(gòu)單位的進(jìn)入，部分參與加工制作，正處在發(fā)展期，我司也考察了中建鋼構(gòu)、賽特、安徽富煌鋼構(gòu)、寶鋼鋼構(gòu)等加工企業(yè)，這些企業(yè)的均有完備的加工設(shè)備，但有的相對(duì)缺少民用重鋼結(jié)構(gòu)的安裝經(jīng)驗(yàn)。我司將參照無(wú)錫市場(chǎng)，面向全國(guó)范圍優(yōu)選鋼結(jié)構(gòu)承包商。5）機(jī)電安裝無(wú)錫大型公共建筑市場(chǎng)的機(jī)電安裝外地企業(yè)與本地企業(yè)均有參與，競(jìng)爭(zhēng)較為充分，我司將結(jié)合以往有過(guò)合作的合格承包商資源與本地有過(guò)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀承包商資源，優(yōu)選參與單位。1.4.3勞動(dòng)力資源江蘇省勞動(dòng)力資源較為豐富，但本地勞務(wù)隊(duì)伍較少，多為河南、四川、安徽等地勞務(wù)隊(duì)伍。經(jīng)了解，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)人員流動(dòng)性較大，特別是春節(jié)前工人提前返鄉(xiāng)人數(shù)較多，對(duì)工程趕工增加了一定的管理難度。針對(duì)以上情況，我司需要在管理上采取相應(yīng)的策略，以保證工期、成本、質(zhì)量都可以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1.5工程施工難重點(diǎn)分析1.5.1總工期及重要里程碑控制萬(wàn)象城提前開(kāi)業(yè)意義重大、價(jià)值顯著，工期控制非常重要，業(yè)主方也提出了2013年12月萬(wàn)象城開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。我司詳細(xì)分析了深圳、杭州、沈陽(yáng)萬(wàn)象城施工工期，結(jié)合無(wú)錫萬(wàn)象城工程具體情況，在工期控制方面堅(jiān)持“趕前不趕后”原則，全力拼搶主體結(jié)構(gòu)和幕墻封閉，為機(jī)電安裝、室內(nèi)裝修、室外工程留足時(shí)間，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同步達(dá)到管理目標(biāo)。華潤(rùn)置地萬(wàn)象城項(xiàng)目工期對(duì)比表：項(xiàng)目總工期分段工期（機(jī)電安裝全程穿插）基坑支護(hù)及土方工程樁或錨桿地下室主體結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)幕墻及屋面裝修及室外深圳萬(wàn)象城25個(gè)月（2002年11月12日-2004年12月9日）4個(gè)月4個(gè)月（工作面閑置2個(gè)月）4個(gè)月（總包進(jìn)場(chǎng)，提前插入2個(gè)月）4個(gè)月8個(gè)月4個(gè)月（提前插入3個(gè)月）杭州萬(wàn)象城35個(gè)月（2007年1月13日-2009年12月9日）支護(hù)3.5個(gè)月，工程樁3個(gè)月，土方3個(gè)月。工程樁提前插入-1個(gè)月。12個(gè)月（總包進(jìn)場(chǎng)，提前插入-1個(gè)月）9個(gè)月（提前插入4個(gè)月）沈陽(yáng)萬(wàn)象城39個(gè)月（2007年9月10日-2010年12月9日，包括冬季施工）8個(gè)月（冬季停工4個(gè)月）4個(gè)月10個(gè)月（總包進(jìn)場(chǎng)，提前插入2個(gè)月，冬季停工4個(gè)月）預(yù)計(jì)5.5個(gè)月（提前插入2.5個(gè)月）成都萬(wàn)象城27個(gè)月（2009年9月5日-2011年12月15日）5個(gè)月3個(gè)月（總包進(jìn)場(chǎng)，與土方工程交叉1.5個(gè)月）4.5個(gè)月（與錨桿工程交叉2個(gè)月）5個(gè)月（與地下結(jié)構(gòu)交叉1.5個(gè)月）8個(gè)月9個(gè)月鄭州萬(wàn)象城30個(gè)月（2011年5月1日-2013年12月20日）5個(gè)月3.5個(gè)月（總包進(jìn)場(chǎng)，與土方工程交叉1.5個(gè)月）5個(gè)月（與工程樁交叉1個(gè)月，含春節(jié)）10個(gè)月（與地下結(jié)構(gòu)交叉2個(gè)月）10個(gè)月11個(gè)月我司計(jì)劃在30個(gè)月內(nèi)（包括基坑支護(hù)降水土方施工時(shí)間）完成一期萬(wàn)象城所有施工任務(wù)，在2013年12月24日前完成竣工驗(yàn)收。從2012年3月總包進(jìn)場(chǎng)布置臨設(shè)、敷設(shè)施工水電后，設(shè)重要里程碑15個(gè)：底板施工完成2012-08-07地上結(jié)構(gòu)施工完成2013-01-13鋼結(jié)構(gòu)施工完成2013-04-02幕墻工程結(jié)束2013-08-27萬(wàn)象城扶梯現(xiàn)場(chǎng)安裝先結(jié)構(gòu)就位后電氣后裝2013-09-21萬(wàn)象城結(jié)構(gòu)封頂2013-01-13綜合機(jī)電安裝完成2013-09-27精裝施工完成2013-12-03室外工程施工完成2013-11-12萬(wàn)象城出租區(qū)交付主力店租戶(hù)2013-06-01租戶(hù)裝修結(jié)束2013-12-04試營(yíng)業(yè)開(kāi)業(yè)2013-12-18竣工驗(yàn)收與試營(yíng)業(yè)2014-04-28物業(yè)后期介入開(kāi)始2012-10-22竣工驗(yàn)收2014-04-28深圳華潤(rùn)中心一期成都華潤(rùn)二十四城商業(yè)一期1.5.2深基坑施工難點(diǎn)本工程基坑開(kāi)挖最深處為-12.7m，屬于深基坑，且毗鄰蠡湖，地下水較為豐富，故基坑開(kāi)挖對(duì)整個(gè)圍護(hù)體系、降水、土方開(kāi)挖及地下結(jié)構(gòu)施工提出了較高要求。此基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖的難度較大，所耗費(fèi)的資金較大、施工占用時(shí)間較長(zhǎng)，因此對(duì)深基坑的土方開(kāi)挖、支護(hù)、工程樁施工是本工程的重點(diǎn)。由于目前城市管理越來(lái)越規(guī)范，基坑施工階段受天氣、城管、環(huán)保等因素的影響大，若協(xié)調(diào)不好可能導(dǎo)致工期延誤。1.5.3總包對(duì)分包的照管萬(wàn)象城總包土建的工程量只約占整體工程造價(jià)的40％不足，總包主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)完成的工程量?jī)H約為30％多，大量的工程量是在主體封頂后由機(jī)電、幕墻、裝修分包完成的。而主體結(jié)構(gòu)施工工期相對(duì)較容易受控，封頂以后的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝修、外圍工期較難控制，因此總包對(duì)數(shù)十家業(yè)主指定分包商、供應(yīng)商及獨(dú)立承包商的照管顯得非常重要。對(duì)總包照顧分包事項(xiàng)檢查表

序號(hào)項(xiàng)目照顧要點(diǎn)1臨時(shí)用電臨時(shí)用電線(xiàn)路及配電箱布設(shè)全面，系統(tǒng)穩(wěn)定、安全，配電箱接駁點(diǎn)滿(mǎn)足要求；地下室、安全通道、施工電梯處的安全照明滿(mǎn)足要求；對(duì)指定分包收費(fèi)方式合理、操作性強(qiáng)。2臨時(shí)用水臨時(shí)用水點(diǎn)布設(shè)全面；臨時(shí)排水措施到位。3工地食堂總包在工地為各分包單位提供食堂4工地廁所在生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)首層、塔樓中間樓層設(shè)置臨時(shí)廁所5外腳手架為萬(wàn)象城幕墻提供外腳手架；為中庭各單位提供操作腳手架。6塔吊及施工電梯設(shè)置的位置、數(shù)量；合理安排分包吊裝、運(yùn)輸使用；塔吊、施工電梯的拆除時(shí)間。7加工場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及辦公室動(dòng)態(tài)布置施工總平面圖，為分包規(guī)劃合適的場(chǎng)地。8工程款申報(bào)幫助不熟悉香港合同管理模式的分包進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)；客觀、及時(shí)審簽分包申報(bào)糧單；在收到業(yè)主支付的工程款后及時(shí)向指定分包支付(限五個(gè)工作日內(nèi))。9垃圾外運(yùn)總包將所有分包垃圾從指定的垃圾池外運(yùn)至城市垃圾場(chǎng)10環(huán)境為在地庫(kù)設(shè)置加工場(chǎng)地提供必要的臨時(shí)排風(fēng)設(shè)施；為分包辦公室、宿舍提供冬季取暖；總包提供統(tǒng)一的公共區(qū)域安全、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。11看守總包提供恪守職責(zé)的守衛(wèi)；為重要的分包機(jī)電房提供臨時(shí)防盜門(mén)；組織各單位守衛(wèi)聯(lián)合巡查。12成品保護(hù)成品保護(hù)標(biāo)識(shí)；在完工前使用正式電梯、主要裝修完成地面通行通道如首層大堂等提供適當(dāng)?shù)某善繁Ｗo(hù)。對(duì)總包管理分包事項(xiàng)檢查表序號(hào)項(xiàng)目管理要點(diǎn)1計(jì)劃管理對(duì)分包各工程的計(jì)劃安排是否妥當(dāng)，工序流程是否合理，有無(wú)疏漏項(xiàng)目；計(jì)劃保證措施，對(duì)分包管理人員、工人、材料設(shè)備等資源的管理。