暖氣改造施工專業(yè)技術方案資料

#二、質量重點控制部位措施1、落實質量責任制(1)根據質量體系網絡，工程中每個人都有其質量責任。不同崗位的質量責任，在公司質量手冊規(guī)定的基礎上，根據工程實際要求加以細化。工程領導層：目標控制，工作質量控制；工程職能管理層：程序控制，單位工程質量控制；專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質量控制；班組實施層：工序控制，分項工程質量控制。(2)對質量責任的監(jiān)督①工程內部的監(jiān)督：由工程經理、工程技術負責人實施；②上級監(jiān)督：公司質量監(jiān)督部門實施；③外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施；④政府行政部門監(jiān)督：質監(jiān)站實施。(3)對質量責任的考核和獎罰工程人員由工程技術負責人考核，提出獎罰意見，工程經理批準實施；工程領導層由公司技術負責人和公司質安科考核，提出獎罰意見，由公司總經理批準實施。2、質量控制重點部位(1)關鍵過程為確保實現(xiàn)質量目標，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎上，專職質檢員實行全面跟蹤檢驗。本工程規(guī)定以下關鍵過程：①法蘭連接；②焊接；③試壓；(2)質量停止點雖然自檢合格，但未經規(guī)定的責任部門專人檢驗認可，不準進行下一道工序施工的質量點，除按常規(guī)和關鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本工程規(guī)定以下停止點：①預埋完成后覆蓋、隱蔽；②平頂內隱蔽工程覆蓋前；③設備單機試運轉；④單項測試；⑤接口及聯(lián)動功能測試。3、質量控制要素本工程建設過程中，企業(yè)將實施全面質量管理，確保工程質量達到預定目標。具體應做好：(1)決策：根據已確定質量的目標，把各項質量指標分解到每一個作業(yè)班組。(2)計劃：把質量目標、質量指標具體化，并且擬定實現(xiàn)質量目標的實施步驟、方法與措施。(3)組織：在目標既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設置必要的機構，明確職責，合理分工，使計劃落實到人。(4)用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。(5)指揮：在整個工程施工中，實行由工程經理負責制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調配，使生產協(xié)調一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。(6)控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責去實現(xiàn)各自的目標。(7)調整：注意安裝過程中質量的動態(tài)因素，及時收集質量信息反饋，做好施工方法、質量目標、人、機具的調整修改。4、重點控制部位的質量管理(1)施工前針對本工程特點，編制技術先進、工期合理、工程質量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學的施工組織設計，制定出符合本工程的質量目標及質量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質量的各項管理制度。(2)抓好單位工程的施工組織設計和施工方案中關于保證工程質量的措施，參加設計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。(3)明確施工技術規(guī)范、標準，并嚴格按照公司的有關技術要求和施工圖及驗收規(guī)范、設備安裝技術要求等有關資料精心施工、調試、檢驗。(4)抓好“三檢”(自檢、互檢、專職檢)，嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質量員的作用，嚴格把好每道工序的質量關。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。(5)施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準”制度，即：無設計或無合格證書的設計不準施工；原材料無合格證的不準施工；設備或半成品不合格者不準施工；降低規(guī)范要求者不準施工；不合格工程不準報竣工工作量、竣工工程(6)認真對待質量問題，嚴格執(zhí)行質量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的質量問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。(7)工程質量管理要嚴格按公司的有關標準執(zhí)行，并協(xié)調好各施工班組的工作。(8)做好施工技術資料。資料做到及時、完整、準確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復查，及時向建設單位或監(jiān)理單位交付工程技術資料，同時對單位工程的質量作出評定，并交付質監(jiān)站核驗。5、重點控制部位技術措施(1)本工程主要施工難點為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。質量上的把關重點是管道焊接。(2)圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據，按圖施工是施工企業(yè)的施工準則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產生安裝通病的部位心中有數(shù)。(3)做好技術交底，進行通病治理施工前由施工技術管理人員以書面形式，對施工內容、質量要求、通病治理措施等進行指導與明確。(4)管道安裝工程質量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應牢固，預埋件位置應正確，吊桿長度應能調節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應正確，運輸堆放應防止碰撞。