聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理辦法(法務(wù)-合同-人力-策劃-資金-結(jié)算)

3築龍網(wǎng)第二章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系第三章聯(lián)營(yíng)方信用管理第四章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的承接管理第五章聯(lián)營(yíng)合同的管理第六章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的人力資源管理第七章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理策劃與目標(biāo)責(zé)任管理第八章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程管理第九章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理第十章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的結(jié)算管理第十一章責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度第十二章檢查與考核第十三章附則4築龍網(wǎng)第一章總則第一條為了促進(jìn)中國(guó)建筑第七工程局有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)局)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，規(guī)范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理行為，防范聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及局其他相關(guān)規(guī)章制度和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法所指“公司”指中國(guó)建筑第七工程局有限公司以及所屬子(直營(yíng))公司和分公司。其中：1、局：中建七局有限公司總部2、子公司：局所屬之建筑、安裝、裝飾公司3、直營(yíng)公司：局所屬之直營(yíng)各分公司4、分公司：子公司所屬的建筑分公司第三條本辦法所指“聯(lián)營(yíng)方”指：公司以外且具備工程項(xiàng)目需要的相應(yīng)施工資質(zhì)或勞務(wù)資質(zhì)、資金、人員、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，有履約能力并愿意接受本管理辦法約束的第四條本辦法所稱(chēng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持市場(chǎng)份額，利用自身管理優(yōu)勢(shì)，整合外部?jī)?yōu)質(zhì)資源而采取的一種項(xiàng)目管理模式。公司和聯(lián)營(yíng)方為發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，承接工程項(xiàng)目、完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第五條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目分為以下兩類(lèi)：1、聯(lián)營(yíng)方投資合作模式：公司承接項(xiàng)目后，聯(lián)營(yíng)方投入一定的資金、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，主要參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的成本管理，項(xiàng)目完成后各方根據(jù)自身的投入，對(duì)項(xiàng)目的盈虧按照合同約定的比例分配；項(xiàng)目按照自營(yíng)模式管理。2、聯(lián)營(yíng)方共同管理模式：雙方共同營(yíng)銷(xiāo)并承接項(xiàng)目后，各方根據(jù)項(xiàng)目的需要投入生產(chǎn)要素，聯(lián)營(yíng)雙方共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。公司對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目按照工程結(jié)算總造價(jià)收取固定比例的管理費(fèi)用，無(wú)論項(xiàng)目盈虧，公司都應(yīng)收取上述管理費(fèi)。項(xiàng)5築龍網(wǎng)目完成后盈利部分按聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同約定進(jìn)行比例分成。第六條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的基本原則：的項(xiàng)目管理原則，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目要實(shí)行總量限制，規(guī)范管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。合同額不低于10000萬(wàn)元；政府投資項(xiàng)目承接的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同額不得低于5000萬(wàn)元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程合同額不低于3000萬(wàn)元；以各子公司名義承接的建安工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同額不低于5000萬(wàn)元；政府投資項(xiàng)目承接的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同額不得低于3000萬(wàn)元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同額不低于1000萬(wàn)元；裝飾工程聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合同額不低于500萬(wàn)元。因特殊原因需要承接限額以下的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的，必須說(shuō)明原因，提出書(shū)面申請(qǐng)，按照程序進(jìn)行審批。法人層次，應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)內(nèi)部程序進(jìn)行評(píng)估和審批。4、保證效益原則。對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，應(yīng)在聯(lián)營(yíng)我方收取綜合管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。并在協(xié)議中注明此費(fèi)用不含我方派駐現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和管理費(fèi)，以及代扣的營(yíng)業(yè)稅和其他化和制度化管理的原則。所有聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目必須納入企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理。方和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目的施工過(guò)程。各單位必須慎重選擇聯(lián)營(yíng)方和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，以從源頭上降低和控制聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；施工過(guò)程中必須抓住重點(diǎn)，嚴(yán)格管控，掌握資金的流向，確保質(zhì)量、安全、制度履約，確保項(xiàng)目收益。6築龍網(wǎng)算必須嚴(yán)格按照我方有關(guān)管理制度和管理程序的要求進(jìn)行，我方必須全程參與，嚴(yán)禁委托聯(lián)營(yíng)方獨(dú)自操作。8零墊資原則。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目需要的墊資、投標(biāo)、履約保證金全部由聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)，投標(biāo)、履約保函由我方向業(yè)主提供的，聯(lián)營(yíng)方應(yīng)同時(shí)向我方提供辦理保函所有的相關(guān)的資金，我方不承擔(dān)任何與此相關(guān)的墊資或擔(dān)保。9抵押擔(dān)保原則。工程中標(biāo)后聯(lián)營(yíng)方須按照合同額的1%向公司繳納工程履約保證金，作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的抵押擔(dān)保。其中以局名義承接的聯(lián)營(yíng)建安工程項(xiàng)目的不低于100萬(wàn)元；子公司承接的建安工程項(xiàng)目不低于50萬(wàn)元；鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程不得低于30萬(wàn)元。因特殊原因需要低于限額以下的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的，必須說(shuō)明原因，提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)有審批權(quán)的法人單位審批。在聯(lián)營(yíng)方保證金繳納至300萬(wàn)元后，繼續(xù)合作的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目可以免繳納履約保證金。10、禁止性原則。存在以下情況之一的嚴(yán)禁進(jìn)行聯(lián)營(yíng)：——聯(lián)營(yíng)方不具備項(xiàng)目所需施工能力；——聯(lián)營(yíng)方不具備提供資產(chǎn)抵押或經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；——聯(lián)營(yíng)方的主要負(fù)責(zé)人與我方企業(yè)負(fù)責(zé)人存在親戚關(guān)系、非正式離崗的原我局職工或有不良記錄；——明顯存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。第七條本規(guī)定適用于以工程局、各子公司、專(zhuān)業(yè)公司名義承接的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理，管理范圍覆蓋聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的承接、施工以及竣工結(jié)算。其他常規(guī)的項(xiàng)目管理辦法參照《中建七局項(xiàng)目管理手冊(cè)》的相關(guān)條款執(zhí)行。