2圖紙深化深化設(shè)計(jì)流程；深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及主管人員名單、工程經(jīng)驗(yàn)；對(duì)幕墻、機(jī)電、裝修、室外圖紙深化流程描述。3施工方案站在整體工程管理的角度，規(guī)劃及審核分包的施工方案；對(duì)分包方案審核的主要關(guān)注點(diǎn)。4質(zhì)量監(jiān)管一般總承包商較關(guān)注結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理(如大體積砼、鋼結(jié)構(gòu))，但對(duì)裝修缺乏有效的監(jiān)管，其組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有裝修、幕墻工程師；關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，如幕墻、屋面防水，塔樓幕墻結(jié)構(gòu)連接的安全性；中庭地面、下沉廣場(chǎng)、室外園林鋪裝工程的精裝修圖紙深化、排版下料訂貨加工安裝管理要求較高。5安全監(jiān)管總包安全責(zé)任的明確；總包安全管理機(jī)構(gòu)；總包對(duì)分包安全管理方案。6工程驗(yàn)收過(guò)程中間驗(yàn)收；系統(tǒng)單項(xiàng)調(diào)試驗(yàn)收，水電費(fèi)用負(fù)擔(dān)；消防主系統(tǒng)驗(yàn)收；竣工初驗(yàn)；竣工驗(yàn)收；向業(yè)主的工程移交。1.5.4租戶(hù)管理萬(wàn)象城涉及大小300家左右的租戶(hù)，租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修的協(xié)調(diào)管理量大。萬(wàn)象城租戶(hù)也是隨著招商工作動(dòng)態(tài)變化，會(huì)造成工程的大量修改，結(jié)構(gòu)、砌筑、消防、機(jī)電、裝修各工種均要短時(shí)間快速跟進(jìn)，滿(mǎn)足租戶(hù)要求。未來(lái)小租戶(hù)方案的不確定或者改動(dòng)都將直接影響到整個(gè)移交的方案，乃至影響工期。根據(jù)已完工的深圳萬(wàn)象城施工記錄統(tǒng)計(jì)，租區(qū)墻體完成后拆除重新砌筑的量超過(guò)總量35%。除確定的總體開(kāi)業(yè)時(shí)間外，可能主力店租戶(hù)會(huì)要求提前開(kāi)業(yè)，對(duì)工程建設(shè)整體安排沖擊很大，需要為提前開(kāi)業(yè)區(qū)域完成提前移交場(chǎng)地、與總包工程協(xié)調(diào)施工通道、垂直運(yùn)輸工具，提前保護(hù)公共區(qū)域裝修成品，提前完成消防驗(yàn)收、室外環(huán)境等。租戶(hù)移交及裝修管理內(nèi)容分項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施向租戶(hù)場(chǎng)地移交圖紙租戶(hù)條件圖與施工圖不符。依據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工圖對(duì)條件圖提早核對(duì)移交由于現(xiàn)場(chǎng)與租戶(hù)條件圖相比存在缺漏，導(dǎo)致二次移交，移交效率低；租戶(hù)的不專(zhuān)業(yè)導(dǎo)致其不肯輕易在移交單上簽字。移交前按條件圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)并整改（如現(xiàn)場(chǎng)與圖紙有出入）；對(duì)租戶(hù)進(jìn)行講解交底，使其清楚、放心；約租戶(hù)帶領(lǐng)其裝修人員一同進(jìn)行移交。裝修照管進(jìn)場(chǎng)指引租戶(hù)裝修隊(duì)伍不了解總包管理規(guī)章制度，導(dǎo)致裝修工作進(jìn)展緩慢，違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，遭到警告或處罰后向業(yè)主、物業(yè)抱怨。制定租戶(hù)裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)指引；制定并下發(fā)總包管理?xiàng)l例；對(duì)租戶(hù)及其施工隊(duì)進(jìn)行總包管理交底。臨時(shí)水電臨時(shí)用電不規(guī)范；不關(guān)閥門(mén)亂放水?？偘鼮樽鈶?hù)統(tǒng)一定制臨時(shí)配電箱、電表（有償），采用租區(qū)內(nèi)正式電源，驗(yàn)收后送電；臨時(shí)用水點(diǎn)為總包指定管井內(nèi)正式給水點(diǎn)；總包定時(shí)巡查租戶(hù)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水；對(duì)不規(guī)范行為采取處罰措施。垂直運(yùn)輸各租戶(hù)爭(zhēng)搶使用運(yùn)輸電梯，運(yùn)輸效率低；租戶(hù)缺乏對(duì)電梯的保護(hù)?？偘才烹娞菟緳C(jī)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)租戶(hù)使用消防電梯、貨梯進(jìn)行材料運(yùn)輸，同時(shí)有效保護(hù)電梯不受破壞；對(duì)于大租戶(hù)，提供專(zhuān)用裝修材料運(yùn)輸電梯，供其使用。垃圾清運(yùn)施工垃圾隨意丟棄至租區(qū)外。施工垃圾運(yùn)至總包指定垃圾堆放點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)；采取處罰措施。成品保護(hù)租戶(hù)內(nèi)電纜電線(xiàn)被盜；裝修材料被盜；成品半成品遭踩踏破壞。移交后租戶(hù)即對(duì)租區(qū)進(jìn)行封閉，設(shè)門(mén)上鎖；裝修材料在租區(qū)內(nèi)堆放，同時(shí)又不會(huì)因亂放而堵塞通道，阻礙通行；移交后與租戶(hù)裝修無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入租區(qū)。1.5.5特殊部位的綜合協(xié)調(diào)組織要求高萬(wàn)象城中庭、幕墻、溜冰場(chǎng)等特殊項(xiàng)目較多，技術(shù)、施工流程復(fù)雜，綜合協(xié)調(diào)施工組織要求高。1）萬(wàn)象城中庭中庭效果圖中庭裝修中庭鋼砼組合結(jié)構(gòu)中庭玻璃屋面鋼結(jié)構(gòu)中庭扶梯吊裝中庭玻璃屋面封閉萬(wàn)象城的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，不同于一般較標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)辦公大樓或商業(yè)項(xiàng)目，其貫穿上下作為購(gòu)物主動(dòng)線(xiàn)的中庭是建筑物的核心，是購(gòu)物環(huán)境體驗(yàn)重要體驗(yàn)載體，本項(xiàng)目中庭串起了各獨(dú)立店鋪和溜冰場(chǎng)，大跨度的連廊及錯(cuò)層的高大空間增加了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾工程的復(fù)雜性，參與施工的總分包、租戶(hù)單位多，交叉配合作業(yè)多，工期難控制，是總承包管理的具體重點(diǎn)，其難重點(diǎn)如下表：萬(wàn)象城中庭難重點(diǎn)分析：序號(hào)項(xiàng)目參與總分包單位難重點(diǎn)1中庭鋼-砼組合結(jié)構(gòu)總包土建勞務(wù)及鋼結(jié)構(gòu)分包土建主體施工腳手架；主體施工鋼胎架及腳手架；扶梯結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋。土建與鋼結(jié)構(gòu)的配合、工期保證；2采光天窗鋼結(jié)構(gòu)及玻璃頂棚鋼結(jié)構(gòu)包鋁板裝修總包鋼結(jié)構(gòu)分包、幕墻指定分包防玻璃自碎措施；高空安裝的安全防護(hù)及工期保證；異型中空LOW-E玻璃的加工采購(gòu)安裝；防玻璃自碎措施；高空安裝腳手架；與消防單位的配合。3中庭消防消防指定分包裝修指定分包防火卷簾分包采光天窗下消防高空安裝腳手架；中庭消防煙感、噴淋、排煙與天窗精裝、幕墻單位的配合，排版對(duì)線(xiàn)；中庭消防卷簾與機(jī)電、裝修交接節(jié)點(diǎn)的深化優(yōu)化，特別是各機(jī)電管線(xiàn)穿消防卷簾的標(biāo)高、位置、防火封堵。4采光天窗下遮光卷簾遮光卷簾指定分包高空安裝腳手架；與自控及電氣專(zhuān)業(yè)的配合。5中庭扶梯電梯指定分包精裝修指定分包土建預(yù)留預(yù)埋的精度；水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸通道及吊裝方案(吊裝點(diǎn)驗(yàn)算)；成品保護(hù)，如預(yù)防裝修包鋁板焊接燒壞電纜、踏步及玻璃焊渣落物損壞。6中庭機(jī)電總包水電分包、空調(diào)分包、消防指定分包、裝修指定分包中庭機(jī)電與精裝修排版定位；機(jī)電分包與精裝照明天花的配合機(jī)電、裝修吊桿破壞樓板內(nèi)預(yù)埋機(jī)電管道的預(yù)防(中庭及店鋪機(jī)電、裝修在樓板上打膨脹螺栓破壞預(yù)埋在樓板內(nèi)的管線(xiàn)，主要是消防報(bào)警)。7中庭裝修總包土建分包精裝修指定分包各專(zhuān)業(yè)機(jī)電分包中庭欄桿防擁撞安全；墻面、天花、地面與機(jī)電、消防接口的處理；地面超長(zhǎng)，對(duì)結(jié)構(gòu)樓面標(biāo)高平整度要求較高；博物館下方高大空間的機(jī)電安裝及吊頂施工；扶梯下裝修及欄桿裝修的腳手架及安全防護(hù)；與室內(nèi)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)的配合(位置、吊桿、用電)；對(duì)扶梯及地面石材成品保護(hù)。