安裝時用力不應過猛，受力應均勻以防止泄漏；③管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便的管子和設備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質的漆料和適當?shù)南♂寗夭牧蠂栏癜礃藴蔬x用，搭接寬度符合要求，厚度一致，表面平整。6、質量通病的防治(1)分項工程在局部或細節(jié)上存在質量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質量水平，也會給日后設備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質量管理上必須從根源上抓起，做好事前預防，把質量通病消滅在施工過程中。(2)破除質量通病“難免論”和“無礙論”，把質量通病反映的質量問題上升到“保證工程”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。(3)從嚴掌握內部檢驗評定標準。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質量要求，列入工程內部的檢驗評定標準。其次，提高對分項工程的驗評比例。(4)質量通病最容易發(fā)生在以下階段：①土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；②為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段；工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；負責施工的直接責任人和質檢人員未到位時；施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況；⑥使用技術水平低，工作不負責的作業(yè)人員；個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應付檢查。7、質量檢查與監(jiān)督(1)嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質量檢驗評定標準進行檢查、監(jiān)督，質量檢驗人員對工程質量具有否決權。(2)定期對工程的技術資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。(3)定期對工程進行質量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，工程組織季度質量檢查，現(xiàn)場駐點質量員隨時進行抽檢。(4)按控制點對重點部位的質量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動測試等。(5)對存在的工程質量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權制止下道工序的作業(yè)，支持質檢員行使質量否決權，認真對待質量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質量的獎、罰制度。(6)施工現(xiàn)場自覺接受質量監(jiān)督部門和建設單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應的技術措施，不斷提高工程質量水平。8、施工記錄(1)按國家規(guī)范、標準規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。(2填寫和簽證①自檢記錄由班長填寫，施工員、質檢員復核后簽字確認；在自檢合格基礎上進行的專檢，質檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認；自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質檢員和施工員簽字確認；列為停止點工程和隱蔽工程工程，班組長填寫記錄，施工員、質檢員及會同檢驗的監(jiān)理(業(yè)主)代表會簽確認；交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責人(施工員)或其他被授權的人簽字確認；⑥記錄填寫要及時、準確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)；簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質量追溯的依據。9、不合格品控制(1)工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和工程質檢員報告。(2)專檢不合格，由質檢員開具第一類不合格品通知單。一般質量通病，口頭通知班組整改。(3)施工中發(fā)現(xiàn)設備、材料(無論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經工程技術專管員或質量專管員核實，送達供貨方，退貨調換。10、驗評和驗收(1)分項工程驗評由工程質量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。(2)分部工程驗評由工程總工組織工程質量專管員、技術專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，工程總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結束，由技術專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應報監(jiān)理和總包工程部審核認可。(3)單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，工程總工及有關人員參加。(4)預驗收單位工程檢驗評定結束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內部預驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質量及質量資料缺陷，由工程部落實整改，并將整改結果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。(5)竣工資料預驗收及整改完成后，工程技術專管員匯總全部工程資料，按公司關于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。(6)竣工驗收由建設單位、監(jiān)理公司、本公司質量管理部門、工程經理、工程總工及有關人員參加。