第二章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系第八條各單位必須將聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理納入到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)日常管理工作中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的特7築龍網(wǎng)第九條局對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，各級(jí)機(jī)構(gòu)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理職責(zé)與權(quán)限如下：(1)建立健全工程局的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)管理制度，將管理職責(zé)合理分配到職能部門(mén)，并納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日常管理工(②對(duì)以局名義承接的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審和審批；(3)定期對(duì)局屬各單位聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行評(píng)審和檢2、各子公司、直營(yíng)公司的主要管理職責(zé)：(1)建立健全項(xiàng)目管理辦法，將管理職責(zé)合理分配到相應(yīng)的職能部門(mén)，并納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的日常管理工作中；(2)對(duì)以子公司名義承接的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審、審批，所有聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的審批權(quán)不得向下分級(jí)授權(quán)；(3)對(duì)聯(lián)營(yíng)方進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，形成《合格聯(lián)營(yíng)方名冊(cè)》并報(bào)送局工程管理部備案；(4)組織編制聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃文件并監(jiān)督實(shí)施；(5)指導(dǎo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，定期進(jìn)(6)每年度末對(duì)聯(lián)營(yíng)方進(jìn)行全面評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告報(bào)3、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理職責(zé)：(1)參與編制并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目管理策劃文件，按策劃要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)；(2)根據(jù)合同要求，并按照企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定，做好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的督促、指導(dǎo)和必要的交底工作，確保第十條各單位必須建立聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)體8築龍網(wǎng)系，制定聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)管理程序，確定考核內(nèi)容和指標(biāo)、考核方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)和過(guò)程進(jìn)行有效的考核與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)作為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)冬F(xiàn)的根據(jù)之一。第十一條工程局對(duì)存在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的子(直營(yíng))公司、分公司每年至少進(jìn)行一次聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理檢查與考核，同時(shí)對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行抽查。第十二條子(直營(yíng))公司、分公司應(yīng)按管理體系文件的要求對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工期間的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行不少于2次全方位的檢查與考核，確保聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全與文明施工、環(huán)境保護(hù)等滿足施工承包合同、本單位和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的要求，并保存相應(yīng)的記錄，建立聯(lián)營(yíng)方資信檔案，對(duì)聯(lián)營(yíng)方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)考核結(jié)果，淘汰信譽(yù)不好、實(shí)力不夠、水平不高的聯(lián)營(yíng)方，以確保聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。第十三條各單位應(yīng)根據(jù)考核與評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并作為項(xiàng)目管理評(píng)審的輸入，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系。第三章聯(lián)營(yíng)方信用管理第十四條聯(lián)營(yíng)方信用管理堅(jiān)持全員參與、相互溝通的原則。各公司應(yīng)當(dāng)建立《中國(guó)建筑第七工程局有限公司聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目資信臺(tái)帳》。資信管理的內(nèi)容為收集具體聯(lián)營(yíng)方的項(xiàng)目信用信息，信息采集應(yīng)盡量做到全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法、關(guān)聯(lián)一致。第十五條公司根據(jù)聯(lián)營(yíng)方的資信信息在全局范圍推薦資信優(yōu)良的聯(lián)營(yíng)方開(kāi)展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。對(duì)聯(lián)營(yíng)方的考察和評(píng)估由公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行。應(yīng)按9築龍網(wǎng)照下列注意事項(xiàng)進(jìn)行開(kāi)展：1、具備相應(yīng)的資格與資質(zhì)：聯(lián)營(yíng)方相應(yīng)的施工資質(zhì)或勞務(wù)資質(zhì)和有效的安全生產(chǎn)許可證；或是具有完成該項(xiàng)目所需要的生產(chǎn)要素的民事主體。2、具備相應(yīng)的施工能力：聯(lián)營(yíng)方必須有一定的技術(shù)人員、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等資源。3.具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)：聯(lián)營(yíng)方應(yīng)具有在自身資質(zhì)范圍內(nèi)的良好的工程施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于超越自身資質(zhì)范圍的擬聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，聯(lián)營(yíng)方應(yīng)具有相近或相似的工程施工經(jīng)歷。4、具備良好的商譽(yù)：公司運(yùn)營(yíng)正常，社會(huì)信譽(yù)較好，未曾被建設(shè)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)或責(zé)令整改，與其他施工企業(yè)合作無(wú)不良記錄。5、具備相應(yīng)資金實(shí)力：具有或提供相應(yīng)證明以證實(shí)聯(lián)營(yíng)方具備承擔(dān)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、交納投標(biāo)保證金、履約保證金和項(xiàng)目流動(dòng)資金的能力。第十六條市場(chǎng)部對(duì)《聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目資信臺(tái)帳》進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，法務(wù)合約部門(mén)和工程管理部門(mén)配合，并向市場(chǎng)部提供聯(lián)營(yíng)方合作過(guò)程信息，對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行信息相應(yīng)變更。第十七條對(duì)于使用狀態(tài)的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的分包隊(duì)伍，應(yīng)建立局、子公司(直營(yíng)公司)、項(xiàng)目三級(jí)考核體系，定期檢查考核。各公司分支機(jī)構(gòu)至少每季度、子(直營(yíng))公司至少每半年、局至少每年要對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的分包管理工作進(jìn)行檢查、考核，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知并跟蹤整改落實(shí)情況。第十八條局每年年底在公司、項(xiàng)目考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合局檢查情況對(duì)全局分包商進(jìn)行綜合評(píng)定。對(duì)考核合格者，列入下一年度全局合格分包商花名冊(cè)。對(duì)于考核不合格的，予以淘汰。第十九條具有下列情形之一的聯(lián)營(yíng)方，不可聯(lián)合經(jīng)營(yíng)：築龍網(wǎng)1、采用詐騙、隱瞞、抵賴(lài)等惡劣手段，給七局系統(tǒng)單位造成過(guò)經(jīng)濟(jì)損失的；2、惡意、單方面毀約給局系統(tǒng)單位造成經(jīng)濟(jì)損失的；3.