8租戶(hù)裝修總包、裝修指定分包、機(jī)電分包、租戶(hù)租戶(hù)對(duì)店面與中庭公共裝修交接面的處理(包括店面玻璃、地面、招牌)；租戶(hù)裝修水電接駁、人員材料通道。9消防驗(yàn)收總包及各指定分包為滿(mǎn)足租戶(hù)裝修及開(kāi)業(yè)需要消防盡早通過(guò)主系統(tǒng)驗(yàn)收；確?？⒐で巴ㄟ^(guò)消防驗(yàn)收，土建、幕墻、機(jī)電、裝修對(duì)消防的保證。2）萬(wàn)象城幕墻及屋面萬(wàn)象城的幕墻及屋面的造型復(fù)雜、交叉配合單位多，工期控制難、質(zhì)量隱患部位也較多，但重要性極大，不但是建筑物外形象的重要體現(xiàn)，而且能否盡早封閉影響到室內(nèi)機(jī)電裝修及室外鋪裝園林施工的工作面，內(nèi)外影響都較大，其能否順利完成對(duì)總體萬(wàn)象城的建設(shè)影響非常大。萬(wàn)象城幕墻萬(wàn)象城屋面萬(wàn)象城幕墻及屋面難重點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目施工單位難重點(diǎn)1幕墻幕墻分包；廣告牌分包；泛光照明分包；機(jī)電分包。萬(wàn)象城幕墻安裝不適合使用吊船，主體施工用外架需考慮及滿(mǎn)足幕墻施工要求，包括適用性、工期；幕墻立面造型復(fù)雜，與廣告牌、泛光、櫥窗、機(jī)電等交接面多，相互影響制約因素多；首層幕墻腳手架及幕墻與室外園林交接相互影響大；幕墻分包施工管理的難度大、對(duì)其內(nèi)部深化設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝要求較高。2屋面及露臺(tái)總包土建、防水、及鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電分包；幕墻指定分包（含金屬屋面）；泛光照明指定分包；園林景觀指定分包。屋面必須提前封閉為室內(nèi)工作創(chuàng)造條件；屋面機(jī)電設(shè)備多，設(shè)備基礎(chǔ)、管線(xiàn)復(fù)雜；屋面機(jī)電設(shè)備與幕墻及金屬屋面、土建屋面交接多；需協(xié)調(diào)金屬屋面加工場(chǎng)地、運(yùn)輸通道；塔吊穿屋面，拆除時(shí)間應(yīng)早，拆除方案難度大；屋面防水、保溫體系復(fù)雜；露臺(tái)防水措施需提前考慮，做好節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。3）溜冰場(chǎng)溜冰場(chǎng)大致可分為制冷系統(tǒng)、冰場(chǎng)化冰和冰場(chǎng)防凍系統(tǒng)、冰場(chǎng)排管系統(tǒng)以及防潮保溫系統(tǒng)，施工工序防潮層、保溫層、防水層、混泥土保護(hù)層、乙二醇管道層、細(xì)沙層，冰層。冰場(chǎng)施工的難重點(diǎn)分析冰場(chǎng)屋面大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝金屬屋面采光天窗及機(jī)電裝修吊頂施工冰場(chǎng)地面熱水管道層聚氨酯發(fā)泡保溫層屋面封閉冰場(chǎng)乙二醇管道層及細(xì)沙層冰場(chǎng)施工的難重點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目施工單位難重點(diǎn)1屋面總包鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻指定分包機(jī)電分包屋面鋼結(jié)構(gòu)跨度大，安裝周期長(zhǎng)；金屬屋面板、玻璃采光帶部位防滲漏要求高；機(jī)電管線(xiàn)吊桿位置、檢修通道需與屋面鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)；消防卷簾安裝難度大，軌道關(guān)聯(lián)吊頂及地面。2吊頂機(jī)電分包精裝飾指定分包燈光音響指定分包天花施工時(shí)間長(zhǎng)，影響地面施工；冰場(chǎng)應(yīng)減小吊頂表面與冰面的輻射，預(yù)防吊頂結(jié)露；施工滿(mǎn)堂高腳手架的合理公用，減少重復(fù)搭拆，上下互相干擾；腳手架拆除時(shí)間對(duì)冰面施工的影響；空調(diào)的送、回系統(tǒng)及風(fēng)口布置，預(yù)防冰面融化。3冰場(chǎng)地面冰場(chǎng)分包裝修分包地面防水、保溫隔熱要求高，冷凍管不宜穿樓板，以免冰場(chǎng)漏水；冰場(chǎng)地面熱水管道層、水泥砂漿保護(hù)層、防潮層、保溫層、防水層、混泥土保護(hù)層、乙二醇管道層、細(xì)沙層，冰層等工序多，施工時(shí)間長(zhǎng)；冰場(chǎng)周邊裝飾需與冰面施工相互配合；冰場(chǎng)的冷排管布置均勻并到周邊，預(yù)防周邊結(jié)水；融冰池周邊樓面應(yīng)采用預(yù)防結(jié)露和防凍的措施；冰場(chǎng)地面與屋面機(jī)電吊頂立體交叉影響。1.5.6機(jī)電管理1)交叉施工多由于工期短，而工作量卻相當(dāng)龐大，故在施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)大量的交叉施工，一旦處理不好，就會(huì)造成返工、浪費(fèi)，進(jìn)而影響工期或者增加成本。所以，在工程開(kāi)工前，就必須做到圖紙的提前深化，從預(yù)埋階段開(kāi)始就要按照我們的要求施工，盡快編制綜合預(yù)留洞圖以及綜合管線(xiàn)圖，充分考慮到設(shè)計(jì)意圖，包括功能、效果、層高的情況下合理布置綜合管線(xiàn)，并合理安排施工順序，特別要注意每周、每天的協(xié)調(diào)例會(huì)，隨時(shí)掌握施工進(jìn)度，督促分包嚴(yán)格執(zhí)行。2)設(shè)備房/層的布置我司將對(duì)本工程的設(shè)備房進(jìn)行深化，需重點(diǎn)深化的有：制冷機(jī)房、水泵房、變配電房、電梯機(jī)房等，包括設(shè)備的擺放、管道的布置、支架的設(shè)置、機(jī)房的排水、消音降噪等，從設(shè)備運(yùn)行效率和質(zhì)量觀感等各方面提高機(jī)房品質(zhì)，尤其需要注意寫(xiě)字樓的設(shè)備夾層，由于在樓層內(nèi)，其隔音減震措施要提前規(guī)劃，確保穩(wěn)定可靠。3)管廊/管井內(nèi)管線(xiàn)的綜合布置如何布置管廊/管井內(nèi)的管線(xiàn)將是一個(gè)重點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有：管線(xiàn)密集、種類(lèi)繁多、施工難度大，管線(xiàn)如果布置不合理，不僅施工難度大，將來(lái)維修也會(huì)困難，甚至無(wú)法維修，管廊管井內(nèi)閥門(mén)的位置及方向都將直接影響日后的運(yùn)行管理。在管廊/管井施工前，應(yīng)先對(duì)管道布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，經(jīng)各方審核后在某一樓端做出樣板，確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，安排施工順序并組織施工。4)設(shè)備噪音控制本工程的噪音控制要求比較高的地方主要集中在主體結(jié)構(gòu)的設(shè)備層、屋頂機(jī)房以及樓層內(nèi)的空調(diào)機(jī)房，在這些區(qū)域必須考慮設(shè)置吸引墻面、浮動(dòng)地臺(tái)等消音措施，同時(shí)對(duì)進(jìn)出機(jī)房管道在隔墻處的消音處理也將納入控制范圍。機(jī)電噪音源主要有設(shè)備運(yùn)行噪音以及系統(tǒng)的運(yùn)行噪音，如：空調(diào)、給排水水泵的運(yùn)行噪音，水、空氣在管路中的流動(dòng)噪音，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管噪音等等。而這些我們都必須控制在最小范圍內(nèi)，具體措施有：在選用設(shè)備時(shí)將噪聲指標(biāo)納入評(píng)價(jià)范圍，合理設(shè)置減震支吊架、合理設(shè)置導(dǎo)流葉片以及采取有效的加固措施等等。在后面將具體說(shuō)明。5)充水、試壓管理以往類(lèi)似項(xiàng)目在充水、試壓過(guò)程中發(fā)生多次漏水事故，致使施工用電梯多次被泡水，租戶(hù)被淹，垂直運(yùn)輸多次停運(yùn)，不僅造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，也給工期帶來(lái)巨大壓力。鑒于這些教訓(xùn)，本工程中對(duì)水的管理將是一項(xiàng)重要工作。6)電扶梯安裝萬(wàn)象城的中庭將有上百臺(tái)扶梯需要安裝，從扶梯的進(jìn)場(chǎng)擺放及轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)地、扶梯的施工、裝修過(guò)程中對(duì)扶梯的保護(hù)都是本項(xiàng)目的重點(diǎn)。我們將在扶梯進(jìn)場(chǎng)前充分考慮并確定擺放場(chǎng)地，盡量將進(jìn)場(chǎng)到扶梯安裝之間的等待時(shí)間壓縮至最小，把對(duì)其它施工工作的影響降至最低。扶梯安裝就位后，對(duì)扶梯的保護(hù)工作尤為重要，我們將要求扶梯在安裝上將先吊裝到位，調(diào)好水平，不打開(kāi)包裝，扶手帶及防護(hù)玻璃最后安裝，安裝完的扶梯，如還沒(méi)有使用，就用膠合板或鐵皮包裝好，上下端出口作警告牌，防止人員出入，確保裝修施工時(shí)對(duì)扶梯的破壞降至最低。電扶梯調(diào)試是要關(guān)注運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出項(xiàng)的安全隱患，特別要關(guān)注防兒童夾腳措施。扶梯在正式運(yùn)營(yíng)前務(wù)必要經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，確保轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)。