2023年職業(yè)經(jīng)理人考核責任書

2023年職業(yè)經(jīng)理人考核責任書什么是職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人，是指在一個全部權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營權分別的企業(yè)中擔當法人財產(chǎn)的保值增值責任，全面負責企業(yè)經(jīng)營管理，對法人財產(chǎn)擁有肯定經(jīng)營權和管理權的職業(yè)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得酬勞主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。

一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備肯定職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)實力，并駕馭企業(yè)經(jīng)營權的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。寬泛來講，職業(yè)經(jīng)理人橫向看是分類的，財會、生產(chǎn)管理、技術；縱向看也是分層次的，企業(yè)須要各種層次的職業(yè)經(jīng)理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；其次個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目；最終一個層面則是老師型的，必需有系統(tǒng)的思索，所以說是很寬泛的。

職業(yè)經(jīng)理人考核責任書

在生活中，大家漸漸相識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當擔當不利后果的文書。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的職業(yè)經(jīng)理人考核責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

職業(yè)經(jīng)理人就是一個職業(yè)人，一個通過在企業(yè)經(jīng)營管理活動中出售自己的管理實力，以換取企業(yè)所供應的貨幣、股份等作為酬勞的人。那么如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵制度呢，一起來看看!

建立全方位動態(tài)考評機制，形成以崗位目標責任為核心的年度考核和以戰(zhàn)略績效為核心的任期考核體系。

不論是領導講話，還是相關政策，都一再指出要建立以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡氖袌龌目己藱C制。市場化的考核機制可以從以下五個方面來理解：

1以經(jīng)營業(yè)績作為年度考核目標。結合國有企業(yè)分類，主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領域的商業(yè)類企業(yè)重點考核利潤、資本回報水平和市場競爭力，主業(yè)處于關系國家平安、國民經(jīng)濟命脈的商業(yè)類企業(yè)重點考核利潤、國有資本保值增值、EVA和重大專項任務完成狀況，公益類企業(yè)重點考核EVA、國有資本增值保值、產(chǎn)品服務質量、成本限制、營運效率和保障實力等。

2建立以“戰(zhàn)略績效”為核心的任期考核機制?，F(xiàn)在許多企業(yè)的做法是將任期內每年的績效考核結果做個平均，任期嘉獎收入也只是績效年薪的`遞延留存部分，但這種狀況，任期其實更像是個“說法”?！叭纹诳己恕睂嶋H應是中期“戰(zhàn)略績效”考核，即對企業(yè)中期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的牽引、考核與獎懲。詳細包括：總體目標達成率。主要包括營業(yè)收入(如從20億增長到50億)，行業(yè)地位(如進入行業(yè)前三)，市場地位(如市場占有率達到20%)，業(yè)務轉型(如從設備制造商轉型為總承包服務商)等。

經(jīng)營質量：主要包括三年平均收入增長率、三年平均利潤率、三年平均投資收益率、員工收入增長等。

成長能量：主要包括業(yè)務結構類指標(如新業(yè)務或新產(chǎn)品占比、國際市場收入占比、新區(qū)域占比、新市場占比等)、技術突破(推出的新產(chǎn)品數(shù)量與收入)、領先競爭對手(各類業(yè)務的市場占有率改變)等。

3建立業(yè)績市場對標機制，實現(xiàn)動態(tài)考核。通過收集、分析、對比行業(yè)內對標企業(yè)或行業(yè)卓越的相關經(jīng)濟指標，如利潤總額、EVA改善度、產(chǎn)品市場占有率等，確定職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績考核目標，在對企業(yè)運營狀況進行預警的同時，實現(xiàn)對職業(yè)經(jīng)理人任職業(yè)績的持續(xù)性關注，以強化對職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營管理水平和經(jīng)營績效的評價。

對職業(yè)經(jīng)理人的考核指標設定上，新興際華集團堅持結合企業(yè)實際狀況和市場化狀況的原則，堅持抓經(jīng)營短板，每年依據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際狀況剛好動態(tài)調整職業(yè)經(jīng)理人考核指標。在20xx年的績效考核中，充分考慮集團鋼鐵、紡織服裝等原料漲價等市場現(xiàn)狀，以成本限制作為本年度考核重點，設立資產(chǎn)負債率、存貨等關鍵短板指標，真正做到“哪壺不開提哪壺”的市場化考核。

4建立全方位、多維度考核評價體系。要充分發(fā)揮企業(yè)董事會、監(jiān)事會日?？己?、監(jiān)督作用，全方位、多維度綜合評判職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績實力，要重點考核職業(yè)經(jīng)理人在市場開拓、商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培育等方面的個人貢獻，并把考核結果與職業(yè)經(jīng)理人聘任和嘉獎緊密掛鉤。

5董事會是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體。董事會是選聘和管理經(jīng)理職業(yè)經(jīng)理人的主體，與職業(yè)經(jīng)理人簽訂年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書，行使對職業(yè)經(jīng)理人的最終考核權;黨委會行使監(jiān)督權和建議權，把好標準關和程序關。