對(duì)局系統(tǒng)單位進(jìn)行非正常索賠，累計(jì)金額較大，情節(jié)嚴(yán)重的；4、在與局系統(tǒng)單位以外的第三方進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，采取詐騙、隱瞞、惡意毀約等惡劣手段謀取經(jīng)濟(jì)利益，并給對(duì)方造成較大經(jīng)濟(jì)損失的；5、由于訴訟仲裁欠還貸款欠繳稅費(fèi)等原因，其資產(chǎn)或帳戶被法院銀行或稅務(wù)部門(mén)封存或凍結(jié)，對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生較大影響的；6、由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)狀況有惡化趨勢(shì)的；7、存在著其他資信惡劣行為和潛在的資信危機(jī)的。第四章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的承接管理第二十條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目承接過(guò)程中，遵循以下原則：1、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目類(lèi)型要與局戰(zhàn)略規(guī)劃的導(dǎo)向一致，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)模和體量要符合局有關(guān)規(guī)定；2、完善標(biāo)前協(xié)議、聯(lián)營(yíng)協(xié)議的評(píng)審與簽訂機(jī)制，并且與項(xiàng)目的標(biāo)前評(píng)審?fù)胶吐?lián)動(dòng)；3、各單位營(yíng)銷(xiāo)人員要全程參與并主導(dǎo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)4、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的委托代理人、經(jīng)辦人、擬投報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員必須為我單位員工。不得以任何方式授意或授權(quán)合作單位私自代表我局進(jìn)行洽商、談判、簽署文件和處理與投標(biāo)相關(guān)的事宜。第二十一條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在工程招標(biāo)時(shí)開(kāi)始合作，子(直營(yíng))公司應(yīng)與聯(lián)營(yíng)方簽訂標(biāo)前協(xié)議書(shū)，明確雙方在工程項(xiàng)目招標(biāo)中的權(quán)利和義務(wù)。其主要內(nèi)容包括但不限于以下所列各築龍網(wǎng)項(xiàng)：業(yè)主和項(xiàng)目概況；雙方的合作分工與職責(zé)；雙方權(quán)利義務(wù)；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用分擔(dān)；中標(biāo)后的利益分配；合作方授權(quán)代表人。第二十二條市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)文件中有合同條款的招標(biāo)文件，應(yīng)該組織標(biāo)前評(píng)審委員會(huì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審核，標(biāo)前評(píng)審委員會(huì)決定項(xiàng)目是否投標(biāo)。第二十三條子公司以局名義承接聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，聯(lián)營(yíng)單工程申請(qǐng)書(shū)》必須同時(shí)上報(bào)。第二十四條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)，各單位應(yīng)自行組織編制(或請(qǐng)局市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)給予協(xié)助)投標(biāo)所需的資格預(yù)審、投第五章聯(lián)營(yíng)合同的管理第二十五條工程中標(biāo)后，根據(jù)與業(yè)主簽訂的承包合同，子公司或分公司與聯(lián)營(yíng)方簽訂《聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)》,聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)的任何分包方責(zé)任條款必須服從或?qū)?yīng)于主合同的承包方責(zé)任條款，明確雙方的責(zé)任權(quán)利義務(wù)。第二十六條對(duì)可能導(dǎo)致“違法轉(zhuǎn)包(分包)”法律后果的情形，采取應(yīng)對(duì)方案。在聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)雙方簽字蓋章頁(yè)，明確規(guī)定聯(lián)營(yíng)方的權(quán)利范圍和對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)，以及聯(lián)營(yíng)第二十七條《聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)》由直營(yíng)(子)公司主管部門(mén)評(píng)審部門(mén)按照局(子公司)提供的范本起草和審核后，并報(bào)局(子公司)法務(wù)合約部評(píng)審合格后方能簽訂。第二十八條聯(lián)營(yíng)方的承諾的文件，以及聯(lián)營(yíng)協(xié)議書(shū)的原件留存在局和子公司的法務(wù)合約部。第六章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的人力資源管理築龍網(wǎng)第二十九條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部由我方與聯(lián)營(yíng)方共同派人組成，項(xiàng)目班子的人員配置既要充分體現(xiàn)我方的地位、維護(hù)我方的利益，又要能發(fā)揮聯(lián)營(yíng)方的優(yōu)勢(shì)。第三十條我方派駐聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員的必備崗位是：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理(造價(jià)員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)安員)、財(cái)務(wù)人員、材料員(包含材料檢驗(yàn)試驗(yàn)職責(zé))。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的人員可由分包方選派。但必備崗位，必須由我方配齊。第三十一條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目部管理人員實(shí)行崗薪制或崗位技能工資制，薪酬由月薪和兌現(xiàn)獎(jiǎng)兩部分組成。子(直營(yíng))公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、業(yè)務(wù)費(fèi)用在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定范圍內(nèi)實(shí)際總額控制。第三十二條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資和管理費(fèi)，應(yīng)按照當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)價(jià)格和企業(yè)內(nèi)部工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)另行向聯(lián)營(yíng)方收取，由子(直營(yíng))公司考核并發(fā)放。第七章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理策劃與目標(biāo)責(zé)任管理第三十三條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃應(yīng)采取以我方為主，聯(lián)營(yíng)方參與的形式進(jìn)行。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理策劃目標(biāo)應(yīng)與聯(lián)營(yíng)方充分溝通，形成共識(shí)。第三十四條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃的主要內(nèi)容包括：合同履行策劃、成本策劃、施工管理策劃，策劃的重點(diǎn)在于明確目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、落實(shí)我方和聯(lián)營(yíng)方的職責(zé)、制定相關(guān)工作流程。第三十五條在項(xiàng)目管理策劃階段，應(yīng)對(duì)二、三次經(jīng)營(yíng)空間進(jìn)行預(yù)計(jì)，并制定有效對(duì)策，與聯(lián)營(yíng)方協(xié)商，確定二、三次經(jīng)營(yíng)的效益分配比例。施工過(guò)程中應(yīng)用我方提出的技術(shù)築龍網(wǎng)方案、施工工藝和方法所產(chǎn)生的效益，應(yīng)由我方和聯(lián)營(yíng)方按第三十六條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)按照要求確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)管理責(zé)任，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩部分，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)編制完成第三十七條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)行全員抵押，項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。大型及特大行項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于5萬(wàn)元；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理抵押金不得低于2萬(wàn)元。項(xiàng)目其他管理人員按照項(xiàng)目經(jīng)理的一定比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第三十八條項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂后7日內(nèi)一次性交清。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未交齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，不得參加項(xiàng)目各種形式的獎(jiǎng)金分配。