7)防火卷簾施工萬(wàn)象城各層的中庭將采用大量的防火卷簾進(jìn)行防火分隔，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，由于具備生產(chǎn)和安裝防火卷簾資質(zhì)的單位數(shù)量有限，行業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致其無(wú)論在工程配合、安裝質(zhì)量及安裝進(jìn)度等各方面均不能令人滿(mǎn)意，安裝單位普遍難于管理。針對(duì)以上，可通過(guò)加大管理投入，設(shè)置專(zhuān)門(mén)管理人員進(jìn)行督促、跟蹤和落實(shí)并通過(guò)獎(jiǎng)懲措施等管理手段，將防火卷簾安裝工作造成的影響降至最低。8)消防工程管理萬(wàn)象城作為大型購(gòu)物中心，屬于人員聚集場(chǎng)所，公安消防機(jī)關(guān)對(duì)該類(lèi)工程的消防驗(yàn)收非常重視、嚴(yán)格。對(duì)于消防工程的管理將是本項(xiàng)目機(jī)電管理的一個(gè)重點(diǎn)，消防工程涉及建筑、建筑材料，給排水，通風(fēng)空調(diào)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警和電梯等專(zhuān)業(yè)和方面，對(duì)其中每一個(gè)方面和環(huán)節(jié)的管理都十分重要。同時(shí)消防工程安裝進(jìn)度將直接影響租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修工作的開(kāi)展，萬(wàn)象城消防主系統(tǒng)必須先驗(yàn)收，各租戶(hù)才能進(jìn)行精裝修及進(jìn)行分租戶(hù)的開(kāi)業(yè)前二次消防驗(yàn)收，因此消防主系統(tǒng)的按期驗(yàn)收，是萬(wàn)象城能否按期開(kāi)業(yè)的一個(gè)相當(dāng)重要的先決條件。工程臨近尾聲，保證消防驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)便是項(xiàng)目部最主要的工作，各專(zhuān)業(yè)日夜加班趕工，施工質(zhì)量也因此受到影響。因此，本項(xiàng)目消防工程管理最主要的工作是對(duì)其安裝進(jìn)度進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)好其它專(zhuān)業(yè)對(duì)消防工程的配合，對(duì)于安裝質(zhì)量，最主要的是應(yīng)在其開(kāi)工之初就必須打下良好基礎(chǔ)，這樣在過(guò)程中才能有效的控制。9)變風(fēng)量空調(diào)施工變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)雖然已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是技術(shù)還不是很成熟，還存在不少問(wèn)題需要解決，許多采用變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)的建筑，在運(yùn)行過(guò)程中，效果都不理想。以身邊的工程為例，通過(guò)與物業(yè)公司的交流，深圳華潤(rùn)大廈的變風(fēng)量空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)至今仍未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。導(dǎo)致該結(jié)果的因素很多，但主要可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：末端設(shè)備選型及與系統(tǒng)的匹配、管路系統(tǒng)的施工質(zhì)量、系統(tǒng)調(diào)試這幾個(gè)方面。定靜壓控制法，這種控制策略需要注意的問(wèn)題主要有：系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)送風(fēng)管道中有較大的壓力，對(duì)風(fēng)管的施工質(zhì)量要求高，需具有很好的嚴(yán)密性；同時(shí)由于末端閥位多處于偏小狀態(tài)，噪聲問(wèn)題也比較突出；此外，系統(tǒng)將大量使用壓力控制，耦合現(xiàn)象很難避免，系統(tǒng)就會(huì)存在不穩(wěn)定的因素；加之機(jī)械連接部位多，故障率會(huì)較高。若想達(dá)到設(shè)計(jì)效果，不僅需要處理好上述問(wèn)題，更主要的是還需花費(fèi)大量精力和物力做好調(diào)試工作。

10)冰場(chǎng)施工的難重點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目施工單位難重點(diǎn)1屋面總包鋼結(jié)構(gòu)分包幕墻指定分包機(jī)電分包屋面鋼結(jié)構(gòu)跨度大，安裝周期長(zhǎng)；金屬屋面板、玻璃采光帶部位防滲漏要求高；機(jī)電管線(xiàn)吊桿位置、檢修通道需與屋面鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)；消防卷簾安裝難度大，軌道關(guān)聯(lián)吊頂及地面；2吊頂機(jī)電分包精裝飾指定分包燈光音響指定分包天花施工時(shí)間長(zhǎng)，影響地面施工。冰場(chǎng)應(yīng)減小吊頂表面與冰面的輻射，預(yù)防吊頂結(jié)露；施工滿(mǎn)堂高腳手架的合理公用，減少重復(fù)搭拆，上下互相干擾；腳手架拆除時(shí)間對(duì)冰面施工的影響;空調(diào)的送、回系統(tǒng)及風(fēng)口布置，預(yù)防冰面融化；2冰場(chǎng)地面冰場(chǎng)分包裝修分包地面防水、保溫隔熱要求高，冷凍管不宜穿樓板，以免冰場(chǎng)漏水；冰場(chǎng)地面熱水管道層、水泥砂漿保護(hù)層、防潮層、保溫層、防水層、混泥土保護(hù)層、乙二醇管道層、細(xì)沙層，冰層等工序多，施工時(shí)間長(zhǎng)；冰場(chǎng)周邊裝飾需與冰面施工相互配合；冰場(chǎng)的冷排管布置均勻并到周邊，預(yù)防周邊結(jié)水；融冰池周邊樓面應(yīng)采用預(yù)防結(jié)露和防凍的措施；冰場(chǎng)地面與屋面機(jī)電吊頂立體交叉影響。11）電影院成都萬(wàn)象城電影院有有七個(gè)普通影廳，一個(gè)IMAX影廳，一個(gè)VIP影廳，共9個(gè)影廳。大堂和影廳層高較高，特別是影廳的樓板均呈階梯型，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜。此外由于電影院各影廳之間隔聲要求高，因此影廳之間穿墻、樓板管線(xiàn)封堵應(yīng)符合隔聲要求，樓板和隔墻的厚度應(yīng)滿(mǎn)足隔聲要求，電影院內(nèi)及周邊設(shè)備應(yīng)考慮降噪的要求。萬(wàn)象城電影院難點(diǎn)重點(diǎn)分析序號(hào)項(xiàng)目施工單位難重點(diǎn)1主體結(jié)構(gòu)粗裝修總包土建分包、機(jī)電分包砼隔墻對(duì)拉螺桿孔洞隔聲封堵要求高；隔墻與屋頂鋼結(jié)構(gòu)防火、隔聲封堵要求高；機(jī)電管線(xiàn)穿墻和穿樓板的防火、隔聲封堵要求高。2機(jī)電裝修電影院內(nèi)機(jī)電分包電影院內(nèi)裝修分包二次精裝修機(jī)電施工圖與主系統(tǒng)機(jī)電施工圖設(shè)計(jì)需要提早配合匹配；通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)噪音控制要求高；電影院裝修防火要求高，應(yīng)滿(mǎn)足當(dāng)?shù)叵酪?；空調(diào)運(yùn)行建議設(shè)獨(dú)立系統(tǒng)，便于管理及節(jié)能。影廳租戶(hù)需要提前裝修，系統(tǒng)需提前完善，移交。2主要管理策略2.1組建精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建一支高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的第一要素。無(wú)錫萬(wàn)象城項(xiàng)目部主要管理人員將來(lái)自三個(gè)渠道。一是以我司已建的深圳華潤(rùn)中心二期及在建的成都萬(wàn)象城項(xiàng)目部調(diào)派管理人員，此部分人員具有豐富的都市綜合體施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)，將形成項(xiàng)目管理的骨干力量；二是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員，由優(yōu)秀的社招人才組成部門(mén)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；三是校園招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。所有管理人員都將接受專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及企業(yè)文化的培訓(xùn)，使其認(rèn)可萬(wàn)象城高品質(zhì)、高效率的建設(shè)特點(diǎn)及華潤(rùn)建筑追求卓越的企業(yè)精社。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合將形成精干高效，強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。發(fā)揚(yáng)“責(zé)任、激情、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行”的項(xiàng)目精神，科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范實(shí)施，確保工程的順利建設(shè)和按期完成。