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書

在生活中，大家漸漸相識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當擔當不利后果的文書。那么責任書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我整理的總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書2

按公司章程等相關規(guī)定，對公司大區(qū)經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司按年度對大區(qū)經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區(qū)經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內容：

（一）組織管理實力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.銷售教研工作是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控實力如何。

（二）職業(yè)素養(yǎng)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為動身點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所給予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或在知情的狀況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人供應擔保。

（5）未經(jīng)同意下，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任實力考核

1.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應具備的各種學問。

2.是否具備公司大區(qū)經(jīng)理應具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.2023年上半學期銷售任務完成___________套i科學試驗課程

2.銷售回款全年完成銷售額95%以上。

三、大區(qū)經(jīng)理權責：

1.大區(qū)經(jīng)理干脆對公司總經(jīng)理負責，執(zhí)行的各項確定，組織領導公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.酌情處理權：大區(qū)經(jīng)理在遵遵守法律律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事務、緊急事故享有酌情處理權，可酌情實行應急措施，并在事后向匯報和備案。

3.大區(qū)經(jīng)理對在任職期間所做決策負責，大區(qū)經(jīng)理應擔當由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責任。

四、考核部門：

公司人事部門負責對大區(qū)經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責任書經(jīng)責任人簽字后生效。

2.本責任書的說明權歸公司。

責任人：

北京思學思樂教化科技有限公司

2023年9月24日

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書2

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書

董事會按公司章程等相關規(guī)定，對公司總經(jīng)理進行考核和監(jiān)控，雙方簽訂責任書如下：

一、考核期間：

公司董事會按對總經(jīng)理進行考核，并聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經(jīng)理的重要考核依據(jù)。

二、考核內容：

（一）組織管理實力考核

1.公司內部管理制度是否健全。

2.對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。

3.生產(chǎn)經(jīng)營是否持續(xù)有效的進行。

4.對公司的掌控實力如何。

（二）職業(yè)素養(yǎng)考核

1.對公司的忠誠度如何。

2.是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。

（1）以公司最大利益為動身點行事。在其職權范圍內行駛權利，不越權。

（2）親自行使所給予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規(guī)允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。

（3）遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。

（4）不挪用公司資金，不將公司資產(chǎn)以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶存儲，未經(jīng)股東大會或董事會在知情的狀況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產(chǎn)為他人供應擔保。

（5）未經(jīng)股東大會在知情的狀況下同意，不泄露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密信息，除非以公司利益為目的，不利用該信息。

（三）勝任實力考核

1.是否具備公司總經(jīng)理應具備的各種學問。

2.是否具備公司總經(jīng)理應具備的專業(yè)技能。

（四）經(jīng)濟指標考核

1.全年產(chǎn)值完成xxxx萬元，銷售收入完成xxxx萬元。

2.銷售回款全年完成xxxx萬元。

3.稅前利潤全年完成xxxx萬元。

4.全年無平安生產(chǎn)事故。

三、總經(jīng)理權責：

1.總經(jīng)理干脆對董事會負責，執(zhí)行董事會的各項確定，組織領導公司的日常經(jīng)營管理工作。

2.公司新增固定資產(chǎn)投資額在x萬元以下者，總經(jīng)理可以干脆做出確定；

3.總經(jīng)理無對外投資、擔保、資產(chǎn)抵押權及原值x萬元以上的固定資產(chǎn)的處置權。

4.酌情處理權：總經(jīng)理在遵遵守法律律、法規(guī)的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事務、緊急事故享有酌情處理權，可酌情實行應急措施，并在事后向董事會匯報和備案。

5.總經(jīng)理對在任職期間所做決策負責，總經(jīng)理應擔當由于其決策失誤帶來的經(jīng)濟及法律責任。

四、考核部門：

公司董事會負責對總經(jīng)理的考核。

五、其它：

1.本責任書經(jīng)責任人簽字后生效。

2.本責任書的說明權歸公司董事會。

責任人：

xxxxxxxxxx公司

xx年xx月xx日

總經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績考核責任書3

酒家經(jīng)營管理團隊由以下人員共同組成：

總經(jīng)理，以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理舉薦董事會批準的關鍵核心人員。其主要經(jīng)營責任人為總經(jīng)理。

在董事會的監(jiān)督下，經(jīng)營責任人及經(jīng)營團隊享有充分的人事權和經(jīng)營管理權。

總經(jīng)理對董事會承諾：

本人統(tǒng)領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。

一、經(jīng)營目標

2023年實現(xiàn)全年經(jīng)營目標1800萬元人民幣。

二、主要管理目標

公司在完成人員聘請和建立組織架構的基礎之上，2023應重點完成的主要管理目標如下：

1、制定全部崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關系，以及主要工作職責與衡量標準。

2、建立各職位的考核標準及考核管理方法。

3、依據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。

4、建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務管理體系，包括業(yè)務管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務指導書與工作模板等。

5、建立以目標實現(xiàn)過程為導向的運作管理體系，通過對業(yè)務運作的監(jiān)控、反饋、指導及實施，確保經(jīng)營目