第三十九條項(xiàng)目應(yīng)按照過(guò)程兌現(xiàn)與終結(jié)兌現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行兌現(xiàn)。過(guò)程可按照節(jié)點(diǎn)進(jìn)行兌現(xiàn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)約定兌現(xiàn)的節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目完工，達(dá)到兌現(xiàn)審計(jì)條件，子 (直營(yíng))公司、分公司應(yīng)組織對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的審計(jì)并進(jìn)行終結(jié)第八章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程管理第四十條公司工程部門(mén)負(fù)責(zé)了解、掌握工程項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)，具體落實(shí)滿足合同要求的各項(xiàng)資源，明確對(duì)聯(lián)營(yíng)方的要求與隱含要求，明確工程風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)聯(lián)營(yíng)方的建設(shè)工程承包合同交底及合同履行中的檢查、監(jiān)督、管理，并及時(shí)將與業(yè)主的溝通的有關(guān)信息反饋于聯(lián)營(yíng)方。第四十一條項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目履行過(guò)程中的直接責(zé)任部門(mén)，各聯(lián)營(yíng)施工項(xiàng)目實(shí)行成本核算責(zé)任制，每個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目單獨(dú)核算，實(shí)行成本分解、責(zé)任到人，在項(xiàng)目全過(guò)程做好項(xiàng)目的成本控制。第四十二條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目中所簽訂的合同文件的收集、歸檔、管理作為項(xiàng)目合同管理的重要日常事項(xiàng)，將合同文件管理責(zé)任具體落實(shí)到部門(mén)、人員。工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將所有合同文件報(bào)送公司相關(guān)職能部門(mén)歸檔。第四十三條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章必須由我方人員進(jìn)行直接管理，并指定管理責(zé)任人和印章使用授權(quán)范圍。項(xiàng)目部印章一般只能在對(duì)業(yè)主的工程變更、簽證或出具聯(lián)系函件時(shí)使用，不得用于材料采購(gòu)和勞務(wù)分包等存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系的合同；確因我方需要時(shí)須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人或聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可使用。第四十四條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目施工過(guò)程受控，確保各項(xiàng)資源按時(shí)、保質(zhì)投入，嚴(yán)格監(jiān)控并化解履約風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、材料與設(shè)備管理。第四十五條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理要求與標(biāo)準(zhǔn)與自營(yíng)項(xiàng)目相同，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文與標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定。第四十六條項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理策劃，根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃及分包管理方案，并向子公司(分公司)提出勞務(wù)需求的書(shū)面第四十七條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的勞務(wù)管理方式為：1、聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方一律通過(guò)招標(biāo)的方式確定，子公司(分公司)按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、聯(lián)營(yíng)方共同參與。由子公司(分公司)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍直接管理和工資的直接發(fā)放。2、聯(lián)營(yíng)方有勞務(wù)隊(duì)伍的可以參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。第四十八條參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局合格勞務(wù)分包商名冊(cè)中已通過(guò)考核評(píng)價(jià)的勞務(wù)企業(yè)，應(yīng)具1、具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)；2、具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系；3、具有相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員；第四十九條由子公司或經(jīng)授權(quán)的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)分《治安合同》等合同，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商，其中《勞務(wù)分包合同》必須經(jīng)過(guò)子(分)公司各相關(guān)職能管理部門(mén)的評(píng)審。以上各類(lèi)合同正本一式三份，子公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，工程、勞務(wù)、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門(mén)備案。第五十條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，與聯(lián)營(yíng)一起對(duì)發(fā)生進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因進(jìn)行分析，提出解決問(wèn)題的措施。必要時(shí)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，并與業(yè)主監(jiān)理溝通，辦理工期簽證，避免工期風(fēng)險(xiǎn)。第五十一條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確各崗位職責(zé)。制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)制度，從工序控制，施工方法、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部及工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，直到驗(yàn)收通過(guò)，進(jìn)行系統(tǒng)的管理和控制。聯(lián)營(yíng)方必須參加項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制工作，并負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。第五十二條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和資料員人員要負(fù)責(zé)收集、整理本單位的工程資料，還應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，保證項(xiàng)目工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。第五十三條工程完工后，聯(lián)營(yíng)方對(duì)工程的保修工作負(fù)責(zé)，公司(分公司)應(yīng)與聯(lián)營(yíng)方簽訂工程保修協(xié)議，在保修期間，暫扣聯(lián)營(yíng)單位5%(但不低于主合同約定的額度)的工方進(jìn)行維修，若聯(lián)營(yíng)方不配合，則由我方派人進(jìn)行維修，所需費(fèi)用雙倍向聯(lián)營(yíng)方收取。第五十四條聯(lián)營(yíng)方派駐現(xiàn)場(chǎng)的“三類(lèi)人員”應(yīng)取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。項(xiàng)目特種作業(yè)人員(登高架設(shè)工、起重機(jī)械操作工、起重工、電工、電焊工等)應(yīng)持有效證件上第五十五條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)該按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號(hào))要求，配備專(zhuān)職安全管理人員。第五十六條建設(shè)行政主管部門(mén)及系統(tǒng)內(nèi)組織的安全檢查中，提出的安全隱患，應(yīng)制定整改措施，在限期時(shí)間內(nèi)整改完，如果聯(lián)營(yíng)方不整改或整改不完的，除進(jìn)行罰款外，項(xiàng)目經(jīng)理部另行組織整改，費(fèi)用從聯(lián)營(yíng)分包款中扣除。第五十七條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)將安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用單列，由我方對(duì)安全資金實(shí)行統(tǒng)一分配和管理。項(xiàng)目安全投入待有關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，由我方根據(jù)驗(yàn)收單支付費(fèi)用。