2.2與業(yè)主高效協(xié)同華潤(rùn)建筑從全國(guó)各地抽調(diào)管理人員到無(wú)錫承建萬(wàn)象城，對(duì)無(wú)錫本地建筑市場(chǎng)及習(xí)慣了解需要過(guò)程，對(duì)本地市場(chǎng)資源也在不斷深入，在此過(guò)程中需要無(wú)錫公司及江蘇省公司的大力支持。同時(shí)鑒于無(wú)錫萬(wàn)象城的項(xiàng)目總控（PM+總承包）的合作模式，華潤(rùn)建筑與無(wú)錫公司將最大程度的協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，我們的思路一是充分發(fā)揮華潤(rùn)建筑一家人心態(tài)的理念，在工期、質(zhì)量、成本方面用專(zhuān)業(yè)的施工總承包管理為無(wú)錫公司創(chuàng)造價(jià)值。二是希望借鑒無(wú)錫公司及江蘇省公司在無(wú)錫市場(chǎng)深耕細(xì)作多年已經(jīng)積累的資源優(yōu)勢(shì)，雙方高效協(xié)同創(chuàng)造萬(wàn)象城這一復(fù)雜工程建設(shè)的價(jià)值，發(fā)掘江蘇省公司已積累的專(zhuān)業(yè)分包資源，接受江蘇省公司推薦的各專(zhuān)業(yè)分包單位作為總包自有分包的侯選單位。同時(shí)，我司將利用自身的資源及優(yōu)勢(shì)，與業(yè)主分享類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提供都市綜合體工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)與交流，為專(zhuān)業(yè)分包的聯(lián)合招標(biāo)提供技術(shù)支持，對(duì)設(shè)計(jì)和方案提出合理化建議，充分發(fā)揮一家人心態(tài)，減少業(yè)主在工程管理上的投入，以實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目增值的目的。2.3不斷學(xué)習(xí)總結(jié)同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在無(wú)錫萬(wàn)象城建設(shè)時(shí)，置地內(nèi)部已建成包括深圳萬(wàn)象城、沈陽(yáng)萬(wàn)象城、杭州萬(wàn)象城，同時(shí)在建的包括南寧、成都萬(wàn)象城以及其他籌劃工程，我司將與業(yè)主一道密切關(guān)注這些工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)他們遇到的問(wèn)題，提前做好預(yù)控措施。也學(xué)習(xí)江蘇當(dāng)?shù)貎?yōu)秀承包商的做法，以在工程施工總承包管理方面能不斷進(jìn)步。同時(shí)華潤(rùn)建筑在內(nèi)部每個(gè)工程竣工之后都將進(jìn)行深入總結(jié)，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將會(huì)運(yùn)用至無(wú)錫萬(wàn)象城的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中。2.3.1進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量管理測(cè)量工作特別是在主體結(jié)構(gòu)封頂后多專(zhuān)業(yè)交叉施工階段非常重要，無(wú)錫萬(wàn)象城專(zhuān)門(mén)引進(jìn)測(cè)量分包，高峰時(shí)期測(cè)量人員將達(dá)至9～12人，每一個(gè)主體勞務(wù)體將配置測(cè)量小組。主要把控措施有：設(shè)置專(zhuān)業(yè)測(cè)量小組，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程整體測(cè)量控制起到把關(guān)作用，日常工作包括：建立、維護(hù)控制網(wǎng)，基坑變形測(cè)量監(jiān)控、沉降觀察，復(fù)核各分包放線(xiàn)成果并糾正錯(cuò)誤，幫助測(cè)量力量不足的分包（如零星土建分包、機(jī)電分包、電梯扶梯分包、門(mén)窗安裝等）放線(xiàn)等。萬(wàn)象城總承包的測(cè)量工作將不再附屬于土建勞務(wù)，而將成為整個(gè)工程至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，總承包測(cè)量組將成整個(gè)工程的點(diǎn)、線(xiàn)、網(wǎng)、標(biāo)高全面監(jiān)管及復(fù)核，并全權(quán)負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)控制網(wǎng)的使用和維護(hù)。2.3.2幕墻工程管理無(wú)錫萬(wàn)象城幕墻工程，為我司與江蘇省公司聯(lián)合招標(biāo)，我司將看作自有分包進(jìn)行全方位深入管理，督導(dǎo)幕墻公司的深化設(shè)計(jì)、樣板制作、性能測(cè)試、材料采購(gòu)、構(gòu)件加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部為此專(zhuān)門(mén)設(shè)立幕墻部，依托總公司幕墻管理部的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)全力做好萬(wàn)象城幕墻分包工程。我司幕墻管理部及項(xiàng)目部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行幕墻工程招投標(biāo)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)在招標(biāo)文件中明確對(duì)其管理要求。對(duì)于幕墻公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)，要求所有管理人員為幕墻公司自有管理人員，配備專(zhuān)職質(zhì)量及安全管理人員，不能將勞務(wù)隊(duì)管理人員納入其中。很多幕墻公司派駐的項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的安裝經(jīng)理，而在工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)有很強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，因此項(xiàng)目經(jīng)理人選及公司高層主管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)業(yè)主管理方考察確認(rèn)。對(duì)于幕墻深化設(shè)計(jì)，幕墻公司深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量、經(jīng)驗(yàn)應(yīng)足夠，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到位，熟悉總包、監(jiān)理、顧問(wèn)、建筑師、業(yè)主等多方、逐級(jí)審批的復(fù)雜流程。對(duì)業(yè)主管理方對(duì)深化設(shè)計(jì)的疑問(wèn)和修改要求，深化設(shè)計(jì)人員要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力給予合理解釋?zhuān)焖儆行Х从车较乱话嫔罨O(shè)計(jì)圖紙。1）加強(qiáng)質(zhì)量管理施行樣板先行制度，石材色差控制具體措施（荒料、加工編號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)安裝），石材六面封閉的保證措施。防滲漏措施：背板系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)及優(yōu)化，提出對(duì)確保無(wú)滲漏的合理化建議。與土建及其他專(zhuān)業(yè)交界面防滲漏專(zhuān)項(xiàng)深化設(shè)計(jì)。干掛石材幕墻防石材脫落設(shè)計(jì)及施工措施，石材開(kāi)槽、掛件系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控。主體結(jié)構(gòu)施工階段幕墻測(cè)量人員的介入，確保埋件標(biāo)高及平面位置準(zhǔn)確性。-按《建筑外窗氣密、水密、抗風(fēng)壓性能現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法》JG/T211-2007委托有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行正規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)雨水滲漏性能檢測(cè)。在合同文件中明確成品保護(hù)方案。2）材料管理。鋁型材、玻璃、石材等大宗材料采購(gòu)計(jì)劃（考慮備料及運(yùn)輸時(shí)間）、對(duì)供應(yīng)商及時(shí)供貨的保證措施、采購(gòu)資金的落實(shí)（不單依靠業(yè)主工程進(jìn)度款）。3）對(duì)分包勞務(wù)單位要求。要求采用長(zhǎng)期合作勞務(wù)隊(duì)，勞務(wù)隊(duì)更換需經(jīng)業(yè)主管理方同意。開(kāi)展勞務(wù)隊(duì)月評(píng)活動(dòng)，優(yōu)勝劣汰4）與其他專(zhuān)業(yè)的配合。對(duì)泛光照明、立面廣告、防雷接地、金屬屋面、燃?xì)夤艿?、機(jī)電百頁(yè)、室外鋪裝等專(zhuān)業(yè)的良好配合意識(shí)（幕墻開(kāi)孔、配合拆裝等）。