由工程經理代表企業(yè)簽署竣工報告。(7)施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質量控制方案1、工程部配備專職材料員，負責自公司調撥材料、設備和采購工作。2、工程部獨立設置材料、設備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責材料的入庫、領用等工作。3、施工員編制材料、設備供應計劃，報工程部技術負責人審核，確認符合設計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經監(jiān)理及建設單位確認。4、堅持貫徹執(zhí)行材料、設備的質量管理和檢驗制度，嚴格材料、設備的檢驗把關控制。5、材料員對進場的材料質量負全部責任。組織對材料、設備的進場驗收，不合格的材料、設備不準入庫，及時退回供貨方。經檢驗合格的材料、設備辦好入庫手續(xù)，做好標識。6、入庫的所有材料、設備必須有產品合格證和質保書。對需要實驗驗證的材料、設備，由工程部技術負責人安排落實實驗。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領取。班組使用前，應按圖紙核對材料、設備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8、對重要設備的采購，工程部材料員應會同公司材料部、技術部、質量部的有關人員共同參與，以保證設備的質量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關的材質證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術人員和施工隊伍進行施工、安裝、調試工作時，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質、保量地做好每一階段的預埋、穿線以及消防設施的安裝、調試工作。由工程負責人對進度安排作好協(xié)調并做到全面妥善的落實，保證在裝修工作結束后二十天內完成消防檢測和驗收，并交付業(yè)主投入使用。具體措施如下：1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質量、確保工期。2、把本工程列為我公司的重點工程，屬確保工程，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財務等方面優(yōu)先給予保證。3、建立明確的崗位職責，形成總公司-工程經理-施工員-班組長的行政指揮系統(tǒng)，總工程師—專業(yè)責任工程師—工程責任工程師—施工員的技術管理系統(tǒng)和專業(yè)質量檢查員一班組兼質量員的質量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責和權限，把責任落實每個崗位。4、推行行之有效的經濟承包責任制，把工期目標按網絡計劃的各控制點分解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進度部位與獎金掛起鉤來，充分調動職工積極性。5、由工程經理率部分人員做好技術準備、物資準備、組織準備和施工條件準備等各項施工準備工作：(1)規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產措施。(2)積極熟悉建設文件，掌握工藝流程，設計意圖與要求，學習使用的施工驗收規(guī)范及技術標準。(3)認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設計交底與圖紙會審，及時解決圖面上存在的問題。(4)編制詳盡的施工網絡計劃和施工材料預算，提前做好設備、材料的計劃。(5)對甲供已到貨的設備材料，及時辦理領手續(xù)，并進行質量檢驗。(6)抓緊組織施工機械設備、工器具的進場。(7)根據工程進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術和安全技術交底，確保按網絡計劃安排，及時開工。(8)積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高機械化施工水平，提高勞動生產率，促進工程進度。(9)堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。(10)切實搞好與設計，各施工單位的工作關系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。(11)確立以工程經理為首的調度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調配，確保施工正常進行。在控制中要抓住網絡計劃的關鍵路線，凡屬控制點，一定要準時到位。(12)根據工程進度，及時組織材料進場，確保工程施工的順利進行。(13)服從甲方的統(tǒng)一指揮協(xié)調，搞好與兄弟施工單位的配合協(xié)作。不忘服務為本的企業(yè)宗旨，抱著合作誠意去處理施工中發(fā)生的問題。第八章安全、文明管理措施一、參加施工的全體員工，必須樹立“安全為了施工，施工必須安全”的思想意識，必須嚴格遵守“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”和本公司制定的“安全生產管理條例”。施工前應做好各級安全交底，對新工人，臨時工做好三級教育；嚴格執(zhí)行班前安全會制度，加強日常安全檢查工作并有書面記錄。二、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)必須佩掛安全帶,穿防滑鞋；高處作業(yè)，嚴禁作業(yè)人員向上或向下拋物。酗酒、穿高跟鞋人員不得進入現(xiàn)場作業(yè)。三、施工現(xiàn)場內，應在醒目處懸掛安全標志牌，在危害的場所設置警戒線;腳手架應按規(guī)定搭設，經驗收合格后方可投入使用，防止作業(yè)人員高空墜落。四、施工現(xiàn)場的機械，必須有經過專業(yè)培訓的人員操作，不得無證上崗操作，并做好定期檢查，及時保養(yǎng)的管理工作；機械不得帶病運轉，所有機械必須要有可靠、有效的接地裝置，運轉部位必須要有防護裝置。五、嚴禁違章指揮、違章操作，及時消除各類隱患，防止和杜絕重大傷亡事故發(fā)生。對安全事故做到“三不放過”。六、施工現(xiàn)場使用電器設備，應按規(guī)定設置漏電保護