第五十八條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)是監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量以滿足質(zhì)量和安全的要求，監(jiān)控材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以滿足施工進(jìn)度的要求，并作為付款的依據(jù)；監(jiān)控材料消耗以滿足成本控制的要求，并全面控制材料方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第五十九條屬于聯(lián)營(yíng)方采購(gòu)的材料，不得以公司(分公司)或項(xiàng)目部名義簽訂采購(gòu)合同。確需我方代為采購(gòu)的材料，必須有完備的書(shū)面委托協(xié)議，并及時(shí)辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)，支付工程款時(shí)應(yīng)先行扣除代購(gòu)材料費(fèi)。第六十條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商情況進(jìn)行登記，建立驗(yàn)收臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并督促聯(lián)營(yíng)方取樣送檢，保證所用材料合格地用于工程。工程完工后，應(yīng)將材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同、驗(yàn)收記錄、材料質(zhì)量合格證明、驗(yàn)收臺(tái)帳等資料進(jìn)行整理、歸檔。第六十一條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)備管理的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、日常使用進(jìn)行監(jiān)控，保證設(shè)備的安全，滿足施工生產(chǎn)的需要。第六十二條本管理辦法未涉及的項(xiàng)目管理內(nèi)容，按照局項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。第九章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金管理第六十三條工程款的收取和支付按照局資金管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，保證項(xiàng)目資金的安全使用。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，配置專(zhuān)(兼)職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金、財(cái)務(wù)與成本管理日常工作。第六十四條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)在于做好項(xiàng)目部包干費(fèi)用的計(jì)劃與管理，并在過(guò)程中監(jiān)督聯(lián)營(yíng)方的資金流第六十五條公司(分公司)應(yīng)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同原件(無(wú)論是否以我方名義簽訂)存檔備案；對(duì)于以聯(lián)營(yíng)方名義簽訂的合同，還應(yīng)建立合同執(zhí)行情況臺(tái)帳，以監(jiān)控合同的履行，全面掌握債權(quán)債務(wù)情況。第六十六條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理部必須掌握項(xiàng)目的預(yù)算成本(包括量及價(jià)),及時(shí)收集材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用的原始票據(jù)，建立成本臺(tái)帳。第六十七條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目所收工程款必須全額匯入我方帳戶，不得出現(xiàn)業(yè)主直接向聯(lián)營(yíng)方支付工程款現(xiàn)象；我方項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員必須每月到業(yè)主處與業(yè)主核對(duì)收款數(shù)據(jù)(含業(yè)主撥付資金、甲供材),每季度必須有書(shū)面對(duì)賬資料。第六十八條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程款應(yīng)按照聯(lián)營(yíng)方實(shí)際完成的工程量，根據(jù)合同約定的支付比例進(jìn)行支付。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的工程預(yù)付款，我方可根據(jù)項(xiàng)目材料或人工的采購(gòu)預(yù)定情況支第六十九條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的資金使用應(yīng)事先由聯(lián)營(yíng)方提交資金申請(qǐng)和分配計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度、預(yù)算基礎(chǔ)資料、成本輔助臺(tái)帳等提出審核意見(jiàn)報(bào)公司(分公司)相關(guān)部門(mén)審核，公司或分公司總經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目專(zhuān)(兼)職財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按審批后的計(jì)劃執(zhí)行。第七十條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目工程款在業(yè)主不支付的情況下，我方不得提前支付，且工程款支付的比例不得超過(guò)業(yè)主的付款比例，并應(yīng)扣留以下款項(xiàng)：(1)印花稅、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加等稅費(fèi)以及工程所在地的各種規(guī)費(fèi)；(2、公司應(yīng)收取的管理費(fèi)和派駐項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員(3)、按分包合同規(guī)定應(yīng)扣留的工期、質(zhì)量保證金、風(fēng)險(xiǎn)抵押金和工程保修金；(4)無(wú)外出經(jīng)營(yíng)許可證的聯(lián)營(yíng)單位，還應(yīng)扣除相關(guān)的本條應(yīng)在聯(lián)營(yíng)雙方合作協(xié)議和分包合同中予以明確。第七十一條按照誰(shuí)受益誰(shuí)分擔(dān)的原則，聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目需要的墊資、履約保證金應(yīng)由聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)。履約保函由我方向業(yè)主提供，聯(lián)營(yíng)方應(yīng)按照合同規(guī)定的條件向我方提供我方向業(yè)主出具保函金額的一切相關(guān)費(fèi)用。第七十二條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目應(yīng)建立聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目成本賬，待該聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目竣工結(jié)算或清算完畢，其賬套資料必須交工程局以及局屬二級(jí)法人單位財(cái)務(wù)部門(mén)存檔保管。各單位應(yīng)妥善保管與甲方、聯(lián)營(yíng)方之間的對(duì)賬資料，不得遺失或隨意銷(xiāo)毀。第十章聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的結(jié)算管理第七十三條局屬各單位聯(lián)營(yíng)工程結(jié)算工作的主管部門(mén)是各子(分)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部或商務(wù)部(合約部),具體負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核、審定、監(jiān)督、檢查，其他相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，對(duì)影響工程結(jié)算的各個(gè)因素進(jìn)行監(jiān)控，并為聯(lián)營(yíng)工程結(jié)算工作提供相應(yīng)的資料。第七十四條聯(lián)營(yíng)工程對(duì)聯(lián)營(yíng)合作方的結(jié)算：1、按照公司與業(yè)主簽定的總包合同中進(jìn)度款的計(jì)量辦法和節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)對(duì)聯(lián)營(yíng)合作方進(jìn)行中期結(jié)算，并以此作為進(jìn)度款對(duì)外支付的依據(jù)。2、上報(bào)總包單位并向業(yè)主報(bào)送的結(jié)算，不能作為總包單位對(duì)聯(lián)營(yíng)分包單位的最終結(jié)算，聯(lián)營(yíng)合作方須書(shū)面承諾僅供報(bào)業(yè)主審核使用，方可加蓋公章向業(yè)主報(bào)送最終結(jié)算書(shū)。3.對(duì)聯(lián)營(yíng)合作方的最終結(jié)算必須在與業(yè)主辦理完最終工程結(jié)算后方可辦理。第七十五條聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目在簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議時(shí)，應(yīng)對(duì)工程結(jié)算提出明確要求，規(guī)定結(jié)算時(shí)限，對(duì)于因聯(lián)營(yíng)單位原因久拖不辦的工程結(jié)算，總包單位及項(xiàng)目部可直接組織相關(guān)人員辦理結(jié)算，對(duì)于結(jié)算結(jié)果，聯(lián)營(yíng)單位應(yīng)無(wú)條件認(rèn)可，并承擔(dān)辦理結(jié)算當(dāng)中的有關(guān)費(fèi)用和給予結(jié)算人員3-‰的獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告，從聯(lián)營(yíng)工程尾款中直接支付。第七十六條在我方未與發(fā)包方辦理完畢正式工程竣工結(jié)算之前，任何人無(wú)權(quán)與聯(lián)營(yíng)方辦理最終的工程竣工結(jié)算。聯(lián)營(yíng)方的最終工程結(jié)算必須根據(jù)我方與發(fā)包方最終工程結(jié)算價(jià)款，按照合同有關(guān)結(jié)算條款辦理。第十一章責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度第七十七條各級(jí)次員工應(yīng)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁借工作之便收受賄賂、假公濟(jì)私，不準(zhǔn)采取脅迫、欺詐、誘惑等不法手段，嚴(yán)禁違法簽訂名為聯(lián)營(yíng)，實(shí)為轉(zhuǎn)包的合同。