2.3.3大力加強(qiáng)成品保護(hù)管理商業(yè)綜合體工程后期工種多，交叉損壞成品情況是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理通病。我司擬在成都項(xiàng)目實(shí)施以下具體措施，大力強(qiáng)化成品保護(hù)管理。1）確保準(zhǔn)時(shí)移交工作面，盡量減少成品區(qū)域的交叉施工。2）對(duì)成品區(qū)域?qū)嵭兄饕职善繁Ｗo(hù)責(zé)任制，強(qiáng)化分包對(duì)責(zé)任區(qū)域成品保護(hù)的責(zé)任感。特別借鑒成都公司成功的護(hù)衛(wèi)隊(duì)制度，對(duì)各施工區(qū)、機(jī)房區(qū)實(shí)行嚴(yán)格管制。3）安全部通過(guò)護(hù)衛(wèi)隊(duì)下設(shè)成品保護(hù)管理小組，專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目成品保護(hù)工作，成為項(xiàng)目安全監(jiān)控日常工作，形成全員重視成品保護(hù)的良好氛圍。4）項(xiàng)目部增加機(jī)房出入審批手續(xù)，開(kāi)槽、開(kāi)洞審批手續(xù)，管道充水打壓審批手續(xù)等針對(duì)性強(qiáng)的成品保護(hù)管理制度，對(duì)可能破壞成品的作業(yè)全面監(jiān)控。5）如前期機(jī)電預(yù)留樓板洞、墻洞不確定因素大，建議不進(jìn)行預(yù)留，采用圖紙明確后開(kāi)孔方式，這樣可以防止各施工階段漏水破壞成品、污染工地的成品保護(hù)通病。2.3.4消防安全管理無(wú)錫項(xiàng)目我司將把消防安全作重點(diǎn)管理：a.生活區(qū)、工地配備合格消防設(shè)施，建立驗(yàn)收、檢查、整改工作流程。b.對(duì)動(dòng)火作業(yè)的嚴(yán)格審批和控制，工人宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，對(duì)分包、工人的消防知識(shí)培訓(xùn)。c.規(guī)范施工臨時(shí)消防系統(tǒng)，配備施工消火栓系統(tǒng)。d.裝修階段消防自救系統(tǒng)保持正常。e.施工消防用水獨(dú)立于生產(chǎn)用水系統(tǒng)之外。f.定期組織消防演習(xí)。2.4強(qiáng)化技術(shù)管理，解決深化設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題計(jì)劃在施工總平面管理、施工方案、鋼結(jié)構(gòu)深化、幕墻深化、機(jī)電CSD/CBWD圖繪制、精裝修節(jié)點(diǎn)深化、室外園林深化設(shè)計(jì)等方面及早安排專(zhuān)業(yè)管理人員展開(kāi)工作，充分進(jìn)行技術(shù)管理協(xié)調(diào)。如出現(xiàn)施工圖出圖跟不上項(xiàng)目整體進(jìn)度要求的情況，我司將采取以下措施解決矛盾：一是根據(jù)計(jì)劃要求制訂分部位的施工圖紙需求計(jì)劃，控制好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工的節(jié)奏，建議設(shè)計(jì)院分階段提供樁基、底板建筑結(jié)構(gòu)、地下室建筑結(jié)構(gòu)、地下室機(jī)電、地上建筑結(jié)構(gòu)、地上機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝修的招標(biāo)圖紙及施工圖紙，緩解設(shè)計(jì)院一次出圖的壓力，使設(shè)計(jì)與施工最大限度地進(jìn)行交叉。二是盡量使用方案圖紙、擴(kuò)初圖紙作為招標(biāo)圖招標(biāo)進(jìn)行分包的招標(biāo)定標(biāo)，避免分包進(jìn)場(chǎng)滯后造成后期趕工成本增加。三是通過(guò)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、總包及分包的深化設(shè)計(jì)提早發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題并解決，總包深化設(shè)計(jì)的范圍主要有防水、主體鋼結(jié)構(gòu)、建筑結(jié)構(gòu)細(xì)部節(jié)點(diǎn)、隔音墻及吊頂、機(jī)電CSD/CBWD圖、機(jī)房基礎(chǔ)及支吊架圖、室外工程、防火卷簾等，指定分包主要負(fù)責(zé)的深化設(shè)計(jì)范圍有鋼結(jié)構(gòu)、智能化、幕墻、精裝修、室外園林、廣告標(biāo)牌等?？偘D紙及設(shè)計(jì)變更管理體系，工程設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳遞給各分包，完善設(shè)計(jì)例會(huì)制度、變更落實(shí)跟蹤檢查制度，避免分包使用作廢圖紙、過(guò)期圖紙，對(duì)各分包相互牽涉影響之處提前進(jìn)行協(xié)調(diào)。2.5充分做好資源保證將工程的進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)真、仔細(xì)地研究透徹，制訂為確保各階段工期控制點(diǎn)的資源保證計(jì)劃。公司將在人力、物力、財(cái)力上給予最大的支持，項(xiàng)目將加強(qiáng)預(yù)控及過(guò)程跟蹤監(jiān)控，確保物料、勞動(dòng)力資源進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間，使用先進(jìn)的文件信息管理系統(tǒng)全面了解各資源的動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保證現(xiàn)場(chǎng)資源充足。只有土建地下室及地上塔樓盡早完成才能給機(jī)電、幕墻、裝修提供工作面，因此必須保證主體施工需要的必要投入。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，原則上地下室投入地下一層、二層、三層周轉(zhuǎn)材料總量90%拼搶工期，地上寫(xiě)字樓投入五層周轉(zhuǎn)材料、商場(chǎng)投入三層周轉(zhuǎn)材料。2.6自身承包范圍工程進(jìn)度保證施工總承包商承擔(dān)具體土建工程的意義是為了盡早完成土建主體工程以給指定分包提供良好的工作面，我司將優(yōu)選自身工程范圍內(nèi)的供應(yīng)商、分包商，確保地下室主體結(jié)構(gòu)完成后及時(shí)清理移交（后續(xù)工作為機(jī)電安裝、機(jī)房粗裝等）、裙樓主體結(jié)構(gòu)封頂及鋼結(jié)構(gòu)工作面移交（為屋頂封閉和安裝裝修創(chuàng)造條件）、寫(xiě)字樓主體結(jié)構(gòu)15層以下移交（保證幕墻工程提前插入）。2.7協(xié)調(diào)管好指定分包能否為指定分包提供優(yōu)質(zhì)的照管服務(wù)是施工總承包成敗的關(guān)鍵，我司將在臨時(shí)水電、生產(chǎn)生活臨建、垂直運(yùn)輸、安全通道、安全防護(hù)、安全照明、工作面移交、腳手架、施工總平面布置等方面提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在技術(shù)、合約、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面實(shí)施規(guī)范的總承包管理。對(duì)業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備材料，我司將在進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、臨時(shí)保管、驗(yàn)收移交、損耗控制等方面安排充足的專(zhuān)業(yè)人員給予充分的照管。2.8不斷完善總承包管理制度我司通過(guò)多年施工總承包管理不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將在成都項(xiàng)目進(jìn)一步豐富完善，為成都公司提供更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)：與業(yè)主“一家人、一條船、一盤(pán)棋”心態(tài)，保持管理的高標(biāo)準(zhǔn)，與業(yè)主工程管理目標(biāo)高度一致。公司機(jī)電部、幕墻部對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)支持，項(xiàng)目設(shè)具總包管理特色的計(jì)劃部、機(jī)電部、幕墻/裝修/園林/租戶(hù)小組，做好土建工程的同時(shí)，特別重視后期多專(zhuān)業(yè)交叉施工的整體協(xié)調(diào)管理：《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》編制及研討?！敦?zé)任工程師工作程序》?！斗职M(jìn)場(chǎng)指引》《分包月度綜合評(píng)分》?！蹲鈶?hù)裝修管理方案》?！俄?xiàng)目管理手冊(cè)》?！豆こ坦芾砟繕?biāo)責(zé)任制》?！俄?xiàng)目綜合考評(píng)》。3項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1項(xiàng)目愿景我司將一如既往貫徹“境外優(yōu)秀總承包服務(wù)＋內(nèi)地成本”的總承包管理模式，為無(wú)錫公司提供全方位的總承包管理服務(wù)，“快、好、省”地建設(shè)無(wú)錫萬(wàn)象城工程，致力于打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，亞洲一流的綜合體工程施工總承包商，改變城市，改變生活，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。3.2工期目標(biāo)確保工程按期完工，滿(mǎn)足該階段工期目標(biāo)。