第七十八條各級(jí)次公司應(yīng)制定具體的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，對(duì)在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理工作中做出顯著成績(jī)、特殊貢獻(xiàn)者、給予獎(jiǎng)勵(lì)。第七十九條對(duì)有下列情況之一的，根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟(jì)直至刑事責(zé)任：1、在聯(lián)營(yíng)合同簽訂過(guò)程中，違反本制度規(guī)定，玩忽職守，給單位造成損失的；2、其他因簽約、履約不慎給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的；3、未經(jīng)授權(quán)或超越代理權(quán)限，不依規(guī)定程序?yàn)E簽合同，所簽合同給單位造成損失的；4、在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的履行中，由于單位、部門(mén)或個(gè)人失職，致使合同不能正常履行給單位造成損失的；5、利用職權(quán)和工作之便，索賄受賄，徇私舞弊，致使單位的利益受到損害的。第十二章檢查與考核第八十條局每年按照《聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表》(詳見(jiàn)附件)對(duì)存在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的單位進(jìn)行檢查評(píng)分。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違法行為，按照第九章有關(guān)的條款進(jìn)行第十三章附則第八十一條局下屬各級(jí)公司可根據(jù)本辦法的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)本單位、本地區(qū)的實(shí)際情況在本辦法的基礎(chǔ)上制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)上級(jí)公司登記備案。第八十二條本辦法由局法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自印發(fā)頒布之日起實(shí)施。附件1聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、資金管理檢查考核評(píng)分表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目1財(cái)務(wù)基礎(chǔ)5會(huì)計(jì)憑證是否嚴(yán)格按會(huì)計(jì)核算要求處理?向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)會(huì)計(jì)憑證未按會(huì)計(jì)核算要求處理的本項(xiàng)不得分；向上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)送各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表不及時(shí)的扣1-2分；會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、完整的扣2-5分。5未設(shè)立應(yīng)有財(cái)務(wù)管理崗位扣1-2分，人員未按規(guī)定配備扣2-4分。2管理項(xiàng)目財(cái)務(wù)印章是否嚴(yán)格按公司規(guī)定保管、使用?到業(yè)主項(xiàng)目財(cái)務(wù)印章未嚴(yán)格按公司規(guī)定保管、使用的扣10-20分；到業(yè)主處收款所用的發(fā)票、收據(jù)不是由我方財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理的扣10-20分。項(xiàng)目所收工程款是否全額匯入我方帳戶?對(duì)聯(lián)營(yíng)方付款行控制?聯(lián)營(yíng)方收取工程款是否專(zhuān)用于本項(xiàng)目?款未進(jìn)行嚴(yán)格控制出現(xiàn)超付的，本項(xiàng)不得分；對(duì)工程款出現(xiàn)挪用的本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目的墊資、投標(biāo)、履約保證金是否由聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)?由未由聯(lián)營(yíng)方承擔(dān)工程墊資、投標(biāo)、履約保函(保證金)的本項(xiàng)不得分；聯(lián)營(yíng)方未提供履約保函(保證金)的本項(xiàng)不得分項(xiàng)目資金的支付是否有資金使用計(jì)劃?資金使用計(jì)劃是否經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?是否按照批準(zhǔn)無(wú)資金使用計(jì)劃的此項(xiàng)不得分；資金計(jì)劃未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的扣5分；未按照計(jì)劃支付的扣5-10分民工工資是否按時(shí)發(fā)放?拖欠民工工資的，本項(xiàng)不得分。附件2聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目承接、合約、結(jié)算管理檢查考核評(píng)分表序號(hào)1①項(xiàng)目承接管理②合同管理③預(yù)結(jié)算管理。每缺一項(xiàng)扣10分2①投標(biāo)前工程信息評(píng)審、審批情況。②投標(biāo)前成本測(cè)算情況③投標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)信息反饋情況。每一小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣5分3①合同評(píng)審情況②合同交底情況③針對(duì)合同中主要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施④聯(lián)營(yíng)方履約及擔(dān)保情況。每一小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣5分4①結(jié)算及二次經(jīng)營(yíng)策劃及實(shí)施情況②造價(jià)資料的管理情況③、結(jié)算書(shū)報(bào)工期的控制情況④未結(jié)算工程責(zé)任狀簽訂情況⑤結(jié)算責(zé)任狀兌現(xiàn)情況⑥有無(wú)竣(完)工三年以上未結(jié)算項(xiàng)目。每一小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣3分5①對(duì)聯(lián)營(yíng)方進(jìn)度報(bào)量是否審核，有無(wú)臺(tái)帳；②聯(lián)營(yíng)合同約定結(jié)算及其上最終結(jié)算情況。每一小項(xiàng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣3分附件3序號(hào)考核要點(diǎn)工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分認(rèn)定依據(jù)得分1法務(wù)評(píng)審按照管理流程進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研評(píng)審5未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目法務(wù)評(píng)審記錄按照管理流程對(duì)項(xiàng)目業(yè)主及合作方進(jìn)行資信調(diào)查4未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目法務(wù)評(píng)審記錄按照管理流程進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)評(píng)審8未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目法務(wù)評(píng)審記錄按照管理流程進(jìn)行項(xiàng)目總承包合同、協(xié)議評(píng)審未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每份合同或協(xié)議扣2分法務(wù)評(píng)審記錄按照管理流程進(jìn)行保函評(píng)審8未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每個(gè)項(xiàng)目法務(wù)評(píng)審記錄項(xiàng)目印章管理規(guī)范，按照管理流程進(jìn)行法務(wù)評(píng)審未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每次扣2分法務(wù)評(píng)審記錄按照管理流程對(duì)我方為主或參與進(jìn)行的材料采購(gòu)、勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包合同進(jìn)行評(píng)審未按規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，每份合同法務(wù)評(píng)審記錄對(duì)法務(wù)評(píng)審中否決的事項(xiàng)，除按規(guī)定程序5築龍網(wǎng)2訴訟、非訴訟案件必須有我方人員作為代理人，并以我方為主完成4無(wú)我方人員作代理人，每案扣法律文書(shū)案件資料齊全，檔案完整5資料未歸檔，每案扣2分；檔案資料不完整，每案扣1分。案件檔案行獎(jiǎng)懲4未按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，每案扣3分3參與項(xiàng)目策劃，并提出法律意見(jiàn)4未參與項(xiàng)目策劃，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣2分法律意見(jiàn)書(shū)對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程2未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審核扣2分法律意見(jiàn)書(shū)配合業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行合同交底、結(jié)算、素賠，處理重大債權(quán)債務(wù)等工作，提出法律意見(jiàn)4法律意見(jiàn)有明顯錯(cuò)誤或遺漏重大法律風(fēng)險(xiǎn)，每次扣2分法律意見(jiàn)書(shū)4對(duì)本單位聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目法務(wù)管理工作進(jìn)行檢查4未進(jìn)行檢查的，每缺少一個(gè)項(xiàng)目扣2分檢查記錄3未按要求報(bào)送資料，每次扣1分落實(shí)局法務(wù)部門(mén)的法律意見(jiàn)，并及時(shí)向局反饋4未落實(shí)局法律意見(jiàn)，每次扣1分書(shū)面反饋意見(jiàn)立法務(wù)工作臺(tái)帳6資料未歸檔，扣4分。無(wú)工作臺(tái)帳，扣2分資料檔案、工作臺(tái)帳合計(jì)附件4築龍網(wǎng)序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目1管理體系5貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)制度、規(guī)定；職責(zé)分工明確，正常運(yùn)作(5分)。5人員配備按規(guī)定配備兼職勞務(wù)管理員(5分)。2實(shí)名制管理用工實(shí)名制督促分包商入場(chǎng)時(shí)提交人員花名冊(cè)并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整(3分);收集勞務(wù)人員身份證復(fù)印件(3分)、上崗證書(shū)復(fù)印件(2分);督促聯(lián)營(yíng)企業(yè)與其勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，并將勞動(dòng)合同書(shū)在項(xiàng)目備案(2分)。5培訓(xùn)實(shí)名制按規(guī)定建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校并開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)(2分);建立勞務(wù)人員入場(chǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)檔案(2分);定期檢查勞務(wù)人員培訓(xùn)檔案，了解培訓(xùn)開(kāi)展情況，并抽查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果(1分)。工資發(fā)放實(shí)名制督促分包商根據(jù)勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表按月編制工資臺(tái)帳(4分);記錄工資支付時(shí)間、支付金額、經(jīng)本人確認(rèn)后，張貼公示(6分);對(duì)發(fā)生拖欠行為及時(shí)予以處理并按規(guī)定上報(bào)(5分)。3現(xiàn)場(chǎng)施工5勞動(dòng)力計(jì)劃管理根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，督促分包企業(yè)按月編制勞動(dòng)力使用安排計(jì)劃(2分);結(jié)合進(jìn)度調(diào)整適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力計(jì)劃(2分);勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)我方備案(1分)。5收定期檢查聯(lián)營(yíng)分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料節(jié)約等情況，并詳細(xì)記錄檢查、考核獎(jiǎng)罰情況(5分包方管理體系建立與運(yùn)行情況督促分包方建立質(zhì)量、安全管理體系，配備質(zhì)檢員和安全員(5分)。5崗情況檢查、督促分包方管理人員和一般生產(chǎn)工人按規(guī)定持證上崗，管理人員和特殊工種人員持證上崗比例未達(dá)到100的，一般技術(shù)工人持證上崗比例達(dá)到60%(5分)5做好各方糾紛的調(diào)解工作，配合上級(jí)做好訴訟、案件的處理等工作(5分)。5隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決聯(lián)營(yíng)方出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)解決不了的要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)主管部門(mén)反映，并形成匯報(bào)資料(5分)。4全面履行《*分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》,收集、整理、分析合同履行過(guò)程中的信息并向公司(分公司)反饋。(10分)5按照規(guī)定的程序及時(shí)辦理合同變更、解除、終止等手續(xù)，簽訂書(shū)面確認(rèn)書(shū)。(5分)5考核管理55考核管理按月度對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，完工后進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司(分公司)。(5分)655對(duì)于已經(jīng)完成分包任務(wù)或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)予以清退的隊(duì)伍，辦理退場(chǎng)手續(xù)。認(rèn)真核對(duì)人員、清點(diǎn)機(jī)具設(shè)備，下達(dá)《退場(chǎng)通知書(shū)》。(5分)築龍網(wǎng)附件5聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目安全與環(huán)境管理檢查考核評(píng)分表(項(xiàng)目分表)序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目14安全生產(chǎn)組織體系未按規(guī)定設(shè)置安全機(jī)構(gòu)、配備安全總監(jiān)和專(zhuān)職安全員扣1-3分；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T未取得有效安全生產(chǎn)考核合格證扣1分。6分包控制分包單位未取得有效施工資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證扣2-4分；未與分包簽訂施工合同和安全協(xié)議一項(xiàng)扣1-2分。6安全方案危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編制、審批、專(zhuān)家論證不符合要求扣1-4分；交底、驗(yàn)收不符合規(guī)定扣1-24日常管理特種作業(yè)人員未持證上崗扣1-2分；未組織定期安全檢查、隱患整改扣1-2分。2現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)三寶四口臨邊防護(hù)不按規(guī)定佩戴安全帽、系安全帶，安全網(wǎng)張掛不符合要求扣1-3分；樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口及通道口等洞口防護(hù)不符合規(guī)范要求口1-4分；臨邊防護(hù)不符合要求扣1-3分。落地架基礎(chǔ)、懸挑架底座不符合要求扣1-2分；立桿、大小橫桿不符合規(guī)范扣1-3分；未按規(guī)定設(shè)置剪刀撐、斜撐、拋撐、連墻件及安全保險(xiǎn)裝置扣1-3分；腳手架斜道搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)、立面封閉不符合方案和規(guī)范扣1-3分；卸料平臺(tái)制作、安裝、驗(yàn)收、限載不符合規(guī)范扣1-4分。臨時(shí)用電外電線路小于安全距離防護(hù)不符合要求扣1-2分；電箱安裝、接線、電纜架設(shè)或埋設(shè)、重復(fù)接地、防雷接地等不符合要求扣1-6分；現(xiàn)場(chǎng)照明不符合要求扣1-2分。5基坑支護(hù)基坑支護(hù)及沉降、變形監(jiān)測(cè)不符合規(guī)范扣1-2分，基坑周邊堆物及防護(hù)、上下通道、排水不符合要求扣1-3模板支架材質(zhì)、大模板存放不符合要求扣1-2分；模板支架立桿、水平桿、掃地桿、掃天桿、剪刀撐、支座不符合要扣1-6分；混凝土澆筑前驗(yàn)收、拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)不符合規(guī)定扣1-2分。大型設(shè)備塔吊、施工電梯及物料提升機(jī)無(wú)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證扣2-4分；未經(jīng)驗(yàn)收取得準(zhǔn)用證明扣2-6分。3文明施工與環(huán)境控制7文明施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、道路硬化、材料堆放及CI形象不符合要求扣1-4分；未做到工完場(chǎng)清扣1-3分。7環(huán)境控制未采取有效措施控制揚(yáng)塵、噪聲、油遺灑、光污染、有毒有害廢棄物和污水處理扣1-4分；食堂、宿舍、廁所不符合要求扣1-3分。6現(xiàn)場(chǎng)消防現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(消防水管、消火栓、水龍帶、水槍、滅火器等)、消防通道不滿足要求扣1-4分；無(wú)動(dòng)火管理、禁煙措施或設(shè)置吸煙處扣1-2分。聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目安全與環(huán)境管理檢查考核評(píng)分表(企業(yè)分表)築龍羅序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)且1安全生體系安全生產(chǎn)組織體系未建立安全生產(chǎn)委員、安委會(huì)未正常開(kāi)展活動(dòng)扣1-3分；未按要求設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職安全管理人員2-4分；三類(lèi)人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證扣1-3分。6安全制度未制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制及其它安全生產(chǎn)規(guī)章制度扣1-4分。4理體系未建立和保持環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系扣2-份。2目標(biāo)管理發(fā)生因工傷亡事故，死亡人數(shù)超過(guò)規(guī)定指標(biāo)扣10分。6未完成上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)安全文明(樣板)工地指標(biāo)，每少一個(gè)項(xiàng)目扣2分。43安全資金4未編制安全生產(chǎn)年度費(fèi)用計(jì)劃、建立安全生產(chǎn)資金使用輔助統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳扣1-4分。6資金落實(shí)未按規(guī)定保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的正常投入扣2-6分。4日常管理未對(duì)分包(聯(lián)營(yíng))單位的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行評(píng)價(jià)、安全監(jiān)管部門(mén)未參與項(xiàng)目合同評(píng)審扣2-6分；分包單位未取得并保持有效安全生產(chǎn)許可證，發(fā)現(xiàn)一個(gè)單位扣2分。