總工期995日歷天，總包工程工期為2011年8月8日開(kāi)工－2014年4月28日竣工。其中，樁基工期為2011年8月8日開(kāi)工－2012年1月22日完成，地下室結(jié)構(gòu)封頂2012年9月28日，幕墻工程為2012年11月22日開(kāi)工－2013年8月27日完成。萬(wàn)象城主體結(jié)構(gòu)2013年1月13日封頂。綜合機(jī)電安裝為2012年9月7日－2013年9月27日完成，精裝施工為2013年1月2日－2013年12月3日。2013年6月1日移交場(chǎng)地給主力店租戶(hù)。2013年11月3日公共區(qū)消防驗(yàn)收。2013年12月1日進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.3質(zhì)量目標(biāo)在整個(gè)工程過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系要求建立、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，確保無(wú)錫市“太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。3.4安全文明目標(biāo)在施工活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，確保達(dá)到無(wú)錫市建筑施工市級(jí)文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地。3.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)我司將按照公司的要求，努力塑造“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光”的組織文化氛圍，員工之間坦誠(chéng)相對(duì)，相互欣賞和激勵(lì)，由此形成心情舒暢、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作氛圍并在以上基礎(chǔ)上為業(yè)主提供高效的服務(wù)，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6成本目標(biāo)我司將本著一家人心態(tài)，把維護(hù)業(yè)主利益作為第一出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立全局觀念，強(qiáng)化總承包管理，通過(guò)科學(xué)的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)配資源，減少人為因素造成的損失，優(yōu)質(zhì)高效建成無(wú)錫華潤(rùn)萬(wàn)象城一期工程就是保障業(yè)主最大的利益。根據(jù)我司對(duì)工程品質(zhì)的理解，在技術(shù)方案、設(shè)備選型和設(shè)計(jì)余量等方面提出自己的合理化建議，真正做到為業(yè)主提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資，降低工程造價(jià)。安排專(zhuān)人做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及分包申報(bào)造價(jià)增加的把關(guān)工作，將我司對(duì)相關(guān)費(fèi)用的意見(jiàn)反饋給業(yè)主參考?？偝邪举M(fèi)用按擬定的包干價(jià)進(jìn)行控制，風(fēng)險(xiǎn)由我司承擔(dān)。土建、機(jī)電安裝工程采用成本透明的“成本+酬金+獎(jiǎng)罰”的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行控制，變更簽證依據(jù)總承包合同條件計(jì)價(jià)。

4總承包方管理組織架構(gòu)4.1管理組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明無(wú)錫萬(wàn)象城項(xiàng)目由華潤(rùn)置地（無(wú)錫）有限公司開(kāi)發(fā)，由華潤(rùn)建筑有限公司總承包施工。在工程樁基礎(chǔ)施工時(shí)，華潤(rùn)建筑作為總承包商就已經(jīng)建立起完善的管理組織架構(gòu)。在深基坑工程施工中，總包商進(jìn)一步完善現(xiàn)有架構(gòu)，充實(shí)各方面專(zhuān)業(yè)人才，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等各方面實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)分包的照管及專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。我司將分三階段優(yōu)選管理人員組建成都項(xiàng)目部（見(jiàn)施工總承包項(xiàng)目組織架構(gòu)表），設(shè)置工程、質(zhì)量技術(shù)、機(jī)電、安全、合約、行政后勤等6個(gè)部門(mén)，各部門(mén)配置專(zhuān)業(yè)的責(zé)任工程師，對(duì)分包實(shí)行充分的協(xié)調(diào)照管，計(jì)劃高峰期配置管理人員80~90人。我司深信，人是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。因此我司將根據(jù)本項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)眾多的特點(diǎn)，結(jié)合我司以往經(jīng)驗(yàn)，合理配備管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，確保我司能對(duì)本工程的每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)施工隊(duì)伍都能進(jìn)行高效、到位的管理，在寬度上充分體現(xiàn)總包的全面性與綜合協(xié)調(diào)性，在深度上直接到達(dá)每個(gè)施工環(huán)節(jié)。4.2組織機(jī)構(gòu)特色4.2.1項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，熟悉香港合同管理模式項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的核心，要圓滿(mǎn)完成一高質(zhì)量的大型工程，業(yè)主除了要選擇一家有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)、有實(shí)力的承包商以外，更重要的是選擇一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理班子團(tuán)隊(duì)。我司配置的項(xiàng)目管理班子是一支團(tuán)結(jié)的、有非常強(qiáng)的事業(yè)心的、有能力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。管理班子各成員均有豐富的大型、超大型總承包工程管理經(jīng)驗(yàn)，他們熟悉本工程業(yè)主選擇的管理模式，熟悉香港和海外等設(shè)計(jì)公司、測(cè)量師的工作模式要求，熟悉國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)承包商的管理習(xí)慣。4.2.2部門(mén)配置齊全，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目部共設(shè)置了6個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)設(shè)置齊全，分工協(xié)調(diào)明確，有利于發(fā)揮各崗位的專(zhuān)業(yè)作用，同時(shí)我司在項(xiàng)目推行無(wú)邊界的管理模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)式的各工作組協(xié)調(diào)跨部門(mén)的工作，有針對(duì)性地設(shè)置專(zhuān)職的幕墻部、裝修小組、成品保護(hù)小組、工程清潔及移交小組等，確保整體管理高效。4.2.3設(shè)立專(zhuān)門(mén)測(cè)量小組本工程墻柱、電梯洞口、設(shè)備基礎(chǔ)旁設(shè)置軸線(xiàn)、標(biāo)高線(xiàn)及復(fù)核分包工作線(xiàn)的工程量較大，我司將委托有相應(yīng)測(cè)量管理人員的分包成立一支專(zhuān)職的測(cè)量隊(duì)，測(cè)量隊(duì)由2名測(cè)量工程師、9名測(cè)量員組成，測(cè)量工程師及測(cè)量員均具有測(cè)量上崗資質(zhì)證，測(cè)量?jī)x器經(jīng)當(dāng)?shù)赜?jì)量部門(mén)檢測(cè)合格，測(cè)量隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)控制網(wǎng)和控制線(xiàn)的設(shè)置、標(biāo)識(shí)和維護(hù)，項(xiàng)目總工程師、測(cè)量工程師負(fù)責(zé)審核測(cè)量隊(duì)工作成果。總包負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的測(cè)量統(tǒng)一管理，測(cè)量控制網(wǎng)的建立與定期復(fù)核，定期復(fù)核資料需每月上報(bào)監(jiān)理審查?？偘?fù)責(zé)建立場(chǎng)區(qū)控制測(cè)量和建筑物控制測(cè)量，兩級(jí)控制測(cè)量網(wǎng)，提供給各分包單位使用，各測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)采用明顯、固定、規(guī)范的標(biāo)識(shí)在工地現(xiàn)場(chǎng)。各測(cè)量參數(shù)（包括點(diǎn)號(hào)、高程、坐標(biāo)），在各分包單位進(jìn)場(chǎng)第一次見(jiàn)面會(huì)時(shí)，將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)平面圖及各點(diǎn)參數(shù)提交給各分包單位。主體砼結(jié)構(gòu)已完成的樓層，總包負(fù)責(zé)將各軸線(xiàn)明顯、規(guī)則地標(biāo)識(shí)于柱、墻上，并在結(jié)構(gòu)柱、墻上標(biāo)出高于本樓層標(biāo)高1000mm的標(biāo)高線(xiàn)。在各層隔墻及設(shè)備房砌筑完成后，需在墻上標(biāo)出高于本樓層標(biāo)高1000mm的標(biāo)高線(xiàn)。在設(shè)備間安裝區(qū)域10m范圍內(nèi)，為分包提供兩條供設(shè)備定位的軸線(xiàn)，以及兩個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)。本工程的沉降觀測(cè)按工程測(cè)量規(guī)范變形監(jiān)測(cè)要求進(jìn)行。4.2.4設(shè)置專(zhuān)門(mén)幕墻、室外工程管理小組我司項(xiàng)目管理的其中一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是由一批專(zhuān)業(yè)工程師管理業(yè)主指定分包，根據(jù)工程需要我司將設(shè)置幕墻、室外工程等工作小組，對(duì)分包進(jìn)行全方位管理。4.2.5機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理機(jī)電作為滿(mǎn)足建筑功能要求的主要載體，其與土建主體結(jié)構(gòu)、裝修有非常密切的聯(lián)系，我司特別強(qiáng)化了機(jī)電部門(mén)的配置，設(shè)置專(zhuān)職機(jī)電管理人員15人，配合的裝修、幕墻深化設(shè)計(jì)人員5人。項(xiàng)目部將管理協(xié)調(diào)各指定分包單位在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)工作，包括機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖，同時(shí)完成自身負(fù)責(zé)的《設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖》和土建深化設(shè)計(jì)圖，保障現(xiàn)場(chǎng)不因圖紙而影響工期。4.3管理組織架構(gòu)圖裝飾幕墻部合約部機(jī)電部安全部工程部技術(shù)質(zhì)量部裝飾經(jīng)理：精裝工程師：裝飾技術(shù)員：幕墻經(jīng)理：幕墻工程師：幕墻技術(shù)員：景觀工程師:機(jī)電經(jīng)理：弱電工程師：強(qiáng)電工程師：給排水工程師：暖通工程師：消防工程師：安裝質(zhì)檢員：安裝資料員:安全經(jīng)理：安全副經(jīng)理：安全員：臨時(shí)用電安全員：施工機(jī)械安全員：保安、保衛(wèi)：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：裝飾幕墻部合約部機(jī)電部安全部工程部技術(shù)質(zhì)量部裝飾經(jīng)理：精裝工程師：裝飾技術(shù)員：幕墻經(jīng)理：幕墻工程師：幕墻技術(shù)員：景觀工程師:機(jī)電經(jīng)理：弱電工程師：強(qiáng)電工程師：給排水工程師：暖通工程師：消防工程師：安裝質(zhì)檢員：安裝資料員:安全經(jīng)理：安全副經(jīng)理：安全員：臨時(shí)用電安全員：施工機(jī)械安全員：保安、保衛(wèi)：工程經(jīng)理：工程副經(jīng)理：高級(jí)主管工程師：主管工程師：土建工程師：助理工程師：鋼結(jié)構(gòu)工程師：測(cè)量組長(zhǎng)：測(cè)量員：總工程師：技術(shù)經(jīng)理：技術(shù)副經(jīng)理：土建技術(shù)員：鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員：質(zhì)檢員：資料員：實(shí)驗(yàn)員：合約經(jīng)理：合約副經(jīng)理：合約主管：工料計(jì)量師：材料員：行政部:行政經(jīng)理、文員、司機(jī)、后勤項(xiàng)目經(jīng)理5.總體施工部署5.1總體部暑“緊抓關(guān)鍵線(xiàn)路、平面合理流水、立體交叉、均衡作業(yè)”是總體施工部署的思路。根據(jù)地下室單層面積大的特點(diǎn)，地下室充分采取平面流水的方法，創(chuàng)造條件使核心建筑萬(wàn)象城影院、溜冰場(chǎng)的土方開(kāi)挖面先提供給土建結(jié)構(gòu)和抗浮錨桿單位開(kāi)工。主體結(jié)構(gòu)總體上分為四個(gè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工，根據(jù)關(guān)鍵線(xiàn)路部署各區(qū)塊相繼插入。地下室主體工期處于整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵線(xiàn)路上，在地下室封頂后，即安排地下室防雨水措施，開(kāi)始機(jī)電房砌筑粗裝修施工，使地下室機(jī)電可以提前展開(kāi)安裝，為提前插入下階段施工創(chuàng)造條件。在地上主體施工的同時(shí)，充分采用立體交叉的方法展開(kāi)機(jī)電、幕墻、裝修的施工，主要有三個(gè)立體工作面：一是地下室粗裝修、機(jī)電與地上塔樓主體施工交叉施工；二是塔樓主體與塔樓幕墻交叉施工；三是塔樓裝修與機(jī)電交叉施工。地上按結(jié)構(gòu)樓層連續(xù)向上施工，勁性鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)同步施工，地下室部分砌筑工作完成后，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，機(jī)電安裝分區(qū)插入。主體結(jié)構(gòu)、砌筑機(jī)電一次安裝分區(qū)完成后，精裝修工作開(kāi)始，幕墻及屋頂封閉后精裝修全面展開(kāi)。主體、幕墻、精裝修等根據(jù)市場(chǎng)分包資源狀況，合理劃分施工段，選擇分包單位，盡量做到均衡生產(chǎn)，避免各工序出現(xiàn)較多的短期高峰而突擊生產(chǎn)。裝飾工程完成近半開(kāi)始室外工程作業(yè)。5.2地下結(jié)構(gòu)施工部暑地下室建筑面積地下建筑面積146256㎡m2，主體鋼筋、砼工程量大，底板施工與土方、工程樁、塔吊基礎(chǔ)及安裝協(xié)調(diào)復(fù)雜，是地庫(kù)工程、整體工作按期完成的重中之重。地下工期底板預(yù)計(jì)為50天，其余各標(biāo)段按一個(gè)月一層考慮。地下共2層（局部1層）混凝土梁板結(jié)構(gòu)，每層劃分成四個(gè)勞務(wù)標(biāo)段，每個(gè)標(biāo)段按后澆帶進(jìn)行分區(qū)流水施工。工程樁施工分區(qū)完成后，依次進(jìn)行電影院、溜冰場(chǎng)的地下室底板施工。地下室計(jì)劃分為55塊施工區(qū)域，采取豎向連續(xù)平面流水方式組織施工。地下室主體封頂后啟用正式坡道清運(yùn)周轉(zhuǎn)材料，外墻及頂板預(yù)留洞口臨時(shí)防水封閉形成斷水空間。在地庫(kù)安裝臨時(shí)照明及通風(fēng)設(shè)施，開(kāi)始結(jié)構(gòu)修整、頂棚膩?zhàn)印C(jī)房砌筑抹灰、機(jī)電管線(xiàn)吊掛、內(nèi)防水等工作，各項(xiàng)工作按平面分區(qū)、樓層進(jìn)行工作面移交、占用、返移交等施工協(xié)調(diào)工作。地下車(chē)庫(kù)區(qū)域建議采用金剛砂硬化地坪，盡量安排在后期施工，以利于成品保護(hù)，防止交叉污染。地下室封頂后，立即安排地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，盡早移交工作面開(kāi)展室內(nèi)機(jī)電及外墻防水、基坑回填施工。由于地下室單層面積較大，結(jié)構(gòu)施工完成后盡早拆除腳手架進(jìn)行二次砌筑工作的穿插。5.3地上結(jié)構(gòu)施工部暑上部結(jié)構(gòu)施工分為萬(wàn)象城、濱湖商業(yè)街及露天停車(chē)場(chǎng)三個(gè)區(qū)域，其中萬(wàn)象城為關(guān)鍵線(xiàn)路。萬(wàn)象城的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與勁鋼結(jié)構(gòu)同步施工。濱湖商業(yè)大部分為2層梁板結(jié)構(gòu)，地上部分按照空間位置劃分施工段進(jìn)行流水作業(yè).萬(wàn)象城部分涉及三個(gè)標(biāo)段，地上結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃一月一層，按后澆帶進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)流水，萬(wàn)象城鋼結(jié)構(gòu)主要分布于自行車(chē)夾層及電影院夾層，計(jì)劃在主體結(jié)構(gòu)出零后施工自行車(chē)夾層，鋼結(jié)構(gòu)連廊在相應(yīng)結(jié)構(gòu)施工完成后吊裝。主體結(jié)構(gòu)封頂后利用外腳手架（主體結(jié)構(gòu)搭設(shè)時(shí)預(yù)留幕墻間距要求，幕墻施工時(shí)局部改動(dòng)）開(kāi)始幕墻安裝。萬(wàn)象城從2樓起搭設(shè)懸挑外腳手架，利于基坑回填及室外工程及早開(kāi)展。5.4裝修工程施工布暑本工程裝飾施工分為三個(gè)部分：地下室、濱湖商業(yè)區(qū)、萬(wàn)象城。每個(gè)部分又分為三個(gè)