未組織對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行會(huì)審、審批、專(zhuān)家論證，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。6安全教育未制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施扣3分；安全月活動(dòng)計(jì)劃、開(kāi)展、總結(jié)不符合要求扣1-3分。未按要求組織定期檢查，少一次扣3分；對(duì)查出的隱患沒(méi)有督促整改到位，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。5處理4未制訂應(yīng)急救援預(yù)案，沒(méi)有對(duì)預(yù)案進(jìn)行交底和演練扣1-4分。6事故報(bào)告和發(fā)生安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理不符合規(guī)定扣2-6分。築龍網(wǎng)附件7聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃、目標(biāo)責(zé)任及成本管理檢查考核評(píng)分表序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目得分1策劃是否按規(guī)定編制了項(xiàng)目管理策劃書(shū)?項(xiàng)目管理策劃書(shū)是否包括合約策劃、成本策劃、施工管理策劃三部分?策劃書(shū)是否與聯(lián)營(yíng)方進(jìn)行了充分溝通?未編制策劃書(shū)的本項(xiàng)不得分；策劃書(shū)編制不及時(shí)扣1-5分；策劃書(shū)內(nèi)容不齊全扣1-5分；未與聯(lián)營(yíng)方溝通扣1分企業(yè)是否對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行了交底?項(xiàng)目部是否根據(jù)策劃書(shū)的要求編制了實(shí)施計(jì)劃，分解并落實(shí)責(zé)任?項(xiàng)目部是否定期對(duì)策劃執(zhí)行情況進(jìn)行自檢?未對(duì)策劃書(shū)進(jìn)行交底扣5分；未編制實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任扣1-5分；未定期對(duì)策劃情況進(jìn)行自檢扣1-5分2責(zé)任管理是否按規(guī)定簽訂了項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?是否繳納了風(fēng)險(xiǎn)抵押金?未簽訂責(zé)任書(shū)的此項(xiàng)不得分；簽訂責(zé)任書(shū)不及時(shí)的扣1-5分；責(zé)任書(shū)中目標(biāo)不明確的扣1-5分；未按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的扣1-5分是否按節(jié)點(diǎn)(階段)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)完成情況進(jìn)行考核并兌現(xiàn)?完工項(xiàng)目是否按制度進(jìn)行了審計(jì)兌現(xiàn)?未按節(jié)點(diǎn)(階段)進(jìn)行考核兌現(xiàn)的扣5-10分；未對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)兌現(xiàn)的扣5-10分。項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同原件(無(wú)論是否以我方名義簽訂)是否均存檔備案?對(duì)以聯(lián)營(yíng)單位名義簽訂的合同是否建立合同執(zhí)行情況臺(tái)帳?對(duì)項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)合同原件(無(wú)論是否以我方名義簽訂)未存檔備案的，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣1分，直至扣完為止；對(duì)以聯(lián)營(yíng)單位名義簽訂的合同未建立合同執(zhí)行情況臺(tái)帳的，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣1分，直至扣完為止。是否建立預(yù)算成本輔助臺(tái)帳?對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的成本狀未建立預(yù)算成本輔助臺(tái)帳的扣5-10分，臺(tái)帳不全的每缺一項(xiàng)扣1-5分；對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的成本狀況和債務(wù)狀況沒(méi)有掌握的扣5-10分，掌握不全的每缺一項(xiàng)扣2分，直至扣完為止聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理體系檢查考核評(píng)分表築龍網(wǎng)序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目1管理體系建立是否建立聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度未建立聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理制度的，本項(xiàng)不得分；其制度不完善的，每處扣1分是否明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的管理職責(zé)未進(jìn)行管理職責(zé)劃分的，本項(xiàng)不得分；職責(zé)劃分不明確的，每處扣1分是否組織編制聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃文件未編制聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理策劃文件的，本項(xiàng)不得分；文件不完善的，每處扣1分2管理體系實(shí)施聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)或崗位人員是否按其職責(zé)及時(shí)辦理相應(yīng)的事宜并進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)的對(duì)口指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)或崗位人員未及時(shí)辦理相應(yīng)事宜并進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)對(duì)口指導(dǎo)的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分3管理體系檢查聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)或崗位人員是否按規(guī)定進(jìn)行檢查與考核各相關(guān)部門(mén)或崗位人員未按規(guī)定進(jìn)行檢查與考核的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分4管理體系改進(jìn)各相關(guān)部門(mén)或崗位人員對(duì)于檢查與考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，是否提出糾正要求，是否要求采取相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施對(duì)于檢查與考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，未提出糾正要求的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；整改未封閉的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分；未根據(jù)需要采取糾正和預(yù)防措施的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分築龍網(wǎng)附件9序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目1管理體系5現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度無(wú)現(xiàn)場(chǎng)管理制度不得分，制度不全扣除-2分。5現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作計(jì)劃無(wú)工作計(jì)劃不得分，計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)扣2-3分。5崗位設(shè)置未設(shè)置材料管理員不得分，數(shù)量和人員素質(zhì)不能滿足要求扣2-3分。2材料計(jì)劃主要材料、周轉(zhuǎn)料具及半成品加工的總需求計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)需求計(jì)劃。無(wú)總需求計(jì)劃不得分，無(wú)節(jié)點(diǎn)需求計(jì)劃扣3-5分5總需求計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃審核未對(duì)總需求計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核不得分，審核不符合程序扣2分。3供應(yīng)商考核無(wú)供應(yīng)商考核不得分，考核不全面扣3-5分。代購(gòu)材料控制有代購(gòu)材料且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)防范措施不得分，風(fēng)險(xiǎn)防范措施不得力扣3-5分。4有不合格品進(jìn)場(chǎng)的0分；驗(yàn)收記錄或質(zhì)量證明不全扣3-5分。5無(wú)材料消耗對(duì)比監(jiān)控不得分，監(jiān)控滯后扣3-5分。5材料存放、標(biāo)識(shí)。未按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃堆放，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分；每發(fā)現(xiàn)一處無(wú)標(biāo)識(shí)，扣2分。5危險(xiǎn)品管理。危險(xiǎn)品存放不符合規(guī)定不得分。5資料管理5材料采購(gòu)合同無(wú)材料采購(gòu)合同登記及副本不得分，合同不全缺一項(xiàng)扣1分。材料質(zhì)量合格證明未保存合格證明不得分，合格證明不齊每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。無(wú)驗(yàn)收登記不得分，記錄不全發(fā)現(xiàn)一次扣2分。附件10聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)備管理檢查考核評(píng)分表築龍網(wǎng)序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目1管理體系5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度無(wú)